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项目部管理目标责任书
甲方：
乙方： 项目部
根据项目管理有关规定，为了优质、安全、高效地完成工程项目施工任务，全面履行甲方与业主签订的合同，本着责、权、利相结合的原则，经双方协商同意签订本责任书，双方共同遵守执行。
一、工程概况
1.1 业主名称：
1.2 工程名称：
1.3 工程地点：
1.4 建筑面积：
1.5 工程内容：
1.6 结构类型：
1.7 工程价款：
二、施工范围：
三、管理方式
3.1 项目部实行责任目标管理制度。
3.2 项目部由（□公司 □ 分公司）直接管理。
3.3 内部独立核算。
3.4 确定责任目标。
四、责任目标
4.1 项目成本责任目标按下列方式（ ）约定。
方式一：以责任成本为责任目标。预算成本 元，成本降低率： %，暂定责任成本 元。
项目主材、劳务、机械、设备、 等由公司负责采购/租赁，实际成本核定单价以预算成本单价计算。
最终责任成本调整按下列约定（“”选）。 □ 不调整。
□ 最终责任成本=暂定责任成本+预算成本工程量以外的收入。（适合工程量清单报价）
□ 最终责任成本=调整后预算成本×（1-成本降低率）。（适合三边工程）
方式二：以利润率为责任目标。利润率为 %。 利润率=[（实际收入-实际成本）/实际收入]×100%。 4.2主要材料、周转料、分包及机械设备等量控责任目标
4.3 工程款回收率：
不低于甲方与业主签订合同的约定。
4.4 成本分析：
按下列方式执行：（“”选）
□ 分阶段进行，具体为 。 □ 按周期进行，频率为 □每月 □第季。
项目部成本分析走过场、敷衍的，视为未进行。
4.5 工期目标：
开工日期： 年 月 日
竣工日期： 年 月 日
总日历工期： 天
允许工期顺延的条件同主合同，并由业主签证确认。
4.6 安全与环保：
（1）死亡事故为0，负伤频率≤ ‰；
（2）环境污染与破坏事故为0；
（3）安全文明工地创优： 。
4.7 工程质量：
4.8 CI形象：
4.9 工程结算：
（1）乙方按照甲方与业主签订的合同约定，在每月 日前完成工程进度报量工作，并送达业主确认工程量。
（2）总包结算资料，工程竣工后 天内完成并报公司/分公司；公司/分公司5天内审核完毕返给项目部，项目部在总包合同约定
的时间内报送业主，并与业主办理书面确认送达手续。
（3） 分包结算资料，工程竣工乙方 天内初审完毕并报送公司/分公司。
4.10 资料管理：
工程竣工后， 天内（合同有约定的按约定）提交完整的工程竣工资料给业主和有关部门并报公司一份。
五、责任目标权重及计算方式
计分说明：90～100分，不奖不罚；小于90分为未完成；大于100分为超额完成。
六、双方责任
6.1 甲方：
（1）负责工程项目重大对外事项处理，组织与业主合同、劳务合同、采购合同、租赁合同等的签订工作。
（2）负责组织施工组织设施的编制，负责对乙方施工方案、各类
计划、报表、报告及有关资料审核、审批和各项工作的管理、监督、检查、指导。
（3）负责分工范围内物资、施工设备的供应，保证满足施工需要。
（4）按工程施工管理需要和乙方意见及时合理派遣项目人员，保证施工正常进行。
（5）施工过程中，乙方如发生严重违反本责任书，不服从甲方的管理，不能完全执行项目管理的规定要求，工程质量、安全、环境和工期等目标不能保证，甲方或项目员工利益受到损害、声誉受到影响时，甲方有权单方面解除委托，予以处罚，并追究乙方的其它责任。
（6） 负责处理工程重大技术问题，组织处理施工中的质量安全等事故。
（7）对工程的工期、质量、安全、环境、劳务和资料等监管、检查、考核、指导。
（8）对工程结算进行审定，对施工经营活动予以监督、检查。
（9）对项目财务资金实行集中管理，由甲方财务部负责会计核算，及时督促项目提供当月发生的成本费用资料并进行帐务处理。
（10）对项目成本分析进行指导与考核。
（11）负责项目部人员薪酬的核定。
（12）根据企业需要安排乙方其他工作。
6.2 乙方：
（1）全面履行甲方与业主签订的施工合同，负责工程结算编制与报审工作。
（2） 负责按甲方与业主签订的施工合同约定收取工程款。
（3） 在甲方认同的情况下，有权在甲方内部选择人员组成项目班子。工程紧缺的少数专业技术人员，由甲方人力资源部统一聘任；项目人员不能胜任工作或有违法违纪行为的，乙方有权要求调换，甲方予以办理。
（4）负责编制工程施工方案、年、季、月施工进度计划、统计报表及交竣工经济和技术资料。
（6）不得扩大内部收入分配，严格执行甲方项目成本管理的相关
规定。
（7）在施工全过程中严格贯彻执行“质量、环境和职业安全健康管理体系”文件的规定。
（8）严格执行国家及当地政府部门有关法律法规，注重防范法律风险。
（9）严格执行甲方及甲方上级部门的各项管理办法、规定及制度，积极配合甲方有关部门的工作，接受其监管、检查和指导。
（10）负责该工程项目施工的总承包管理工作。
（11）负责工程的质量检查、中间验收、竣工验收、工程保修以及中建系统和当地有关部门的各项检查与考核工作。
（12）按照国家财务制度和会计制度及甲方相关规定，在甲方有关部门指导下，规范项目成本核算，建立项目管理人员成本岗位责任制，分阶段进行项目成本分析。当月发生的成本费用必须及时提供给财务部门，以便进行帐务处理。
（13）必须服从甲方的管理、监督和指导。
（14）未经甲方授权，乙方不得擅自对外签订任何形式的合同、协议，不得对外提供任何形式的担保，不得进行任何形式的融资。
（15）完成甲方布置的其他工作。
七、奖罚规定
7.1 完工考核奖励与处罚
7.1.1项目完工考核完毕后，超额完成责任目标，给予项目部人员奖励，奖励总额标准：项目经理为基本岗薪总额的 %；其他项目班子成员各自为项目经理奖励总额的 。
7.1.2项目部工程质量创优、科技创奖等，另行按局和公司的奖励规定执行。
7.1.3未完成责任目标，对项目部人员进行处罚，处罚总额标准：项目经理为基本岗薪总额的 %；其他项目班子成员各自为项目经理处罚总额的 。
因发生安全事故、质量事故等已被处罚的，已处罚金额计入处罚总额，已处罚金额大于处罚总额的，不再处罚。
7.2 节点考核奖励与处罚：
7.2.1节点目标超额完成，对项目部人员进行奖励，奖励金额：项目经理 元；其他项目班子人员各自 元。
节点考核得到奖励，完工考核被处罚的，处罚总额应加罚已奖励金额。
7.2.1节点目标未完成，对项目部人员进行处罚，处罚金额：项目经理 元；其他项目班子成员各自 元。
节点考核周期内，在其他专项考核、检查中已被处罚的，已罚金额计入应罚金额，已罚金额大于应罚金额的，不再处罚。
节点考核被处罚，完工考核完成责任目标的，返还已罚金额（其他专项考核、检查被处罚金额不予返还）。
八、附则
8.1 甲方与业主施工合同如发生变更、中止、解除，本责任书随之变更、中止、解除，做好已完工程的交接。
8.2 项目经理中途变更时，需重新签订本责任书。
8.3 本责任书未尽事宜按甲方其它有关规定执行，没有规定的甲乙双方协商解决。
8.4 本责任书一式四份，甲乙双方各执二份。
甲方授权代表： 乙方项目经理：
签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日
项目管理目标责任书
为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，达到工程创文明安全示范工地等预期目标，本工程委托 项目经理承包经营组织施工。
根据企业内部项目管理的实施细则及上级的有关规定，项目实行独立核算，对项目管理费用全额成本承包，包现场办公用品的采购（现场已有的除外）。保证完成各项决议、决定、指令和足额完成公司下达的各项任务。现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。
一． 责任双方
企业：。
二． 工程名称： 、工程地点： 。
三． 工程概况：
建筑面积： 、结构类型： 。
四． 承担责任方式
1. 项目经理担保贷款
2. 成本单列，独立核算，包工包料，全额承包。
3. 工程项目管理承包费用总价：元全额承包，（含现场管理人员工资、办公费、现场招待费，其它费共计 元 按实际发生费用计算）。
五． 承包范围：以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容，发包 1
云南途赛工程建设有限公司 山西平朔工程项目管理目标责任书人提供的设计施工图纸、设计变更等全部项目的施工过程管理为承包工程的管理范围。
六． 完成下列责任：负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成或超额完成公司下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。竣、交工工程质量一次验收合格，工期缩短。指标如下：
1. 负责组织健全针对该工程特点的劳动力定额、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，运行有效，定额先进合理，严格管理，各种消耗降低率达标，工程成本降低率： %。
2. 上缴费用（以施工分包合同为准）：按经济承包责任状的规定，全面完成年、季、月的各项经济指标。以下款项费用按工程实际发生逐月上报，不包括在工程管理费用内：
（1） 由公司提供的现场安全、文明施工费用；
（2） 由公司负责的材料、机具、设备等的检、试验费用；
（3） 分包合同之外的其它费用。
3. 工程期限：总工期： 天。
开工日期： 年 月 日，竣工日期： 年 月 日
4. 工程质量：负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面合格率100%。指标如下：
（1） 评定达到合格率100%；
2
（2） 无重大质量事故和质量返工、材料浪费和机械窝工现象；
（3） 各项质量验收合格。
5. 安全生产
（1） 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施。
（2） 经组织项目工程承包及聘用业务人员时，必须本着加强安全工作的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
（3） 健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包单位的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
（4） 组织落实施工项目管理实施规划中安全技术措施，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
（5） 领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施，及时解决；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
（6） 发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
（7） 对外包加强文明安全管理，做到使用外包评定。
（8） 负责组织、健全安全生产保证体系，达到体系完整，制度健全，管理控制有力，保证生产安全，指标如下：
① 月工伤频率控制在6‰以下，杜绝死亡事故（发生工伤事故一次，降
低承包金额一个百分点）；
② 无火灾事故，无重大机械事故；
③ 各项安全技术措施达标90分以上。
6. 文明施工
（1） 按文明安全工地进行施工管理；
（2） 无严重扰民；
（3） 月综合检查评分在90分以上。
7. 每月检查项目班子成员、职能部门执行相关标准的情况，并建立记录手册。
七． 机械动力、材料供应
1． 主要工程材料由企业按项目部审核的材料计划表供应，零星材料由项目部自行采购，并按实际价格列入工程成本。
2． 有关机械动力、周转架料、劳务使用、技术服务等项业务，为制约全面达到承包经营之目的，均由项目经理同企业各业务部门签订相应的租赁合同及服务合同。
八． 双方责权
（一） 企业的责权
1． 企业协助项目经理全面履行承包合同，办理一切有关工程承建的业务事宜，协调同发包人（建设单位）及其他管理部门的工作关系。
2． 负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。保证工程所需资金，及时支付工程费用，帮助项目经理及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程的各项服务工
作，使之全面实施工程合同中对发包人的各项承诺，确保工程顺利进行。
3． 帮助项目经理建立工程成本台帐，工程项目的成本核算。负责项目班子费用开支，工程总分包结算，工程款项等往来业务工作。
4． 对项目经理部的施工质量、工作标准、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检查、处罚，对违反项目管理制度的可行使经济赔偿和辞退的权利。
5． 为项目提供企业对项目管理的标准、规范、规章制度等配套管理文件及资料。严格兑现奖罚规定。
（二） 项目经理的责权
1． 负责项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划现场平面布置，立体规划现场布局，以及所有分部、分项工程实行工序程序管理。
2． 代表企业全面履行工程承包合同、协调同发包人及其它管理部门的工作关系，代表企业做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款。
3． 负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，填报各类报表资料，会同企业办好工程结算、交工验收和工程保修。
4． 严格执行上级有关规章制度，接受有关部门的工作检查、监督。
5． 项目经理接受企业委托，全额经营本工程项目，在项目管理中有劳务选择、调配、人事安排、物资租赁、成本控制、计酬分配等权利。
6． 承担重大质量事故的责任，承担拖延工期的责任，承担重大安全事故
的责任，承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。
7． 承担材料浪费赔偿责任：各级管理人员因违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题造成质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费。
8． 指导和督促商务经理做好以下工作：
（1） 安排好各工期的材料、机械设备、劳动力等均衡进场。
（2） 做好施工工程预算外项目、增加项目、修改项目、重大施工技术措施等项目的签证，及时办理手续，及时报批，及时做预算、结算。
（3） 组织做好项目部的成本核算、原材料核算、机械费用核算、人工费、管理核算，核算制度健全，核算资料完整、真实；降低消耗。
9． 指导和督促技术负责人做好以下工作：
（1） 组织好施工进度计划，严格控制总工期；做好工程质量管理工作和临建工程管理工作，完成各期质量计划，不断提高施工技术水平和工程质量。
（2） 编制施工项目管理规划、施工用电组织设计、安全技术措施和编制季节性施工措施及环保措施。
（3） 督促做好工程质量管理，按照全面质量管理标准落实质量责任制，达到管理制度完善，质量合格率高。
（三） 协助企业做好工程任务开拓和施工任务的接揽工作。在搞好当前工程的前提下，积极承揽其他施工任务，争取到有后继工程。
（四） 做好综合治理工作，有关工作达到上级标准，要求无刑事案件、无治
安案件、无灾害性事故、无聚众闹-事或集体上访事件。
九． 分配及奖惩
1． 项目经理全面完成降低成本指标，企业奖给 企业按以上原则及计奖方法计发项目经理月度承包奖（月度承包奖预留 共，待工程完工，结算办完后再进行结算兑现）。
2． 工程成本降低额达不到责任目标，企业扣罚项目经理抵押金元。押金担保罚款由项目经理承担。
3． 发生死亡事故减发奖励总额20%；发生重伤、重大人为机械事故减发奖励总额10%；事故当月工伤频率每超1‰罚款 元（月工伤指标6‰）。
十． 其他
1． 以上责任每月由企业领导班子考核。
2． 本项目管理目标责任书经法人代表和项目经理签字后生效，工程交工验收，结清款项，保修期满，承包兑现后失效。
3． 本项目管理目标责任书未尽事宜，双方另行协商，签订补充协议，同样有效。
4． 项目管理目标责任书纠纷均由企业经济部门裁决。
5． 本项目管理目标责任书一式贰份，公司、项目经理双方各执一份。
企业法定代表人： 项目经理：
盖章： 盖章：
日期： 日期：
项目管理目标责任书
根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2015）、公司管理制度及有关规定， 工程实行项目目标管理和项目经理责任制。为全面履行施工总承包合同及对建设单位承诺，充分调动项目部成员的积极性，优质、高效、安全、文明、低耗地组织好项目施工，强化项目目标管理，明确项目责、权、利，甲方聘任 同志为项目经理组成 工程项目部，对外代表公司全面履行与建设单位签订的施工总承包合同，对内接受公司各职能部门的监督管理。
第一条 工程概况：
第二条 项目部组建
本工程承包方式为施工总承包，包括三部分内容：总承包商实施的工作、分包商实施的工作、建设单位直接分包及市政设施连接工程。
1. 管理层：甲方按照《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法（试行）》有关规定组建项目部，配备相应管理人员（项目部成员安排由公司人力资源部会同项目经理及公司其他相关职能部门确定），项目经理根据实际工作情况对项目部成员有撤换、分配任务、管理监督和考核奖惩等权利。
项目管理目标责任书
2. 劳务层：项目劳务层由甲方根据企业劳务、分包招标有关规定确定。
第三条 项目管理责任指标
1．工程质量目标：
乙方必须建立健全质量管理体系，制定并落实质量保证措施。工程质量必须确保与建设单位签订的工程施工合同中所要求的质量等级，即： 合格 ，所有分项、分部、单位工程一次验收合格率100%；根据甲方工程质量创优计划，本工程施工质量必须达到创省级标准化示范工程的要求。
2. 安全生产目标：
乙方必须建立健全安全生产管理体系，以安全生产责任制为核心，根据工程实际情况制定各项安全管理制度。安全生产目标：杜绝死亡事故、重伤事故，轻伤事故率控制在0.2%以内；各阶段安全达标评定均为合格及以上；创省级标准化示范工程；具备迎省检要求。
3. CI、文明施工目标：
本项目施工现场严格按公司《施工现场安全文明施工图集》实施，公司《施工现场安全文明施工图集》缺项的内容，按《湖南省建筑施工安全质量标准化图集》实施。
4. 工期目标：
本工程计划开工日期： ，计划竣工日期： ，总工期为 日历天。除建设单位及甲方认可的工期可延长外，其他情况均不得延长工期。
5. 总承包管理费收缴目标：乙方协助甲方每次支付工程款或按工程形象进度收缴施工总承包管理费。
6.工程资料管理目标：
乙方必须指导分包单位按要求编写、填报、收集、管理工程技术资料，确保工程顺利竣工验收备案。本工程建设工程规划许可证、施工许可证、需备案的合同、起重机械档案、分部工程验收表、各阶段安全质量达标验收评定表、工程质量综合评定表、单位工程质量竣工验收记录、工程安全生产文明施工综合评定表、工程施工安全监督评定书、施工现场质量管理检查记录、竣工图纸、
竣工验收备案表等资料，乙方必须及时交予甲方档案室一份。及时完成创标化工地、标化工程资料的收集、整理和装订，及时完成各级检查整改通知的回复，及时完成各类报表的递交。
第四条 双方的责任与权利
一、甲方：
1. 负责按本公司相关规定，通过竞选或指定方式产生施工总承包项目经理，成
立总承包项目部并配备相应管理人员。
2. 负责督促、指导项目部履行公司与建设单位签订的合同。
3. 负责按程序审核、审批项目施工组织设计、专项施工方案（措施）。
4. 确定项目计划目标，组织签订《项目管理目标责任书》。
5. 按安全技术交底分级的原则，对项目部进行安全技术交底。
6. 6. 按“三级安全教育”的要求，对工人进行“公司级”安全教育。
7. 每月对施工现场安全、质量和资料等进行一次系统性检查，整改后再次复查。
8. 根据气候与环境特点，组织季节性的安全检查。
9. 有对不称职的项目经理的罢免权。
10. 审核工程完工总结，按《项目目标管理责任书》对项目部进行奖罚兑现。
11. 监督、指导项目部的施工过程管理。
二、乙方：
1、主要职责：
1) 主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法
规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；
2) 全力完成企业对项目下达的各项项目管理责任指标和规定任务；
3) 组织编制施工组织设计和专项施工方案（措施），按程序报公司相关部门和
人员审核、审批，督促项目部严格遵照执行；
4) 组织制定项目部各项管理制度，报公司审批，督促项目部严格遵照执行；
5) 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位
人员和特种作业人员到岗履职管理；
6) 建立健全质量管理体系和安全管理体系，按照《施工企业安全生产评价标准》
（JCJ/T77-2015）、《建筑施工安全检查标准》（JCJ59-2011）、《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2015）等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；
7) 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包
人和监理工程师、建设单位等的协调，解决项目中出现的问题；
8) 加强对分包单位的安全教育，督促各分包单位增强员工的自我保护意识，加
强对分包单位的安全监督；
9) 每周组织召开一次项目部例会，总结上周的工程进度、质量、安全情况，布
置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标；
10)每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决
的一些问题；
11)组建安全管理领导小组（包括总承包单位、分包单位项目经理、技术负责人
和专职安全生产管理人员），组织安全管理领导小组全体成员每周至少进行一次安全检查，每月对照《建筑施工安全检查标准》，至少进行一次定量检查，形成检查记录和复查记录，并及时上报公司；
12)参与工程竣工验收，准备结算资料和完工总结，接受考核；
13)处理项目部的善后工作；
14)接受公司及各级建设主管部门对项目的检查、监督，按要求落实整改并回复；
15)协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
2、主要权利：
1) 参与项目招投标与合同签订；
2) 参与组建项目部，根据实际工作情况对项目部成员有撤换、分配任务、管理
监督和考核奖惩等权利；
3) 项目经理由公司法定代表人任命，受法定代表人授权委托，全面主持项目部
工作，对项目全面负责，是项目施工质量、安全的第一责任人，实施项目正常运行的全过程、全面管理；
4) 制定项目部内部计酬办法或工资标准；
5) 参与选择具有资质的分包人和物资供应单位；
6) 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
7) 法定代表人授予的其他权利。
3、利益和奖罚
1) 获得工资和奖励；
2) 公司每月检查后，按公司月检制度实施奖励或处罚；
3) 项目完成后，按本责任书第五条规定，经考核后给予奖励或处罚；
4) 获得评优表彰、记功等奖励
第五条 考核兑现与奖罚
本责任书是甲方对乙方及其项目部考核的主要依据，根据考核结果，对乙方进行奖励或处罚：
1. 质量目标：若因项目部管理原因造成工程返工或质量达不到目标，按公司
有关质量处罚条款执行；达到本责任书质量目标，按公司有关质量奖励条款执行。
2. 安全目标：重伤一人，给予项目部 5000 元罚款；死亡一人，给予项目部 20000 元罚款（以上罚款由项目部成员共同承担，从工资中扣除）；达到本责任书质量目标，按公司有关安全奖励条款执行。
3. 根据每月安全质量检查情况，由公司安全质量检查组对项目部进行考核，
并按照公司《安全质量月检制度》实施奖惩；
4. 受上级建设主管部门检查被通报批评或签发了不良行为告知书的，给予项
目 10000 元罚款；受上级建设主管部门检查被记不良行为记录的，给予项目 20000 元罚款。（以上罚款由项目部成员共同承担，从工资中扣除）。
第六条 项目部的解散
项目完工后，甲方根据项目具体情况，做出解散总承包项目部的决定，乙方根据安排，组织相关人员进行善后工作，完成本责任书第三条规定内容。
第七条 本责任书自签订之日起生效，工程竣工备案及奖惩兑现完毕后失效。
第八条 本责任书未尽事宜，按公司相关制度、办法执行。
第九条 本项目管理目标责任书壹式贰份，甲乙双方各执壹份。
甲方：湖南祥宇建筑工程有限公司 法定代表人：
乙方： 项目部 项目经理：
签订日期： 年 月 日
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