工厂员工考核细则

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工厂员工考核细则

　　无规矩不成方圆，制度好比路旁的栏杆，是深化员工自觉的屏障，是员工遵守规则的向导，是惩罚员工的证据。下面就赶紧跟着爱汇网小编一起来看看关于工厂员工考核细则!

工厂员工考核细则

　　工厂员工考核细则篇1

　　1 目的

　　为了营造一个更好的工作环境，建设一个文明，肯干，踏实的团队。

　　2 适用范围

　　2.1 本办法适用于车间在岗员工，后勤管理及生产辅助人员参照另外制定的考核实施细则进行考核。

　　2.2 试用期内员工、学徒不参加本考核。

　　3 职责

　　3.1 车间正、副主任：负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划;接受员工申诉。

　　3.2 指定的绩效考核管-理-员：负责具体考核指标的日常考核工作，根据考核标准客观公正地对员工的绩效进行评估。

　　3.3 车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间正、副主任或车间指定负责绩效考评的人员进行交流沟通;主动制定个人发展规划;认真进行相关的评价工作。

　　4 管理要求

　　4.1 基本原则

　　4.1.1 “三公”原则：考核标准公平合理，人人平等;考核实行公开监督，人人掌握考核办法;考核做到公正客观，记录真实，考核结果准确。

　　4.1.2 “四严”原则：严格考核标准，即考核标准要具体、明确、客观、合理;严格考核方法，即考核的形式和方法要科学、严谨;严格考核制度，即考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有章可循;严肃考核态度，即考核的思想端正，态度认真，反对老好人思想和不负责任的态度。

　　4.1.3 轮流担当考核管理人原则：每个车间的员工采取轮流担当考核管理人的方法，最终考评结果由车间主任审核，车间主任的`考核工作则由生产厂长负责。

　　5、考核程序

　　每月初(5号前)由考核管理人对本车间员工上月工作表现进行考评，并将考评结果及应有的考评依据在每月8号前记录于《员工绩效考评表》上，车间正、副主任对《员工绩效考评表》进行审核修改，根据每位员工的绩效分数等级重新分配绩效工资，奖罚分明。

　　6、考核内容及办法

　　6.1 考核内容

　　月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的工作成绩、工作质量、劳动纪律、劳动态度、生产安全、设备保养等方面。 6.2考核办法

　　作业序列技术等级——

　　绩效工资算法：

　　1、绩效基数：占工资总额的20%，当绩效基数≤500时，取500，当绩效基数≥

　　800时，取800。

　　2、绩效基金：以车间为单位，参与考核的所有员工的绩效基数汇总成车间绩效

　　基金。

　　3、绩效分配：例如某车间5名员工，甲、乙、丙、丁、戊，得分分别为90、67、

　　86、73、91，那么甲的绩效奖金=级系数

　　4、当个人得分低于85分时，不再乘技术等级系数。

　　工厂员工考核细则篇2

　　1. 目的

　　为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。

　　通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得

　　努力向上改善工作的动力。

　　2. 范围

　　本制度适用于无锡斯菲特电器有限公司生产车间所有员工的考核。

　　3.定义

　　生产能力考核即根据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是否有达到预定产量。

　　定额产量是根据生产设备与作业员的.生产能力而制订的单位时间内(通常为一个小时)的生产能力。预定产量=定额产量×出勤时间。

　　全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、其它补贴或奖金及应扣款组成。

　　3. 内容

　　考核内容：

　　新进员工，必须进行转正考核。

　　正式员工必须进行日常行为考核与生产能力考核。

　　考核方法

　　考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评选，同时可以得到或超过全勤工资。规定每个员工每月考核底分为100分。

　　考核得分：

　　a> 日常行为考核：违反任何日常行为考核条款一条者，扣除二分，如果一月内连续出现三次违反

　　相同的者，再扣除十分;一个月内未违反任何考核条款者，可得三分。

　　b> 生产能力考核达标者(即达到预定产量，不超过预定产量的5%)，不扣分不加分;超过预定

　　产量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分;未达到预定产量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣十分。报废率大于2%小于4%的扣5分，大于4%的扣10分，情况严重酌情考虑。

　　c> 在绩效考核中，若因机台故障未及时排除而造成未达到预定产量者，在机修同意的前提下，可

　　以不扣分。

　　日常行为考核

　　生产车间员工绩效考核制度 Page 1 of 2 日常行为考核中纪律状况和5S状况由办公室人员轮流检查，品质状况和配合状况由班长执行。

　　日常行为考核，包括纪律、品质、5S与配合状况等四个方面的内容，具体如下表所示。下表内容可根据公司的变化，作出具体的调整。

　　3.3.3班长根据每个员工每日表现，在“每月员工日常行为考核查检表”中进行登记，若未违反就在相应的栏内画圈或不填写均可，若有违反则填上相应的条款代码，如某员工未及时填写“设备保养卡”，即违反了“B. 品质状况”之第4条“自检表、点检表未按时点检、填写”，班长可在查检表相应栏内埴上“B4”。 3.3.4班长在月末将考核查检表交统计处理。 3.4生产能力考核

　　3.4.1由各班长根据目前人员、机台的生产状况，制订定额产量，报总经理或管理者代签核后生效，正本作为本制度的附件。

　　3.4.2由统计汇整班长确认后的每个员工“施工单”，作成“员工每日生产报告”，并将其公布出来。每个月扣得的钱按最后成绩分给得分最高的五位员工。在下月初，由统计汇总本月所有员工的考核得分，作成“生产车间员工绩效考核汇总表”，由主管确认后，报总经理批准。批准后复印一份给财务部，财务部根据此结果计算所有员工工资。

　　工厂员工考核细则篇3

　　1. 目的

　　1.1 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。

　　1.2 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

　　2. 范围

　　本制度适用于茂发生产车间所有员工的考核。

　　3. 定义

　　3.1 生产能力考核即根据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是否有达到预定产量。

　　3.2 定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制订的单位时间内(通常为一个小时)的生产能力。

　　3.3 预定产量=定额产量×出勤时间。

　　3.4 全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、岗位补贴、其它补贴或奖金及应扣款五部份组成。

　　4. 内容

　　4.1 考核内容：

　　4.1.1 新进员工，必须进行转正考核。

　　4.1.2 正式员工必须进行日常行为考核与生产能力考核。

　　4.2 考核方法

　　4.2.1 考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评选，同时可以得到

　　或超过全勤工资。

　　4.2.2 规定每个员工每月考核底分为100分，根据4.2.3项进行加减分。

　　4.2.3 考核得分：

　　a> 日常行为考核：违反任何日常行为考核条款一条者，扣除二分(严重违反生产车间员工绩效考核制度 Page 1 of 4

　　或违反带“※”者，扣除三分)，如果一月内连续出现三次违反相同的者，再扣除十分;一个月内未违反任何考核条款者，可得三分。

　　b> 生产能力考核达标者(即达到预定产量，不超过预定产量的5%)，不扣分不加分;超过预定产量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分;未达到预定产量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣十分。

　　c> 在绩效考核中，若因机台故障未及时排除而造成未达到预定产量者，在机修同意的前提下，可以不扣分。

　　4.2.4 工资核算;考核后员工工资构成与计算方法如下公式：

　　考核得分考核工资底薪加班费岗位补贴其它补贴或奖金应扣款

　　4.3 转正考核

　　4.3.1 转正考核时机为：新进员工或调入员工，在该岗位实习至少一个月，并且可

　　以独立进行操作后，进行转正考核。

　　4.3.2 转正考核内容包括书面考核、提问考核与实际操作考核三个方面，同时其平

　　时表现也纳入转正考核中。

　　4.3.3 转正考核由段长主持，结果记录在“生产车间作业员考核表”中。转正考核

　　合格后，就直接转正为正式员工，不合格者劝退或直接解雇。

　　4.3.4 书面考核只针对品管、焊锡、测试、打标等工位，如有需要时，其它工位也

　　可以进行书面考核。考核内容包括电容器的基本知识、岗位操作注意事项、客户的特别要求等内容。

　　4.3.5 进行书面考核的员工，可以不对其提问考核;未进行书面考核的`员工，必须

　　进行提问考核。提问考核内容包括看单作业、异常预防能力与不良品处理方法等内容。

　　4.3.6 每个转正考核的员工，必须进行实际操作考核。实际操作考核内容包括机台

　　保养、操作、生产效率与5S工作。

　　4.3.7 平常表现由段长酌情打分，主要看与同事的关系、对待工作的态度、上进心等。

　　4.4 日常行为考核

　　4.4.1 日常行为考核由段长执行。

　　4.4.2 日常行为考核，包括纪律、品质、5S与配合状况等四个方面的内容，具体如生产车间员工绩效考核制度 Page 2 of 4

　　下表所示。下表内容可根据公司的变化，作出具体的调整。

　　4.4.3 段长根据每个员工每日表现，在“每月员工日常行为考核查检表”中进行登

　　记，若未违反就在相应的栏内画圈或不填写均可，若有违反则填上相应的条款代码，如某员工未及时填写“设备保养卡”，即违反了“B. 品质状况”之第4条“自检表、点检表未按时点检、填写”，段长可在查检表相应栏内埴上“B4”。

　　4.4.4 段长在月末将考核查检表交统计处理。 4.5 生产能力考核

　　4.5.1 由各段段长根据目前人员、机台的生产状况，制订定额产量，报总经理或管

　　理者代签核后生效，正本作为本制度的附件。

　　4.5.2 由统计汇整各段段长确认后的每个员工“工作日报表”，作成“员工每日生产

　　报告”，并将其公布出来。

　　4.6 在下月初，由统计汇总本月所有员工的考核得分，作成“生产车间员工绩效考核汇

　　总表”，由主管确认后，报副总批准。批准后复印一份给财务部，财务部根据此结果计算所有员工工资。

　　5. 附表

　　5.1 生产车间作业员考核表 5.2 每月员工日常行为考核查检表 5.3 员工每日生产报告

　　5.4 生产车间员工绩效考核汇总表

　　工厂员工考核细则篇4

　　第一条目的

　　(一)根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。

　　(二)提高生产效率，实现增产增效。

　　第二条适用范围

　　(一)本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员)，不包括车间管理人员。

　　(二)新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。

　　第三条职责

　　(一)各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划;对考核结果依照车间有关规定进行处理;接受员工申诉。

　　(二)班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。

　　(三)车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。

　　第四条考核程序

　　每月初(10号前)由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。

　　第五条考核内容及办法

　　(一)考核内容

　　月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。

　　(二)考核办法

　　1、劳动纪律(总分10分，该项最后得分可出现负分)：

　　(1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分;

　　(2)迟到、早退：扣 1分/次;月内2次及以上者扣2分/次;

　　(3)串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚(20元/次);

　　(4)旷工：扣5分/次。

　　(5)出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理;

　　(6)员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元;

　　(7) 其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元;

　　2、劳动态度(总分15分，该项最后得分可出现负分)：

　　(1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分;

　　(2)主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分;(须有准确的依据)

　　(3)为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分;(须有 2

　　准确的依据)

　　(4)出现不服从工作分配现象按如下进行处理：

　　工作推诿，消极怠工，给车间生产带来被动，但最后听从劝告并完成任务者扣责任人绩效分5分;年内该现象多次出现，第二次扣10分;第三次扣20分并车间对该同志进行通报批评;年内出现第4次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚;

　　不服从工作分配或车间生产调度的工作安排，出现第一次，扣绩效分20分(并需及时完成该项工作，若未完成，按消极怠工处理;若继续不听从劝告，不接受工作安排，继续按不服从工作分配处理);年内出现第二次，当月责任人绩效总分为0分，并车间对该责任人进行通报批评;年内出现第3次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚;

　　不听指挥私自抢拿、强占产品加工者，除不能计工时外，并按不服从工作分配处理。

　　3、工作成绩(总分40分)：

　　(1)月工作成绩绩效得分=完成工时÷出勤工时×40，上限45分。

　　(2)员工应积极参加各种培训活动和车间做出要求的各项零时性工作，若违反按不服从工作分配处理，情节严重者，依公司奖惩制度将另作处理。

　　4、工作质量(总分20分，可出现负分)：

　　(1)该项起评分为15分，出现质量不良记录进行扣分;

　　(2)因员工原因出现不合格、次品或报废产品，车间将依据公司有关文件对责任者进行罚款处理，并进行绩效扣分;

　　(3)未进行首检：造成产品报废的(未达批量的)，扣8分/次，并需开质量分析会;造成批量报废的：年内第一次，月内该项得分为-5分，并需开质量分析 3

　　会;年内第二出现，当月绩效总分为0分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评;年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚;

　　(4)进行了首检，但未进行自检：造成产品报废的`(未达批量的)，扣5分/次;造成批量报废的：年内第一次，月内该项得分为-5分，并需开质量分析会;年内第二次出现，当月绩效总分为0分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评;年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚;

　　(5)未进行首检：出现不合格或次品，扣5分/次;出现批量不合格或次品：年内第一次，扣15分，并需开质量分析会;年内第二次出现，扣当月绩效总分50分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评;年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚;

　　(6)进行了首检，但未进行自检：出现不合格或次品，扣5分/次;出现批量不合格或次品：年内第一次，扣10分，并需开质量分析会;年内第二次出现，扣当月绩效总分50分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报批评;年内第三次出现，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚;

　　(7)严格按质量体系要求操作，违者扣3分/次，情节严重或屡教不改者，加重处罚，给予5～10分/次的扣分;

　　(8)在加工过程中出现丢失技术文件(图纸、工艺卡)者，扣1分/张，并进行罚款(0～2号图纸20元/张，3号及以下图纸或工艺卡10元/张);

　　(9)在加工过程中出现损坏技术文件(图纸、工艺卡)者，扣0.5分/张，并进行罚款(0～2号图纸8元/张，3号及以下图纸或工艺卡5元/张);

　　5、生产安全(总分15分，可出现负分)：

　　(1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分;

　　(2)员工应严格遵守各项安全操作规程。操作者上班应按规定着装，凡不按 4

　　安全操作规程进行操作者，给予2分/次的扣分，在上班时间喝酒或中餐喝酒的，给予5分/次的扣分(并按公司奖惩制度进行双重处理)，情节严重者但未造成恶劣后果的，车间对违反者进行通报批评(违反者该月绩效总分为0分)，情节严重并造成恶劣后果的，车间对违反者进行通报批评(违反者该月绩效总分为0分)，并由公司进行其他处理;

　　(3)发生了安全事故，责任人当月该项绩效分不得分，并扣责任者当月绩效分30分，同时扣责任者班组的班长绩效分5分/次;

　　(4)每位员工有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决，发现并及时报告者，给予1～2分的加分(在权重栏)，因漠视造成后果者将给予3～5分/次的扣分。

　　7、加减分(总计10分，最高不超过10分)： (1)加班和劳动态度

　　配合车间解决生产困难，协助车间完成生产任务，主动听从车间安排加班者：晚下班1小时者，加0.1分/次;晚下班1小时且加晚班者，加0.3分/次，加白班者，加0.5分/次; 长期上晚班者加2分，轮换上晚班者加1分;

　　主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分;(须有准确的依据) (2)工作质量

　　发现质量隐患并主动汇报予车间加0.3分/次;发现质量隐患且能独立提出解决意见，并被采纳取得良好效果者加0.6分/次; 发现图纸或工艺错误，加0.2分/次;

　　发现材料与工艺不符或毛坯问题，加0.1-0.2分/次;

　　注重工作质量，在工作中采取办法，为厂部和车间节约生产成本或提高产品质量者，加1分/次;

　　全月无扣分现象，且工作成绩一栏得分达40分者加0.5分; (3)其他

　　积极参加公司组织的各项活动，获得荣誉者加1-2分(一等奖加2分，二、三等奖加1.5分，积极参与活动者加1分);

　　每位员工有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决，发现并及时报告者，给予1-2分的加分。第六条申诉

　　(一)被考评者如对考评结果存在异议，应在公布考评结果当天与考评责任人沟通，若沟通达不成一致，被考评者可向车间领导提出申诉;