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经济责任制考核标准
为了提高企业竞争力，加强内部管理，促进生产经营管理工作，提高经济效益，特制定公司经济责任制考核管理办法。
一、经济责任制的指导思想及原则
㈠ 经济责任制的指导思想：充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，优化企业经营管理，促进装置安全、稳定、长周期、满负荷运行，提高劳动生产率，提高市场竞争力和经济效益。
㈡ 经济责任制的制定原则：坚持责、权、利、效相统一，按劳分配、劳动成果与劳动报酬相结合，保证企业、股东和员工的合法权益。
㈢ 经济责任制的基本要求是责任目标明确，责任指标层层分解，工作措施条条落实，考核严格，奖惩分明。
二、 经济责任制的考核机构及职责
（一）经济责任制考核机构
1、为了加强对经济责任制考核工作的领导，公司成立经济责任制考核领导小组。
组 长：何 平
副组长：陶 峰 白子荣
成 员：张 鹏 黄 晔 吴友滨
2、领导小组下设考核小组和办公室。考核小组成员：
曹步政 周然伟 魏幼军 赵 刚 潘绿水 张培杰 支羽轩 郭子荣 白景斗
办公室设在企业管理部，设专责人员处理日常业务工作。
3、各车间、部（室）成立经济责任制考核领导小组，由本单位正职领导任组长。小组成员必须有工会或职工代表参加。领导小组负责本单位经济责任制考核管理办法的制定、考核和奖惩。
（二）工作职责
1、组长的职责：负责审批企业内部经济责任制总体方案和年度考核办法，根据当年的生产经营计划，提出全年主要经营技术指标和奋斗目标，年终组织总结评比，对完成计划（任务）做出突出贡献的单位和个人给予嘉奖。
2、副组长的职责：按照企业内部经济责任制总体方案，负责组织有关部（室）、车间进行经济责任制的指标分解，与各单位商定内部经济责任制考核管理细则，组织每月的考核评奖工作，有权进行处罚。
3、考核小组的职责：负责经济责任制考核管理办法的起草，检查月度经济责任制执行情况并进行考核，对执行过程中出现的问题提出处理意见和建议，及时向领导小组汇报解决。
4、企业管理部的职责：负责制定、修订经济责任书、经济责任制考核管理办法和细则，组织各单位签订经济责任制书，按时收集各职能部（室）月度生产经营指标完成情况考核
资料，编制经济责任制年终决算兑现方案，组织检查、协调、处理经济责任制执行过程中的具体问题。
5、各部（室）职责：根据公司经济责任制考核管理办法，负责落实本部（室）的经济责任、考核指标等，按时报送考核指标执行情况资料。
6、车间职责：根据经济责任书规定的各项生产、经营指标，在内部分解、考核，负责组织落实。检查各班组指标完成情况，奖优罚差，计算、发放各班组奖金。
三、 经济责任制考核的主要内容及办法
（一）经济责任制考核的主要内容
根据化工生产特点，结合公司实际情况，经济责任制将突出产量、消耗、质量、成本、实现利润等经济指标的考核，同时考核安全、环保、设备、工艺、费用、文明生产、综合管理等指标。
1、化工生产车间：采取包产量、消耗两项指标，保质量、安全、设备、工艺、成本、资金、费用等指标。包的指标为计奖基本依据，保的指标作为考核项目，按包、保责任目标完成情况考核计奖。
2、 辅助生产车间：包的指标为化工车间产量指标之和、本车间应承担的任务及消耗指标。保化工生产供电、供水，保生产车间机、电、仪设备完好和技改技措项目的完成，保本车间安全、质量、设备、资金、费用等管理指标。奖金与化工车
间产量挂钩，按包、保的指标考核计奖。
3、机关部（室）：根据本部（室）职责范围同公司生产经营的关联程度，制定各自当年管理目标，措施及月工作计划，与公司签订经济责任书，以责任目标完成情况考核，随当月产量和实现利润计奖。
（二）经济责任制的考核依据、分工
1、经济责任制的考核依据
⑴ 以经济责任书的各项指标为依据，每月考核一次，与当月奖金或绩效工资挂钩；年终总考核、结算，按经济责任制考核办法奖惩兑现。
⑵ 以生产计划和工作计划考核为主体，把综合管理、生产、设备、安环、质量等专业管理均纳入考核范围，并把静态考核和动态考核结合起来。
⑶ 考核以效益为中心，以标准为准绳，以事实为依据，用数据说话，不讲客观，不循私情，从严考核，奖惩兑现。
⑷ 各专业考核部门，要按时向考核办公室上报考核资料。在考核工作中要做到公开、公平、公正，以调动员工的积极性，提高各项管理水平。
2、经济责任制考核的具体分工
⑴ 生产部负责考核工艺管理执行情况；
⑵ 机动部负责考核设备管理执行情况；
⑶ 安环部负责考核安全环保管理执行情况；
⑷ 各生产车间负责填报生产工艺、设备管理等考核报表； ⑸ 质监中心负责填报原材料、成品质量等考核报表； ⑹ 企管部负责考核综合管理、部门月度工作计划执行情况；
⑺ 计划部负责考核生产计划完成情况；
⑻ 财务部负责填报定额费用、成本、利润等考核报表； ⑼ 人力资源部负责填报得奖人数和劳动管理考核报表； ⑽ 总经理办公室负责填报后勤服务及文明卫生考核报表。
（三）考核办法
全年精甲醇计划生产210000吨, 奋斗目标220000吨。
1、考核分为月度考核和年度考核。
⑴ 月度考核：完成月度生产任务，按下列规定提取奖金： 当月完成精甲醇19000吨，人均提奖500元，其中用于大轮班劳动竞赛奖4.5万元,每超产一吨另提奖金150元，其中20%用于大轮班劳动竞赛奖；完成20000吨以上，人均提奖800元，每超产一吨另提奖金200元，其中用于大轮班劳动竞赛奖10万元，按照奖金分配方案进行分配。当月发放80%的奖金，剩余20%每半年结算兑现一次。
当月未完成生产任务，考核公司员工30%的绩效工资。 ⑵ 年度考核：全年完成精甲醇生产任务20万吨，补发本年度扣发的绩效工资，人均提奖1000元奖励；完成21万吨，
人均提奖2500元予以奖励；完成22万吨，根据公司效益情况予以重奖。
按照企业、股东、员工利益三兼顾的原则，上述奖金的提取额度将根据市场变化，结合公司全年利润目标完成情况，可进行适当调整。
提奖人数按当月正式在岗人员核定。各单位定员以内人数，按实际岗位对应的系数计发奖金，超出定员的新进人员，具备独立上岗操作能力者，按奖金系数0.7计发补贴，其他在岗培训人员视情况随奖金按月发放100-300元补贴。具备独立上岗操作能力的人员由人力资源部会同生产部进行考核认定。
二期工程进入生产准备阶段，从一期抽调的生产人员原奖金待遇不变。
2、考核奖惩的范围及奖金分配方案
⑴ 综合考核奖
① 根据工作性质，将公司所属单位分为行政管理部室、生产管理部室及生产车间三部分考核。
行政管理部室包括：总经理办公室、党群部、企业管理部、财务部、人力资源部、计划部、技术部、供应部、工程部、西安办事处。
生产管理部室包括：生产部、机动部、安环部、总工程师办公室。
生产车间包括：8个车间和质检中心。
② 实行系数计奖分配法，按工作技能高低、工作难度、工作责任大小、劳动条件、劳动环境等因素确定各岗位、人员的奖金系数。
③ 奖金系数是公司核定各单位奖金额的参考依据，各单位要根据自己部门岗位及人员实际情况，制定内部经济责任制考核细则和奖金分配系数，进行奖金二次分配。要加大考核力度，充份体现按劳分配原则，调动员工的积极性。奖励要做到公开、公正、公平。
各类人员月综合将分配系数见附表。
⑵ 大轮班劳动竞赛奖：由生产部组织大轮班劳动竞赛，按计划组织生产，当月完成精甲醇19000吨以上，从综合奖中提取4.5万元、超产奖中提取20%用作大轮班劳动竞赛奖；当月完成精甲醇生产计划20000吨及以上，从综合奖中提取10万元作为大轮班竞赛奖，按月提取，当月兑现。由生产部制定大轮班劳动竞赛奖考核发放管理办法，月度考核分配明细经公司主管领导审批后发放，发放的个人明细表保存生产部备查。
⑶ 生产指挥、质量奖：为了表彰生产系统在合理组织、精心指挥、快速处理事故恢复生产过程中所做出的突出贡献，激励生产指挥人员勇担责任搞好生产，从综合奖总额中提取3%作为生产指挥奖，由生产部进行考核，月度分配明细经公司主管领导审批后发放，发放的个人明细表保存生产部备查。
⑷ 设备长周期运行奖：按综合奖总额的3%提取作为公司
级控制设备长周期运行奖励，由机动部制定考核奖励发放办法，进行考核，月度分配明细经公司主管领导审批后发放，发放的个人明细表保存机动部备查。
⑸ 安全管理奖：按综合奖总额的3%提取作为安全管理奖励，主要用于在安全环保日常管理中做出突出贡献人员的奖励，由安环部考评，月度分配明细经公司主管领导审批后发放，发放的个人明细表保存安环部备查。
3、具体要求
(1) 以考核产品产量、消耗、利润等完成情况为主，按照完成产量情况提取奖金，依照考核管理办法，合理分配。以奖励为主，奖惩结合。
(2) 考核分为5大部分：综合管理、生产管理、设备管理、安全环保管理、党风廉政建设，分别由企管部、生产部、机动部、安环部、党群部制定具体考核细则并进行考核，考核细则报企管部一份备案。每月30日前将当月考核结果报考核小组办公室。
⑶ 销售公司实行联产计奖，只核定奖金指标，由销售公司制定奖励考核管理办法，自行考核发放，列支渠道与工资相同。
四、 考核的程序及其它规定
（一）考核的程序
1、各考核单位每月30日前（遇星期日顺延）将各自负责
的考核表报送企业管理部。
2、各部（室）、车间每月30日前将本单位当月工作计划完成情况考核表报送企业管理部。
3、企业管理部对考核表进行审核、汇总，报公司考核小组，于每月4日召开考核小组会议审定。
4、企业管理部将考核小组的评审意见汇集，形成经济责任制考核报告，于每月8日前报总经理批准。
5、企业管理部按总经理批准的《经济责任制考核报告》，计算出各单位实发奖金，制定“奖金发放表”，每月12日前送人力资源部、财务部执行。
6、考核小组每季度向公司经济责任制领导小组汇报一次考核工作情况。
（二）其它规定
1、除按指标考核内容和办法进行扣奖外，对有下列行为之一者进行扣奖处罚：
⑴ 经检查发现虚报或把奖金挪作它用者，扣单位月奖总额10—50%，在下月奖金中兑现。
⑵ 对违反公司规章制度的单位或个人按公司有关规定扣奖和处罚。
2、本办法经总经理办公会审议通过后执行。
2015年12月30日
各类人员月综合奖分配系数
经济责任制考核办法
为了改革现行分配机制，增强和完善激励与约束机制，更好地调动全体员工的积极性，确保公司今年的经营目标和各项任务的完成,特制定本办法。
一、 基本原则
坚持责权利相结合，将各单位管理团队的个人利益与本单位的经济效益直接挂钩，赋予各单位、部门内部分配自主权和改革创新权。
二、 基本思路
1．操作服务岗职工收入相对稳定，主要与完成岗位工作情况挂钩。管理岗位人员收入直接与本单位、部门承包效益指标完成情况挂钩，实行月度考核发放，年终总结算。新产品开发、技术改造等方面有突出贡献的项目另行嘉奖。
2．一级考核一级，层层传递压力。公司重点对各单位、部门进行考核兑现，各单位、部门自主决定内部分配方式。鼓励各单位、部门搞活内部分配，推进业绩考核，奖励超额劳动，拉开分配差距。
三、 考核细则
1．效益指标考核
效益指标考核每半年一次，各单位、部门的效益提成与公司当期效益完成情况和本单位效益完成情况挂钩，挂钩办法如下：
效益提成=公司效益系数×（本单位当期实现毛利-当期 1
毛利承包指标）×本单位提成系数×本单位可控费用考核系数
(1) 公司效益系数根据公司当期经营效益完成情况确定。
(2) 毛利指标的计算
聚酯原料PTA和EG的价格分别以BP和扬子公司当月的结算价作为计算依据；纺丝原料（熔体及自用切片）的价格以公司当月切片结算价下浮200元/吨作为计算依据，外购切片以采购价格作为计算依据；纺线原料以采购价格作为计算依据。
(3) 提成系数
提成系数根据本单位的类型、岗位设置及其人数确定。
(4) 可控费用考核系数
当年可控费用累计控制在±10%以内的单位系数取1，节约费用超过10%的单位系数取1.02，可控费用超支10%以上的单位系数取0.98
2．生产指标考核
生产指标考核每月一次。为了使生产指标考核简单化、明确化，直接将生产指标考核与其产生的效益挂钩，设立提质降耗奖。具体办法如下：
提质降耗奖=Σ各产品质量指标考核结果+Σ各产品消耗指标考核结果
⑴ 质量指标考核
某产品质量指标考核结果=Σ｛该等级品率考核基数+[该 2
产品当月产量×（当月某等级品率实际完成指标-该等级品率承包指标）×该等级品价差] ×提奖系数｝
提奖系数：暂定10%。
等级品价差取平均数，详见附表二。
⑵ 消耗指标考核
某产品某消耗指标考核结果=Σ｛该消耗指标考核基数+[该产品产量×（该消耗指标承包指标-该消耗指标实际完成值×调节系数）×该指标（物或能）单价] ×提奖系数｝
调节系数：物耗指标调节系数为1；能耗指标调节系数与季节和负荷挂钩：
调节系数=上年同季该指标平均值/上年该指标平均值 或 调节系数=上年两个相近负荷月度该指标平均值/上年该指标平均值
提奖系数：暂定聚酯厂3%、短纤厂5%。
物耗、能耗单价以****年平均单价取整算，详见附表三。 质量、消耗承包指标参照该指标****年去掉一个最好、一个最差月份后的累计平均值制定，详见附表四、五。
3. 公用工程公司的考核
主要考核本单位可控费用、蒸汽重油单耗、循环冷却水电单耗、110千伏功率因素等指标，参照上一点的办法考核，110千伏功率因素的考核办法：
110千伏功率因素考核结果=考核基数+供电公司考核结果×提奖系数
提奖系数：暂定5%。
10. 考虑到市场情况对各单位利润完成情况影响较大，
月度考核时将对各单位效益指标考核结果在±10％的范围内封顶保底，年终考核再作最终结算兑现。
四、考核程序
1．生产部负责生产指标的考核，在每月10日前根据各单位、部门上月生产经营指标及管理指标完成情况提出考核意见，报公司领导审批。
2．财务部负责其它项目的考核，根据公司及各单位生产经营管理指标考核情况提出奖惩意见，报公司领导审批。
3．总经办根据公司领导的审批意见兑现各奖项。
五、本办法是试行稿，本考核年度内将每半年对考核办法进行一次讨论、修改，力求考核公平、公正。
六、附则
1．本办法由财务部解释。
2．本办法自****年1月1日起试行
2015经济责任制考核办法doc
各工段、科室：
根据集团公司2015年经济责任制考核和生产经营工作安排，结合恒丰气体的实际情况，特制定恒丰气体2015年经济责任制考核办法。经公司经理办公会研究讨论、员工代表会通过，现予以下发执行。
恒丰气体公司作为一个辅助性生产单位，主要职责是向集团公司供氧供氮，满足主体生产单位的氧氮需求。长期稳定的生产供给是主体生产正常的基础保证。
长期稳定供给是恒丰气体的基本职责。
用最低的成本保证供给是企业生产经营的关键，也是恒丰气体一班人的能力和水平的体现。
2015年，恒丰气体应本着“注重细节，提高标准”的总体要求，通过调动全体员工的积极性、主动性，努力提升操作维护水平，不断优化过程操作参数，降低生产成本，用尽可能低的消耗提供最稳定的气体供给保障。 一、2015年经济责任制考核的基本原则
1、坚持绩效与责任、收入与贡献和技能相匹配的原则。
2、坚持分级管理、层层负责、逐级考核的原则。
3、坚持突出关键岗位、重要环节，考虑倒班因素和人员的合理流向，鼓励员工向技术含量高、操作难度大、责任心要求高的岗位流动。
4、坚持公开、公平、公正的原则。
二、考核分配的基本办法
1、按每人每月100分进行计分考核。
2、按层层负责的原则进行分级计分：
（1）厂级骨干，由厂分管领导进行考核评分。
（2）生产班长由工段进行考核评分。
（3）员工由班组考核，工段确认。
3、按照同岗同薪确定岗位工资和奖金分配系数。
（1）岗位工资按照实际岗位调整确定。
（2）奖金系数的设置：
A、 工段长级 1 B、副工段长级 0.9
C、 班长及技术员级等 0.75 D、空分岗位 1.5 E、电运岗位 / 顶岗 1.1 / 0.8 F、水处理 0.80
G、化验员 0.75 H、门卫 0.80
I、清洁工 0.75 J、行车等岗位 0.80
备注：顶岗人员顶岗，有一天算一天。
4、应发工资即为：
个人考核得分
岗位工资 + ————————————— X 同工种（系数）奖金总额
同工种（系数）考核得分之和
三、考核办法
1、确保机组长周期稳定运行。
（1）凡工艺原因停机1小时，扣空分运行工段10元/人，扣工长、副工长和责任班长考核分各2分。停机时间每增加一小时，则扣款相应加倍。
（2）停机后恢复生产考核：开空压机后，3#机组 3.5 小时内出氧、4#机组 4 小时内出氧、5#机组 4 小时内出氧、6#机组6小时内出氧、7#机组4 小时内出氧。每延长1小时出氧，对工长、副工长、责任班长、工艺和技术管理人员扣考核分各2分。
（3）临时停机后，为保证供氧供氮，30分钟内必须启动汽化装置，若启动不成功，扣责任班组200元，扣工长、副工长和责任班长考核分各2分。
2、液体对外销售考核
2.1：液体产品必须全部销售出去。
2.2：完成90万元/月以上，每增加1万元，奖励销售人员1.0分、空分工段长0.5分、副工段长0.3分。
2.3：未完成90万元/月的任务，每差1万元，扣销售人员0.5分、空分工
段长0.3分、副工段长0.2分。低于85万元则每差1万元扣销售人员1分、空分工段长0.5分、副工段长0.3分。
3 、事故考核
1）生产保障考核
（1）因发生生产、操作、设备、质量事故、故障影响集团公司生产，被公司相关部门考核的，由责任工段、科室承担全部考核。考核金额较大的，经经理办公会议研究后，可按一定比例承担考核。
（2）发生生产、操作、设备、质量事故、故障虽未影响集团公司生产，但影响了本公司的正常生产安排，扣责任班组200元 ,扣责任班长考核分5分。
（3）发生重大生产、操作、设备、质量事故，否决责任工段和责任科室当月全部奖金。
2）安全环保考核
夜间未关闭好厂房门窗发生噪音排放超高扰民事故，扣责任班组300元，扣责任班长考核分5分。
发生重伤（含重伤）以上事故，否决责任工段（科室）当月全部奖金。 发生轻伤事故，否决责任班组（科室）当月30%奖金。
4、责任赔偿
空分运行班组（含电运班）由于操作、故障以及管理方面的原因，造成工况变化，氧氮气产量未达到机组的正常生产量，影响成本金额较小的，其设备浪费的电耗由责任班组负责赔偿（含工况波动影响到其他班组正常产量的电耗）。考核金额较大的，经公司经理办公会议研究后，可按一定比例承担考核。
后勤专业科室对一线的服务工作不到位、调度指挥失误、对设备正常倒换和检修保养维护督查不力，以至于备用设备不能及时投运等原因影响运行工段正常生产，影响成本金额较小的，浪费的电耗由责任科室负责赔偿。考核金额较大的，经公司经理办公会议研究后，可按一定比例承担考核。
赔单位员工不参与赔偿金的分配。
三、考核管理
1、 考核程序
（1）每月 5 日前各工段、科室上报各项指标，提交考核结果报办公室。每
延迟一天扣负责人50元。
（2）每月 10 日前办公室将考核结果汇总后，上报公司领导研究。每延迟一天扣经办人50元。
（3）公司人力资源管-理-员根据每位员工的岗位工资系数及员工个人当月的考核得分情况，统一造表分配到个人。
2、其它
（1）各单位在认真理解、宣传本《经济责任制》的基础上，按其精神并结合本单位实际，制定内部的经济责任制考核细则，要在业务技能、工作责任心、工作态度等方面充分体现分配差距，经员工讨论通过后实施。
（2）各单项考核严格执行公司综合管理制度和各专业考核办法，凡发生不作为或弄虚作假行为的从重、从严考核。
（3）每月从奖金中划拨1000元青安岗岗长津贴、划拨700元“优秀班组”和“先进班组”奖励金。
（4）运行工段每月成本消耗（劳保、清洁卫生用材料）核定5000元，后勤每月成本消耗（劳保、清洁卫生用材料）核定2500元。根据各工段每月的成本节约情况，按节约总额10%的比例从奖金中划拨，用于工段的成本节约奖励。
（5）公司视情况按集团公司规定的比例提留党、政、工、青、妇等组织的活动经费。
（6）本办法从2015年1月起执行。
恒丰气体公司
二0一三年十二月一日
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