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财务个人目标责任书
职责一：规章制度管理
1．协助财务总监组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法
2．各项制度审批通过后组织实施、监督，确保企业资产安全、有效地运作 3．将规章制度交企业管理部备案
考核重点：制度的完善与有效实施程度
职责二：财务预算管理
1．根据企业有关制度，组织有关部门编制财务预算并汇总，上报财务总监、总
经理审批后组织实行
2．监督各部门预算的执行情况
考核重点：预算的科学性、合理性
职责三：财务计划管理
1．组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，确保资金
供应
2．定期将计划的执行情况进行分析并上报财务总监、总经理
考核重点：各项计划的执行情况
职责四：会计核算
1．组织进行会计核算和账务处理 2．编制、汇总企业会计报表并及时上报有关单位
考核重点：会计核算出错率
职责五：成本控制
1．负责组织企业的成本管理工作 2．进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约费用 3．根据企业运营的实际情况，适时提出成本控制方案并监督实施 考核重点：成本控制的有效性，费用支出的降低程度
职责六：财务分析
1．定期或不定期地组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业决策提供依
据
2．对新投资项目做好财务预测与风险分析
3．参与企业重大财务问题的决策，提出意见或建议
考核重点：每半年向董事会提交财务分析与预测报告，领导对报告的满意程度 职责七：财务稽核和审计工作
1．根据内部控制制度，组织实施财务监督，确保企业各项业务在受控的情况下
运行
2．组织设定财务工作考核标准，严格监督各项业务收支情况，并根据考核标准
对各子公司（工厂）财务工作进行定期考评
考核重点：年度财务效益指标的完成程度
职责八：疏通融资渠道
1．根据董事会的指示，做好资金筹集、供应和使用管理工作 2．依据企业对日常资金的需求量，协助财务总监寻找融资渠道，疏通融资渠道 3．与银行建立正常的信贷、结算关系，满足企业经营运作中的资金需求
考核重点：确保渠道畅通，领导交办的融资任务的完成情况
职责九： 部门内部管理
1．负责财务人员队伍的建设、选拔、配备工作 2．组织对部门员工进行财务知识培训 3．指导、监督员工工作状况，并对其进行业绩考核
考核重点：员工绩效考核结果
责任人(签名): 公司主管(签名):
财务科目标责任书
为完善内部管理机制，适应公司经营管理需要，提高财务科工作积极性、主动性，对财务科实行经营目标责任管理。
一、责任人目标如下：
1、努力做好公司日常财务收支工作，
2、做好公司各项经济业务的审核工作；
3、做好凭证的编制、登帐等帐务处理工作及税费的计提、申报、上缴工作。
4、妥善保管好公司会计凭证、帐簿、财务报表等财务资料；
5、积极参加财务会议，认真执行集团财务制度，严格控制费用。
6、做好门票管理工作，实行领票签字制度。
7、负责完成领导交办的其他工作；
二、完成以上工作目标任务的，奖励责任人每月400元，全年无差错另奖励责任人500元。
三、本责任书一式二份，双方各执一份，目标责任书经双方签字盖章后生效。
单位负责人（签章）： 责任人：
年 月 日
财务科长工作目标责任书
为了确保矿井安全生产，杜绝各类事故的发生，充分调动各级领导的工作积极性和责任心，实现安全生产逐级管理，进一步明确责任，提高工作效率，提升目标管理，确保安全生产，经矿长办公会议研究决定，对本矿财务科长安全工作目标考核如下：
一、考核责任人：郭志宏
二、考核金额： 元/月
三、考核目标：
1、安全：全年无重伤以上事故（包括1万元以上治疗费用），杜绝重大隐患，杜绝未遂事故，控制重伤事故，减少轻伤事故。
2、完成财务范围内的工作。
3、完成领导临时交办的工作任务。
四、考核责任人的责、权：
1、全面负责八一煤矿的财务管理；
2、负责本矿的设备材料供应和领退制度，建立档案；
3、负责本矿的费用管理和后勤管理。
4、建立材料设备档案，帐目和实物相符。
5、各种费用手续齐全，符合规定。
6、职工澡塘、食堂及办公、生活场所清洁卫生。
7、有权对违规违纪人员进行处罚和考核；
8、对不符合工资标准或实际情况有权拒绝支出或报销；
五、考核项目：
实行安全考核一票否决制：
1、工资报表帐目不清一次扣 元；
2、不执行领退制度一次扣 元；
3、工资表弄虚作假出现一次扣 元；
4、修理费、照明费、培训费超出规定一次扣 元；
5、费用支出未实行报帐制一次扣 元；
6、有赊欠帐物现象一次扣 元；
7、费用报销超过一个月一次扣 元；
8、各种费用支出没有合法票据一次扣 元；
9、材料、设备档案不健全，不完善一次扣 元；
10、井上文明卫生差一次扣 元。
六、考核兑现：
由经理以月组织考核，以月在考核工资中兑现。
七、考核期限：
2015年 月 日—2015年12月31日
八、本责任书一式三份，矿长、经理、考核人各执一份。
经理： 责任人：
二00九年 月 日
财务经理目标责任书
为加强企业的财务管理，完善各项规章制度和操作程序，确保企业年度计划目标得以实现，经企业与目标责任人财务部经理共同商讨，已
一、年度工作目标 财务经理在本年度内，需达成如下工作目标。
财务经理年度工作目标
二、双方的权利与义务
（一）企业
1．企业要经常检查、指导责任人的工作。
2．企业司要积极为责任人创造一个良好的工作环境。
3．企业要从各方面支持责任人的工作，保证其顺利完成责任目标。
（二）责任人（财务经理）
1．定期向企业做工作汇报。
2．确保责任目标的按计划实现。
3．自觉接受企业其他职能部门的监控、考评、检查。
4．每月企业日前按时上报次月日工作计划报表。
5．积极配合企业完成其他专项工作。
6．要完成企业临时交办的各项事宜。
三、目标考评与奖惩
（一）目标考评
企业总经理负责目标责任人的绩效考评。考评标准和办法的依据为企业绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。
（二）目标奖罚
1．目标责任人（财务经理）必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。
2．如果工作目标完成，则可按董事会核定的计划额度编制奖金分配方案并进行年终奖金的分配。
3．如果本责任书所列不能全部完成，则每不能完成其中一项指标，扣减目标责任人 %的目标奖金，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚。
4．若发生不可抗力而致使目标责任无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由企业与目标责任人共同处理。
四、其他事项
（一）法律效力说明
1．未尽事宜，由目标责任人同企业协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。
2．本责任书自签订之日起生效。
（二）存档及解释说明
1．本目标管理责任书一式三份，企业存档一份，目标责任人一份，报董事会存档一份。
2．本责任书解释权在企业。
总经理签字： 目标责任人签字：
注：上述绩效方案，在很多企业都可能能找到类似的版本。从实践上来看，实施的效果并不好（当然，企业里有绩效考核，总比没有要好，所以，上述文件大家也可以参考着去看）。
那么，我们为什么要有目标责任书，那是因为企业管理必须要有目标，必须设有绩效，否则企业很难会有进步。而我们的传统的KPI指标、平衡积分卡、360度等考核体系之所以实施困难，正是因为其没有站的最高、考虑的最周全，没有形成一个完整的系统，使得每个人必须相互博弈又相互促进，最终实现企业的总体目标。传统绩效考核侧重结果，却没有告诉我们如果去实现这个结果，传统绩效的制定者本身也不清楚为什么要定这个结果，因为其没有结合整个系统和战略，即使结合了企业的战略，却又没有切入到系统内的每个过程、每个细节。
一个企业真正要搞好绩效，非预算绩效不可。预算绩效与传统绩效不同：
第一，它保证了企业有相互制约又相互促进的机制；
第二，它平衡了所有人员的利益关系；
第三，它告诉了目标结果的制定过程以及实施路线，它保证了企业与员工能够共赢；
最后，它将企业的战略完美地与预算结果对接，并且绝大部分都渗入到预算体系当中。
财务部目标责任书
根据公司2015年度经营管理工作目标的要求，加强各项工作目标及措施的落实和成本控制，完善各项规章制度和操作规程，结合财务部的实际情况，特制定公司2015年度财务目标责任书：
一、 责任目标：
1、 销售收入全年实现5000万元。
2、 回款率确保95%，力争100%。
3、 融资3000万元。
4、 错帐率为零。
5、 做好全年度企业运营分析、成本核算及经营过程中
产品及工程成本控制。
6、 确保成本目标控制在最低限度。
二、 目标要求：
1、 负责公司所有财务的把关，监督和核算管理工作，按月及时向董事会和总经理提供会计报表和公司财务状况分析表，按年度向股东会做财务决算报告，为董事会和总经理提供决策依据。
2、 负责公司资金运营的安全，做好财务保密工作。
3、 组织实施财务监督，促进企业的增产节约，增收节支工作，对公司的耗费和经济效益做出正确、及时的反馈。
4、 负责对公司所有的固定资产进行盘存及账簿的管理、
核算和监督公司各项财务物资的收发存以及保管和使用情况。负责公司的成本核算、设备折旧、费用摊提、原材料报损工作，保护企业财产安全。
5、 做好项目资金的执行计划，及时调整项目资金预算及实际执行情况的差异。负责对项目负责人每月经济责任执行情况的详细考核，并做出季度、年度兑现数额。每月及时向销售部门提供工程项目的财务费用和回款数据，服务销售工作。
6、 每月定期检查现金出纳的库存现金和往来账目是否相符，检查材料会计输票的及时性和对各部门目标的经济责任考核的准确性。
7、 负责对工商、税务、银行等职能部门组织的检查、年审、审计、转贷及交办的表格、报表的编制工作，处理好与职能部门的工作关系。
8、 对企业投放的新产品做好成本核算，提出产品投放指导价格。
9、 做好融资工作及科研项目的申报工作。
10、 做好本部门信息上报及与公司其他部门的相互配合工作。
11、 做好安全生产（包括资金安全和生产安全、做好公司的保密工作）。
三、奖罚办法：
1、根据公司年度经营目标及岗位管理要求的绩效考核指标，结合同期部门经营目标完成情况综合评定，每季考核兑现。
2、每季度考核完不成任务者，给与警告或免职。
3、违章造成工作损失或失职造成工作损失者，承担50%经济责任。
总经理（签字盖章） 责任人（签字盖章）
2012年12月 2012年12月
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