行政人事目标责任书

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行政人事目标责任书

一、部门职责

行政人事目标责任书

人事职能：

1．根据公司的发展战略拟定人力资源规划，拟定公司组织机构、人员编制、管理规程，作好人员储备工作；

2．制定和不断完善公司人力资源管理制度，公司总体人事政策，并督导执行；

3. 负责员工关系管理，包括劳动合同、保险、入职、异动、晋升、降级、离职、辞退、工作时间、职业生涯规划等事项；

4．制定公司员工培训计划，组织开展公司集中培训工作；

5．受理全公司劳动纠纷投诉，负责处理公司劳动诉讼和劳工仲裁；

6．招聘各类管理人员、应届毕业生和协助车间招聘生产作业人员；

7．制定和不断完善公司薪资、福利制度，设计公司薪资、福利核定办法，并计发；

8. 制定和不断完善公司绩效考核办法，并负责制度的执行、指导、监控工作。

行政职能

1．不断优化公司行政管理体系，制定公司行政管理方面的管理制度和管理规程，研究提高公司运转效率的措施并组织实施；

2．负责公司行政管理制度、管理规程制定、修订的管理工作；

3．负责维持公司工作秩序，督办公司重要工作事项，收集、整理公司各方面情况；

4．负责公司文秘工作，包括公司级文件编发、外来文件流转、档案管理，起草综合类工作报告；

5．负责公司管理层和公司各种专项会议的会务工作；

6. 策划组织公司各种活动，做好公司各项宣传工作；

7．负责参与固定资产（办公设施）、办公消耗材料和办公用品采购，作好办公设施维护公司；

8. 负责员工奖励、处分管理工作；

9．负责车辆管理，办理公司领导层交办的其他工作。后勤保卫职能

1. 负责管理整个厂区内人员、车辆、物资进出、治安保卫、财产安全工作； 2. 负责办公室和厂区内（非生产区域）的清洁卫生，以及饮用水的更换、清洁用具的保管工作；

3．合理安排员工住宿，督促员工维护好宿舍清洁卫生、家具、电器用品等公共设施；

4．督促食堂搞好食品卫生、场地卫生等管理工作。

二、年度目标考核内容

1、月度考核内容（权重：80%）

2、督办工作当月完成情况（权重：20%）

以公司会议布置工作为准。

三、考核与奖惩

考核与奖惩办法参照公司《20 部门车间负责人月度绩效评价细则》执行。

四、责任书的变更、解除和终止

1、责任书生效后任何一方不得随意变更或解除；

2、部门根据以上考核内容提出变更或者解除责任项目，应向公司提出变更或者解除本责任书的申请，经公司审核同意后，方可变更或解除；

3、责任书部分条款变更或修改不影响本责任书其他条款的效力；

4、考核期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止。

五、其他

1、本责任书经公司总经理与责任部门负责人签字后生效；

2、本责任书未尽事宜双方另行协商，并签订补充文件，作为本责任书的附件；

3、考虑到文件内容的保密性，本责任书签订后由人事行政部负责统一保存；

4、本责任书有效日期为：。

总经理签字：部门负责人签字：

时间：

行政人事目标责任书2016-06-05 12:29 | #2楼

责任人：张洪涛

本目标责任书的周期为年度，即：2015年8月25日至2015年12月31日目标责任内容：

一、流程制度管理：流程建设，制度管理，经营计划，目标责任签订等

二、会务外联管理：秘书服务，会议管理，活动管理，文书方案，公共关系，来访接待、党团工会妇联工作等

三、文印资质管理：发文公告，印鉴管理，资质办理，信息管理等

四、档案资料管理：合同管理，档案资料管理，图书管理，企业证书管理等

五、采购资产管理：资产管理，采购领用，办公设备用品管理，

六、后勤安保管理：水电、车辆管理，安全保卫，食堂管理，办公室工位管理，宿舍管理，钥匙管理，名片印制，卫生事务，接待预定服务，报刊信函收发等

七、人力资源规划

八、招聘与配置、

九、培训与开发、

十、绩效管理

十一、薪酬福利管理

十二、劳动关系管理

十三、在规定时间内、原有计划内未能完成任务，则接受经济处罚。

责任人：考核人：

2015年8月24日期 2015年8月24日

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