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建设项目目标责任书
工程名称：
合同编号：
XXXXX公司
年 月 日
施工项目管理目标责任书
甲方：
乙方：
依照国家《建设工程项目管理规范》、公司章程和管理制度的规定，公司决定由乙方担制度确定范围内履行责任书确定的全部内容。
1、 项目概况
1.1工程名称：
1.2工程地点：
1.3工程规模：
1.4管理范围与工程内容：
2、 项目管理责任目标
2.1施工工期目标
2.1.1开工日期
2.1.2单位工程、分部分项工程阶段控制进度目标，按批准的施工组织设计计划实施。
2.2质量目标
2.2.1工程项目质量等级目标：
其中，单项工程质量要求：
单位工程质量要求：
2.2.2上级及公司级过程质量检查达到合格及其以上等级标准。
2.3职业健康安全目标
2.3.1杜绝死亡事故和其他工程安全事故。
.23.2工伤频率控制在0.5%以内。
2.4环境管理目标
2.4.1施工现场文明施工要求达到：
2.4.2施工现场环境保护，认真按公司项目管制度要求实施，符合国家和地方政府部门相关法规规定。
2.5项目责任成本目标：
3、 关于项目管理范围与工程内容的说明
3.1本责任书所界定的项目管理范围与工程内容，是中标工程施工合同标的物的口全部/口一部分，由乙方负责进行项目管理，并不得转包。
3.2 上述项目内容按施工合同相关约定承担的管理责任，由项目经理部负责，其配套管理费用计入项目合同收入进行成本考核。
3.3项目工程分包，遵照公司项目工程分包管理制度规定。
3.4本项目公司另行组织分包的内容：
上述项目内容的总承包职责仍归项目经理部，其管理费用划分计算方法约定为：
3.5本责任书约定的项目管理范围与工程内容，随施工合同的变更而变更，新增内容列入“责任书”的管理职责范围，责任书内没有的新内容另行签订补充责任书约定。
3.6本项目若遇有另行后续（或附属）工程内容，应仍以目标管理责任人为代表承接。目标管理人以个人名义或他人名义承包的不予认可，视为违约，所引发的一切法律责任由目标管理人承担，并与整个项目管理考评直接挂钩，严肃处理。
4、 项目管理考核
发包人与承包人所签订的《建设工程施工合同》等协议中有关承包人的全部义务与合同责任，包括工期延误责任，质量在内的等一切方面由目标管理责任人负责全面履行并由其承担民事责任。
4.1施工进度管理考核
4.1.1项目工程延期开工或工程进度控制管理失控。当因发包人原因造成的，项目经理部应积极组织依法索赔，索赔效益列入合同收入，进行成本核算；若因项目经理部原因造成的，应作为项目进度管理考核评价扣分依据，并承担施工合同违约责任。
4.2工程质量管理考核
4.2.1本项目工程质量目标等级为：达到优质等级要予以奖励的约定：
达不到目标等级标准要予以处罚的约定：
4.2.2项目各单位工程质量必须达到合格，达不合格应返工至合格，并承担施工合同约定的违约责任。
4.2.3省、市、县、承包人组织等各级过程质量检查，达不到合格，且通报批评或列入不良行为名单的应予整改，并处以单项贰万元违约金处罚；通报给予 元奖励。
4.2.4项目工程技术资料、管理资料，必须完整、齐全、准确，并及时于项目工程竣工后报承包人存档。达不到上述要求则视为工程质量不合格，作为考核评价依据，并罚没技术资料保证金。
4.2.5项目工程技术资料保证金1元/平方米，归档后凭公司档案室证明返还项目部。（该保证金不计利息）
4.2.6其他质量过程控制方面管理按公司管理制度规定处置。
4.3职业健康安全管理考核
4.3.1杜绝因工死亡事故和工程安全事故。发生事故引起的一切经济损失列入项目成本核算，且每起事故处以单项贰万元的违约金处罚。
4.3.2工伤频率控制在0.5‰以内，达不到要求影响管理考核定性评价得分。
4.3.3如安全防护设施配置不到位，承包人有权使用工程总价款2%的安全技术措施费，完善该项目的安全设施，该项费用计入项目成本核算。
4.3.4省、市、县、承包人组织等各级安全检查应达到合格。达不到合格通报批评或列入不良行为名单的处以单项贰万元违约金处罚并予整改；如整改未按规定时间完成并反馈情况的每一次违约金处罚1000元通。
4.4现场环境管理考核。
4.4.1施工现场文明施工，环境保护管理应按公司相关制度的规定实施，符合国家和地方政府相关法规规定。
4.4.2如不符规定，应接受地方政府部门的处罚。
4.4.3施工现场文明施工必须达到合格标准。如达不到标准要求处违约金单项贰万元的处罚，并整改至合格。如达不到市标化工地、达不到省标化工地，按公司规定给予奖励。
4.4.4省、市、县、承包人组织等各级文明施工应达到合格。达不到合格通报批评或列入不良行为名单的处以单项贰万元违约金处罚并予整改；如整改未及时按规定时间完成并反馈相关检查单位的一次违约金处罚1000元通。
4.4.5施工现场出现多方人员施工的情形，项目经理应负责与各方签订现场安全生产防护管理、文明施工和环境保护管理责任书（或协议书），明确各方管理职
责，明确总、分包之间的职责关系，切实使公司现场管理制度得到实施。
4.5民工工资管理考核
4.5.1农民工原则委托金华市盛德劳务有限公司进行管理，签订劳动合同，确定工资待遇。项目部对民工进行造册、考勤，经目标管理责任人签字确认，由财务部门发放工资。
4.5.2民工工资管理采用预提保证的管理措施，分期及时按工程价款的15%比例，预拨会给劳务分包单位使用。
4.5.3民工工资支付，应做到劳务分包合同，民工用工合同、考勤记录，工资发放表、劳务结算单原始凭据资料。没有提供资料的工程进度款暂缓支付，民工工资暂缓发放。
4.5.4如发生争议、纠纷投诉，无论到承包人组织或地方劳动监察部门，每发生一次由乙方承担违约金处罚5000元，后果严重的，每发生一次违约金处罚10000元，并由项目负责人负责处理。
4.5.5劳动争议、纠纷投诉个案影响到企业信誉或被县级（或包括县级）以上新闻媒体曝光的，每发生一起，违约金处罚10000元。
4.6项目成本管理考核。
4.6.1本项目选择第 1固定成本责任制方式。固定成本约定为： 2计划成本基数，超降成本按比例提成奖励项目经理部的责任制方式。 计划成本：
降低成本提奖方式：
3各项经济技术指标考核，计取酬金的责任制式。
4.6.2责任成本包含内容约定：
1.核定的项目工程成本总价（含税费）。2.质量安全奖励基金共计2元/m2。3.社会保险费：项目部人员社会保险费，其中个人应承担的部分由项目部代扣缴公司。
4.工程保修支出费用。
4.6.3项目成本结算、考核
1 依照竣工决算、施工合同、本责任书进行工程项目成本结算。
2 办理工程项目成本结算以工程竣工收交工、工程造价决算审定、决算尾款到位、且项目成本支付为条件。项目经理部提前30天向社会出示债权务清偿公告，催告各相关方如期数清算项目部债权债务，付讫往来赔款，向项目管理层出示有效依据。
3 当选择读取的酬金责任制式时，按其确定的考评方法结算最终酬金，给予兑现。 4 当工程竣工验收过程中发现存在质量缺陷，可能影响保修金支付超额，应根据实际情况适当增加保修金留置金额，待保修期满后，由组织管理层相关部门出具证明，一并结算。
5 施工过程中和保修留置期间所发生的账务费用，依照合同和公司账务管理制度规定，进行成本结算。其每个具体事件应随时分别办理清楚结算手续，确认职责。 6 工程结算编制报送发包人之前，须履行报批手续，方可加盖公司公章。附《决算报送审批表》。
4.7工程款的拨付方式
4.7.1工程预付备料款：4.7.2工程进度款：
4.7.3工程结算：具备结算条件时结算，结算审计通过，经法定代表人批准后，
七天内结付结算余款，留足保修金。
4.7.4工程保修金的结算与退还：
4.7.5工程预付备料款、进度款、结算款支付应遵照公司账务管理制度、项目制度的规定，并办理审批手续（附审批表）。
5、 项目财务管理
5.1项目工程施工合同、本责任书，各类供需、产品、服务合同文件，应及时签订并报送公司的生产技术部门，经营部门、财务部门（其中：劳务、用工合同报送公司的人力资源管理部门）。没有相关资料，公司管理层不予办理相关业务。
5.2项目工程预（决）算管理：
5.2.1及时编制项目工程预算和工料的总表，并于合同签订后20天内将预算书及工料分析表交公司成本核算管理部分。及时编制工程变更追补预算，工程索赔报告资料，决算初稿与审定稿，并报送公司的生产、经营、账务部门。没有资料公司管理层不予办理工程款收付业务。
5.2.2乙方应当及时办理决算等事宜。经过甲方催促项目部决算，乙方拒绝办理办理签字的，公司有权直接业主商量确定，该决算金额对乙方有约束力。
5.3项目经理应配置专职核算员，建立工作量统计台账（实物工程量台账），人员、材料、设备进出场台账。每月核算分析，提出项目工程状态报告（工程报告）和控制成本改进措施，使工程成本控制在计划成本范围内。
5.4公司管理层定期对项目成本、项目资金使用情况进行检查，核算分析，并与项目部核对，提出宏观控制成本措施的指导意见。
5.5银行账户管理：工程项目如因结算需要，要在所在地开立银行账户，必须统一由公司的财务部门办理，银行印签归财务部门负责保管，银行结算由财务部门派人办理，关在次月5日前取得银行对账单。
5.6项目资金管理
5.6.1工程款催收。工程款收工程由项目考核责任人负责，公司财务部门协助；收取的工程款必须汇入公司统一开启的指定银行账户，如不遵守按违规金额10%加以处罚。
5.6.2公司财务部门应每月（季）与发包人对账，掌握发包人工程款支付状况，以收定支。项目经理部应定期向公司财务部门、材料管理部门申报材料账单和原始验收凭据。
5.6.3项目工程款支付。根据项目目标管理责任书约定，在工程款到位后，经审批，项目部资金在控制数额范围内专款专用。
1 材料款支付：项目部应及时向分公司财务科室提交材料购销合同、周转材料租赁合同，财务部门按照合同约定约定进行付款。项目部支付。财务部对假发票、白条子有权拒付款项，如由于假发票收到税务部门处罚的，一切责任项目部承担。 2 劳务工资支付：项目部提供劳务合同，工资资金由公司财务部门转入劳务公司，由劳务公司根据劳务结算单和工资表发放到本人。
3 设备周转材料租赁：项目部提供租赁合同和合法票据。由公司财务部门对处支付款项。
4 零星使用现金、项目部凭合法票据到公司财务部六办理结算。
5 发包人代付的各种款项：经项目部签字确认及时到公司财务部门办理有关手续。
6 安全措施结算条件：
7 项目工程结算余额：项目具备结算条件的方可进行项目结算，项目结算的批准，
发包人工程决算尾款到位，留足上交费用和质量保修金，清偿完结各自项目债务，缴清税款，项目部凭合法票据兑现结算余款。
8 项目工程保修金退还：保修期满发包人增多必须通过公司账户核算。
5.6.4项目资金核算。项目所在资金均必须通过公司账户核算。
1 项目工程支付款增多凭购销合同、合法票据和结算通知单，由公司财务部门对处支付
2 发包方用现金方式支付工程款，项目部须将现金存入公司指定账户，申请使用。 3 项目工程垫资资金、履约保证金：项目部应将资金打入公司账户。由公司具体对外支付。
5.6.5项目资金调度
1 项目资金公司严格控制使用。在发包人拨会到位的工程款额度内，依据责任书确定的责任成本指标，按其比例审批使用，并同时留足税金、民工工资资金、安全措施费用，预留财务保证金、社会保险金、质量安全基金、技术资料保证金。 2 工程所需资金由项目部自行解决，如工程项目确实筹资困难，项目部可以以目标管理责任人个人名义向公司借款。经公司批准同意，可以借用一定数额的资金。借用资金必须用于工程项目支付成本开支费用，并按公司规定支付借款利息。 3 项目部或目标管理责任人未经公司同意，不得直接向发包方人借款，否则承担违约金，除责任责任人乙方自负外，还应该借款金额的50%承担违约金。
5.7税收、规费管理
5.7.1及时足额缴纳规定的流转税、所得税和各种规费，由公司代缴代扣。
5.7.2异地施工需开具外经证的，按照税务主管部门规定执行，并另交1000元押金，押金待工程竣工，建安发票开足，凭地税部门出具的证明，向金华地方税务局退回。
6、 材料、设备供应方式
材料、设备供应方式： /
附：承包人负责采购供应材料、设备一览表。
7、 项目的其他各项管理工作
7.1项目部组织人员的配置要求
7.1.1项目部必须按项目规划的规定，配足配齐各个岗位的管理人员。如不及时到位，公司有权自行安排人员到岗，进入项目管理，工资由公司代发，计入项目成本核算。
7.1.2项目部施工人员必须与公司签订劳动协议。
7.1.3项目部必须在开工前办理施工人员人身意外伤害保险。
项目管理经理必须建立管理人员各种岗位的职任制和考核奖惩制度。否则按项目经理部组织长期不健全论处。
7.2项目管理其他未述及的各项管理工作，遵照公司项目管理制度的规定执行。
8、 项目管理后评估
8.1根据项目实施情况对项目效果进行考核。
8.2根据项目管理效果对项目管理工作质量进行总结评价。
8.3根据管理工作总结评价对项目经理、目标管理责任人进行评级。
9、 项目目标责任书文件的组成内容：
9.1项目目标管理责任书文件组成内容：项目工程施工合同全套文件；公司项目管理制度文件；本项目目标管理责任书；行使项目管理职责承诺书。
10、 目标管理责任人的权限
10.1目标管理责任人就遵守国家法律、公司管理制度的规定。在公司《企业项目管理标准》、《项目目标管理责任书》确定的范围内，授权代表本企业履行工程施工合同。
10.2目标管理责任人具有本企业管理制度和项目目标管理责任书所赋予的责、权、利、直至工程交工验收，并经考核评审，与本企业管理层办理了有关手续后终止。
10.3目标管理责任人的权限
10.3.1目标管理责任人履行《建设工程施工工程合同示范本》通用条款7.3条规定的权限行使职权。
10.3.2目标管理责任人应接受本企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和管理机构的全过程检查与监督。
10.3.3目标管理责任人必须保证项目资金专款专用。未经公司同意，绝不挪为他用。承包人公司承诺按责任书约定的期限和方式支付工程款项。
10.4在法定代表人另行专项授权之前，目标管理责任人不得行使下列行为： 10.4.1处分公司或项目部的不动产、动产；
10.4.2以公司或公司分支机构、项目部的名义为他人提供提供担保；
10.4.3以公司或公司分动机构、项目部的名言，筹集资金或引入项目合伙人； 10.4.4以项目部或个人名义直接向发包人预支工程款、借款；
10.4.5将项目工程转包或分包个人；
10.4.6私自放弃工程优先权：
10.4.7泄露公司机密；
10.4.8其他影响委托人财产权益或违背对公司忠实，义务的行为。
如有上述待行为发生，视为目标管理责任人个行为，与承包人公司无关。最终责任由目标管理责任人承担，且由目标管理责任人承担惩罚违约金，违约金金额为总造价的20%。
10.5基于工程建设项目的特殊性，在本工程项目所有债权债务处理完毕之前，目标管理责任人不得单方提前解除合同。否则造成的一切损失由目标管理责任人承担。
11、 约定义务重点说明：
11.1有下列情况之一：目标管理责任人应积极以特快传递等方式向发包人或相关单位递交书面报告；
11.1.1发包人收到完整的工程决算书在合同约定期限内既不认可以不审价，自合同约定期限满次日起由目标管理责任人以组织名义，用书面形式告知对方，因审价逾期视为生效；
11.1.2业主未红验收擅自提前使用工程，由目标管理责任人以组织名义致函业主，视为质量已经验收合格；
11.1.3发包人不按合同约定及时拨付工程款，由目标管理责任人应在工程量核实无误的前提下，书面告诉对方付款期限，逾期停工。收函合理期限满，发包人仍未付款，由目标管理责任人现次致函，进入停工管理程序处置。
11.1.4发包人肢解分包工程，目标管理责任人应以公司名义及时致函业主，申请相关权益、与之签订安全质量管理责任书，明确各自的责任；
11.2其目标管理责任人管理工程引发的工期、事故、诉讼案件民事责任以及发包人对本工程的各项约定责任均由目标管理责任人最终承担。
11.3目标管理责任人同意承包人支付工程款以承包人从发包人实际收到工程款
为前提。
12、 合同关系的解除
12.1有下列情况之一的，承包有权单方提前解除与目标管理责任人全部合同关系，另行指派他人负责组织施工队伍进行工程施工与管理。解除本合同前本工程项目的债务仍由原目标管理责任人负债处理、承担责任、其项目移交清算工作由承包人主持裁定：
12.1.1目标管理责任人管理善已经或可能造成委托人的重大经济、信誉损失； 12.1.2目标管理责任人所经营的工程在一年内累计发生四起诉讼事件（发工资纠纷、上方事件等）；
12.1.3目标管理责任人下落不明、失去联系，如公司根据目标管理责任人提供的住所、地址、电话号码连续两周无法取得联系；
12.1.4目标管理责任人无正当理由累计三个工作日不到现场履行职责；
12.1.5其他符合企业关于项目经理撤换条件规定的情形。
13、 争议处理
13.1因履行《施工项目目标管理责任书》、《行使项目职责承诺书》而发生争议，双方协商解决。协商不成由金华市婺城区人民法院裁决。
14、 其他
（1）承包依法为目标管理责任人办理养老保险手续，相关支出列入项目成本。
（2）目标管理责任人应向承包人交纳每平方米2元的质量、如安全奖励基金。
（3）目标管理责任人应及时发放劳务人员工资。
（4）目标管理责任人交纳每平方米壹元的资料齐全保证金。
（5）发包人支付的工程配合费公司按配合费的90%（含税金）作为目标管理责任人的费用成本。
（6）由发包人自行分包的工程要求发包人分包给有相应资质的专业施工队伍，若发包人违法行事，应书面告知整改。由项目部分分包的分项工程(包括劳务分包)必须承包给成建制的安全培训教育，安全交底，做到持证上岗，加强检查、严格管理确保安全生产。
（7）项目部五大员应及时到位，其中安全员必须到位，如不及时到位，公司有权自行安排五大员进入项目进行管理，工资公司代发，且每人每月不低于2000元，计入项目成本，从应付工程款中扣回。
（8）项目部必须在开工前办理施工人员人身意外保险。
（9）项目部应保证总计2%的安全措施费，用于安全生产，该费用由公司提取，项目在完善安全措施工程中，经分管安全副经理核实，公司给予及时支付，做到专款专用。
（10）)项目部应对民工安全教育不少于5次，少一次罚款1000元。
（11）)科研基金按工程造价的0.3%收取，奖励按公司规定执行。
（12）所有工程款皆为承包人公司财产。未经公司书面审批，目标管理责任人挪用工程款购买房子、汽车、其他工程等其他用途的，公司有权通过公安机关追究其资金侵占等相关刑事法律责任；项目管理责任人应如实列出各项成本。
15.适用范围
15.1本责任书适用于公司范围内各专业、各种形式的项目管理内部责任考核评价。解释权归公司集团办公室。本责任书一式 份，承包人 份。项目管理责任人 份。
订立责任书当事人：
甲方(签章)： 乙方(签章)： 代表(签章)： 乙方配偶(签章)： 联系电话： 乙方(签章)： 联系地址： 乙方身份证号：
项目管理目标责任书
为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，达到工程创文明安全示范工地等预期目标，本工程委托 项目经理承包经营组织施工。
根据企业内部项目管理的实施细则及上级的有关规定，项目实行独立核算，对项目管理费用全额成本承包，包现场办公用品的采购（现场已有的除外）。保证完成各项决议、决定、指令和足额完成公司下达的各项任务。现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。
一． 责任双方
企业：。
二． 工程名称： 、工程地点： 。
三． 工程概况：
建筑面积： 、结构类型： 。
四． 承担责任方式
1. 项目经理担保贷款
2. 成本单列，独立核算，包工包料，全额承包。
3. 工程项目管理承包费用总价：元全额承包，（含现
场管理人员工资、办公费、现场招待费，其它费共计 元 按实际发生费用计算）。
五． 承包范围：以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容，发包 1
云南途赛工程建设有限公司 山西平朔工程项目管理目标责任书
人提供的设计施工图纸、设计变更等全部项目的施工过程管理为承包
工程的管理范围。
六． 完成下列责任：负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，
做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成
或超额完成公司下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计
划、竣工计划及各项综合治理计划。竣、交工工程质量一次验收合格，工期缩短。指标如下：
1. 负责组织健全针对该工程特点的劳动力定额、原材料定额、机械设备定
额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，运行有效，定额先进合理，严格管理，各种消耗降低率达标，工程成本降低率： %。
2. 上缴费用（以施工分包合同为准）：按经济承包责任状的规定，全面完成
年、季、月的各项经济指标。以下款项费用按工程实际发生逐月上报，不包括在工程管理费用内：
（1） 由公司提供的现场安全、文明施工费用；
（2） 由公司负责的材料、机具、设备等的检、试验费用；
（3） 分包合同之外的其它费用。
3. 工程期限：总工期： 天。
开工日期： 年 月 日，竣工日期： 年 月 日
4. 工程质量：负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，达到
管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面合格率100%。指标如下：
（1） 评定达到合格率100%；
2
（2） 无重大质量事故和质量返工、材料浪费和机械窝工现象；
（3） 各项质量验收合格。
5. 安全生产
（1） 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工
程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法或
提出要求，并监督其实施。
（2） 经组织项目工程承包及聘用业务人员时，必须本着加强安全工作的
原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业
务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
（3） 健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，
严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包单位的健
康与安全负责，加强劳动保护工作。
（4） 组织落实施工项目管理实施规划中安全技术措施，组织并监督项目
施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
（5） 领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安
全问题，组织制定措施，及时解决；对上级提出的安全生产与管理
方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
（6） 发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事
故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
（7） 对外包加强文明安全管理，做到使用外包评定。
（8） 负责组织、健全安全生产保证体系，达到体系完整，制度健全，管
理控制有力，保证生产安全，指标如下：
① 月工伤频率控制在6‰以下，杜绝死亡事故（发生工伤事故一次，降
低承包金额一个百分点）；
② 无火灾事故，无重大机械事故；
③ 各项安全技术措施达标90分以上。
6. 文明施工
（1） 按文明安全工地进行施工管理；
（2） 无严重扰民；
（3） 月综合检查评分在90分以上。
7. 每月检查项目班子成员、职能部门执行相关标准的情况，并建立记录手
册。
七． 机械动力、材料供应
1． 主要工程材料由企业按项目部审核的材料计划表供应，零星材料由项目
部自行采购，并按实际价格列入工程成本。
2． 有关机械动力、周转架料、劳务使用、技术服务等项业务，为制约全面
达到承包经营之目的，均由项目经理同企业各业务部门签订相应的租赁合同
及服务合同。
八． 双方责权
（一） 企业的责权
1． 企业协助项目经理全面履行承包合同，办理一切有关工程承建
的业务事宜，协调同发包人（建设单位）及其他管理部门的工
作关系。
2． 负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。保证工
程所需资金，及时支付工程费用，帮助项目经理及时解决施工
中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程的各项服务工
作，使之全面实施工程合同中对发包人的各项承诺，确保工程
顺利进行。
3． 帮助项目经理建立工程成本台帐，工程项目的成本核算。负责
项目班子费用开支，工程总分包结算，工程款项等往来业务工
作。
4． 对项目经理部的施工质量、工作标准、工程进度、安全生产、
文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、
检查、处罚，对违反项目管理制度的可行使经济赔偿和辞退的
权利。
5． 为项目提供企业对项目管理的标准、规范、规章制度等配套管
理文件及资料。严格兑现奖罚规定。
（二） 项目经理的责权
1． 负责项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划现场平面布置，
立体规划现场布局，以及所有分部、分项工程实行工序程序管理。
2． 代表企业全面履行工程承包合同、协调同发包人及其它管理部门的工
作关系，代表企业做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工
作，履行工程总包合同条款。
3． 负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，填报各类报表资
料，会同企业办好工程结算、交工验收和工程保修。
4． 严格执行上级有关规章制度，接受有关部门的工作检查、监督。
5． 项目经理接受企业委托，全额经营本工程项目，在项目管理中有劳务
选择、调配、人事安排、物资租赁、成本控制、计酬分配等权利。
6． 承担重大质量事故的责任，承担拖延工期的责任，承担重大安全事故
的责任，承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。因
违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处
罚。
7． 承担材料浪费赔偿责任：各级管理人员因违反科学管理或因签发文件
自身存在技术或管理问题造成质量返工由主管负责人和签发人按职位
共同承担赔偿材料费和返工费。
8． 指导和督促商务经理做好以下工作：
（1） 安排好各工期的材料、机械设备、劳动力等均衡进场。
（2） 做好施工工程预算外项目、增加项目、修改项目、重大施工技术措
施等项目的签证，及时办理手续，及时报批，及时做预算、结算。
（3） 组织做好项目部的成本核算、原材料核算、机械费用核算、人工费、
管理核算，核算制度健全，核算资料完整、真实；降低消耗。
9． 指导和督促技术负责人做好以下工作：
（1） 组织好施工进度计划，严格控制总工期；做好工程质量管理工作
和临建工程管理工作，完成各期质量计划，不断提高施工技术水
平和工程质量。
（2） 编制施工项目管理规划、施工用电组织设计、安全技术措施和编
制季节性施工措施及环保措施。
（3） 督促做好工程质量管理，按照全面质量管理标准落实质量责任制，
达到管理制度完善，质量合格率高。
（三） 协助企业做好工程任务开拓和施工任务的接揽工作。在搞好当前工程
的前提下，积极承揽其他施工任务，争取到有后继工程。
（四） 做好综合治理工作，有关工作达到上级标准，要求无刑事案件、无治
安案件、无灾害性事故、无聚众闹-事或集体上访事件。
九． 分配及奖惩
1． 项目经理全面完成降低成本指标，企业奖给 企业按以
上原则及计奖方法计发项目经理月度承包奖（月度承包奖预留 共，待工程完工，结算办完后再进行结算兑现）。
2． 工程成本降低额达不到责任目标，企业扣罚项目经理抵押金
元。押金担保罚款由项目经理承担。
3． 发生死亡事故减发奖励总额20%；发生重伤、重大人为机械事故减发
奖励总额10%；事故当月工伤频率每超1‰罚款 元（月工伤
指标6‰）。
十． 其他
1． 以上责任每月由企业领导班子考核。
2． 本项目管理目标责任书经法人代表和项目经理签字后生效，工程交工验
收，结清款项，保修期满，承包兑现后失效。
3． 本项目管理目标责任书未尽事宜，双方另行协商，签订补充协议，同样
有效。
4． 项目管理目标责任书纠纷均由企业经济部门裁决。
5． 本项目管理目标责任书一式贰份，公司、项目经理双方各执一份。
企业法定代表人： 项目经理：
盖章： 盖章：
日期： 日期：
建筑工程项目管理目标责任书
为切实加强工程项目管理,确保全面履行工程施工承包合同,提升企业社会信誉和提高职工经济效益,根据本工程施工合同结合工程特点,按照公司工程项目管理规定的相关要求,特制订本项目管理目标责任书。
本工程委托管理工作。
一、工程概况：
1、工程名称：
2、工程地点：
3、合同工期：
4、合同质量要求：
5、合同总价：
6、工作内容：
7、其他：
二、项目部组织机构:
1、组织形式：公司直属项目经理部
2、项目部人员组成：施工员、测量员、资料员、“二块”试验员、质量员、安全员、材料员。
①以上专业岗位可专职也可兼职，项目经理应明确各管理人员职责。
②公司可以根据施工进展情况进行管理人员的调进或调出。但管理人员的调动事前应征得项目经理的同意。
③项目经理可以根据项目管理的实际要求，引进外部管理人员，但必须征得公司的同意及聘用。
3、公司对项目经理部的管理实行直线矩阵式的管理：在行政上项目经理接受公司总（副总）经理的管理，项目部管理人员接受项目经理的管理，在业务上项目经理部各管理人员接受各业务科室的指导、监督、检查、考核。
4、项目经理部的解体：项目经理部完成项目目标管理内容，并具备以下条件即可解体：
①工程项目竣工验收并递交书面材料。
②与各分包单位完成决算。
③与业主签订“工程质量保修书”。
④“建筑工程项目管理目标责任书”已经履约完成。
三、双方权责
（一）公司的权责：
1、聘任项目经理，协助项目经理策划和组建项目班子及协调有关部门的工作关系（外部）。
2、协助解决工程施工所需的人、财、物、技术等生产要素的调配、服务，帮助项目经理及时解决施工中遇到的重大问题，确保
工程顺利进行。
3、对项目经理执行国家法律、法规政策和企业管理制度的情况进行检查、考核和监督。
4、项目经理和项目管理班子因管理不力，或严重违反国家法律、法规和施工管理规程，不履行岗位职责，造成工程重大质量、安全事故，工期延误，在项目执行工程中已出现或明显可以预见将发生严重亏损情况的，企业将终止项目经理的目标责任管理，并根据有关规定追究当事人的经济责任，触犯国家法律的提请司法机关追究其法律责任。
5、协助解决涉及地方性法规、政策性的问题。
6、督促、协调项目经理按规定时间办好结算和交竣工手续，在完成内外结算和债权债务清理，项目经理部具备绩效审核条件后，及时对项目部进行考核和兑现。
（二）项目经理的权责
1、项目经理是唯一被企业授权在项目上的委托代理人，对本项目的安全、质量、工期、成本、文明施工及企业形象负全责，项目经理全面履行施工承包合同，采取合理措施确保合同的各项目标实现。
2、项目经理应认真贯彻国家法律法规，执行企业规章制度，遵纪守法，遵守职业道德，做好项目部职工生活服务和政治思想工作，接受公司各职能部门的指导、监督、检查、考核。
3、项目经理部组织编制施工组织设计和施工方案，落实保证质量、安全、进度、成本效益和文明施工的各项措施，落实材料采购、机具租赁、劳动力调配、构件加工计划并认真履行。
4、项目经理有权根据工程的需要，在内部优先的原则下，选择施工劳务队伍和对外分包专项工程，并具有使用、奖励和调配的权利。并向企业进行报告。
5、项目经理要加强物资材料供应的管理，严格执行定额用料、限额用料，完善零星材料采购、进出库和材料计划审批手续，在实施过程中因客观原因对考核指标的完成产生重大影响时，应及时提出对策以减少风险并向企业报告。
6、项目经理应组织做好竣工资料的收集整理工作，作到各项签证资料齐全，保证工程能按时结算，项目经理部存续期间，负责工程价款的回收并清理债权债务。项目经理应负责工程的后期维修工作直至维修义务结束。
7、工程项目完工交付后，项目经理应全面总结工程施工和管理方面的经验和教训，并书面向公司进行报告，在项目经理部解体前办理有关事宜并对管理人员绩效考核兑现工作。
8、协助企业做好市场开拓和施工任务的承揽工作。（承揽工程按规定提取市场经费以补偿项目管理费用开支并获得奖励）。
四、责任承包方式和范围
1、风险抵押金：项目经理交纳风险抵押金万元作为项目考核抵押。
①项目经理首次风险抵押金与公司协商确定。
②以后的风险抵押金以项目经理部的绩效奖励进行抵押。 ③风险抵押金在项目竣工交付、完成审计决算后全额退回。
2、承包管理方式：成本单例、独立核算、季度考核、年度奖励。
①项目经理部的绩效奖金根据考核情况可阶段性进行兑现。 ②项目竣工交付，考核各项指标确定整个项目绩效奖金，兑现比例为总额的50%，余额作为后期资金催讨、维修考核和下个项目的风险抵押金。
3、工程承包范围：与工程发包签订的工程施工合同中的工程
内容和范围。如有新增的合同项目，另行商议。
五、管理目标和考核
（一）管理目标：
1、工期：年日； 月 日，总工期： 天。
2、质量：（1）确保质量达到合同约定的目标
（2）质量验收合格率100%。
（3）重大质量事故为0。
3、安全：（1）工伤事故控制在%以下。
（2）重大安全事故为0，死亡事故为0。
（3）各项安全技术措施达标。
4、文明：
5、其他；
（二）考核评价指标
1、考核评价的定量指标包括下列内容：工程质量等级；工程成本降低率；工期及提前工期率；安全考核指标。
①工程质量等级：
a、出现一次重大质量事故的，项目绩效奖励将全部扣除。 b、
②各项材料成本的降低：
③工期及提前工期率：
④安全考核指标：
a、出现一次重大安全和死亡事故的，项目绩效奖励将全部扣除，并扣除风险抵押金的50%。
b、
⑤工程变更或洽谈：施工中发生变更或洽谈的费用，工程竣工后，预算部出具实际成本数据和利润数据，超出实际成本的20%由项目经理承担，降低成本的40%奖励项目经理。
2 、考核评价的定性指标包括下列内容：执行企业各项制度的情况；项目管理资料的收集、整理情况；思想工作方法与效果； 发包人及用户的评价；在项目管理中应用的新技术、新材料新设备、新工艺；在项目管理中采用的现代化管理方法和手段；环境保护。
3、考核评价的定量指标确定绩效奖励的基数，考核评价的定性指标确定绩效奖励的系数，两者相乘为绩效奖励总额。
六、工资及奖励
1、基本工资：按照公司基本工资(岗位基数、系数、津贴、工作年限)规定按月发放。定岗定工资，人员流动以岗位确定管理人员
的工资水平。
2、项目业务费用及备用金：
3、项目绩效奖励在项目经理部完成项目管理目标并经过考核评价确定后予以兑现（兑现比例为总额的50%，余额作为后期资金催讨、维修考核和下个项目的风险抵押金）。
跨年度的项目在春节前由于客观原因不能进行全部考核评价时，可以进行阶段性的评价，兑现部分绩效奖励。
4、项目经理按《项目管理办法》对项目组的管理人员进行考核，根据考核情况自主发放管理人员个人绩效奖励，并将考核表及绩效奖励清单上报公司。
七 、其他
1、本项目目标管理责任书经公司总经理及项目经理签字后生效。
2、因公司所供设备、材料不及时或质量问题造成的工期延误，经工程部确认后由总经理签署误工费用和工期顺延。
3、本责任书产生的纠纷由公司内部进行协商裁决。未尽事项进行补充说明。
4、本协议一式两份，公司及项目经理各执一份。
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