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工程管理目标责任书
为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，达到工程创文明安全示范工地等预期目标，本工程委托 项目经理承包经营组织施工。
根据企业内部项目管理的实施细则及上级的有关规定，项目实行独立核算，对项目管理费用全额成本承包，包现场办公用品的采购（现场已有的除外）。保证完成各项决议、决定、指令和足额完成公司下达的各项任务。现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。
一． 责任双方
企业：。
二． 工程名称： 、工程地点： 。
三． 工程概况：
建筑面积： 、结构类型： 。
四． 承担责任方式
1. 项目经理担保贷款
2. 成本单列，独立核算，包工包料，全额承包。
3. 工程项目管理承包费用总价：元全额承包，（含现
场管理人员工资、办公费、现场招待费，其它费共计 元 按实际发生费用计算）。
五． 承包范围：以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容，发包 1
云南途赛工程建设有限公司 山西平朔工程项目管理目标责任书
人提供的设计施工图纸、设计变更等全部项目的施工过程管理为承包
工程的管理范围。
六． 完成下列责任：负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，
做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成
或超额完成公司下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计
划、竣工计划及各项综合治理计划。竣、交工工程质量一次验收合格，工期缩短。指标如下：
1. 负责组织健全针对该工程特点的劳动力定额、原材料定额、机械设备定
额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，运行有效，定额先进合理，严格管理，各种消耗降低率达标，工程成本降低率： %。
2. 上缴费用（以施工分包合同为准）：按经济承包责任状的规定，全面完成
年、季、月的各项经济指标。以下款项费用按工程实际发生逐月上报，不包括在工程管理费用内：
（1） 由公司提供的现场安全、文明施工费用；
（2） 由公司负责的材料、机具、设备等的检、试验费用；
（3） 分包合同之外的其它费用。
3. 工程期限：总工期： 天。
开工日期： 年 月 日，竣工日期： 年 月 日
4. 工程质量：负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，达到
管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面合格率100%。指标如下：
（1） 评定达到合格率100%；
2
（2） 无重大质量事故和质量返工、材料浪费和机械窝工现象；
（3） 各项质量验收合格。
5. 安全生产
（1） 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工
程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法或
提出要求，并监督其实施。
（2） 经组织项目工程承包及聘用业务人员时，必须本着加强安全工作的
原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业
务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
（3） 健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，
严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包单位的健
康与安全负责，加强劳动保护工作。
（4） 组织落实施工项目管理实施规划中安全技术措施，组织并监督项目
施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
（5） 领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安
全问题，组织制定措施，及时解决；对上级提出的安全生产与管理
方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
（6） 发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事
故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
（7） 对外包加强文明安全管理，做到使用外包评定。
（8） 负责组织、健全安全生产保证体系，达到体系完整，制度健全，管
理控制有力，保证生产安全，指标如下：
① 月工伤频率控制在6‰以下，杜绝死亡事故（发生工伤事故一次，降
低承包金额一个百分点）；
② 无火灾事故，无重大机械事故；
③ 各项安全技术措施达标90分以上。
6. 文明施工
（1） 按文明安全工地进行施工管理；
（2） 无严重扰民；
（3） 月综合检查评分在90分以上。
7. 每月检查项目班子成员、职能部门执行相关标准的情况，并建立记录手
册。
七． 机械动力、材料供应
1． 主要工程材料由企业按项目部审核的材料计划表供应，零星材料由项目
部自行采购，并按实际价格列入工程成本。
2． 有关机械动力、周转架料、劳务使用、技术服务等项业务，为制约全面
达到承包经营之目的，均由项目经理同企业各业务部门签订相应的租赁合同
及服务合同。
八． 双方责权
（一） 企业的责权
1． 企业协助项目经理全面履行承包合同，办理一切有关工程承建
的业务事宜，协调同发包人（建设单位）及其他管理部门的工
作关系。
2． 负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。保证工
程所需资金，及时支付工程费用，帮助项目经理及时解决施工
中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程的各项服务工
作，使之全面实施工程合同中对发包人的各项承诺，确保工程
顺利进行。
3． 帮助项目经理建立工程成本台帐，工程项目的成本核算。负责
项目班子费用开支，工程总分包结算，工程款项等往来业务工
作。
4． 对项目经理部的施工质量、工作标准、工程进度、安全生产、
文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、
检查、处罚，对违反项目管理制度的可行使经济赔偿和辞退的
权利。
5． 为项目提供企业对项目管理的标准、规范、规章制度等配套管
理文件及资料。严格兑现奖罚规定。
（二） 项目经理的责权
1． 负责项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划现场平面布置，
立体规划现场布局，以及所有分部、分项工程实行工序程序管理。
2． 代表企业全面履行工程承包合同、协调同发包人及其它管理部门的工
作关系，代表企业做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工
作，履行工程总包合同条款。
3． 负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，填报各类报表资
料，会同企业办好工程结算、交工验收和工程保修。
4． 严格执行上级有关规章制度，接受有关部门的工作检查、监督。
5． 项目经理接受企业委托，全额经营本工程项目，在项目管理中有劳务
选择、调配、人事安排、物资租赁、成本控制、计酬分配等权利。
6． 承担重大质量事故的责任，承担拖延工期的责任，承担重大安全事故
的责任，承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。因
违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处
罚。
7． 承担材料浪费赔偿责任：各级管理人员因违反科学管理或因签发文件
自身存在技术或管理问题造成质量返工由主管负责人和签发人按职位
共同承担赔偿材料费和返工费。
8． 指导和督促商务经理做好以下工作：
（1） 安排好各工期的材料、机械设备、劳动力等均衡进场。
（2） 做好施工工程预算外项目、增加项目、修改项目、重大施工技术措
施等项目的签证，及时办理手续，及时报批，及时做预算、结算。
（3） 组织做好项目部的成本核算、原材料核算、机械费用核算、人工费、
管理核算，核算制度健全，核算资料完整、真实；降低消耗。
9． 指导和督促技术负责人做好以下工作：
（1） 组织好施工进度计划，严格控制总工期；做好工程质量管理工作
和临建工程管理工作，完成各期质量计划，不断提高施工技术水
平和工程质量。
（2） 编制施工项目管理规划、施工用电组织设计、安全技术措施和编
制季节性施工措施及环保措施。
（3） 督促做好工程质量管理，按照全面质量管理标准落实质量责任制，
达到管理制度完善，质量合格率高。
（三） 协助企业做好工程任务开拓和施工任务的接揽工作。在搞好当前工程
的前提下，积极承揽其他施工任务，争取到有后继工程。
（四） 做好综合治理工作，有关工作达到上级标准，要求无刑事案件、无治
安案件、无灾害性事故、无聚众闹-事或集体上访事件。
九． 分配及奖惩
1． 项目经理全面完成降低成本指标，企业奖给 企业按以
上原则及计奖方法计发项目经理月度承包奖（月度承包奖预留 共，待工程完工，结算办完后再进行结算兑现）。
2． 工程成本降低额达不到责任目标，企业扣罚项目经理抵押金
元。押金担保罚款由项目经理承担。
3． 发生死亡事故减发奖励总额20%；发生重伤、重大人为机械事故减发
奖励总额10%；事故当月工伤频率每超1‰罚款 元（月工伤
指标6‰）。
十． 其他
1． 以上责任每月由企业领导班子考核。
2． 本项目管理目标责任书经法人代表和项目经理签字后生效，工程交工验
收，结清款项，保修期满，承包兑现后失效。
3． 本项目管理目标责任书未尽事宜，双方另行协商，签订补充协议，同样
有效。
4． 项目管理目标责任书纠纷均由企业经济部门裁决。
5． 本项目管理目标责任书一式贰份，公司、项目经理双方各执一份。
企业法定代表人： 项目经理：
盖章： 盖章：
日期： 日期：
建筑工程管理目标责任书
一、总则
1.1 甲乙方名称
甲方：***建筑有限公司
乙方：***建筑有限公司 深圳***二期 项目经理部
1.2 签订责任书目的
为充分调动项目经理部的积极性，落实项目经理责任制，全面履行公司与业主签
订的工程承包合同，使工程优质、高速、安全、低成本地按期完工，确保工程承包合同目标的实现，甲方决定将工程对乙方实行工程管理目标责任考核，特制订本管理目标责任书。
1.3 工程概况
⑴ 工程名称：深圳***二期
⑵ 工程地点：深圳市
⑶ 建筑面积：300212平方米
⑷ 层数：酒店43层、住宅49层
⑸ 合同工期：
⑹ 开竣工日期：
二、项目班子与责任目标
2.1 聘任项目班子成员
甲方聘 为项目执行经理，作为 ***二期 工程的主要责任人与 等人共同组成项目经理部，代表甲方全面履行工程管理职责。
2.2 责任目标
⑴ 合同：完成甲方与业主所签订工程承包合同内的全部工作。
⑵ 工期：确保合同工期按期完成。（甲方制订的主要控制点）
⑶ 质量技术：
工程质量满足甲方与业主签订的合同要求。
（根据工程情况和公司要求确定质量创优目标，分市优、省优、国优、鲁班奖
等等级）
2/8
（根据工程情况和公司需要确定技术是否创市、省、国家级新技术推广应用示范工程）
⑷ 安全文明：
杜绝死亡重伤、火灾及重大机械事故的发生，一般火灾发生控制在 0 次以内，工伤频率控制在 0.6% 以下。
环境文明施工：执行公司环境管理目标，满足地方政府文明环保管理要求。 创深圳市、广东省安全文明优良样板工地。
(5)成本：控制在公司目标成本指标以内，工程成本报告通过公司审计。
(6)资金回收：回收全部在施期间应收工程款、办理完结算签字手续。
三、双方责任和权利
3.1 公司
⑴ 监督乙方贯彻执行国家、地方、企业的有关法律法规标准和文件。
⑵ 负责督促项目履行公司与业主签订的工程承包合同。
⑶ 负责及时调整解决项目所需的人、财、物。
⑷ 公司职能部门做好对项目的服务工作，帮助解决施工中遇到的疑难问题。 ⑸ 负责招标确定劳务分包商及设备、材料供应商。
⑹公司有对项目工作进行检查监督和指导的权力和义务。
⑺有权撤换不称职的项目经理部成员；
⑻发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时，有权撤换不称职项目经理；
⑼对项目经理部进行季度、年度、竣工后审计，项目经理、合约经理离任审计。 ⑽严格履行《工程管理目标责任书》内容，及时兑现奖罚。
3.2 项目经理部
⑴ 遵守国家、地方、企业的法律、法规、文件要求。健全各种业务台帐，按时上报各类报表资料。
⑵ 全面履行公司与业主签订的工程承包合同，完成甲方赋予的各项管理目标。协调好建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门的工作关系。
⑶ 每月上报《项目月度报告》。
3/8
⑷ 服从甲方对项目经理部的指导、考核和审计。
⑸ 工程款回收：工程竣工交付使用后，三个月内办理完经济索赔和结算手续（超大型项目六个月）。
⑹ 工程竣工交付使用后，整理出交工资料一份交公司档案室，写出工程施工总结交公司工程部存档。
⑺有权对项目经理部的组成提出调整意见，有权对项目经理部管理人员提出奖罚。
⑻有权对分包的工作提出要求，对分包工作的不当之处提出整改意见、罚款，直至更换分包。
⑼有权制定材料节约措施及奖罚方案权（但要报公司审批后实施）。
⑽项目招待费支付权按公司财务文件规定执行。
四、施工组织形式
4.1 人员组成:
项目经理部主要管理人员由甲方指派产生。
4.2 分包选用：
工程开工前由项目经理部、公司合约部、公司项目管理部共同制订《项目管理实施规划》和《项目采购分判方案》，由公司合约部、项目管理部、项目经理部组成招标分包小组采取招标（或议标）方式推荐选用分包，经公司主管领导及总经理批准后执行。
4.3 项目管理
项目经理部依据公司《项目管理手册》、《工作程序文件》及本责任书对项目实施三控七管一协调一建设一评价，三控是指质量控制、进度控制、成本控制，七管指合约管理、分包管理、文件信息管理、安全环保管理、技术管理、机械管理、材料管理，一协调指外部协调，一建设指项目团队建设，一评价指的是业主评价。
4.4 项目自评
项目经理部除日常工作和日常检查外，每月需组织一次对施工现场的综合考评，并以此作为项目管理自我改进及分包奖罚的依据。
五、资金
工程预付款、进度款、结算款等由项目经理部向发包单位办理确认手续，由公司财务部办理收取工程款手续。分包的工程款拨付由项目办理付款单，经公司审批后由公司财务部支付。
六、奖罚与考核
6.1 薪金
甲方对乙方及项目经理部各类人员实行责任工资（含各种津贴），原先采用的A/B/C/D/E岗位奖金的做法取消，统一均为C档工资。
6.2 奖励
⑴ 每季度由公司组织对项目部进行一次综合考评，根据考评结果评定为优秀、良好、及格、不及格四个等级，对应各等级公司给予项目核定人数人均每月500、300、50、0元的奖励。公司核定总数后通知项目部分配发放。季评奖励总额以200000元为上限。
⑵ 因工期提前、质量创优等工作结果优异而使建设单位给予的奖励，由公司考虑给予项目经理部管理人员适当奖金进行分配，剩余上交公司。
⑶ 项目经理部经过努力使工程经营效益超出公司确定目标，公司将给予有功人员一定的表彰奖励。 除季度及竣工后的考核外，针对本项目公司明确特定的嘉奖标准如下：
a．设定工期控制点节点及奖励标准：
1）酒店主体结构完成至15F（核心筒及钢结构）
节点：2015年10月4日，奖金50000元。
2）住宅主体结构完成至25F
节点：2015年11月11日，奖金50000元。
3）电影院移交嘉禾
节点：2015年12月18日，奖金50000元。
4）酒店主体结构封顶
节点：2015年3月1日，奖金80000元。
5）住宅主体结构封顶
节点：2015年3月29日，奖金80000元。
6） 正式送电完成
节点：2015年 4月30日， 奖金50000元
7） 住宅外架拆除完成
节点：2015年9月7日， 奖金50000元
8） 消防验收
节点：2015年11月16日，奖金80000元
9）工程竣工
节点：2015年12月16日， 奖金30000元。
节点工期奖励小计520000元。
b．主体工程质量创市级优质结构工程的，给予80000元的奖励；工程被评为市优质
工程奖的，奖励项目100000元； 工程被评为省优质工程的，奖励项目120000元。 质量奖励小计120000元。
c．工程全过程无重伤以上事故，项目被评为市安全文明“双优”工地，奖励项目50000
元。被评为省安全文明“双优”工地，奖励项目100000元。
安全奖励小计100000元。
d．实行成本一票否决制，当成本亏损时，各项嘉奖均不兑现。项目成本控制（主要
是开办费节约、材料损耗节省、机械施工时间缩短等）达到公司下发的指标，超出计划指标的给予10-20％比例的嘉奖。
e．项目竣工评选优秀员工6名，各奖励10000元。小计60000元。
以上嘉奖全额为800000元。
6.3 处罚
⑴ 如果项目经理部对工程管理不善受到业主投诉或当地政府通报批评，甲方将对相关责任人给予处罚，直至撤消职务。
⑵ 工地发生死亡、火灾及重大机械事故，对项目经理部及相关责任人按公司安全管理制度予以处罚，直到撤消职务。
⑶ 如未及时办理完工程结算、未收回全部工程款、未按期写出工程总结，对项目部暂不兑现奖励。
⑷ 施工中因违约和管理不善造成返工损失或建设单位和地方管理部门的罚款等原因给企业信誉造成不良影响，要给予相关责任人处罚。
6.4 考核
⑴ 公司项目综合考评小组（由公司项目管理部、合约部、财务部组成）负责对项目经理部是否完成公司与发包方工程承包合同内容进行考核。
⑵ 公司项目综合考评小组定期和不定期组织有关部门就项目经理部对工程管理目标责任书的履行情况进行检查，发现问题要求项目经理部限期整改。
⑶ 在施工过程及完工后，公司工程部要对项目经理部的工期管理、质量管理、CI创优考核。
⑷ 公司安全部对工程在施工及完工后的安全管理、环保及创建文明工地情况考核。
⑸ 公司合约部对合约管理、工程结算情况考核。
⑹ 公司财务部对工程资金回收情况考核。
⑺ 公司合约部、财务部对工程成本情况考核。
⑻ 公司财务部、合约部组织对工程竣工后成本状况进行审计。
6.5 兑现
上述各项考核结果作为对项目经理部奖罚的最终依据，并兑现奖罚。在平时检查中已兑现奖罚的，在最终兑现时不重复奖罚。
七、附则
甲乙双方全部履行了各自的权利与责任、工程办理完结算、资金全部收回、有关责任人奖罚全部兑现完毕后，本《工程管理目标责任书》即告终止。
《工程管理目标责任书》执行期内，由于无法抗拒的外因致使甲乙双方无法继续履行协议，由一方提出经双方同意可以修改或终止协议。
本《工程管理目标责任书》经甲乙双方签字后生效。《工程管理目标责任》正本二份，甲乙双方各执一份。双方完成《责任书》全部内容并兑现后，该《责任书》自行失效。
本《工程管理目标责任书》最终解释权在公司，未尽事宜另行协商解决。 甲方代表： 乙方代表：
年 月 日 年 月 日
建筑工程项目管理目标责任书
为切实加强工程项目管理,确保全面履行工程施工承包合同,提升企业社会信誉和提高职工经济效益,根据本工程施工合同结合工程特点,按照公司工程项目管理规定的相关要求,特制订本项目管理目标责任书。
本工程委托管理工作。
一、工程概况：
1、工程名称：
2、工程地点：
3、合同工期：
4、合同质量要求：
5、合同总价：
6、工作内容：
7、其他：
二、项目部组织机构:
1、组织形式：公司直属项目经理部
2、项目部人员组成：施工员、测量员、资料员、“二块”试验员、质量员、安全员、材料员。
①以上专业岗位可专职也可兼职，项目经理应明确各管理人员职责。
②公司可以根据施工进展情况进行管理人员的调进或调出。但管理人员的调动事前应征得项目经理的同意。
③项目经理可以根据项目管理的实际要求，引进外部管理人员，但必须征得公司的同意及聘用。
3、公司对项目经理部的管理实行直线矩阵式的管理：在行政上项目经理接受公司总（副总）经理的管理，项目部管理人员接受项目经理的管理，在业务上项目经理部各管理人员接受各业务科室的指导、监督、检查、考核。
4、项目经理部的解体：项目经理部完成项目目标管理内容，并具备以下条件即可解体：
①工程项目竣工验收并递交书面材料。
②与各分包单位完成决算。
③与业主签订“工程质量保修书”。
④“建筑工程项目管理目标责任书”已经履约完成。
三、双方权责
（一）公司的权责：
1、聘任项目经理，协助项目经理策划和组建项目班子及协调有关部门的工作关系（外部）。
2、协助解决工程施工所需的人、财、物、技术等生产要素的调配、服务，帮助项目经理及时解决施工中遇到的重大问题，确保
工程顺利进行。
3、对项目经理执行国家法律、法规政策和企业管理制度的情况进行检查、考核和监督。
4、项目经理和项目管理班子因管理不力，或严重违反国家法律、法规和施工管理规程，不履行岗位职责，造成工程重大质量、安全事故，工期延误，在项目执行工程中已出现或明显可以预见将发生严重亏损情况的，企业将终止项目经理的目标责任管理，并根据有关规定追究当事人的经济责任，触犯国家法律的提请司法机关追究其法律责任。
5、协助解决涉及地方性法规、政策性的问题。
6、督促、协调项目经理按规定时间办好结算和交竣工手续，在完成内外结算和债权债务清理，项目经理部具备绩效审核条件后，及时对项目部进行考核和兑现。
（二）项目经理的权责
1、项目经理是唯一被企业授权在项目上的委托代理人，对本项目的安全、质量、工期、成本、文明施工及企业形象负全责，项目经理全面履行施工承包合同，采取合理措施确保合同的各项目标实现。
2、项目经理应认真贯彻国家法律法规，执行企业规章制度，遵纪守法，遵守职业道德，做好项目部职工生活服务和政治思想工作，接受公司各职能部门的指导、监督、检查、考核。
3、项目经理部组织编制施工组织设计和施工方案，落实保证质量、安全、进度、成本效益和文明施工的各项措施，落实材料采购、机具租赁、劳动力调配、构件加工计划并认真履行。
4、项目经理有权根据工程的需要，在内部优先的原则下，选择施工劳务队伍和对外分包专项工程，并具有使用、奖励和调配的权利。并向企业进行报告。
5、项目经理要加强物资材料供应的管理，严格执行定额用料、限额用料，完善零星材料采购、进出库和材料计划审批手续，在实施过程中因客观原因对考核指标的完成产生重大影响时，应及时提出对策以减少风险并向企业报告。
6、项目经理应组织做好竣工资料的收集整理工作，作到各项签证资料齐全，保证工程能按时结算，项目经理部存续期间，负责工程价款的回收并清理债权债务。项目经理应负责工程的后期维修工作直至维修义务结束。
7、工程项目完工交付后，项目经理应全面总结工程施工和管理方面的经验和教训，并书面向公司进行报告，在项目经理部解体前办理有关事宜并对管理人员绩效考核兑现工作。
8、协助企业做好市场开拓和施工任务的承揽工作。（承揽工程按规定提取市场经费以补偿项目管理费用开支并获得奖励）。
四、责任承包方式和范围
1、风险抵押金：项目经理交纳风险抵押金万元作为项目考核抵押。
①项目经理首次风险抵押金与公司协商确定。
②以后的风险抵押金以项目经理部的绩效奖励进行抵押。 ③风险抵押金在项目竣工交付、完成审计决算后全额退回。
2、承包管理方式：成本单例、独立核算、季度考核、年度奖励。
①项目经理部的绩效奖金根据考核情况可阶段性进行兑现。 ②项目竣工交付，考核各项指标确定整个项目绩效奖金，兑现比例为总额的50%，余额作为后期资金催讨、维修考核和下个项目的风险抵押金。
3、工程承包范围：与工程发包签订的工程施工合同中的工程
内容和范围。如有新增的合同项目，另行商议。
五、管理目标和考核
（一）管理目标：
1、工期：年日； 月 日，总工期： 天。
2、质量：（1）确保质量达到合同约定的目标
（2）质量验收合格率100%。
（3）重大质量事故为0。
3、安全：（1）工伤事故控制在%以下。
（2）重大安全事故为0，死亡事故为0。
（3）各项安全技术措施达标。
4、文明：
5、其他；
（二）考核评价指标
1、考核评价的定量指标包括下列内容：工程质量等级；工程成本降低率；工期及提前工期率；安全考核指标。
①工程质量等级：
a、出现一次重大质量事故的，项目绩效奖励将全部扣除。 b、
②各项材料成本的降低：
③工期及提前工期率：
④安全考核指标：
a、出现一次重大安全和死亡事故的，项目绩效奖励将全部扣除，并扣除风险抵押金的50%。
b、
⑤工程变更或洽谈：施工中发生变更或洽谈的费用，工程竣工后，预算部出具实际成本数据和利润数据，超出实际成本的20%由项目经理承担，降低成本的40%奖励项目经理。
2 、考核评价的定性指标包括下列内容：执行企业各项制度的情况；项目管理资料的收集、整理情况；思想工作方法与效果； 发包人及用户的评价；在项目管理中应用的新技术、新材料新设备、新工艺；在项目管理中采用的现代化管理方法和手段；环境保护。
3、考核评价的定量指标确定绩效奖励的基数，考核评价的定性指标确定绩效奖励的系数，两者相乘为绩效奖励总额。
六、工资及奖励
1、基本工资：按照公司基本工资(岗位基数、系数、津贴、工作年限)规定按月发放。定岗定工资，人员流动以岗位确定管理人员
的工资水平。
2、项目业务费用及备用金：
3、项目绩效奖励在项目经理部完成项目管理目标并经过考核评价确定后予以兑现（兑现比例为总额的50%，余额作为后期资金催讨、维修考核和下个项目的风险抵押金）。
跨年度的项目在春节前由于客观原因不能进行全部考核评价时，可以进行阶段性的评价，兑现部分绩效奖励。
4、项目经理按《项目管理办法》对项目组的管理人员进行考核，根据考核情况自主发放管理人员个人绩效奖励，并将考核表及绩效奖励清单上报公司。
七 、其他
1、本项目目标管理责任书经公司总经理及项目经理签字后生效。
2、因公司所供设备、材料不及时或质量问题造成的工期延误，经工程部确认后由总经理签署误工费用和工期顺延。
3、本责任书产生的纠纷由公司内部进行协商裁决。未尽事项进行补充说明。
4、本协议一式两份，公司及项目经理各执一份。
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