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工程进度目标责任书
致：广西覃永安
根据鄙公司的开业时间，你所承接项目的泥工墙面、地面砖铺贴工作进度太慢，按目前进度会导致鄙公司的开业时间无法运行，而与你签订此责任状。
如果你方在 月 日前无法完成所有楼层的墙、地砖铺贴工作，每拖延一天处以罚金5000元/天。
责任人：
铭逸酒店筹备处 赵佑加
二0一二年十一月六日
工程质量进度目标责任书
为加强对建设工程质量的管理，认真贯彻我公司“高质建华厦，诚实树巨匠”的质量方针，确保工程按时完成，争创优质工程，特签订本目标责任书。
工程名称： 经开2015-5号地块住宅项目 建筑面积： 57930.97㎡ 结构层次： 地下1层，地上6～8层 工期目标： 合同开竣工日期： 2015.7.9～2016.7.20 质量目标： 一次验收合格率为：
主要管理人员： 技术负责人（ 纪建华 ），现场管理负责人（ 蔡会平 ）
一、工程开工前，项目部要根据本工程的结构特点及时编写施工组织设计、专项施工方案，通过分公司（含管理小组、办事处，下同）和总工程师审批，其中施工组织设计及危险性较大分部分项施工专项方案还须经质量安全部及技术管理部会签。项目部要根据质量目标要求，建立现场管理网络。落实各岗位质量责任制，做到分工明确，职责到位；与各分包单位及班组签定的合同中，必须明确双方的质量和进度目标、责任及相应的奖罚措施。
二、在施工过程中，项目部应按照法律法规、各级主管部门的文件规定、总承包合同约定、业主方要求、《项目责任协议书》的约定以及公司颁发的《工程质量管理制度》、《工程进度管理制度》、《技术管理制度》、《技术资料管理制度》和《巨匠集团项目部管理手册》的要求，认真按经审批的施工组织设计施工，满足工程建设强制性标准以及现行施工规范、企业标准的要求。
三、对分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量的验收，依据企业标准及GB50300—2001进行；对工程质量以设计、业主、监理、分公司及公司质量安全部的评定结果为依据进行考核；工程进度以合同工期和实际工程进度对比由分公司及质量安全部进行考核；工程技术资料由分公司及质量安全部进行考核。
四、项目部在施工过程中，对每项工序均应进行技术交底，实行样板引路制度，加强自检、互检、交接检，对质量安全控制点及时通知验收。
五、分公司在项目施工过程中，对施工情况进行常规检查和专项检查，公司进行抽查和专项检查，对查出的问题和缺陷处罚有：限期整改、罚款、局部停工整改、停工整改、撤换项目经理。对于在停工整改或限期整改时间内，项目部无动于衷，情况严重的，对其进行加重处罚或停止安排新的施工业务，实行一票否决制。
六、项目部对查出的问题或缺陷应限期进行整改；对发现的重大问题必须立刻停工整改，整改完毕并复查通过后才能恢复施工；
七、公司按《工程质量管理制度》及《项目责任协议书》的约定，对创杯工程给予相应的奖励；对施工过程中管理不到位，未达到目标要求的工程，给予相应的处罚；对于在各级检查中得到表扬（通报批评）的，给予相应奖罚；工程进度满足并赶超合同要求的工程，给予一定的奖励。
分公司经理（管理组长、办事处主任）签字： 项目经理签字：
年 月 日 年 月 日 项目管理公司总经理签字：
年 月 日
工程进度目标责任书
2011年工程建设指挥部同施工单位工程进度目标责任书#e#为了强力推进我区“百日攻坚大会战”专项行动，加快XXXX段工程建设进度，全面调动有关施工单位工作积极性，市、区领导要求在2011年10月1日前完成XX段道路工程主线工程任务并贯通，在2011年1月1日前全面完成南XX段全部道路工程施工任务。经2011年8月12日指挥办公会议决定对各施工单位实施奖罚措施。具体如下：
一、 主要工作目标
1、在2011年10月1日前，XXXX段Ⅰ标段、Ⅲ标段全面
完成主线施工任务并贯通。
2、在2011年1月1日前，除政策处理没有到位的原因外，全面完成XXXX段Ⅰ标段、Ⅲ标段全部道路工程施工任务，并实行全面通车。政策处理没有到位可以例外的部分必须由指挥部办公会议确认。
二、施工单位的奖罚措施
1、XX段Ⅰ标段、Ⅲ标段在2011年10月1日前完成主线贯通任务的，经指挥部验收确认后给予奖励30万元。若2011年10月1日前不能完成主线工程并贯通任务的，30万奖励金取消，并处以每日罚款2万元，一直罚款到2011年10月15日止。
2、XX段Ⅰ标段、Ⅲ标段在2011年1月1日前完成全部道路工程施工任务并实行全面通车，经指挥部验收确认后给予奖励20万元。若在2011年1月1日前不能完成任务的，取消20万元奖励金，并处以每日罚款2万元，一直罚款到2011年1月10日止。
3、若XX段Ⅰ标段、Ⅲ标段在2011年10月1日前完成主线贯通任务，但在2011年1月1日前没有完成全部道路工程施工任务，30万元、20万奖励金取消，并按每天2万元罚款，一直罚到50万元为止，即2011年1月1日至2011队年1月25日止，何时完成施工任务，何时结束罚款。
4、若XX段Ⅰ标段、Ⅲ标段在2011年10月1日前没有完成主线贯通任务，但在2011年1月1日前完成全部道路工程施工任务，只奖励20万元。2011年10月1日前没有完成任务照样按每天2万元处罚。
5、XX段Ⅰ标段、Ⅲ标段在2011年10月1日前完成主线贯通任务后，30万元奖励金先暂扣在指挥部，待施工单位在2011年1月1日前完成全部施工任务后，经指挥部组织验收确认后领取50万元奖励金。
三、有关要求
1、各施工单位要引起高度重视，千方百计地加强工程建设要素保障，增加机械机具和工程施工人员的投入，完善和键全施工组织方案，确保完成工程目标。
2、在抢工期间，施工单位要加强工程质量管理，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，牢固树立“质量责任重如泰山”的责任感，切实把工程质量管理摆在建设工作的首位，正确处理好建设进度与工程质量的关系，绝不能单纯地为了抢时间、赶进度，而放松工程质量。确保工程质量万无一失。若发现有工程质量问题的，所有奖励金取消，并返工到工程合格为止。
3、加强道路工程安全管理。做到严格按章办事、按程序办事、按制度办事，杜绝习惯性违章、违规作业的发生，把落实安全生产制度作为一项经常性的工作来抓。
四、本责任书一式二份，XX工程建设指挥部、各施工单位各执一份。本责任书自签订之日起生效。
XX市XX区XX工程建设指挥部：
（代表签字）：
XX区XXXX段Ⅰ标段项目部：
（代表签字）：
签订日期：2011年 月 日
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