财务部经理目标责任书

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财务部经理目标责任书

为加强企业的财务管理，完善各项规章制度和操作程序，确保企业年度计划目标得以实现，经企业与目标责任人财务部经理共同商讨，已

财务部经理目标责任书

一、年度工作目标财务经理在本年度内，需达成如下工作目标。

财务经理年度工作目标

二、双方的权利与义务

（一）企业

1．企业要经常检查、指导责任人的工作。

2．企业司要积极为责任人创造一个良好的工作环境。

3．企业要从各方面支持责任人的工作，保证其顺利完成责任目标。

（二）责任人（财务经理）

1．定期向企业做工作汇报。

2．确保责任目标的按计划实现。

3．自觉接受企业其他职能部门的监控、考评、检查。

4．每月企业日前按时上报次月日工作计划报表。

5．积极配合企业完成其他专项工作。

6．要完成企业临时交办的各项事宜。

三、目标考评与奖惩

（一）目标考评

企业总经理负责目标责任人的绩效考评。考评标准和办法的依据为企业绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。

（二）目标奖罚

1．目标责任人（财务经理）必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。

2．如果工作目标完成，则可按董事会核定的计划额度编制奖金分配方案并进行年终奖金的分配。

3．如果本责任书所列不能全部完成，则每不能完成其中一项指标，扣减目标责任人 %的目标奖金，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚。

4．若发生不可抗力而致使目标责任无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由企业与目标责任人共同处理。

四、其他事项

（一）法律效力说明

1．未尽事宜，由目标责任人同企业协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

2．本责任书自签订之日起生效。

（二）存档及解释说明

1．本目标管理责任书一式三份，企业存档一份，目标责任人一份，报董事会存档一份。

2．本责任书解释权在企业。

总经理签字：目标责任人签字：

注：上述绩效方案，在很多企业都可能能找到类似的版本。从实践上来看，实施的效果并不好（当然，企业里有绩效考核，总比没有要好，所以，上述文件大家也可以参考着去看）。

那么，我们为什么要有目标责任书，那是因为企业管理必须要有目标，必须设有绩效，否则企业很难会有进步。而我们的传统的KPI指标、平衡积分卡、360度等考核体系之所以实施困难，正是因为其没有站的最高、考虑的最周全，没有形成一个完整的系统，使得每个人必须相互博弈又相互促进，最终实现企业的总体目标。传统绩效考核侧重结果，却没有告诉我们如果去实现这个结果，传统绩效的制定者本身也不清楚为什么要定这个结果，因为其没有结合整个系统和战略，即使结合了企业的战略，却又没有切入到系统内的每个过程、每个细节。

一个企业真正要搞好绩效，非预算绩效不可。预算绩效与传统绩效不同：

第一，它保证了企业有相互制约又相互促进的机制；

第二，它平衡了所有人员的利益关系；

第三，它告诉了目标结果的制定过程以及实施路线，它保证了企业与员工能够共赢；

最后，它将企业的战略完美地与预算结果对接，并且绝大部分都渗入到预算体系当中。

财务部经理目标责任书2016-06-04 10:38 | #2楼

一、财务部经理职位说明

工作关系：

向上关系：直属CEO，向CEO负责

平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、质量部经理、人力资源部经理、市场部经理、技术部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系向下关系：财务部下属员工任用资格：

由执委会/CEO任命

主要任务：

财务部经理在CEO的指导下，总体负责公司财务工作，以及下属部门的运作及管理。

主要职责

遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益制订公司财务目标、财务计划，政策，管理制度和规范，执行并负责公司整体财务。

负责公司计划预算的制定和控制部门管理工作：

管理、培养所属员工，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励；提出招聘计划管理部门费用协调与其他部门的接口工作主持本部门例会出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公

司的会议精神

具体工作：

依据财务会计数据分析，及时向公司管理层提交有关成本、效益等方面的管理报告依据公司经营情况，编制和报告公司月度、季度、年度财务预算和报告，经批准后及时上缴有关管理机关税务管理监督公司税务工作，执行国家有关财经法规和政策，在合理的范围内合理避税投资的可行性分析，进行公司各项活动的可行性研究，参与投资决策根据公司经营预测，编制公司资金计划表，进行各种融资（包括银行贷款、短期拆借、私募、上市等），进行资金分配，确保公司业务按照计划完成对公司提供全面的会计、出纳和财务服务对各部门进行财务监督和控制负责采购价格及销售价格的审定、管理工作协调本部门与其他部门的接口工作负责对仓库进行管理，对采购进行监督近期的重要任务协助制定时间定额和材料定额制定公司年度计划预算建立库房的管理制度建立对采购进行监督的制度确定报销审批程序

一、薪酬和奖励

1．工资

确定年薪标准为：12万元。

每月固定发放薪水5000元人民币；每月浮动部分全奖为5000-6000元人民

币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。

2．绩效奖励

每半年根据半年考核的常规KPI指标表对财务部经理进行考核，考核由执委会会议讨论确定。根据考核结果发放绩效奖励。额度为0－2.4万元。

二、考核指标和权重

1. 每半年考核的常规KPI指标：

2. 月度计划完成情况表示意

下发任务领导签字：__________

2002年月部门任务书

接受任务人签字：___________

考核领导签字：__________被考核人签字：__________

三、附则：

本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求CEO意见后，由公司另行研究确定解决办法。

本责任书内容由公司执委会负责解释

责任人签字：

公司代表签字：

时间：

财务部目标责任书2016-06-04 8:45 | #3楼

1、财务部目标责任书

根据公司20XX年度经营管理工作目标的要求，加强各项工作目标及措施的落实和成本控制，完善各项规章制度和操作规程，结合财务部的实际情况，特制定公司20XX年度财务目标责任书：

一、责任目标：

1、销售收入全年实现5000万元。

2、回款率确保95%，力争100%。

3、融资3000万元。

4、错帐率为零。

5、做好全年度企业运营分析、成本核算及经营过程中

产品及工程成本控制。

6、确保成本目标控制在最低限度。

二、目标要求：

1、负责公司所有财务的把关，监督和核算管理工作，按月及时向董事会和总经理提供会计报表和公司财务状况分析表，按年度向股东会做财务决算报告，为董事会和总经理提供决策依据。

2、负责公司资金运营的安全，做好财务保密工作。

3、组织实施财务监督，促进企业的增产节约，增收节支工作，对公司的耗费和经济效益做出正确、及时的反馈。

4、负责对公司所有的固定资产进行盘存及账簿的管理、核算和监督公司各项财务物资的收发存以及保管和使用情况。负责公司的成本核算、设备折旧、费用摊提、原材料报损工作，保护企业财产安全。

5、做好项目资金的执行计划，及时调整项目资金预算及实际执行情况的差异。负责对

项目负责人每月经济责任执行情况的详细考核，并做出季度、年度兑现数额。每月及时向销售部门提供工程项目的财务费用和回款数据，服务销售工作。

6、每月定期检查现金出纳的库存现金和往来账目是否相符，检查材料会计输票的及时性和对各部门目标的经济责任考核的准确性。

7、负责对工商、税务、银行等职能部门组织的检查、年审、审计、转贷及交办的表格、报表的编制工作，处理好与职能部门的工作关系。

8、对企业投放的新产品做好成本核算，提出产品投放指导价格。

9、做好融资工作及科研项目的申报工作。

10、做好本部门信息上报及与公司其他部门的相互配合工作。

11、做好安全生产（包括资金安全和生产安全、做好公司的保密工作）。

三、奖罚办法：

1、根据公司年度经营目标及岗位管理要求的绩效考核指标，结合同期部门经营目标完成情况综合评定，每季考核兑现。

2、每季度考核完不成任务者，给与警告或免职。

3、违章造成工作损失或失职造成工作损失者，承担50%经济责任。

总经理（签字盖章）责任人（签字盖章）

20XX年12月20XX年12月

2、财务部目标责任书

为强化公司财务管理，发挥财务部在公司经营管理和提高经济效益中的作用，合理调配和使用资金，加强成本控制意识，实现公司效益最大化的目标，特签署20XX年度财务部目标责任书。

一、目标：

①定期上财务报告：月度报告于次月15日之前提交；季度报告于季度结束20日内提交；中期报告于7月20日前提交；年度报告于次年元月30日前提交；

②准确、完整提交财务报告，明晰各项债权债务。

二、职责：

1、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务规划和收支计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查执行情况；

2、审核公司计划内的资金使用；

3、控制生产经营成本，压缩各项成本、费用开支；

4、开辟财源，筹措资金，加速资金周转，提高资金使用效率；

5、进行成本预测、控制、核算、分析，降低消耗、节约费用，确保公司利润指标的完成；

6、评审公司经济合同，并监督执行；

7、分析公司经营成果，提出可行性建议和措施；

三、义务

本部门人员应当遵守甲方章程及各项规章制度，忠实履行职务，维护甲方利益，全面完成本责任书第1条规定的部门目标；

本部门人员应弘扬企业文化，传递企业精神，贯彻执行三标管理体系；严格遵守国家的政策、法律、法规、规章，端正作风，诚信做人，维护公司声誉；及时协助项目部回收工程款，确保资金运转、减少坏帐损失；向总经理或股东会汇报财务状况和经营成果。定期或不定期向相关领导报告财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策；不得利用工作之便谋取私利，不得侵占公司财产。本部门人员违反法律、行政法规或者甲方章程、规章制度及本责任书的规定，给甲方造成损害的，应当承担赔偿责任。

四、目标奖惩

1、本责任书的落实完成情况考评结果与浮动工资、年终奖金挂钩。

2、在目标考核中，对不能完成目标计划或经考核不能胜任工作岗位者，公司有权进行调岗、降薪及劝退处理。

五、未尽事宜，双方协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

六、有效期：年月日至年月日

七、本责任书解释权归公司所有。

八、本目标管理责任书一式二份，双方各执一份。

总经理签署：

年月日

目标责任人签署：

年月日

3、财务部20xx年目标责任书

为加强**工程项目财务管理工作，落实管理责任，确保**工程项目各项目标的圆满完成，特签订本责任书。

1、认真执行国家规定的财税相关法律法规、方针、政策，严格按《会计法》和《基本建设财务制度》办事，科学决策、合理准确、及时地处理基本建设会计业务。

2、建立科学的会计核算体系，做好财务核算工作。根据会计业务正确的使用会计科目、设立会计账簿、编制会计凭证和报表，保证会计信息完整、真实、准确。

3、根据项目进度，按照上级单位批准的投资计划，执行项目资金的管理工作。做好资金筹措、调度、合理使用。确保工程项目的需求的同时，合理利用资金，节约融资成本。

4、建立财务管理体系，编制和完善财务制度，完善财务付款流程，做好财务管控，防范风险。结合工程概算，严格控制各类费用在可控范围之内，确保工程款及时支付、安全准确。

5、做好项目过程中各类付款的财务审核和稽查工作。各项付款流程中，核查单据是否真实合理。手续是否齐全，对不符合规定的票据手续不合格付款，拒绝办理，确保资金安全。为项目的工程款结算和竣工决算做好准备，确保在规定的时间内做好项目竣工决算。

6、加强人员财务知识、工程知识及其他相关知识的学习，掌握最新的基建知识，培养和储备人才，在实践中，岗位明确、以老带新、合理轮岗，尽快提升财务人员的业务水平，为工程项目更好的服务。

7、本年度融资17亿元，满足项目资金需求。

项目经理：

（签字）

部门负责人：

（签字）

4、财务部目标责任书

为改善企业经营管理、充分发挥财务管控作用，同时更好地调动财务部人员的积极性和创造精神，进一步提高工作质量与效率，提高公司整体经营效益，营造更和-谐的企业氛围，甲乙双方经友好、平等协商，甲方任命乙方为财务，同时签署20XX年度（自20XX年01月01日起至20XX年12月31日止）经营目标责任书，以资共同遵照执行。

一、主要职责：

1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。

2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。

3.财务监控。

4.财务分析与预测。

5.疏通融资渠道，完成融资目标。

6.成本控制。

7.部门内部建设。

二、管理权限：

1、公司资金流向具评价和审核权；

2、公司筹资、投资建议权；

3、各部门提交的预算报告的修改权；