经营目标责任书模板
为充分调动D公司高级管理人员积极性，确保D公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订 年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
在完善D公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动D公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对D公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动D公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动D公司管理手段和经营风格的转变，增强D公司管理层的抗风险意识和能力。
二、 年经营考核年度期间：年01月01日至 年12月31日。
三、双方的权利和义务
（一）甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
（二）乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
1
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和
资料，包括：
（1）年度和月度的经营计划及投资计划。 （2）年度和月度工作计划。
（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。 （4）年度销售政策。
（5）甲方要求提供的其它文件和资料。
四、经营责任考核指标
薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金 1、基础工资：1万元/月；
2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付；
3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方
式计算，具体标准如下：
工作目标及所占权重
2
五、考核过程
1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估；
2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核；
4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和；（单项得分=单项分值×单项权重）
5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取；
七、其它
1、若责任人完成年度指标，将续签2015年度工作责任书，在2015年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除；
2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。
3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。
4、本责任书由集团总裁和DZ公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。
5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、DZ公司各持一份。
总裁： 副总裁： 日期： 日期：
3
xx-xx有限公司经营目标责任书模版
经营目标下达者：公司总经理 XXXXXX（以下简称甲方） 经营目标责任者：XXXXX经理 XXXXXX（以下简称乙方）
甲方聘请乙方任XXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXXX经理，全面负责该中心（分公司、部门）的经营管理。
按照责、权、利对等原则，在双方一致的基础上签订2015年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字，即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、责任期限：自XXXX年X月X1日至XXXX年X月X日止。
二、经济责任目标
（一）主要考核指标：
指标一：确保实现营运总收入为XX万元；力争实现XX万元；发展目标为XX万元。（考核权重为30%）
指标二：确保实现利润总额为XX万元；力争实现XX万元；发展目标为XX万元。（考核权重为50%）
指标三：确保实现各类运行成本和车辆技术综合指标达到考核标准。
三大消耗千元成本支出：确保控制在XX元内；力争控制在XX元内；发展目标控制在XX元内。百元公里单车油耗支出：确保控制在XX升内；力争控制在XX升内；发展目标控制在XX升内。柴油单耗： 1
确保控制在XX千克/百吨公里内；力争控制在XX千克/百吨公里内；力争目标控制在XX千克/百吨公里内。（考核权重为20%）
指标四：完成公司下达的年度安全保卫目标责任指标，确保内部和-谐稳定。（安全保卫责任详细目标及考核办法见本责任书附件一）（权重20%）
（具体考核利润总额口径和成本计提口径按公司相关规定要求执行。2015年度的油耗指标的考核基数暂定7.00元/升，如有变化，年终按实调整）
（二）约束指标：
1、经营管理：在积极组织生产经营的同时，确保车班计划数和班产效益，确保现有客户保有数和项目开拓实际数，保证经营平稳有序发展。
2、成本控制：严格执行成本控制预算制度，实行成本周分析、固废集中处臵和大宗材料集中采购的管理规定，以及公务车使用的管理要求，确保生产性成本和管理成本控制在公司下达的目标内。
3、体系运作：确保企业内部“三合一”管理体系运作的有效性、持续性，全面落实管理体系和QC攻关要求，保证各项工作有效开展。
4、服务质量：全面履行公司的服务宗旨，提升企业形象，杜绝发生货落事故、货损货差及客户重大投诉事件，客户满意度应达到95%以上。
5、财经纪律：严格按照财务制度运作，按规定流程操作，不截留任何收入，不私设“小金库”。
2
6、精神文明：创建文明单位，实施文明经营，单位环境卫生和宿舍管理都要达标，不发生由于管理不到位而发生的各类事故。
7、科技创新：积极开展科技创新活动，支持和完成公司“二个中心”工作目标和任务要求，为企业的持续发展作出努力。
8、用工要求：严格按照公司用工制度的规定，规范用工流程，积极开展岗位培训，保证企业运作，录用大学生XX名。
9、关心职工：组织开展办实事、关心人工作，确保员工队伍稳定。
10、党建工作：落实党风廉政建设责任制，党员干部不发生各类违法违纪案件。
11、认真完成上级交办的国防交通任务。
三、双方的权利和义务
（一）甲方的权利和义务：
1、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，实行季度考评、年终考核的办法进行监管，并提出改进意见和采取相应措施。
2、甲方有责任帮助指导乙方降低生产性成本和管理成本支出，确保经营管理的正常运作。
3、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。
4、甲方在对乙方责任期内若发生重大政策性调整和生产能力发生变化时（包括营运车辆数发生新增和减少时），有权对经济责任目标作出相应的调整。
5、对经营不善或管理不到位发生的重大服务质量事件和发生重
大行车责任事故的，甲方有权向乙方提出警告并采取相应措施。
6、甲方有义务保障乙方依法、依本责任书约定，行使相应的权利，积极支持乙方采取的各项改革管理措施。
7、甲方有义务及时对乙方提出的需经甲方审批同意的事项作出决策，并在十五日内告知乙方，并积极给予支持配合。
（二）乙方的权利和义务
1、乙方全面主持本中心（分公司、部门）的工作，组织实施甲方下达的各项经济责任目标和工作目标。
2、依据国家法律、法规和企业的规章制度，制定本中心（分公司、部门)的实施细则及考核办法。
3、提请公司聘任或解聘本中心（分公司、部门）的员工。
4、在工资总额与经济目标挂钩考核的前提下，可支配工资总额内自主本中心（分公司、部门）员工的内部考核分配。
5、在公司考核预算规定范围内，合理使用资金。在预算申请范围内，合理使用业务经费。
6、乙方应认真组织落实甲方下达的各项经济责任目标和工作目标，贯彻项目维护制度，确保企业形象。
7、配合公司财务部门将全部收入及时解入公司帐户，并做好成本核算工作。按《统计法》要求，认真、及时、准确地做好各类经费的数据统计工作。
8、乙方有义务对本单位因经营不善或发生重大事件，须书面向总经理说明原因，并提出整改措施。
9、重大事件应及时上报总经理室。
10、责任期内请求辞职时，应提前一个月向甲方提出书面报告申请。
四、考核办法
（一）乙方的年收入实行“年薪制”。年薪由基薪和加薪组成，年基薪为XX元。月度暂按年基薪的1/14预发，余额部分按年度考核计发。
（二）乙方的加薪和减薪
1、全面完成责任书中主要考核指标的则在年终考核后全额补发。
2、超额完成确保目标的按权重比例给予一定加薪；达到力争目标的按年基薪100%加薪；达到发展目标的则给予另行奖励。
3、的年基薪预发月薪标准与正职相同，副职人员按正职年基薪80%计发。加减薪按年终考核一次性计发。
4、年度未完成确保目标的，则按考核目标的未完成权重比例扣减年基薪，扣减总额不超过年基薪的25%；对季度考评连续二次未达到合格分或发生重大责任事故及重大客户投诉事件的，扣减月度预发年基薪的10%，若年度全面完成考核目标的，则全额补发。（具体考核细则见本责任书附件二）
（三）约束指标和安全指标的考核
约束指标和安全指标列入年终考核。对照安全目标和责任书的约束指标进行考评，对贡献大小和未完成的责任人责任大小，按比例分别扣减年基薪和加薪，扣减额最高不超过年基薪的20%。
（四）年薪列入本中心（分公司、部门）工资成本。个人所得税自理。
五、本责任书的变更和解除
（一）双方应严格自觉履行本责任书。由于国家和企业发生重大政策或乙方生产发生变化，确需变更时，双方可修订和补充条款（以书面为准）。
（二）由于乙方管理不善，业绩与经济目标相差悬殊或造成企业重大损失时，以及乙方有不作为情况，甲方有权解除本责任书。
六、附则
（一）本责任书若有未尽事宜，可签订补充条款。补充条款与本责任书具有共同效力。
（二）本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。
（三）本责任书自签订之日起生效。
甲方： 乙方：
总经理： 经理：
签订地点： 签订时间：
年度经营目标责任书
为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以 为第一责任人的济宁圣骏逸有限责任公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2015年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个郭氏企业经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、2015年年度考核期间：2015年1月10日至2015年1月10日。
三、甲方的权利和义务
1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；
2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担；
3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（具体标准和方式等另行规定）；
4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；
5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；
7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建公司适当放宽2-3月）；
8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；
四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及总部制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：（1）、净利润率
（2）销售成本：直接材料、直接工资、直接费用（水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费）；（3）、管理费用（标准待定）：差旅费、电话费、招待费、办公费；（4）、销售费用（按销售1%-1.2%）：佣金、回扣、商检报关费、业务提成；（5）、财务费用（按实际发生额计）：汇兑损益、利息、银行手续费；（6）、公共费用摊销（按实际发生费用）：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；（7）、税金（按实际发生额）（8）、应分担的固定资产原值：2015年度折旧： （9）、其它各项费用依实际发生情况负担。 (10)、以上金额数均以到帐为准。
3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。（2）各种财务报表。（3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。（4）甲方要求提供的其它文件和资料。（5）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向董事长说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。
5、乙方享有本部经营管理人员的指挥权；
6、乙方享有中层、高层经营管理人员任用和辞退建议权以及普通员工的任用和辞退决定权；
7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总部准后方可实施；
8、乙方拥有对总部公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额；
9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总部核准后执行；
10、乙方在核定的费用管理额度内享有 600 元 以下（含 600 元）单据报销终审权； 600 元以上的单据报销审核权；
11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核；
12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩；
13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆（ 万元左右）。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。
14、净利润超额部分的 10 %作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报总部审批。
五、其它本责任书相关内容分别由总部人力资源部、财务部负责解释、修订。 本责任书由董事长和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。
本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务部、下属公司各持一份。
董事长： 下属公司第一负责人：
日期：2015年01月10日 日期：2015年01月10日
公司年度经营目标责任书模板
为充分调动 建筑工程有限公司管理人员积极性，确保集团下达年度经营目标的实现， （以下简称甲方）授权给以 为责任人的 （以下简称乙方）负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订 年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
在完善 建筑工程有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强董事会对投资公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。
二、 年经营考核年度期间： 年年月
三、双方的权利和义务
（一）甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
（二）乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建
设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
（1）年度和月度的经营计划及投资计划。
（2）年度和月度工作计划。
（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。
（4）年度销售政策。
（5）甲方要求提供的其它文件和资料。
四、经营责任考核指标（注：“利”的分配部分）
本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面）。
注：此利润总额（M）指税前利润总额。
五、考核分值计算方法（以确保值为完成标准分值100分）
以下计算考核分值的利润和销售收入是经过修正后的数值。
M S
M1 S1
考核分值（A）= （ × 80% + × 20% ）× 100
注：此公式中[(S/S1) ×20%]封顶值为%。
六、 修正指标及其考核细则
1、存货：
给定考核年度合理的月均库存周转次数为 次，年终决算时计算其年度月均销售收入，计算出对应的合理年度月均库存为 万元，考核年度终了，对乙方存货（包括成品、材料及辅助材料等）进行全面清查，计算出考核年度实际月均库存为 万元，计算合理月均库存与实际月均库存差额，计提差额部分15倍增减考核年度销售收入。
年度月均库存 =（∑月均库存）/15
增减销售收入额 = （X-Y）×15（正值为增，负值为减）
2、应收帐款：
（1）考核年度终了，对经营单位往来帐款进行帐龄分析，并预提坏帐准备；
（2）对超付款期一年度以上的，按全额从考核销售收入和利润中扣除；
（3）对超付款期二季度以上的，按50%从考核销售收入和利润中扣除；
（4）对于本年度扣除销售收入和利润的逾期应收帐款，若有期后收回的，在计算利息损失及
其它损失后应在下一年度考核时冲回考核销售收入和利润。
（5）对造成坏帐损失的，按坏帐额的10%至20%处罚相关当事人。若坏帐有期后收回的，
可计入年度利润分配，但处罚不变。
3、预付帐款
参照应收帐款方法预提损失准备扣减考核利润。
4、对不良资产，年终清查时一次性评估损失，参照甲方有关管理规定冲减考核利润。
5、对于经营上的严重失误及非正常因素造成的损失，追究责任人及主管领导责任并给予相应处罚。
七、其它
1、本责任书由总裁办负责解释、修订。
2、本责任书由总裁和公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。
3、本责任书一式四份，董事会、公司各持二份。
总裁： 公司负责人： 日期：2015年12月29日 日期：2015年12月29日
年度经营目标责任书(样本)
为充分调动D公司高级管理人员积极性，确保D公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订 年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
在完善D公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动D公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对D公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动D公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动D公司管理手段和经营风格的转变，增强D公司管理层的抗风险意识和能力。
二、 年考核期限： 年01月01日至 年12月31日。
三、双方的权利和义务
（一）甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
（二）乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经
1
营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
（1）年度和月度的经营计划及投资计划。
（2）年度和月度工作计划。
（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。
（4）年度销售政策。
（5）甲方要求提供的其它文件和资料。
四、经营责任考核指标
薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金
1、基础工资：1万元/月；
2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付；
3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：
工作目标及所占权重
2
五、考核过程
1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估；
2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核；
4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和；（单项得分=单项分值×单项权重）
5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行
3
支取。
六、其它
1、若责任人完成年度指标，将续签2015年度工作责任书，在2015年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除；
2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。
3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。
4、本责任书由集团总裁和D公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。
5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、DZ公司各持一份。
总裁： 公司负责人： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
4
【经营目标责任书】相关文章：
目标责任书考核总结05-19
经营管理目标绩效考核05-16
技术创新目标责任书03-13
平安建设目标责任书（精选12篇）03-07
县医院目标责任书（精选15篇）03-10
门卫岗位目标责任书（精选20篇）03-20
计划生育目标责任书范文04-27
个人安全目标责任书（通用15篇）03-10
总务处安全目标责任书（精选11篇）04-03
学校一岗双责安全目标责任书（精选15篇）05-18