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总务科目标责任书
为进一步量化管理，严格考核，充分调动各级干部干事创业的积极性，确保2015年各项经营目标圆满完成，集团公司与总务科管理干部签定目标责任书。
一、工作目标
1、安全管理目标：本处室杜绝各类事故发生；小港煤矿杜绝轻伤（三级非人身伤害事故）及以上事故发生。
2、生产目标：全矿月度完成或超额完成产煤、进尺目标计划。
3、成本费用：生产成本吨煤218元，其中原材料55元、燃动费13元、工资及附加80元，制造费用70元。
4、工作质量目标：绿化带内卫生清洁，花草树木修剪、浇灌及时，保持枝繁叶茂，做好矿内供水工作；澡堂实行24小时工作制，严禁脱岗、旷工，做到池内外清洁，水温适宜，保证淋浴正常使用；洗衣房实行24小时工作制，工作服洗涤干净，叠平按号上架摆放整齐，缝补及时且美观；广场管理做到无垃圾、杂草、污泥、浊水，各厕所清理及时无异味；来宾澡堂搞好卫生，保管好配备衣物，衣物清洗及时，摆放整齐无丢失，按规定发放配备物品，遵守劳动纪律；房管员按规定安排住宿，搞好卫生，保管好室内物品，提供好服务；街道清理及时，垃圾处理干净。
5、双基建设目标：按照省《煤矿“双基” 建设、“质量标准化”考核评级办法》组织开展工作。
6、矿规矿纪目标：劳动纪律严格按照《明矿政字[2015]21号》做好党风廉政建设；做好计划生育工作；做好信访稳定工作。
7、办公费用目标：月办公费控制在规定数额内。
二、月工资考核
工资计算办法：月实发工资=(岗位工资+安全工资+其它工资)×月考核实得分-应扣款项，只限于副科级以上管理人员。
三、季度奖考核
在煤炭市场不出现较大幅度下滑, 季度内矿杜绝重伤、二级非人身伤害及以上事故,完成生产目标计划，出勤达到矿规定要求，给予全科人员台阶式季度安全奖励。
标准为：
一季度：科长：80元； 副科长：70元； 科员：60元； 二季度：科长：160元； 副科长：140元；科员：120元；
三季度：科长：240元； 副科长：210元；科员：180元； 四季度：科长：320元； 副科长：280元；科员：240元；
四、年终风险抵押金考核办法
副科级以上管理人员，实行缴纳年度安全经营风险抵押金制度，风险抵押金数额科长1000元，副科长500元。完成年度安全、经营目标，考核办法如下：
1、全矿杜绝重伤、二级非人身伤害事故，返还风险抵押金本金，并加奖所缴风险抵押金数额100%×年终考核分数。
2、全矿未杜绝重伤、二级非人身伤害事故，返还风险抵押金本金。
3、全矿未杜绝重伤以上、一级非人身伤害事故，扣罚风险抵押金本金。
董 事 长：
科 长：
总务科月度安全、经营目标考核表
总务科年度安全、经营目标考核表
总务科二零一一年工作目标责任书
一、严格执行《岗位操作规范》改善服务态度，提高服务质量，每周不少于两次查房，坚持下送、下修、下收。
二、每月初完成采购计划并上报水、电、环保等各种报表。
三、定期清查医院各部门的固定资产，做到帐物相符。
四、大型维修项目万元以上采购实行公开招标。
五、做好夏季防暑降温、蚊蝇消杀、冬季供暖工作以及配电房设备和锅炉的维护保养工作。
六、做好医院迁建项目的相关工作。
七、做好保洁工的管理工作，不断改善院容院貌。
八、做好开水供应，病人洗澡、洗衣、消毒工作。
九、积极完成上级交办的各项临时性工作。
十、每月按时向院领导和质管办汇报工作情况和考核结果。
主管领导： 责任人：
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