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业务人员目标责任书

时间:2022-05-05 03:34:29 责任状 我要投稿
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业务人员目标责任书

根据公司的营销目标,按照对市场的预测,综合考虑多种可能的影响因素。为充分调动部门各人员的营销积极性,以确保公司阶段性营销目标的实现。在平等、自愿、协商一致的基础上,特制定本营销目标任务和相应的激励政策,并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款,严格考核和遵守执行。

业务人员目标责任书

一、 业务人员:

二、执行监督人:

三、负责销售区域:

四、销售任务

经公司研究决定,现授权 ,全面负责公司在 区域品牌的宣传、推广、销售活动的权利。同时,完成以下年度目标营销任务:

基本任务:回款 万元,开新发客户 家;

注:以上任务和人员薪资等待遇均以人民币结算!

五、完成区域销售任务期限: 天

自 年 月 日 点至 年 月 点

六、业务人员职责和义务

1、职责:

A、根据公司营销规划,完成公司下达的销售任务指标;

B、负责区域内的市场具体开拓和客户维护,保证销量的完成;

C、做好客户与公司的沟通桥梁工作并保证公司政策的顺利执行;

D、负责竞争对手的市场、产品、策略等信息的收集汇报;

E、负责公司产品在该地区的培训、售后和技术支持服务;

F、负责公司交办的其他事务处理。

2、义务:

1

A、自觉遵守国家法律和公司纪律,诚实守信的,杜绝黄、赌、毒的事件发生;

B、自觉接受公司的监督和工作指导,按时提交各项管理报表及时汇报工作进度和状况;

C、负责本区域的市场推广,维护公司整体形象;

D、根据公司绩效考核要求,参与公司绩效考核(细则按各级考核表规定执行)

七、薪酬规定:

基本月薪 + 绩效+ 补助

1、基本工资按有效工作日核算;

2、绩效工资按月度发放。

3、考核发放办法:

(1)任务额完成率<50%者无绩效,出差费用按总费用的50%核算;

(2)任务额完成率≥50%不足80%者,发放本月奖金总金额的50%—80%核算;出差费用按总费用的50%—80%核算;

(3)任务额完成率≥80%不足90%者,发放本月奖金总金额的100%;出差费用按总费用的100%核算;

(4)任务额完成率≥90%不足100%者,发放本月奖金总金额的100%;出差费用按总费用的100%核算;另外享受特别奖励!出差费用包括车费、生活补助、住宿补助、通讯补助等,补助标准按公司财务相关制度执行。

4、未满合同期离开公司(不论原因,特殊情况例外)无绩效工资。备注:回款数据以财务统计出货数据为准。

八、奖励规定:

超额累计完成销售任务者,除全额享有绩效工资,另外享受总经理特别奖励!(升职、加薪、现金重奖、期权奖励等视具体情况决定);

九、附则

1、本责任书一式三份,销售部一份、销售主管一份、业务员一份。

2、本责任书自签订之日起,公司和业务员与销售主管应共同努力、携手并进、互励共勉,以期顺利完成目标责任。

2

销售部(盖章): 部门主管签字:

业务人员(签字): 日 期:

3

业务员目标责任书2016-06-05 11:31 | #2楼

业务员目标责任书为业务员全年或季度应完成的工作任务指标。

销售人员每年销售任务为12台数控切割机或坡口机,(新员工2个月内不计算任务数,任务基数从第三个月开始计算),微型切割机四台为一台任务数,销售金额为120万;超额完成任务的,公司酌情给予奖励;超额完成年销售任务并达到20台的(含20台),奖励价值5--7万元的轿车一辆(根据业绩而定)。

完成任务达到50%以下的,取消年终工作奖金,罚款2000元;50%以上的取消年终工作奖金,罚款1000元;完成80%以上的不罚款,列入年终工作奖金之列。

业务员按时完成公司交给的各项义务劳动和临时工作任务。服从领导分配,遵守公司的各项规章制度和保密协议规定,保守秘密。不泄密,不违纪,维护企业利益和形象。

业务员责任人签字:

销售目标责任书(业务员)2016-06-05 8:35 | #3楼

为更好的开拓文聪传媒广告市场,加强销售管理,充分发挥销售人员的积极性,根据《销售管理制度》规定,上海文聪信息科技有限公司(以下简称甲方)与各销售人员(以下简单称乙方)签定本目标责任书。

一、甲方按时向乙方发放基本月薪,并由人力资源部按公司规定时间发放。

二、乙方应按时完成广告营销部下达的,与乙方现有级别相对应的计划销售任务,并接受绩效考核(考核期2012年1月1日始2012年12月31日止)。

三、甲方承诺乙方,在按照公司规定的报价和折扣的基础上,完成销售目标 任务时,按《2012年度销售计划及绩效考核政策》给予销售业绩和销售费用提成。每月根据财务部确认的回款情况,按规定比例从财务部提取。

三、当乙方实际销售目标超出所承担的目标值时(每年度核算一次),其超出部分销售业绩提成按《2012年度销售计划及绩效考核政策》中“超额业绩提成政策”提取;乙方如没有完成甲方下达的销售目标任务,甲方有权按《2012年度销售计划及绩效考核政策》中相关条款实施考核和处罚。

四、一切销售费用(车旅费、招待费、返点等),均在乙方的销售业绩提成(费用提成)中开支,甲方不再为乙方报销上述销售费用。为了使公司业务持续性发展,乙方承诺销售费用提成部分将用于客户招待和差旅支出方面,乙方的手机费用甲方承担60元/月。

五、乙方须保证甲方的资金按照与客户签定的合同规定时间回款,否则甲方有权按《2012年度销售计划及绩效考核政策》扣发乙方的业绩及费用提成。

六、本责任书一式贰份,甲乙双方各执一份。

甲方:上海文聪信息科技有限公司 乙方:上海文聪信息科技有限公司

总经理: 广告营销部:

日期

业务人员销售目标责任书2016-06-05 20:46 | #4楼

根据公司的营销目标,按照对市场的预测,综合考虑多种可能的影响因素。为充分调动部门各人员的营销积极性,以确保公司阶段性营销目标的实现。在平等、自愿、协商一致的基础上,特制定本营销目标任务和相应的激励政策,并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款,严格考核和遵守执行。

一、 业务人员:

二、执行监督人:

三、销售任务:

经公司研究决定,现授权 ,全面负责公司在 区域品牌的宣传、推广、销售活动的权利。同时,完成以下年度目标营销任务:

基本任务:回款 万元,开新发客户 家;

注:以上任务和人员薪资等待遇均以人民币结算!

四、完成区域销售任务期限: 天

自 年 月 日 点至 年 月 点

五、业务人员职责和义务:

1、职责:

A、根据公司营销规划,完成公司下达的销售任务指标;

B、负责区域内的市场具体开拓和客户维护,保证销量的完成;

C、做好客户与公司的沟通桥梁工作并保证公司政策的顺利执行;

D、负责竞争对手的市场、产品、策略等信息的收集汇报;

E、负责公司产品在该地区的培训、售后和技术支持服务;

F、负责公司交办的其他事务处理。

2、义务:

1

A、自觉遵守国家法律和公司纪律,诚实守信的,杜绝黄、赌、毒的

事件发生;

B、自觉接受公司的监督和工作指导,按时提交各项管理报表及时汇

报工作进度和状况;

C、负责本区域的市场推广,维护公司整体形象;

六、薪酬规定:

基本月薪 + 绩效+ 补助

1、基本工资按有效工作日核算;

2、绩效工资按月度发放。

3、提成发放办法:

(1)原则上按照业务员提成方案规则发放;

(2)任务额完成率≥100%,发放每月奖金总金额的100%;另外享受特

别奖励!

4、未满合同期离开公司(不论原因,特殊情况例外)无任何奖励工资。

备注:回款数据以财务统计出货数据为准。

七、奖励规定:

超额累计完成销售任务者,除全额享有绩效工资,另外享受总经理特别奖励!

(升职、加薪、现金重奖、期权奖励等视具体情况决定);

八、附则:

1、本责任书一式两份,公司一份、业务员一份。

2、本责任书自签订之日起,公司和业务员与销售主管应共同努力、携

手并进、互励共勉,以期顺利完成目标责任。

总经理(签字):

业务人员(签字): 日 期:

2

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