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重大项目目标责任书
为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，达到工程创文明安全示范工地等预期目标，本工程委托 项目经理承包经营组织施工。
根据企业内部项目管理的实施细则及上级的有关规定，项目实行独立核算，对项目管理费用全额成本承包，包现场办公用品的采购（现场已有的除外）。保证完成各项决议、决定、指令和足额完成公司下达的各项任务。现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。
一． 责任双方
企业：。
二． 工程名称： 、工程地点： 。
三． 工程概况：
建筑面积： 、结构类型： 。
四． 承担责任方式
1. 项目经理担保贷款
2. 成本单列，独立核算，包工包料，全额承包。
3. 工程项目管理承包费用总价：元全额承包，（含现
场管理人员工资、办公费、现场招待费，其它费共计 元 按实际发生费用计算）。
五． 承包范围：以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容，发包 1
云南途赛工程建设有限公司 山西平朔工程项目管理目标责任书
人提供的设计施工图纸、设计变更等全部项目的施工过程管理为承包
工程的管理范围。
六． 完成下列责任：负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，
做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成
或超额完成公司下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计
划、竣工计划及各项综合治理计划。竣、交工工程质量一次验收合格，工期缩短。指标如下：
1. 负责组织健全针对该工程特点的劳动力定额、原材料定额、机械设备定
额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，运行有效，定额先进合理，严格管理，各种消耗降低率达标，工程成本降低率： %。
2. 上缴费用（以施工分包合同为准）：按经济承包责任状的规定，全面完成
年、季、月的各项经济指标。以下款项费用按工程实际发生逐月上报，不包括在工程管理费用内：
（1） 由公司提供的现场安全、文明施工费用；
（2） 由公司负责的材料、机具、设备等的检、试验费用；
（3） 分包合同之外的其它费用。
3. 工程期限：总工期： 天。
开工日期： 年 月 日，竣工日期： 年 月 日
4. 工程质量：负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，达到
管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面合格率100%。指标如下：
（1） 评定达到合格率100%；
2
（2） 无重大质量事故和质量返工、材料浪费和机械窝工现象；
（3） 各项质量验收合格。
5. 安全生产
（1） 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工
程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法或
提出要求，并监督其实施。
（2） 经组织项目工程承包及聘用业务人员时，必须本着加强安全工作的
原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业
务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
（3） 健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，
严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包单位的健
康与安全负责，加强劳动保护工作。
（4） 组织落实施工项目管理实施规划中安全技术措施，组织并监督项目
施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
（5） 领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安
全问题，组织制定措施，及时解决；对上级提出的安全生产与管理
方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
（6） 发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事
故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
（7） 对外包加强文明安全管理，做到使用外包评定。
（8） 负责组织、健全安全生产保证体系，达到体系完整，制度健全，管
理控制有力，保证生产安全，指标如下：
① 月工伤频率控制在6‰以下，杜绝死亡事故（发生工伤事故一次，降
低承包金额一个百分点）；
② 无火灾事故，无重大机械事故；
③ 各项安全技术措施达标90分以上。
6. 文明施工
（1） 按文明安全工地进行施工管理；
（2） 无严重扰民；
（3） 月综合检查评分在90分以上。
7. 每月检查项目班子成员、职能部门执行相关标准的情况，并建立记录手
册。
七． 机械动力、材料供应
1． 主要工程材料由企业按项目部审核的材料计划表供应，零星材料由项目
部自行采购，并按实际价格列入工程成本。
2． 有关机械动力、周转架料、劳务使用、技术服务等项业务，为制约全面
达到承包经营之目的，均由项目经理同企业各业务部门签订相应的租赁合同
及服务合同。
八． 双方责权
（一） 企业的责权
1． 企业协助项目经理全面履行承包合同，办理一切有关工程承建
的业务事宜，协调同发包人（建设单位）及其他管理部门的工
作关系。
2． 负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。保证工
程所需资金，及时支付工程费用，帮助项目经理及时解决施工
中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程的各项服务工
作，使之全面实施工程合同中对发包人的各项承诺，确保工程
顺利进行。
3． 帮助项目经理建立工程成本台帐，工程项目的成本核算。负责
项目班子费用开支，工程总分包结算，工程款项等往来业务工
作。
4． 对项目经理部的施工质量、工作标准、工程进度、安全生产、
文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、
检查、处罚，对违反项目管理制度的可行使经济赔偿和辞退的
权利。
5． 为项目提供企业对项目管理的标准、规范、规章制度等配套管
理文件及资料。严格兑现奖罚规定。
（二） 项目经理的责权
1． 负责项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划现场平面布置，
立体规划现场布局，以及所有分部、分项工程实行工序程序管理。
2． 代表企业全面履行工程承包合同、协调同发包人及其它管理部门的工
作关系，代表企业做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工
作，履行工程总包合同条款。
3． 负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，填报各类报表资
料，会同企业办好工程结算、交工验收和工程保修。
4． 严格执行上级有关规章制度，接受有关部门的工作检查、监督。
5． 项目经理接受企业委托，全额经营本工程项目，在项目管理中有劳务
选择、调配、人事安排、物资租赁、成本控制、计酬分配等权利。
6． 承担重大质量事故的责任，承担拖延工期的责任，承担重大安全事故
的责任，承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。因
违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处
罚。
7． 承担材料浪费赔偿责任：各级管理人员因违反科学管理或因签发文件
自身存在技术或管理问题造成质量返工由主管负责人和签发人按职位
共同承担赔偿材料费和返工费。
8． 指导和督促商务经理做好以下工作：
（1） 安排好各工期的材料、机械设备、劳动力等均衡进场。
（2） 做好施工工程预算外项目、增加项目、修改项目、重大施工技术措
施等项目的签证，及时办理手续，及时报批，及时做预算、结算。
（3） 组织做好项目部的成本核算、原材料核算、机械费用核算、人工费、
管理核算，核算制度健全，核算资料完整、真实；降低消耗。
9． 指导和督促技术负责人做好以下工作：
（1） 组织好施工进度计划，严格控制总工期；做好工程质量管理工作
和临建工程管理工作，完成各期质量计划，不断提高施工技术水
平和工程质量。
（2） 编制施工项目管理规划、施工用电组织设计、安全技术措施和编
制季节性施工措施及环保措施。
（3） 督促做好工程质量管理，按照全面质量管理标准落实质量责任制，
达到管理制度完善，质量合格率高。
（三） 协助企业做好工程任务开拓和施工任务的接揽工作。在搞好当前工程
的前提下，积极承揽其他施工任务，争取到有后继工程。
（四） 做好综合治理工作，有关工作达到上级标准，要求无刑事案件、无治
安案件、无灾害性事故、无聚众闹-事或集体上访事件。
九． 分配及奖惩
1． 项目经理全面完成降低成本指标，企业奖给 企业按以
上原则及计奖方法计发项目经理月度承包奖（月度承包奖预留 共，待工程完工，结算办完后再进行结算兑现）。
2． 工程成本降低额达不到责任目标，企业扣罚项目经理抵押金
元。押金担保罚款由项目经理承担。
3． 发生死亡事故减发奖励总额20%；发生重伤、重大人为机械事故减发
奖励总额10%；事故当月工伤频率每超1‰罚款 元（月工伤
指标6‰）。
十． 其他
1． 以上责任每月由企业领导班子考核。
2． 本项目管理目标责任书经法人代表和项目经理签字后生效，工程交工验
收，结清款项，保修期满，承包兑现后失效。
3． 本项目管理目标责任书未尽事宜，双方另行协商，签订补充协议，同样
有效。
4． 项目管理目标责任书纠纷均由企业经济部门裁决。
5． 本项目管理目标责任书一式贰份，公司、项目经理双方各执一份。
企业法定代表人： 项目经理：
盖章： 盖章：
日期： 日期：
项目目标责任书(范本)
为有效落实项目的目标管理责任，确保 工程的各项责任目标的实现。特与以授权委托人项目经理 为第一责任人的项目责任担当体签订本目标责任书。
一、市场目标
1.目标值描述
1.1在 项目所在地及本项目客户 范围内的后续市场不因本工程的履约不利而影响。
1.2 该项目履约 时间跨度内以项目经理本人或项目团队成员为主牵头人承接不低于 万元合同额的新工程。
1.3其它约定： 1、项目上报答辩内容、投标商务策略及技术方案；2、项目现场品牌建设；3、配合项目考察；4、该大项目部市场专员对接公司 。
……
2.对应的考核依据文件或约定
2.1考核以参加后续工程实质性竞标情况为准。
……
3.对应的主要奖罚条件
3.1如因本项目履约不利而实质性丧失本工程业主后续工程的投标资格，扣罚项目经理本人本工程兑现 万元。如导致丢失本业主一定时期内的全部后续市场，扣罚项目经理本人本工程兑现 万元。
3.2其他约定：未达到上述各项目标要求，除按公司各相关管理要求进行处罚外，每未达到一个目标，扣除项目最终兑现奖励额的1%-1.5%。
……
二、经济目标
1．目标值描述 编号：
1.1上交企业层预收益率：本工程预收益率为 [ +N×（∑xi）÷自施合同额（自施结算额）] %，N=1.2；过程中按（实际完成自施工程量）×（预收益率）计取上缴；结算后按（自施工程结算总价）×（预收益率）计取上缴。
对工程款回收目标完成，经过完全成本计算后，已足额上交企业层预收益后的超收益部分，（兑现方法各单位可自行约定，也可参考如下约定）约定：如超收益率在 (0,3］个百分点，企业层与项目按照 2:8 比例分成；如超收益率在（3，+］个百分点，企业层与项目按照 3:7 比例分成；若大项目部经理个人奖励超过500万元，超过部分金额另行协商。
1.2 商务策划创效目标：详见商务策划书。
1.3 专项成本控制目标：钢筋损耗率控制在翻样量的1.5%以内，混凝土损耗量控制在图示净用量（扣除钢筋）的1%以内。
1.4工程款回收率：按合同约定或过程工程款回收率（工程款累计回收额/业主累计确认量）不低于100%。
1.5工程款回收时限：按合同约定时限内回收工程款。
1.6业主过程结算率（业主过程确认量/项目过程完成工作量）：施工过程中不低于 95 %；
节点要求：地下工程完工不低于 95 %；主体结构完工不低于95%；竣工交付后不低于100%；。
1.7分包分供结算完成时限： 分供商供货结束后7天内完成，分包工程验收合格后90天内完成；项目竣工后7天内锁定项目成本。
1.8业主结算完成时限：按合同约定或另行约定。
1.9过程中资金上存与借款约定：执行企业层资金管理规定，计取或收取资金占用利息； 项目（如为垫资项目）实现正现金流时间结构封顶后三个月。
1.10 项目团队向企业层交纳风险责任抵押金：项目部共交纳 万元，其中大项目经理交纳 万元，项目经理交纳 万元；其他成员交纳：
…… 2.对应的考核依据文件或约定
2.1过程兑现的工程形象节点/时点约定为：工程全部竣工 ，其具体时间及比例为：结算完成且工程尾款（除保修金外）全部回收的14天内兑现，兑现比例100% 。
2.2 最终兑现应为扣除预提保修金后的成本为计算基数。
……
3.对应的主要奖罚条件
3.1未达上述1.1要求目标，按公司风险抵押文件及各相关文件执行。
3.2上述1.2要求目标根据项目情况设定专项奖励方案，奖励进入项目成本。
3.3未达上述1.3、1.4、1.5、1.6、1.7、1.8、1.9要求目标，将不给予过程阶段兑现，并对项目经理扣罚在本工程的个人收益 2 万元。
3.3 如项目发生超资金计划的借款，除承担1.8条借款占用利息成本外，另需按集团投资回报率要求或经过公司董事长、总经理特批要求上浮项目预收益率。
3.4 如发生超出成本锁定金额的额外费用，本项目的项目经理或商务经理承诺从本项目的个人应得收益中扣除相应额外成本支出费用。
三、管理目标
1.目标值描述
1.1工期目标： 合同要求工期及重大施工节点工期要求 。
1.2质量创优目标： 属地地级市结构优质奖（如业主合同约定奖项，按业主合同填）。
1.3 质量管理目标:单位工程一次交验合格率100%，质量事故为零。
1.4安全管理目标：工亡事故及重伤事故为零、负伤频率控制在4‰以内；不发生重大机械事故。
1.5消防管理目标：火警为零，火灾事故为零。
1.6标化工地目标：文明安全工地（省级、地市级）、AAA级安全文明标准化诚信工地等。
1.7 节能减排（四节一环保）目标：预拌砂浆、散装水泥、节能墙体等。
1.8 品牌宣传目标：CI达标、中建总公司CI 奖，在集团及以上报刊媒体宣传刊稿 （篇）。
1.9党群建设目标：创建集团级书香项目、 组建青年突击队支, 创建集团标准化（红旗）党支部。
1.10人才培养目标：自身培养、裂变项目中层以上骨干人员 名。
1.11员工关爱目标：建设职工书屋，年度文体类活动 次。
1.12行业或地区奖目标： 。
1.13 职业健康安全要求：建立职业健康安全管理体系并有效运行。
1.14 集中采购管理要求：除零星材料外的材料采购全部通过股份公司集采平台完成。
……
2.对应的考核依据文件或约定
2.1工期节点按照合同约定或内控计划。
2.2 按项目实际管理要求。
…
3.对应的主要奖罚条件
3.1未达上述各项目标要求，除按公司各相关管理要求进行处罚外，每未达到一个目标扣除项目最终兑现奖励额的 1%-2%。
3.2如发生业主节点工期或总工期的实质性罚款，对项目经理根据情节轻重直接扣罚在本工程的收益 5 万元。
…
四、成果目标
1.目标值描述
1.1工法：完成国家级、总公司级、集团级工法 项。
1.2论文：完成科技论文篇，工艺标准 篇，竣工工程技术总结 篇。
1.3专著：出版工程项目管理的专业书籍 本。
1.4专利：申报专利 项。
1.5科技示范工程：通过 科技示范工程验收。
1.6 QC成果：总公司级 项，国家级 项。
1.7管理创新（含信息化）： 。
1.8项目管理奖（中建杯）： 。
1.9优秀施组和优秀方案： 篇。
…
2.对应的考核依据文件或约定
…
3.对应的主要奖罚条件
3.1未达上述各项目标要求，除按公司各相关管理要求进行处罚外，每未达到一个目标，扣除项目最终兑现奖励额的 1%-1.5%。
…………
五、相关方满意目标
1.目标值描述
1.1业主重大管理投诉（利益争议除外）： 无 。
1.2企业层各层级业务系统管理过程检查结果： 合格 。
1.3各种不良记录：根据实际影响后果决定处罚。
1.4企业层对本项目牵扯大量精力，超常规投入的资源： 。
1.5影响品牌和市场投标的事件：影响市场投标事件的为零。
1.6重大-法律诉讼：以法务核查部评价为准。
1.7 分包/分供或劳务人员起诉公司案件 零发生 。
1.8 项目越权签约行为：零发生。
1.9管理责任引起的群体稳定事件：零发生。
1.10管理团队成员发生侵害企业或项目团队利益行为被举报并查实：零发生。
1.11管理体系及内外部审核：满足管理体系运行要求，达到代表企业接受内外审标准。
1.12社会责任和荣誉：不影响上市公司形象或引起股价波动。
1.13媒体宣传与报道：区域市场美誉度上升、负面报道等。
1.14管理创新：贡献有推广价值的项目管理经验 项。
1.15优秀项目经理：获得 级优秀项目经理奖项。
……
2.对应的考核依据文件或约定
2.1项目及有关负责人因受到行业主管部门动态监管处理或处罚记分的，按人员资格动态监督管理相关内容执行。
……
3.对应的主要奖罚条件
3.1如发生业主重大管理投诉（利益争议除外）达到股份公司领导层级，每发生1起，扣罚项目经理2万元，执行经理1万元。
3.2如向其他项目每培养输送1名项目班子成员，奖励项目经理5000元。
3.3如本项目履约完成后能够裂变出一个新的项目团队，奖励项目经理3万元，其他班子成员3万元。
3.4每流失一名骨干员工，罚项目经理3000元。
……
六、递延目标
1.目标值描述
1.1尽职延续完成原负责的 工程的未尽事宜，包括但不限于内外结算、收款、清欠、遗留的法律诉讼及仲裁等。
1.2 严重的工程质量投诉：零发生。
1.3 发生超过预提保修金费用的保修费用支出： 不超过
……
2.对应的考核依据文件或约定
2.1 1.1项考核以企业层负责结算、清欠、法律部门的系统要求为准。
2.2 1.2、1.3项以质量部门、项目管理部门接到的电话或文书计量。 ……
3.对应的主要奖罚条件
3.1如发生已锁定结算外的分包分供方结算费用或超过预提保修金费用的保修费用支出，本项目的项目经理承诺从本项目的个人应得收益中扣除相应费用。
3.2因工作推诿或不积极主动导致结算额或清欠额受损，或因质量问题交工后导致业主大量扣罚质量保修金等影响企业利益，企业层相关管理部门有权做出经济处罚，项目经理或商务经理承诺从本项目的个人应得收益中扣除。
七、补充条款
八、附则
1、本责任书中的责任担当体为项目经理和项目班子成员；项目经理是第一终身责任人。
2、如本项目执行期间因故发生调换责任担当体成员时，考核将严格按照规定的管理责任分界线分别进行。
3、本责任书执行期间，如发生重大调整或不可预知事宜，项目经理应及时向企业层提交专项报告，企业层以书面方式做相应的目标和考核、奖惩条件的调整，与本责任书具有同等效力。
4、同一项目新订补充合同，如预收益率目标及其他目标不发生变化时，可不重新签订目标责任书，如发生变化需签订补充目标责任书。
5、本责任书自签字之日起生效，至项目保修金全部收回后终止；本责任书一式两份，公司总部和项目各存一份。
九、目标责任书签字确认
企业层 项目层
（董事长或总经理）： （责任担当体）：
项目经理：
其他项目班子成员：
年 月 日 年 月 日
项目目标责任书
为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好陕西神渭管道输煤项目场站工程（十五标段）工程项目的施工，依据工程合同要求和公司有关规定，公司决定聘任 同志担任本项目项目经理，组建项目管理班子，组织对工程实行项目目标管理。经协商，签订项目管理目标责任书如下，供双方严格遵照执行。
一、工程概况
工程名称：陕西神渭管道输煤项目场站工程（十五标段）
工程地点：陕西省蒲城
建设单位：陕西神渭煤炭管道运输有限公司
设计单位：中煤科工集团武汉设计研究院
工程内容：神渭管道输煤项目场站工程（十五标段）施工:蒲城终端6号泵站、空压机房、脱水车间、脱水车间6kv变电所、浓缩池、煤泥水处理系统、废浆池、水池泵房土建及安装工程（含除电信及消防外的安装工程）、场站工艺管道安装。招标文件合同附件所列本工程甲供清单设备材料外的所有工程材料。
二、项目目标
1、工期目标：
计划开工日期： 2015 年 7 月 25 日。
计划竣工日期： 2015 年 11 月 30 日。
具体开工日期以甲方正式批准乙方在具备开工条件下的开工报告为准，竣工日期不变。
2、工程质量目标
总体质量目标：工程质量全部合格，创建部级优质工程奖，争创国家优质工程。 总体工程质量必须达到单位工程合格率100%；
主体工程、主要单位工程必须优良。
创建陕西省文明工地。
3、工程安全目标
健康目标：无疾病流行，无辐射损害人员健康。
安全目标：重特大及人身伤亡事故为零；火灾爆炸事故为零。
环保目标：无重大环境破坏事件，无重大工业污染事故，实现清洁生产，保护自然与生态环境。
4、工程成本目标
项目部管理费用目标 元（见附件1项目部管理费用分析表）
三、委托方的职责权限
1、向项目经理部提供与业主单位签订的本工程《建设工程施工合同》副本一份，若进行分包的，提供分包施工合同。
2、办理开工前的必备手续，提供本工程施工图纸及有关经济技术管理文件。 3、监督、检查项目工程进度、工程质量、安全生产、成本管理、工程款回收、现场综合管理等情况，并作好相关的服务工作，审计项目成本。
4、协助项目经理部处理与业主、监理单位就工程实施的业务关系。 四、项目经理的主要职责和义务
1、主要职责
（1）作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。
（2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量体系文件要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。
（3）履行“项目目标责任书”规定的各项职责和义务。 （4）组织编制项目管理实施规划。
（5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
（6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。实现质量目标。
（7）在授权范围内负责与分公司、公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调工作，组织好关键性会议，及时解决项目中出现的问题。
（8）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
（9）反馈项目工程、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，并于每月23日前报公司，并提供各种有关资料。
（10）组织项目部管理人员编制施工预算，及时办理工程变更签证及各项工程索赔，并建立台帐。
（11）办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。 （12）绘制竣工图，准备结算资料和分析总结，接受审计。 （13）办理竣工移交。
（14）重大事件要及时上报集团公司相关部门和分公司，不得隐瞒。 2、项目经理的义务
（1）确保项目效益目标的实现和各项经济技术指标的完成。
（2）确保施工人员安全生产，防止各类因工伤亡和火灾事故的发生。
（3）正确处理和建设单位、监理机构的关系，确保工程质量和工期目标的实现，为建设单位提供优质服务，为公司创造良好的社会效益和社会信誉。
（4）开展和支持双文明建设，维护公司良好形象和声誉。
（5）勤于职守，努力工作，确保各类合同的履行，并处理好内部相互之间的关系。 （6）接受公司派出的财务人员的监督，积极配合其开展工作，不向无关方泄露公司和项目的商业秘密。
（7）服从分公司领导，接受管理和监督部门的监督、控制，按管理要求准确提供有关资料。
（8）项目管理过程中项目经理做好反腐倡廉工作，在工作中若出现违法、违规事件，承担相应的责任并接受行政及经济处罚。 五、待遇及奖惩制度
1、本工程实现质量目标，创建陕西省文明工地、国家优质工程等，每项公司奖于项目部5万元；
2、安全目标奖励：无发生重大安全事故及伤亡事故的，公司奖于项目部5万元。 3、成本目标奖励：项目部费用没有超过预计成本，实现成本目标，公司将差额部分的50%奖于项目部。
4、发生一起重伤事故，对项目经理罚款2000元，发生一起死亡事故，对项目经理罚款5000元。
5、在合同工期以前前，项目部成本超支的，项目经理部自补合同工期内的超出部分，合同工期后的超出费用由公司承担。
6、因不可抗力、业主或总承包、或其他因素的影响，使工期延长。造成项目部费用超支的，公司追加费用，标准参照附件1项目部管理费用分析表。 六、附则：
本目标责任书一式两份，委托单位和被委托人各持一份，副本四份，公司工程部、财务部、经营部、办公室各持一份。
委托单位：河南省金昌石化建设有限公司 被委托项目经理： （盖章） 法人代表或代表人：
日 期： 日 期：
附件1：
项目部管理费用分析表
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