- 相关推荐
年度目标责任书格式
为确保 物业管理处年度计划目标得以实现，经公司与相关目标责任人 （级别 ）共同商定，确定物业管理处年度工作责任目标，并由目标责任人代表物业管理处签署确认。
一、物业管理处人员定编表
二、责任目标
（一）工作质量指标（权重60%，详见附件）
（二）经济指标（权重40%）由人工、物耗及管理成本三部分组成。(管理成本：指在工作职责范围内，需要其他部门支援完成所产生的一系列费用和各项外包费用等。)
1、物业项目经济基本指标为： 万/年；（50分）
2、物业项目经济奋斗指标为： 万/年；（100分）
3、项目全年经济指标类型及计算方式：
（1）项目全年实际发生经济指标值在基本指标与奋斗指标之间则按金额换算分值。既：基本指标值≧全年实际发生经济指标值≧奋斗指标值。 计算公式：
经济指标分值=基本指标分值＋｛（基本指标值－全年实际发生经济指标值）÷
[（基本指标值－奋斗指标值）÷（奋斗指标分值－基本指标分值）] ｝
（2）项目全年实际发生经济指标值在基本指标以上则采用同比按金额换算分值。既：全年实际发生经济指标值>基本指标值。
计算公式：
经济指标分值=基本指标分值＋｛（基本指标值－全年实际发生经济指标值）÷
[（基本指标值－奋斗指标值）÷（奋斗指标分数－基本指标分数）] ｝
第1页，共5页
（3）项目全年实际发生经济指标值在奋斗指标以内则采用同比按金额换算分值。既：奋斗指标值>全年实际发生经济指标值。
计算公式：
经济指标分值=奋斗指标分值＋｛（奋斗指指标值－全年实际发生经济指标值）÷
[（基本指标值－奋斗指标值）÷（奋斗指标分数－基本指标分数）] ｝
三、目标责任人权力及义务
（一）权利
1、人事管理权
（1）对管理处领班（队长）以下各级员工的组阁权、任免权、招聘及解聘权；
（2）对物业管理处部门主管、副主管、领班（队长、）财务人员的任免、调配、解聘的建议权；
（3）依据公司各项管理制度及本年度管理指标对本管理处全体员工的绩效考核权；
（4）薪资标准范围内的调薪建议权。
2、财务管理权：遵照相关标准作业规程。
3、 管理决策权
（1）主持管理处的日常管理工作；
（2）组织实施物业管理有限公司的工作目标、工作标准、工作程序、管理制度；
（3）主持召开物业管理处的各类工作会议；
（4）审核管理处各类经济合同。
4、申请支持权
（1）依据物业管理处的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持；
（2）申请修改物业管理处的组织架构和人员定编；
（3）申请业务支持。
（二）义务
1、接受公司的统一领导；
2、向公司做工作汇报；
3、确保责任目标的实现；
4、自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查；
5、积极配合公司完成其他专项工作；
第2页，共5页
6、保证管理处各个标准作业规程的贯彻执行；
7、保证管理处的操作不违背国家的法律、法规；
8、保证员工的生活、工作秩序；
9、保证员工的整体操作技能和工作质量；
10、为公司培养、储备人才。
四、公司权力及义务
（一）权利
1、有对管理处所有员工的劳资关系及员工档案资料的管理权；
2、有对管理处的运作状况（工作进度、标准、质量、成本等指标）检查、监督及处置权；
2、有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权、处罚权；
3、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力；
4、有对管理处财务运作状况的审计权、监控权；
5、有对目标责任人的绩效考评权、奖惩权；
6、专项事件的调查及处置权。
（二）义务
1、及时提供合适的业务支持；
2、提供信息支持；
3、提供资金支持。
五、管理处管理人员级别及薪资：管理处管理人员采用年薪制，其中年薪的25%作为年度绩效工资于本年度末下年度初一次性计发，年薪的10%作为月度绩效工资均摊入全年按月计发，其余65%作为月度基本薪资均摊入全年按月计发。管理处各级管理人员级别及薪资如下：
（一）一级管理处主任：年薪：元（待议）
（二）二级管理处主任：年薪：元（待议）
（三）三级管理处主任：年薪：元（待议）
（四）主任助理：年薪：元（待议）
六、目标考评及奖罚
（一）公司负责对目标责任人分月度及年度进行考评，整个责任目标采用百分制，其中工作质量指标占60%分值，经济指标占40%分值。目标责任人负责对责任项目员工进行月度及年度考评。
（二）公司财务部定期或不定期的监控、审计、检查物业管理处财务管理、资金运作、成本支出及其他财务工作。检查标准、办法依据行业法规、公司财务管理规定及本目标责任书。
（三）公司人力资源部负责目标责任人的绩效考评，考核周期贯穿整年度、月度。考评标准办法依据公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。
（四）创收加分及提成：各管理处创收提成项目包括特约服务、增值服务，管理处以年度为统计单位对创收按总金额折算为加分计入年度经济指标考评，并进行分段式提成。折算方式：年度创收加分=项目年度创收总金额÷[（基本指标值－奋斗指标值）÷（奋斗指标分值－基本指标分值）]。
1、管理处年度创收总金额在50000元（含50000元）以内的，管理处按总金额的30%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但必须报公司审核备档。
2、管理处年度创收总金额在50001元至100000元的，管理处按总金额的40%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但必须报公司审核备档。
3、管理处年度创收总金额在100001元以上的，管理处按总金额的60%比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但必须报公司审核备档。
（五）如果目标责任人月度责任目标分值在目标指标75分以下，则不计发责任目标人月度绩效工资，只计发月度基本薪资。如果目标责任人月度责任目标分值在目标指标75分（含75分）以上，则全额发放责任目标人月度绩效工资及月度基本薪资。
（六）月度绩效工资按季度每三个月计发一次，如果目标责任人季度责任目标平均分值在目标指标75分以下，则不计发责任目标人本季度月度绩效工资，目标责任人降级或降薪，工作另行安排，能力较差或有渎职违规行为的，给予免职、解聘。
（七）如果目标责任人年度责任目标分值达到挑战指标95分（含95分），则责任目标人可按公司的薪酬制度获得全额年度绩效工资。如年度责任目标分值超过95分，则超出部分按相应比例折算后加入年度绩效工资。计算方式：超出部分折算金额=（年度责任目标实际考核分值-年度责任目标挑战指标分值）×[管理处主任设定年度绩效工资÷（挑战指标分值-目标指标分值）]。并将酌情给予目标责任人职务晋升或薪资标准调整的机会。
（八）如果目标责任人年度责任目标分值在目标指标75分（含75分）至挑战指标95分之间，则责任目标人可按相应比例获得公司的薪酬制度规定的年度绩效工资。计算方式：管理处主任年终实际绩效工资=（年度责任目标实际考核分值-年度责任目标目标指标分值）×[管理处主任设定年度绩效工资÷（挑战指标分值-目标指标分值）]。
（九）如果目标责任人年度责任目标分值在目标指标75分以下，则不计发责任目标人年度绩效工资，目标责任人降级或降薪，工作另行安排，能力较差或有渎职违规行为的，给予免职、解聘。
（十一）因渎职给公司造成经济损失者，除赔偿损失外，不予发放本年度绩效工资，重大损失另计。
（十二）凡弄虚作假，违背公司相关管理规定，索要冒领者除双倍收回外，扣发本年度奖金，情节严重者，予以解聘直至追究其法律责任。
七、本目标管理责任书一式叁份，公司人事部存档壹份，目标责任人留存壹份，责任部门存档一份。
八、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。
九、本责任书在 年 月 日至 年 月 日有效。
十、本责任书解释权归公司所有。
公司签章： 目标责任人签章：
公司签字： 目标责任人签字：
签署日期： 签署日期：
年度经营目标责任书(样本)
为充分调动D公司高级管理人员积极性，确保D公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订 年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
在完善D公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动D公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对D公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动D公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动D公司管理手段和经营风格的转变，增强D公司管理层的抗风险意识和能力。
二、 年经营考核年度期间：年01月01日至 年12月31日。
三、双方的权利和义务
（一）甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
（二）乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
1
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和
资料，包括：
（1）年度和月度的经营计划及投资计划。 （2）年度和月度工作计划。
（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。 （4）年度销售政策。
（5）甲方要求提供的其它文件和资料。
四、经营责任考核指标
薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金 1、基础工资：1万元/月；
2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付；
3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方
式计算，具体标准如下：
工作目标及所占权重
2
五、考核过程
1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估；
2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核；
4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和；（单项得分=单项分值×单项权重）
5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取；
七、其它
1、若责任人完成年度指标，将续签2015年度工作责任书，在2015年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除；
2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。
3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。
4、本责任书由集团总裁和DZ公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。
5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、DZ公司各持一份。
总裁： 副总裁： 日期： 日期：
3
年度目标责任书
甲方： XX投资有限公司
乙方： （身份证号码： ）
为了规范企业经营管理，建立集团对下属各产业集团的目标责任考核体系，在认真调研分析，广泛征求意见的基础上，制定了 xx-xx 年度经营目标，为确保目标实现，特订立本责任书以供双方共同遵守。
一、本责任书有效时间： 2016 年 X 月 X日至 2017 年 X 月 X 日。
二、甲方确定对 XXXX 责任制考核对象为乙方，双方权利义务见附件2。
三、经营责任考核指标和薪金构成
（一） 经营考核指标
关键目标值：
1、建立XXXX产品库；
2、完成果色天香商城开发建设计划；
3、完成项目产业基金布局规划；
4、销售及投资合作总额突破1亿元人民币；
5、融资目标1000万。
详细计划见附件1《XXXX联合（北京）科技开发有限公司发展预算及业务预期》
（二）乙方薪资
1、乙方薪资结构为：年薪=基本年薪+绩效奖金+融资提成（个人）；其中基本年薪为税前 2 万元/月（按月发放）；绩效奖金基数为税前 18 万元/年，根据年度经营目标实际完成情况进行核发，具体标准如下：
各项费用后，在项目验收合格后兑现；2、融资提成（个人）=融资提成（团队）-其它配合团队的提成｝
四、绩效考核
1、为增强考核的可操作性，更好地达到预期的效果，根据实际经营状况，每季度进行一次绩效考评，考评结果作为下季度改善的主要依据；
2、考核兑现：本考核进行年度考核，并根据绩效成绩兑现结果； 3、考核申诉：集团将年度考核结果在公布前，以书面形式发送给乙方，如乙方有不同意见，可向集团人力资源部提出复评申请，由集团总经办在15日内给予答复，董事长审批作为最终结果。
五、其它
1．本责任书未尽事宜，双方可另行商榷，签订补充协议。 2．本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字起生效。
甲方：XX投资有限公司 乙方：
日期： 日期：
附件1：
附件2
双方权利与义务
一、甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见； 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的资金、设备等支持和保障； 3、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核； 4、甲方有义务按资金需求计划为乙方保证相应的资金；
5、 因客观条件导致下属产业公司业绩异常时，甲方有权调整公司经营目标。 二、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规以及公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、甲方未按计划要求进行资金拨付，时间超过1个月以上的，乙方可申请调整相应绩效；
4、乙方应加强内部管理，降低营运成本，加强生产体系建设；
5、乙方应结合集团战略意图，以建立完善支撑或辅助集团发展的事业中心； 6、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 7、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
（1）经营计划及投资计划； （2）工作总结与计划；
（3）财务预算、会计报表等相关财务信息； （4）组织架构、主要人员的聘用以及变化情况； （5）甲方要求提供的其它文件和资料。 三、责任书的变更，解除与终止及法律责任
（一）变更：甲方根据经营综合情况可以对责任书内容的进行适当调整；乙方在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经甲方同意。
（二）解除：责任书的解除一般由双方协商确定。但在下列情况下集团可单方解除，且年度绩效不予发放：
1、乙方违反集团或公司重大经营管理方针政策和目标规划时； 2、由于管理不善致使公司营运出现重大危机或威胁时； 3、发现乙方有违法犯罪行为时； 4、由于乙方个人原因离职；
5、累计2个季度未能完成经济指标目标分解值； 6、公司出现重大安全质量事故，即满足以下任一条： ① 单次经济损失人民币 5 万元； ② 死亡一人或重伤三人（含）及以上。
（三）终止：责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。在变更责任书时须重新填写新的责任书。
【年度目标责任书格式】相关文章：
目标责任书考核总结05-19
平安建设目标责任书（精选12篇）03-07
县医院目标责任书（精选15篇）03-10
门卫岗位目标责任书（精选20篇）03-20
技术创新目标责任书03-13
计划生育目标责任书范文04-27
个人安全目标责任书（通用15篇）03-10
总务处安全目标责任书（精选11篇）04-03
年度目标考核总结05-19
公司年度目标计划05-09