- 相关推荐
质检部工作考核标准
1.0 目的：为提高品管部工作绩效，提高员工工作积极性，创造良好的绩效文化，根据公
司绩效考核制度，特制定本细则。
2.0 考核对象：品管部所有已转正检验员。
3.0 考核周期：年度考核与月度考核。
4.0 考核内容：日常工作业绩+任务业绩+特殊考核
5.0名词释义：
5.1 日常工作业绩：指被考核对象例行工作内容的达成情况，从“多快好省”4个维度进
行考核；
5.2 任务业绩：指每月按照部门工作安排，归属于被考核对象负责的项目的达成情况；
5.3 特殊考核：指绩效考核制度中规定的特殊限制项目的达成情况，特殊项目有任意一项
不达标的，本考核周期不得分。
6.0 考核细则：
6.1月度考核
6.1.1考核内容：包括日常工作业绩（KPI项）、任务业绩（GS项）及特殊考核三项。
6.1.2 特殊考核：品管部的特殊限制项目为请假2天、一次批量质量事故、批次漏检3次。
6.1.4.1 下工序投诉次数：指检验员判定合格而在下工序被判定为不合格（包括不良和报
废）的次数。检验员有异议的，由工艺部长进行最终裁决。
6.1.4.2 检验及时率：品管部长每日巡查，对巡查中发现的可以按期检验而未检验的，按
批次列入未检验记录；IQC的检验时限为24小时，PQC的检验时限为2小时，OQC
的检验时限为24小时。
6.1.4.3 表单标识：指检验人员日常工作所用表格、检验单据、检验标识。
6.1.4.4 项目任务：指品管人员每月根据公司要求或部门要求进行的项目整改等任务。
6.1.5 考核计算方式
6.1.5.1月度考核得分由月度日常工作业绩考核得分和月度任务工作项目考核得分两部分
组成，其中工作指标考核得分占80%的权重，工作项目考核得分占20%的权重，两
项之和即为月度考核得分；
6.1.5.2月度日常工作业绩指标得分由下工序投诉次数、检验及时率、表单标识错漏次数
考核得分三部分组成：
6.1.5.2.1下工序投诉次数考核得分：
下工序投诉次数大于6次，该项考核得分为0；
下工序投诉次数介于4到6次，该项考核得分分别为18、15、12分；
下工序投诉次数介于1到3次，该项考核得分分别为30、25、21分；
下工序投诉次数为0次，该项考核得分为36分。
6.1.5.2.2检验及时率考核得分：
百分比数字采用四舍五入，如94.5%为95%。
检验及时率低于95%，该项考核得分为0；
检验及时率介于95%到97%，考核得分分别为16、20、23分；
检验及时率介于98%到99%次，该项考核得分分别为26、30分；
检验及时率为100%，该项考核得分为36分。
6.1.5.2.3表单标识错漏次数考核得分：
表单标识错漏次数大于6次，该项考核得分为0；
表单标识错漏次数介于6到4次，该项考核得分分别为9、11、13分；
表单标识错漏次数介于3到1次，该项考核得分分别为15、17、20分；
表单标识错漏次数为0次，该项考核得分为24分。
6.1.5.3 任务业绩：本项得分由相关项目负责人给予考评，原则上任务进度较低或完成质
量较差的，不得分，因此此项得分应为零分或12-20分，上限20分。
6.1.6月度考核报送程序
6.1.6.1 下工序投诉次数：品管部综合管理文员将《品质投诉统计表》中的质量投诉分解
到每人，填写《个人绩效考核表》的相关项，计算其个人得分。
6.1.6.2 检验及时率：品管部综合管理文员根据分类的检验记录表及《日巡查记录表》，统
计未及时检验的项目并分解到个人，计算其个人得分。
6.1.6.3 表单标识错漏次数：品管部综合管理文员根据分类的检验记录表及《日巡查记录
表》，统计“表单标识”不完整的项目并分解到个人，计算其个人得分。因检验不
及时导致的表单标识不完整的，计入“检验及时率”项，不重复计算。
6.1.6.4 特殊考核：品管部综合管理文员将特殊考核的相关记录填入《个人绩效考核表》
中的相关项。
6.1.6.4 任务业绩：品管或项目负责人填写任务业绩项。
6.1.6.5 品管部综合管理文员每月3日前根据《个人绩效考核表》编制《部门绩效考核统
计表》，并报送部门负责人及管线上级审批。
6.1.7 绩效奖金计算。
6.1.7.1 月度绩效考核奖金基数。品管部员工（不包含中级及以上管理人员）月度绩效奖
金为350元/人。
6.1.7.2考核项任何一个项目得分为零的，本月绩效考核计入年度考核成绩，但本月不计
绩效奖金。
6.1.7.3 所有考核项均达标的，以实际得分计算绩效奖金：
月度绩效奖金=350×月度考核分÷100
6.2 年度考核
6.2.1 年度绩效奖金。年度绩效奖金基本来源为奖池累计额的百分之八十，若奖池累计金
额低于2500元，由公司补足差额。
6.2.3 考核人员范围。在品质部工作满9个月的普通员工均可参与考核，但工作不满一年
的按照实际工作天数/年度天数的方式计算系数。
6.2.4 获奖人员范围。部门年度考核总分前三名。
6.2.5 奖金分配。获奖人员按照50%、30%、20%的比例乘工作时间系数的方式分配。 6.2.6 年度奖池剩余额分配。年度奖池的剩余额，在春节前由部门负责人一次性领出做部
门活动经费。
本细则由企管部负责解释。
本细则自颁布之日次月起开始实施。
评分标准：
120分---创造性的，超乎预期的达成目标； 100分---完成目标且完成质量较高； 85分---完成目标但完成质量一般； 70分---基本达成目标，但有所不足； 0分---与目标存在较大的差距； 计罚工资---未进行此项工作。
月度考绩表
质检部工作职能和考核标准
1、目的作用
1.1 可作为质检部开展工作的规范依据。
1.2 可作为公司检查考核质检部工作业绩的衡量依据。
1.3 可作为质检部全体人员工作中相互监督与协作配合的依据。
2、管理归口
公司主管副总经理是质检部的直接领导。
质检部的工作直接对主管副总经理负责。
3、具体工作职能 3.1 负责质量管理体系的建立并保持其完整性，协助主管副总经理组织贯彻国家的质量政策、法规、指令，组织制定本公司的质量方针、目标和规划。 3.2
配合技术部门拟定质量标准，并在整个经营过程中进行贯彻落实。 3.3 按技术标准和质量控制文件的要求负责从原材料入厂到成品出厂全过程的进货检验、工序检验、成品检验工作，严格把好质量检验关。 3.4
参与新产品试制及试产过程中的质量监测，负责对新产品定型的质量评价工作，并提出结论性意见。 3.5 做好质量管理工作中的信息沟通，及时准确的反映公司产品的质量状况，进行产品质量动态分析，提出质量持续改进方案，协助主管副总经理进行质量管理决策。 3.6
负责质量检验原始资料的整理汇总，建立质量管理档案，衔接上级质监部门的质量审检工作。 3.7 处理各种质量事故，组织重大质量问题的调研，督促检查质量整改的实施，堵塞和防范质量管理工作中的漏洞。 3.8
加强对检测仪器、工具、设施的管理，使其保持良好检测性能，保证检测数据的准确可靠。 3.9
负责对生产车间各工序加工工程的质量控制管理，对质量异动情况进行严密的监察，及时向有关部门反馈
质量信息，分析质量问题。
3.10 把好产品质量检验关，重点做好产成品入库前的质量监测，并且与相关部门配合，做好产品销售后的质量服务工作。
3.11 与有关部门配合，做好新产品试制与试产过程中的质量监测检查，并对新产品定型做出质量评价和提出结论性的意见。
3.12 完成公司交办的其他工作任务。
4、工作考核标准（主要项目） 4.1
能够坚决执行副总经理下达的各项工作指令，并且圆满的完成。 4.2 质量管理体系建立完整，能够很好地执行国家质量政策法规，落实公司的质量方针、目标和规划，所制定的质量标准，得到了具体的实施。 4.3 严格把住质量检验关，从原材料到生产制作及成品出厂的各个环节，严格按照质量检验制度规定要求，进行了控制把关，保障了出厂产品质量合格。 4.4 对质量存在的问题能够做到深入的调研，找出管理的薄弱环节和漏洞，并拟定出有实质作用的持续改进方案，进行了认真的整改落实。 4.5 质量管理文件资料的归档管理符合要求，能够非常及时准确地进行质量信息传递和沟通，随时掌握质量的动态变化，及时有效地做出相应措施方案。 4.6 对直属部门工作能够严格要求，各种例行检验和试验数据准确可靠，没有因质量管理工作不当，或因检验失误造成的质量事故。 4.7
与其他职能部门在工作上能较好地沟通和协作配合。
质检员绩效考核标准(精简)
1、 目的：
为提高随机制程质检工作积极性和激发制程质检的学习能力，使制程质检人员德才兼备，部门内部始终保持一股公平竞争，合作共赢的工作氛围。特制定本考核方案。
2、 范围及考核对象：
适用于品控部所有制程检验员的考核。（试用期满后才能纳入考核对象）
3、 考核周期：
一月一次。
4、 考核执行人：
品控主管、生产主管。
5、 考核总分及说明：
主要工作业绩考评，总分100分。总奖金300元。考核按一月分配至26个工作日，当月请假超过一次或一天则取消考核资格，但保留考核成绩。考核按工作内容的重要性给予相关配分，每一项的配分扣完为止，扣完后不在其它项目中扣除。当月有严重违纪者取消考核资格。凡有扣分者一律进行公开通报。
6、考核内容：
6.1 检验合格率及作业正确率：20分。
凡出现一次批量事故扣除3分。含从原料进车间至半成品打包入箱工序。 未按相关作业标准、流程作业一次扣1分。
6.2 材料清点及时率、合格率20分。
凡出现一次材料清点不及时或清点错误一次扣1分。
凡出现一次材料延迟清点则一次扣1分。
班前复合纸正反确认错误一交扣3分。
6.3 报表统计正确、及时率20分。
要求统计的报表凡未统计或遗忘统计一次扣1分。
要求按时递交的报表未准时递交一次扣1分。
要求统计的报表相关数据或项目填写错误或报表未按相关要求填写，一次扣0.5分。 未填写相关报表一次扣4分。
6.4 异常反馈及时率10分。
如发现异常未及时反馈，按个人经验和感觉判断作业，一次扣2分。
如发现异常未反应，一次扣4分。
6.5 产品标识及处理及时率10分。
产品（含半成品、散片、赠品、原材料）未明确标识或未及时处理一次扣0.5分。
6.5 工作纪律、表现、责任心20分：
违反公司及部门相关纪律制度一次扣1分。
工作中带情绪作业，不服从工作安排或消极作业一次扣4分。
工作中不接受他人规劝，有不负责任表现一次扣2分。
质检部工作考核标准
1.目的
为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象，特制定本制度。
2.适应范围
适用于公司所有质检工作者的绩效考核的实施。
3.职责与权限
3.3.1人资部：负责本办法的实施过程的监督以及具体工资的调整。；
3.3质检部：负责本办法实施，与考核结果的上报。
4.考核标准
4.1质检部的考核采取培训考试、日常表现奖罚结果以及民-意测评综合评判的办法。
4.2培训考试
由质检部每年不定期的对化验员、质检员进行理论知识、操作技能等的培训，组织人员进行考试，定期进行复查，以检验人员的工作技能。
4.3民-意测评
质检部每年举行一次民-意测评，从“德”“能”“勤”“绩”四方面进行评议，由员工对员工进行测评、主管对员工进行测评，分为同一员工横向评议，不同员工同一项目的纵向评议，公平公正合理的评议，最后统计综合测评成绩。（附民-意测评评分标准）
4.4日常表现
4.4.1工作态度消极,工作时间做与工作无关事情（玩游戏、看报纸杂志、听MP3等）扣3分
4.4.2不爱护团队，与部门或相关同事协调不顺畅，配合不佳,对待错误不主动承认和改善 扣2分
4.4.4未依据作业指导书、检验标准等要求进行检验,检验未按照要求填写检验记录
或检验记录不真实 扣5分
4.4.5不合格品未跟催及时处理、标识隔离不清。发现重大异常质量问题未及时向上级领导上报，私自隐瞒事实 扣5分
5.考核结果处理
每次考核时将三方面的成绩进行综合排名，最后一名进行淘汰，其余的按照排名进行工资档位的划分，报人力资源部进行下一年度的工资调整。
Q/TTCA- GZ301.21-2012
质检部民-意测评评分标准
2
Q/TTCA- GZ301.21-2012
3
【质检部工作考核标准】相关文章：
质检部绩效考核细则05-20
行政部绩效考核标准05-19
管理部绩效考核标准05-20
综合部绩效考核标准05-20
品管部绩效考核标准05-17
护理部绩效考核标准05-09
工程部绩效考核标准05-20
质检部经理绩效考核表05-17
质检考核总结05-13
综合部绩效考核标准表05-20