- 相关推荐
全面预算管理考核办法(修改)
为落实公司全面预算管理各项工作任务，促进厂全面预算管 理工作的深入开展，达到公司规定的实施进度和预期效果，提高 厂全面预算管理水平，现根据《鑫利公司全面预算管理制度》有关规定，制定本办法。
一、考核对象 厂所属各预算管理责任中心，即各车间及科室。
二、考核内容 包括预算管理日常工作考核、重点和专项工作考核，重点工作和专项工作根据厂预算管理工作安排进行。
三、考核方式
（一）全面预算管理实行动态量化考核，每月根据工作内容 和重点制定考核细则。
（二）全面预算管理工作考核实行百分制。其中厂机关各科 室分日常工作考核和重点工作考核，部分无重点工作的科室按照 基础工作各项得分乘以 2 确定。为调动各责任中心全面预算管理 工作的积极性和主动性，设立预算管理创新弹性指标，对工作创 新和亮点，产生实效的，经考评可给予考核加分，分值最高限为10 分。
当得分≥100 分，绩效考核全面预算管理项目得满分；当 85
≤得分＜100 分，按总分与实际得分的差异乘以相应权重扣绩效
考核全面预算管理项目分；得分＜85 分，绩效考核全面预算管
理项目不得分。
（三）全面预算管理考核工作采取自评与检查相结合的方式 进行，一季度实行季度考核，以后月份每月考核，考核结果上报 绩效管理办公室。
四、考核机构
由全面预算管理办公室及相关科室组成考核小组，负责全面 预算管理考核工作。
五、考核工作组织
1、各被考核单位应于每月 25 日前上报自评表（一季度为 3 月 25 日前）、总结和支持性附件，未按时上报的单位，绩效考核 全面预算管理项目不得分。
2、厂考核组应于每月月底前组织考核，考核主要采取现场 抽查相关资料、听取汇报，结合自报材料，经考核组评议后打分 的方式进行。
六、本办法由厂全面预算管理办公室负责解释。
预算管理考核办法(修改)
为充分调动项目部各部门全体员工的积极性，助力于项目部管理水平的提高，使预算管理得到有效执行，确保实现项目部目标，特制定本办法。
一、预算考核遵循的原则：
目标原则：以预算执行为基础，以预算完成情况考核各部门负责人；
激励原则：预算目标是对预算部门预算执行评价的主要依据，考核与激励措施相配合，采用奖励为主，扣罚为辅的原则；
时效原则：预算考核是动态考核，每期预算执行完毕即进行； 刚性原则：预算目标一经确定，不得随意变更调整（执行期内）。
二、预算考核的对象、内容及方式：
考核对象：各职能管理部门负责任人；
考核内容：编制预算的及时性、准确性；控制预算的严格性、合理性；预算执行的节约（或）超支值；
考核方式：预算考核分日常考核与年终考核。日常考核采取每月度预考核形式进行，旨在通过信息反馈，控制和调节预算的执行偏差，确保预算的最终实现，年终考核旨进行奖罚和为下年度预算提供依据。
三、预算考核的程序：
考核程序：项目财务部在项目领导的授权下对各职能部门进行考核→考核结果报项目办公会→项目项目办公会对考核结果进行审批→财务部将批准的考评结果通报并执行。
四、预算考核评分标准：
1、预算编制报送时间考核
A、未按时间要求上报的部门，第一次扣1分，时间超过三天的扣2分；时间超过十天视为未上报预算扣5分；
B、连续两次以上（含两次）未按时间要求上报的部门，每次扣2分。
2、预算编制质量考核
A、预算表明细数、汇总数编制不全的部门，每次扣1分；
B、预算表间汇总数与明细数不一致的部门，每次1分；
C、预算上报数超出年度下达预算指标的部门，每次扣2分。
3、预算数据执行情况考核考核公式：（实际数-预算数）/预算数*100%（按预算项目考核）
A、主要指标，每项节约5%加1分，每项超支5%扣1分；
B、辅助指标，每项节约10%加1分，每项超支10%扣1分；
C、特别说明，未对该项目编制预算而有发生额、有预算而无发生额或者节约额超过30%的，为预算编制严重失实，每项扣2分。
4、预算管理的其他考核
预算超支费用未按照项目部预算外审批流程报批的的部门，每次扣1分；
五、预算考核奖罚
年终对部门负责人进行综合考评，考评依据综合得分进行，每月末进行考核评分，年终汇总数即为综合得分。考核结果应在工作会议上公布，排名倒数第一、第二的部门，部门负责人应在下次预算会议上作深刻检讨，并作出相应保证；考核排名第一的部门，项目领导在会后酌情给于一定奖励。
XX公司
二〇一四年九月一日
预算管理考核办法
百乔罗管理咨询(上海)有限公司
预算管理考核办法
——体系建立和全程实战
2011年01月08-09日 上海
2011年01月08-09日 深圳
【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司
【培训对象】企业董事长、总经理、企业负责预算编制、控制的相关人员、企业经营管理层、中层管理人员、企业财务人员、财务经理、财务总监等
【证书颁发】颁发《“全面预算管理与绩效控制”高级研修班结业证书》
【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练
【收费标准】2800元/人(含中餐,指定培训教材, 税费,专家演讲费,证书费、上下午茶点等)
【咨询报名】 闫老师
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！；
您是否正为以下事情烦恼：
1、如何在事前和事中及时掌控下属部门和下属子公司的各项信息，而不仅仅是事后分析控制？
2、如何测算和确定公司未来一年的各项经营管理目标并落实到各部门直至各岗位？
3、各部门如何围绕经营管理目标制定各项年度、季度、月度工作计划？
4、在企业资金有限的情况下，如何安排和平衡各项日常经营管理与投资活动对资金的需求，控制企业风险？
5、如何监控公司层面和各部门层面年度目标的实现并进行分析预警，而不是仅仅为了年终奖惩？
6、如何设定成本费用控制目标并进行有效控制？
7、如何建立多-维度的关键业绩指标并进行监控？
8、如何以预算为基础实施有效的授权，提升企业管理效率？
课程目标:
全面预算管理实施步骤、项目范围、参与角色
预算具体编制如经营预算、资本预算、财务预算等编制，预算的执行及差异分析 学会战略全面预算管理项目实施中如何避免常见陷阱，如何作好解决方案
学习大型国际企业预算管理与控制的经验
TEL: 第1页 共7页
百乔罗管理咨询(上海)有限公司
课程主要内容：
一、什么是全面预算管理
1、预算，您的直觉是什么？
2、什么是预算？
3、什么是预算管理
4、什么是全面预算管理
如何理解全方位？ 如何理解全过程？ 如何理解全员？
5、 全面预算管理不同于传统计划管理
6、 全面预算管理不同于传统财务预算
7、 全面预算管理不同于经济责任承包
二、为什么要开展全面预算管理
1、众多优秀企业的管理实践
2、国家有关部门的强力推荐
3、全面预算管理的自身价值
战略目标落地化 经济活动目标化 管理方式精细化 经营活动受控化 资金控制提前化 绩效管理依据化 成本控制约束化
4、中国企业预算管理现状
三、企业如何搭建全面预算管理体系
1、从“过程”上看全面预算管理体系——全面预算管理五大过程
2、从“内容”上看全面预算管理体系——全面预算管理的四大内容
经营预算的主要内容 资本预算的主要内容 资金预算的主要内容 财务预算的主要内容 对预算管理的认识误区 加强预算管理的紧迫性
TEL: 第2页 共7页
3、从“时间”上看全面预算管理体系——全面预算管理的四大层次
年度预算的功能和流程 季度预算的功能和流程 月度预算的功能和流程 周计划的功能和流程
4、从“组织”上看全面预算管理体系——全面预算的四级组织
四、如何确定预算目标
1、企业年度目标确定的“理念转换”
2、企业应确定哪些年度目标——年度目标体系
财务与非财务思维 平衡积分卡的思维——国际企业的运用 改进的平衡积分卡思维——本土企业的实践
3、如何测算和确定年度目标
年度目标测算思路 三年历史数据分析 经营性质类目标测算 管理性质类目标测算 非量化的重要管理工作确定 如何召开战略研讨会
4、年度目标的分解
年度目标的横向分解 年度目标的纵向分解 某集团年度目标分解示例
5、各部门KPI表格的设计
6、员工PBC的设计
五、如何编制预算
1. 预算编制内容体系
2. 预算编制起点的选择
3. 预算的编制方法介绍
4. 三级预算编制表格体系（某集团预算编制表格体系示例）
5. 经营预算的编制
销售预算的编制 生产预算的编制
采购预算的编制 成本预算的编制 日常费用的预算编制 固定费用的预算编制 变动费用的预算编制 项目费用的预算编制
6. 资本预算的编制
7. 资金预算的编制和平衡
8. 预算中的信息传递
六、如何进行预算执行控制
1. 预算执行控制的责任划分
2. 建立预算执行台账
3. 严格预算外的控制流程和权限
4. 严格资金支付控制
5. 绩效分析与经营预警控制
6. 如何召开经营分析会
7. 绩效沟通与管理改进
8. 预算追加
9. 预算调整
10. 绩效考核如何和薪酬体系对接
七、成功推行全面预算管理的关键要素
1. 正视预算环境，合理选择预算模式
2. 明确预算主题，逐步发挥预算功能
3. 牢记战略导向，促使目标落地
4. 塑造预算文化，全员参与预算
5. 健全预算体系，保障预算有效实施
6. 健全预算体系，保障预算有效实施
7. 借助预算信息化，提高预算管理的效率
8. 坚定信念，强力推行，经受时间的炼狱
专家讲师团：
上海班讲师：杨立国
杨立国，国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA）.实战派财务和管理专家。清华大学、复旦大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总监班特聘讲
师。
十年央企（特大型航空制造企业）从业经历，从车间技术员做起历任技术主管、企管处长、副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作。期间，组织和参与了公司发展战略规划、结构调整、并购重组、质量技术攻关、财务系统变革等多项重要工作，为提升企业整体管理水平和竞争能力做出了较大贡献。
八年管理咨询从业经历，曾承担上海视野经济研究所副所长、咨询总监，现为上海视野知成企业管理咨询公司总经理。曾担任中国商飞、中国航天科技四川研究院、中国航空工业洪都集团、开滦集团、东风本田、潍柴动力、湘潭电机、许继电气、金堆城钼业、东贝集团、淄矿集团等多个中央企业、上市公司和大型企业集团的高级财务和管理顾问，尤其以集团管控、财务战略、全面预算管理、内部控制、成本管理等见长。依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验，从企业家决策视角出发，为企业提供务实的咨询方案，并通过系统的培训辅导企业实施，促使方案有效落地。其还在在复旦大学管理学院、清华大学深圳研究生院、华中科技大学管理学院、东方视野远程培训中心等机构多次发表演讲，收到学员的普遍欢迎。
授课风格与特点：
所获荣誉：
2015年荣获“中国有影响力的500名管理咨询专家”
国家人事部管理咨询师水平考试《财务管理咨询》参编人员
“2015年度中国企业管理咨询精品案例” —全面预算管理案例主编人员
学术著作：
在《上海企业》、《中国总会计师》等核心期刊上发表了多篇文章
核心课程：
《总经理的财务管理》
《非财务经理人的财务管理》
《财务管理提升企业价值》
《优秀财务总监的财务创新》
《财务战略与现金流管理》
《集团财务管控》 工程师背景，授课逻辑思维清晰 十年央企技术、管理、财务工作经验，授课务实，生动 八年管理咨询经历，领导过多个咨询项目，案例丰富，实战性强 不乏战略高度，却又简明易懂 视角独特，生动活泼
《全面预算管理与绩效控制》
《全面成本控制三大视角十一大环节》
《财务报表阅读与财务分析》
《内部控制体系建设》
《财务风险管理与控制》
服务过的咨询与培训客户代表有：
中国商飞公司 中国航天科技集团四川航天技术研究院 中国航空工业集团洪都航空股份公司 中国兵器工业集团江麓科技集团公司 中国印钞造币总公司南昌印钞有限公司 中国联通湖南公司 开滦集团 东风本田 潍柴动力 许继集团 淄矿集团 安徽交通投资集团 安徽能源集团 金堆成钼业集团 山东省盐业总公司 湘潭电机 骆驼股份 东贝集团 三环集团 泰地控股集团 湖南云锦集团 复旦大学财务总监班 清华大学深圳EMBA班 中南财经大学浙江EMBA班 华中科技大学财务总监班 安徽省国资委 湖南省国资委 山东省国资委 山西省国资委
湖北省国资委 四川省企业家协会 湖北省企业家协会 湖北省总会计师协会 浙江省总会计师协会 北京东方视野远程培训中心 湖北职业经理人培训中心
深圳班讲师：曾国庆
美国特许财务管理师
高级会计师
皇家大学工商管理硕士
企业家赢利型财务管理推广第一人
先后受训于加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务管理、上海复旦大学财务总监高级研修班，同时服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师结合多年学习和工作实践，总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型等一套有效的运营管控工具；并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款第一的账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。
培训专长
> 如何掌握合理避税的技巧
> 如何有效控制企业现金流
> 如何运用财务管理全面提高经营竞争力
> 如何根据财务信息优化经营决策
> 如何对企业运作成本进行有效控制
曾国庆的培训客户
技嘉科技、华硕电脑、金河田实业、梦怡养生、美的家电、格兰仕、中域连锁、家乐福、裕源鞋厂、友邦保险、平安保险、富-士-康科技、好孩子连锁、南京博胜、上海鸿亁、杭州希普、宁波恒创、沈阳志宇、青岛康博等上百家企业
专著：
《搞懂财务增利润》《现金流与营运资本管控》《全面预算与成本倍减之道》
【全面预算管理考核办法(修改)】相关文章：
全面预算管理管理制度04-05
预算绩效管理考核办法05-19
企业全面预算管理制度04-15
全面预算管理管理制度9篇04-05
企业全面预算管理制度4篇04-19
招标管理考核办法05-19
绩效薪酬管理考核办法05-17
管理部绩效考核办法05-20
装修改造管理制度01-27
预算绩效管理考核05-17