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行政岗位目标责任书
一、 部门职责
人事职能：
1．根据公司的发展战略拟定人力资源规划，拟定公司组织机构、人员编制、管理规程，作好人员储备工作；
2．制定和不断完善公司人力资源管理制度，公司总体人事政策，并督导执行；
3. 负责员工关系管理，包括劳动合同、保险、入职、异动、晋升、降级、离职、辞退、工作时间、职业生涯规划等事项；
4．制定公司员工培训计划，组织开展公司集中培训工作；
5．受理全公司劳动纠纷投诉，负责处理公司劳动诉讼和劳工仲裁；
6．招聘各类管理人员、应届毕业生和协助车间招聘生产作业人员；
7．制定和不断完善公司薪资、福利制度，设计公司薪资、福利核定办法，并计发；
8. 制定和不断完善公司绩效考核办法，并负责制度的执行、指导、监控工作。
行政职能
1．不断优化公司行政管理体系，制定公司行政管理方面的管理制度和管理规程，研究提高公司运转效率的措施并组织实施；
2．负责公司行政管理制度、管理规程制定、修订的管理工作；
3．负责维持公司工作秩序，督办公司重要工作事项，收集、整理公司各方面情况；
4．负责公司文秘工作，包括公司级文件编发、外来文件流转、档案管理，起草综合类工作报告；
5．负责公司管理层和公司各种专项会议的会务工作；
6. 策划组织公司各种活动，做好公司各项宣传工作；
7．负责参与固定资产（办公设施）、办公消耗材料和办公用品采购，作好办公设施维护公司；
8. 负责员工奖励、处分管理工作；
9．负责车辆管理，办理公司领导层交办的其他工作。 后勤保卫职能
1. 负责管理整个厂区内人员、车辆、物资进出、治安保卫、财产安全工作； 2. 负责办公室和厂区内（非生产区域）的清洁卫生，以及饮用水的更换、清洁用具的保管工作；
3．合理安排员工住宿，督促员工维护好宿舍清洁卫生、家具、电器用品等公共设施；
4．督促食堂搞好食品卫生、场地卫生等管理工作。
二、年度目标考核内容
1、月度考核内容（权重：80%）
2、督办工作当月完成情况（权重：20%）
以公司会议布置工作为准。
三、考核与奖惩
考核与奖惩办法参照公司《20 部门车间负责人月度绩效评价细则》执行。
四、责任书的变更、解除和终止
1、责任书生效后任何一方不得随意变更或解除；
2、部门根据以上考核内容提出变更或者解除责任项目，应向公司提出变更或者解除本责任书的申请，经公司审核同意后，方可变更或解除；
3、责任书部分条款变更或修改不影响本责任书其他条款的效力；
4、考核期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止。
五、其他
1、本责任书经公司总经理与责任部门负责人签字后生效；
2、本责任书未尽事宜双方另行协商，并签订补充文件，作为本责任书的附件；
3、考虑到文件内容的保密性，本责任书签订后由人事行政部负责统一保存；
4、本责任书有效日期为： 。
总经理签字： 部门负责人签字：
时间：
行政人员目标责任书
一、指导思想：
认真领会落实教育局2012年工作要点，以办人民满意的学校为宗旨，注重学校各项工作的协调开展，注重干部教师的专业发展，注重教育质量的全面提升。
二、主要工作：
（一）教师专业发展：
1．干部队伍建设：配合党支部，继续完善中心组学习制度，明确集中学习、个人自学、体会交流等具体要求，增强学习效果，并将学习情况作为干部考核依据之一，为教职员工树立学以致用的榜样。提升行政干部履行岗位职责的创新意识、实践能力和服务时效。
2．骨干教师培养：完成校级骨干教师的申报工作。发挥校级高级指导教师、教学能手、教坛新秀在各层面上的示范引领作用。选派年轻教师参加新一轮名师工作室活动。努力打造一个适应现代化教育发展的、市民满意的好教师群体。
3． 班主任队伍建设：继续以关注班主任专业发展、提升班主任工作能力为目标，进一步
优化班主任队伍的建设。规范、系统、有针对性地对班主任工作中的热点、难点问题，开展切实有效的校本培训，解决班主任实际工作中碰到的困惑。
4． 继续推选优秀教师参加国内外的进修活动，推派骨干教师参加高一级学历进修，做好
部分学科富余教师的岗位调整，安排部分不能胜任一线教学工作的同志转岗培训、工作。
目标责任人：王广越 完成时间：2012年1月——12月
（二）德育主题活动：
1．以“龙年”为抓手，以“学习龙文化知识、参与龙文化活动、感悟龙的传人精神”为主线，营造文明和-谐的氛围。组织开展文化行动、文明行动、志愿行动 的活动，引导师生提高社会责任感和实践能力。
2． 推进“温馨教室”建设：规范师生的仪容仪表、语言文明和校园行为；构建和-谐师生
关系、生生关系；形成良好校风、教风、学风；绿化校园、优化环境、净化心灵，推动校园文明进程。
目标责任人：董安 完成时间：2012年1月——12月
（三）教学常规工作：
1．规范教学行为，加强流程管理。学校继续组织《课堂教学常规要求》、《教学责任事故的认定与处理》等相关条例的学习，使全体教师明白按规范操作，杜绝教学事故发生对提高课堂
教学质量的重要性。教导处对教学各环节进行常规要求下的检查。
2． 加强学科建设，提高教学效率。努力发挥教研组、备课组在学科建设方面的作用。教研组要组织好《课程标准》、《课程标准解读》以及市教委教研室《改进课堂教学的几点意见》、
区教育学院教研室《教学常规要求》等条例的学习，以课程标准、常规要求来规范教师的教学行为。备课组活动要落实“四定”，即定活动主题，定活动时间，定活动地点，定主讲人。要发挥骨干教师作用，要取长补短优势互补资源共享。九年级的中考科目备课组更要掌握信息，精选试题，提高质量，切实减负增效。
3． 开展教学观摩，强化质量监控：组织好教师走进课堂观摩学习，今年将按年级、学科、
主题分别开展若干个教学观摩周活动。教师、教研组长年级组长、行政干部听课分别不少于10、
30、40节，中青年教师每学期需完成教学后记以及听课短评若干篇。
4．重视质量监控，加强日常监测。今年起将逐步淡化月考，以保证教学计划的有序落实。将不定期的阶段学业知识检测作为日常教学质量监控的重点之一，做好考前命题和考后质量分析工作；强化考风教育，强化考试管理，充分发挥考试的检测、评价、反馈和激励效能。
5．研究课堂教学，抓好毕业工作。五年级要为中学部提供优秀与合格生源；九年级确保98%以上的学生进入高一级学校学习。加强毕业班工作的指导和管理，营造和-谐的工作环境，建立合理的竞争机制，制定科学的备考方略。毕业年级教师要保持良好的精神状态，精诚团结，互相配合，巩固成绩，有所突破。今年中考学校平均分与区均分差距力争控制在10分上下，同时有2—3门学科合格率达到100%，学校总分进入公办初中前1/3。
目标责任人：王广越 完成时间：2012年1月——12月
（四）后勤服务保障：
1．牢固树立总务工作服务教育教学、服务教师、服务学生的思想，确保工作的到位，质量的保证和服务的时效。财务财保人员应继续严格把好经济、财产各关，实行收费公示制度、制止各项乱收费，合理支配财政拔款，杜绝浪费及国有资产流失。
2． 统筹校产设备，有效利用校产资源。规范学校各类设施的使用，继续做好学校财产的
登记清理报损等工作。坚持购物申请批准制度（组长填写请购单、分管领导审核签字、大资金支出由校务会议讨论，校长审核签字、总务处选购登记入账、教师领用借用）。
3． 做好食堂午餐的供应工作，为教职工学生提供可口的饭菜。把食品卫生安全工作作为
头等大事，严格按规定程序操作和管理，杜绝一切违章操作。
目标责任人：王德山 完成时间：2012年1月——12月
（五）学校其它工作：
1．继续组织开展《利用互动技术发展社会化学习网络的研究》课题研究活动以及完成五月份的课题结题工作，加强课题管理，建立考评制度，做好评价工作，促使应用的常态化。在白板加互动的环境下，组织课题组教师掌握应用先进技术，提高课堂教学实效。
2．教师培训工作：完成“十一五”师训任务，继续做好以基础性知识课题和校本研修相结合的培训工作，加强对参加区教育学院全员培训教师的管理，做好师训学分的认定汇总工作。做好“十二五”师训的各项准备工作。
3．信息技术工作：全面应用信息技术，促进信息技术与课堂教学的整合，构建现代化的
教学平台，做好信息技术对课堂教学的服务工作。发挥“网上教研平台”作用，鼓励教师的备课电子化，提高信息化综合利用的水平。做好学校行政网和党建网内容的调整充实、校报的编辑出版、有线电视台筹建等工作。
4．校园文化建设：坚持“三课、两操、两活动”，提高体育课和体育活动课质量，
提高学生体育合格率，学校定期公布各年级班级学生身体素质测试成绩。因地制宜开展球类、棋类等阳光体育特色活动，争取做到人人有项目、月月有比赛，丰富学生课余生活。 重视艺术教育，全面提高学生素质。努力创设适应学生身心发展的学生社团，优化校园文化氛围，丰富学生课余生活。（体育：教会学生掌握2—3项运动技能；音乐：指导学生演奏1—2项乐器；美术：要求学生制作蓝印花布以及漫画、素描等）
5．卫生保健工作：切实落实卫生工作的各项要求，继续做好预防甲流以及其它传染性疾病的工作，开展环境卫生和学生健康教育，培养学生良好卫生习惯。重视“防近”工作，控制近视眼的新发病率。卫生室要做好校园各项卫生工作的检查和落实。重视饮食饮水卫生安全工作。
5． 健全各项安全预警机制、应急方案，加强制度建设，加强综合管理，确保师生安全，
狠抓事故隐患，防微杜渐，创建安全文明校园。
6． 遵循地方法规，促进无烟学校建设。
7．完善图书馆资料室阅览室的各项管理工作；完成档案室的等级申报，档案管理逐步规范化、制度化和科学化。
8． 结合人事制度改革，完成学校岗位设置工作。
9． 协助教育局完成瞿家廊路校区新楼基建工程。
10． 继续做好退管会各项工作，安排好“冬送暖夏送凉”活动，积极为离退休老同志办实
事做好事，切实维护离退休老同志的合法权益，为老同志提供“老有所养”的各项保障工作。
目标责任人：董安 完成时间：2012年1月——12月
行政经理目标责任书模板
一、职务概况
1、职位：行政经理。
2、考核期限： 年 月 日至 年 月 日
3、直接下属人数 人，本人薪酬 元每月，所得工资根据工作业绩优劣有相应的调整，调整比例范围为本人薪酬的0.5% ~5%。
二、工作权限
1、管理权：对本部门人员的工作有指挥、协调、监督和管理的权力。
2、财务权：有进行本部门经费预算及控制的权力。
3、审批权：（权限范围内）文件的签发与审批。
4、考核权：有对下属人员实施绩效考核的权力。
三、工作目标及考核
行政经理工作目标及其考核细则如下表所示。
行政经理工作目标及考核具体细则
（一）制定办公事务管理、后勤管理、车辆和安全管理的有关规章制度
因规章制度不完善造成管理混乱的情况每发生一次，扣减乙方绩效薪资的3%，该项工作成绩合格者，增加绩效薪资的1%。
（二）组织安排好来客接待工作
因对来客照顾不周给企业造成负面影响，此情况每发生一次，扣减浮动工资的 %。
（三）企业各类会议文件、文书的起草工作
所起草的文件差错率应在 %以内，每超过一次，扣减工资的0.5%；因行政制度不完善导致出现的各种状况每发生一次，根据事情的严重性程度不同，扣减工资的1%-3%。
（四）协作部门满意度评价
1、其他部门因行政部工作配合不当进行投诉的情况每出现一次，扣减工资的0.5%。
2、协作部门对行政经理工作的满意度评价平均分达到 分以上，每出现一次低于该目标值的情况，则扣 分。
（五）组织编制企业行政性财产、物资的采购计划及预算，严格控制行政办公经费支出 行政预算达成率为 %，每提高（降低）1%，减少（增加）浮动工资的1.5%。
（六）对办公文档、资料及各种印章做到管理有序
因对文档、熟读主印章管理失误造成损失的情况每出现一次，扣减工资的1%。
（七）保证办公环境良好，确保办公区域整洁、卫生、安全
评价分数在 分以下，扣减工资的0.5%。
（八）员工管理工作
1、所属员工违纪违规情况。若下属员工严重违反企业纪律，扣减乙方浮动工资的0.5%，一般性的违纪违规，扣减乙方浮动工资的0.1%。
2、下属人员的培训管理。培训计划完成率应达到100%，每差1%，扣减浮动工资的0.5%。
3、根据企业的考核制度对下属实施考核。考核应做到客观、公正，不当或错误的评价每出现一次，扣减浮动工资的3%。
（九）企业车辆管理
严格按照规定安排人员用车，进行车辆日常管理。在人员用车方面，每发生一次违规事件，扣除乙方浮动工资的0.5%；在车辆维护管理工作中因徇私舞弊行为损害局外人情况，每发生一次，扣减乙方浮动工资的1%。考核期内无上述情况发生，增加乙方浮动工资的2.5%。
（十）对下属人员实施考核
考核应做到客观、公正，考核不公正的情况每出现一次，扣减乙方浮动工资的1.5%。
四、考核结果应用
实施绩效考核不是最终目的，企业应该特别注意应用考核结果，以下几个方面是对行政经理考核结果的应用。
1、行政经理职位的变动，如晋升、调岗、降职等。
2、薪酬的分配和调整。
3、奖励性培训。
4、人力资源战略规划。
五、考核承诺
本人作为行政部门的行政经理，现着重承诺：本人愿意接受本责任书中的目标考核规定，以企业利益为己任，和本部门员工一起努力工作，共同达成企业的经营目标和战略目标。
签字：
日期： 年 月 日
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