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项目经理管理目标责任书
甲方：
乙方：项目经理
为切实加强装饰工程项目管理，确保全面履行装饰工程合同，提高企业经济效益和社会信誉，根据本项合同与企业经济管理目标，按照竹雅装饰公司装饰工程项目管理相关规定和要求特制定本责任书；
一、本工程委托 为项目经理负责本项目的全面管理工作。 工程地址： 工期： 工程造价：
二、责任经营方式和范围
1) 风险抵押今，项目经理缴纳个人风险抵押金元作为项目经营考核抵押。
2) 工程承包范围，与客户签订的装饰工程合同书中规定的工程内容和范围，如有新增加的合同项目另行协商。
三、双方权责
1、企业权责 ①、按照规定权限和程序，决定对项目经理的任免（聘任、解聘） ②、确定项目经理的任期。 ③、核定项目经理的目标考核值。 ④、核定项目经理的基本风险收入及应缴纳的风险抵押金的数额。 ⑤、对项目经理进行考核，并根据考核结果确定对他们的奖惩和利益兑现。
2、项目经理权责 ①项目经理是授权经理在本项目上的委托代理人，对项目经理的工期、质量、成本、安全、文明施工及企业形象等负全面责任。
②、项目经理组织编制设计和施工技术方案，制定装饰工程目标落实保证质量、安全、工期、成本效益及文明施工的各项措施，落实材料采购，机具租凭，劳动力调配等。
③、项目经理需对装饰施工项目进行有效控制，执行有关技术规范标准积极推广应用新技术、新工艺、新材料确保建筑装饰工程质量和工期，努力提高经济效益。
④、项目经理要根据装饰施工需要和施工进度安排，对固定资产购置，流动资金周转，项目经理管理班子内合理的经济分配等做出决策。 ⑤、项目经理要加强物资、材料供应管理，严格执行定额用料、限额用料、完善材料采购进出和材料计划审批手续。
⑥、工程项目施工后，项目经理应全面总结工程施工及经营管理方面经验教训，
并将书面总结材料分别报相关管理部门。
2、质量考核目标
①、装饰工程质量合格率100%。
②、装饰工程优良品率100%。
③、重大质量事故为0，质量返工、原材料不合格为0
3、安全考核目标
①、工伤事故控制为0
②、重大火灾事故为0.机械事故为0. ③、各项安全技术措施达标
4、文明施工，现场标准化作业，创建文明施工安全工地 五、具体罚款项目和项目经理领款方式及时间见附表。 六、项目管理目标责任书的调整、变更和终止
1、项目经理部因遭受重大自然灾害或不可抗拒的外力因素而无法履行项目项目管理目标责任书时，经核实后双方可协商变更其中有关条款。
2、项目经理因无法按照公司规定进行施工，
2、若项目经理变更，新的项目经理将继续执行本项目管理目标责任书。
3、本项目管理目标责任书经双方签字后生效
竹雅装饰： 项目经理：
项目经理目标责任书
一、本责任书由公司总经理、项目经理共同协商，达成一致意见。行政人事部牵头会同项目部、财务部按责任书的内容逐月对经济、管理指标进行考核；财务部根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实、完成。
二、本责任书一式五份，公司、项目经理、行政人事部、项目部、财务部各一份。责任书经总经理、项目经理签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力。
三、项目经理的职责：1、对项目质量、进度、成本负责。
2、负责制定相关的质量控制细则。
3、负责现场的质量控制管理工作和监督检查。
4、负责项目现场进度控制，对进度计划及时进行修正、调整。
5、负责现场的安全管理工作、负责现场文明施工的管理工作。
6、负责根据成本预算对成本进行总控制。
7、负责施工单位总包、分包、配套等所有进场施工单位的合同履行以及监督，分包商及材料供应商的合同履行。8、统筹安排本项目资金使用情况，并按月向公司资金管理委员会申报，特殊情况可特事特办。
四、成本指标
1、工程造价=合同价+设计变更+现场签证 人民币 万元。其中合同价由公司主导；设计变更由公司下发后，现场执行，配合控制；现场签证由现场主导控制。
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2、管理费用=额定工资+绩效工资+风险收入+办公费用+业务招待费用 人民币 万元。其中额定工资：按照公司规定的档次、等级数额，每月发放，其中包括节假日福利奖金；绩效工资：根据项目进度和考核评分情况发放；风险收入：每年年终或来年年初，根据公司对项目各项指标完成情况全面考核结果来确定具体比例与数额。管理费用根据项目情况核定，暂定额度为人民币 万元。
3、业务招待费用核定总额，每次使用需按照公司相关制度申报。
五、工期指标：
1、总工期指项目开工到竣工备案完成的日期：从 年 月 日 到 年 月 日 共 （ ）月。
2、具体工期指标分为四个部分：正负零施工，主体完工，工程完工，竣工备案。
六、质量指标：
1、工程质量即国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。
2、质量评价即通过统计分析有关数据和计算质量指标指数，衡量质量目标的实现程度和对质量状况进行分析评估。
3、质量指标分三级，具体内容如下：
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七、考核奖励：
1、项目奖励分为质量奖、进度奖、成本控制奖，详见细则。
2、所得奖励分为两部分，一部分奖给项目经理，一部分为奖给项目经理部成员。奖项目经理的金额由公司研究决定，奖项目经理成员的金额由项目经理提交申请公司核定。
3、核定奖金额度为人民币 万元，依据可参考管理费用的比例，项目总造价的比例。
4、在工程质量验收合格的情况下，合同总工期提前1一个月奖管理费多少，合同总工期滞后1一个月罚管理费多少。
5、设立成本节约奖，由于现场采用新技术从而节省造价的5%，奖励给项目经理部。
八、考核项目及考核指标：考核要素 考核指标 考核依据 扣分标准 总分
项目成本 总成本 总预算成本 比预算每超支1‰扣3分 20分项目进度 当月工程施工进度 当月计划进度 超期一天扣3分最终服从总进度 20分 项目质量 当月过程质量 合同要求质量标准 1、发现不合格项扣1分
2、出现1次一般质量责任事故扣4分 40分
3、出现重大质量责任事故扣除全部奖金并追究相应责任
安全施工 安全事故和事故处理 施工安全标准 1、物品丢失一次扣2分
2、存在安全隐患扣2分 5分
3、发生一般责任事故一次扣5分
4、发生重大责任事故扣除全部奖金并追究责任
文明施工 施工环境建造 施工环境标准 被客户投诉一次扣1分 5分项目经理部内部制度执行 制度遵循情况 例会、质检制度 违反制度一次扣 1分 5分 合计 100分加分 项目成本、进度、质量 几个项目之间横向比较 优胜者一次加5分 20分 3
九、考核说明：
1、项目成本决算之后对项目经理进行总结考评 (总分100)。
2、每月对项目经理考评计算得分。
3、月考核不包括成本考核，成本考核在成本决算之后进行。
4、项目经理最终考评得分：平时占60%，总结考评占40%。
5、项目奖金数额由最终考评决定，为核定奖金额*最终得分/100。
十、本责任书中的项目与相关文件如有冲突，解释权归公司。
总经理（签字）： 项目经理（签字）
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