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公司总经理目标责任书
甲方（公司盖章、法人代表签字）：
乙方：（姓名，身份证号码）
考核时间： 2012年1月1日-2015年12月30日
签订目期： 年 月 日
2012-15年度经营管理目标责任书
为规范公司经营管理体系，明确云南三元德隆铝业有限公司（以下简称“公司”）_________(岗位)，年度经营责权利关系，推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，实现公司的年度 1
经营目标，强化经济责任。特订立本《经营管理目标责任书》，以供双方共同遵守。
甲方：云南三元德隆铝业有限公司董事会
乙方：云南三元德隆铝业有限公司总经理经营团队（ ）
一、本责任书有效期限：2012年1月1日至2015年12月30日止。
1.年度经营目标
1.1 业务目标
1.1.1 销售量目标
A. ______________________________________________________________
______________________________________________________________
1.1.2 销售回款目标
A. _____________________________________________________________
_____________________________________________________________
1.2 管理目标
1.2.1 规范化管理目标
A. 职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招聘、
培训、薪酬、考核等）、财务工作（业务核算、财务分析、资金计划、财
务审计等）、预决算工作等
B. 业务项目管理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、项目进
度计划管理、工程联系单审批、销售管理（销售合同管理、客户信息管
理、销售回款管理等）
1.2.2 公司文化、品牌、形象建设
A.公司网站建设与对外广告传播。B公司内部文化塑造与宣传
1.2.3 组织运作体系建设：激励机制、职责规范化、流程清晰化、人力资源储备等
1.2.4.内部运营控制
应收账款管控、成本费用控制、物流（采购、仓储、配送）安全、
生产安全、资金安全。
1.3 成本控制目标
1.3.1 相关概念界定
2
A. 管理费用是指：__________包括以下具体内容：
___________________________________________________________ B. 营销费用是指______________，包括以下具体内容：
___________________________________________________________ C. 财务费用是指________________包括以下具体内容：
____________________________________________________________
1.3.2 2012年全年费用开支明细预算表
2．________(岗位)的管理权限
_____________（岗位）具体权限按照《云南三元德隆铝业有限公司权责体系》执行。以下是该岗位关于财务审批、人事和业务权限的概要。 2.1 财务审批权限
2.1.1 _________金额以内____________,_________,__________费用开支签批权； 2.1.2 _____________________金额以内按合同付款的签批权； 2.2 人事权限
2.2.1 公司_______________类员工招聘/录用、考核、晋升、降职辞退的决策权
2.2.2 公司________________类员工招聘/录用、考核、晋升、降职辞退的建议权
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3.3 绩效薪酬考核体系（见上表1）
3.3.1__________（岗位）的薪酬依据绩效考核体系计算，按照如下计算发放： A. 薪酬模式为__________年薪为________/年。基本薪酬30%+绩效薪酬70%=年薪100% B. 年终奖＝当年度实际完成利润×（详见薪酬管理制度）
C 没有完成下达利润指标的___%，不按利润总额提取奖金。公司将依据企业实际实现利润情况和各项目标的考核情况，给予一定的鼓励。
3.3.2__________岗位的义务
遵守企业各项规章制度，服从企业管理运营安排。
3.3.2.1保守商业秘密和竞业限制
3.3.2.1.未经甲方书面同意，乙方不得在公司聘用期间或期满五年内后，披露、泄露、使用或允许他人或单位使用商业秘密的任何部分。甲方的商业秘密是指与甲方的利益或业务事项有关的技术、经营、财务等各种信息，包括但不限于有关材料、客户信息、营销计划、采购资料、定价政策、财务资料、销售渠道、产销策略等。
3.3.2.1.2未经甲方书面同意，乙方在合同期间以及与甲方解除聘用合同后的三年内，不得以任何方式，从事下列所禁止的，与甲方利益相冲突或竞争的活动，包括但不限于：1、以自己或亲友的名义设立公司，直接或间接地从事与甲方业务相同或相似的经营活动，2 接受（或邀请甲方其他员工接受）与甲方相同或相似行业的其他公司的聘用，帮助这些公司从事与（或可能与）甲方利益相冲突或竞争的业务活动；或者在合同期间利用自己在甲方中的职务或地位，收受或索要任何第三方的好处；
3.3.2.1.3合同终止，乙方应将其所占有甲方物品或资料等及时归还给甲方。
四．责任书变更解除与终止及法律责任
4.1、变更：甲方根据经营综合情况可以对责任书内容的进行适当调整；乙方在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经甲方同意 4.2、解除：
4.2.1乙方被证明不符合甲方规定任职资格的；
4.2.2乙方不能胜任甲方工作，包括（但不限于）下列情形：
4.2.2.1权责清晰明确情况下不能按时、按质、按量完成工作任务安排的； 4.2.2.2乙方未尽管理职责，给甲方造成_______ 元人民币经济损失的；
4.3 法律责任
3.1 合同期间，双方任何一方违约且给对方造成经济损失的，经举证成立有效后，依据国家相关法规，双方协商一致，达成赔偿共识，包含但不局限以下情形： 3.2 乙方违反服务期约定的应承担违约金人民币 元。 3.3 乙方泄露甲方商业秘密的应承担违约金人民币 元；
3.4 乙方未尽管理职责，给甲方造成损失，甲方有权要求乙方赔偿；赔偿方案见甲方依法指定的制度。
3.5甲方因举证无效或者破产、解散、重组等情况，导致本合同不能正常履行时，甲方依据当时国家相关法规对乙方进行赔偿安置。
3.6 双方达成赔偿共识后，甲方在乙方年薪中扣除赔偿费用，如费用不足以赔偿甲方损失，甲方可上诉追偿。双方赔偿费用清理完毕后，共同签署书面文件，宣告本合同即行终止。 四、效力
本责任书一式二份，双方各执一份，如需变更和调整经双方共同协商后重新签署。本责任书于双方签字之日起生效。
甲方 乙方 法人代表（授权代表） 身份证号码： 签署日期： 签署日期：
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分公司总经理经营目标责任书
根据公司《 年度分公司绩效考核办法》，由某某建设工程有限公司（以下简称甲方）任命 同志担任 分公司（以下简称乙方的总经理。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方就 年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。
一、目的
在完善公司以总经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动各分公司经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总公司对各分公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对分公司的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动各分公司管理手段和经营风格的转变，增强各分公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、本责任书有效期限为： 年 月 日 年 月 日
三、经营目标主要内容：（是否明确各项指标权重）
1、 最低完成经营任务 万、目标 万。
2、最低实现利润任务 万、目标 万。
3、工程款项回收指标：当年回款率达75%；壹年以内欠款回款率达80%； 两年（含）以上欠款回款率达95%。
4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。
5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。
6、财务类指标：资金安全100%；账务数据准确率不低于98%。
7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。
8、其他需要完成的指标，如内控管理及人力资源管理指标。
四、绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为 万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100×考核奖金总额。
五、甲方的权利与义务
1、甲方必须为乙方的经营活动提供必要支持和保障；
2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；
3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行；
4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标责任书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一；
5、甲方最终决定乙方发展战略决策以及中高层人事任免等重要事项；
6、乙方若连续 个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；
7、乙方若连续 个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书；
8、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核。
六、乙方的权利与义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项管理规定，并在甲方指导与管理下日益完善适合自身实际发展状况的制度体系和经营机制，在行业及客户中树立良好的信誉；
2、乙方应在计划年度内按照甲方下达的《 年度分公司绩效考核办法》完成其他指标并接受甲方考核；
3、乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方提供具体的可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据；
4、乙方必须每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求报送（提交）与工作、经营活动有关的各项文件和资料，包括：
（1）月度、年度等各项工作计划执行情况的分析报告；
（2）季度、年度工作计划及实施情况的跟踪报告；
（3）甲方要求提供的其它文件和资料；
（4）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向分管领导说明未完成的原因，并拿出改进措施。
5、乙方享有对本部门工作人员的指挥权；
6、乙方拥有对下属员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交分管领导核准后方可实施；
7、乙方拥有上述工作方案、时机等建议权，但是每项建议须有书面分析报告；
8、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，表率作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度；
9、当公司实现责任目标取得年终奖励时，总经办人员可获得其分公司平均奖励额。
七、其他
1、本责任书相关内容分别由总经办、财务部负责解释、修订。
2、本责任书由总经理和各分公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。
3、本责任书一式三份，总经办、财务部、责任分公司各持一份。
总公司总经理签章 分公司总经理签章
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
总经理目标责任书
为明确2015年公司总经理整体工作任务，经目标下达人和目标责任人的充分协商，达成一致，签定本目标责任书。
一．年度目标
二．目标承担者
总经理办公室（主要负责人：总经理 张三）
三．评价时间
2015-1-1---2015-12-31为评价的时间周期，最后总结时间为2011年1月初。
四．评价组织
1. 董事会秘书事前汇集年度公司有关评价的情况材料；
2. 董事长主持组织召开董事会，全体董事会成员和相关人员参加的年度的总经理绩效评价会；
3. 总经理汇报工作；
4. 确认目标完成情况。
五．奖惩办法
1. 未完成年度目标无目标奖金；
2. 基本完成年度目标按全年营业总额的0.2‰提权目标奖金；
3. 完成年度目标按全年销售回款总额的0.5‰提权目标奖金；
4. 超额完成年度目标按全年销售回款总1‰提权目标奖金。
六．监控办法
1. 责任人每月向董事会提供有关各项目标执行情况的信息；
2. 董事会每季度全面了解情况，并和责任人协商解决影响目标完成的异常问题；
3. 董事会根据需要委托有关人员，不定期进行某一专项的检查；
4. 年终结算日为2015-12-31。
目标下达人： 目标责任人：
总经理目标责任书
一、说明：
一、本责任书由深加工事业部与责任人共同协商制定，所签订的项目将作为责任月度业绩评价的依据；
二、本责任书是分公司总经理月度工资核算的依据，并根据指标责任书的核算细则实施考核，月末由总经办、财务部考核；
三、本责任书一式三份，财务部、责任人、总经办各一份。本责任书双方签字生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力。 二、指标项目：
深加工事业部分管领导（签字）： 责任人（签字）：
2015年 月 日 2015年 月 日
总经理经营目标责任书
为了充分调动泉南公司管理人员积极性，确保泉南董事会下达给泉南公司年度经营目标的实现，泉南董事会（以下简称甲方）授权给泉南公司总经理为第一责任人的有限公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2011-2012年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的：在完善公司董事会领导下的总经理负责制为主要内容的经营管理机制，充分调动泉南公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立董事会对公司的经营目标责任考核体系，以加强董事会总对公司的有效监控；推动泉南公司乃至整个经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动泉南公司管理手段和经营风格的转变，增强泉南公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、年度考核期间：2012年 月 日至2012年12月31日。
三、甲方的权利和义务
1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障； 2、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见；
3、 甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持；
4、 甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行；
5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；
7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书；
8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核。
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四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司董事会制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标数：项目指标：销售收入 6050万元：净资产利润率达到10%， 950万元。（1）、净利润率=税前利润总额/实际销售收入；（2）、净资产利润率=净利润/年初所有者权益+年未所有者权益之和。以上金额数均以到帐为准。
3、乙方应在双方签字生效后二十日内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。（2）各种财务报表。（3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。（4）甲方要求提供的其它文件和资料。（5）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向董事会说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。
5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；
6、乙方享有普通员工和中层干部任用和辞退建议权；
7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交董事会核准后方可实施；
8、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获董事会核准后执行；
9、乙方在核定的费用管理额度内享有30000元 以下（含 30000元）单据报销终审权； 30000 元以上的单据报销审核权；
10、乙方应接受甲方对其：净资产利润率960万元和销售收入6050万元， 两 2
项指标数的考核分值各占整个考核分值45%；甲方对其工作能力和态度的考核占整个考核分值10%，表率作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度（细则另行规定）；
11、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值×双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标×100分×45%＋实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标×100×45%＋乙方高层管理人员工作能力与制度考核分（百分制）×10%
12、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位高层管理人员10万元奖金。
13、净利润超额部分的 30 %作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报董事会审批。
五、其它本责任书相关内容分别由公司董事会负责解释、修订。
本责任书由公司董事长和泉南公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。
董事长：（签字） 总经理：（签字）
日期：2011年 月 日
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