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班组建设考评标准
制定班组工人先锋号、文明小家创建活动计划并实施。
组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动。
班组长符合公司确定任职条件。重视班组长后备人才的选拔和培养，班组内至少有一名班组长后备人才，定期考核。
班组长积极参加公司、单位安排的班组长各类专业技能培训和班组长管理能力专项培训，学习业务技能、绩效、安全、质量等方面的专业及现代管理方法。班组长积极参加公司、单位组织的学习交流活动，学习交流班组建设的先进经验和管理方法。
班组长负责班组内部工作统筹协调，负责班组工作日志的记录。
无创建计划，-1分；无实施记录，-0.5分。 年度内未开展文体活动，-1分。
不符合任职条件，定格为不合格班组；无后备人才，-2分；无考核，-1分/次。
班组长队伍建设 （8分）
人才培养 2
专项培训 4 未参加培训或交流活动，-1分/次。
班组管理 2 无工作日志，-2分；未记录，-0.5分/次。
班组创新 （5分）
合理化建议 3
完成上级下达的合理化建议指标（3项/人.年），
每缺一项，-1分；被本单位采纳并实施的，+1分/项，被公
记录班组成员合理化建议的提出、实施、效果评
司采纳并实施的，+2分/项；未记录，-1分/次。
价、奖励。
班组内部成立攻关小组，在安全生产、质量、经营管理工作中开展技术革新和技术改造。 班组管理的创新点。
未成立攻关小组，-2分；开展或配合参与技术革新和技术改造并取得较好效果，+2分；年度内未开展或参与，-2分。 班组管理的好做法、好经验在本单位具有推广价值的加2分，在公司内部具有推广价值的加10分，并以班组长姓名命名（适用于合格及以上班组）。
技术革新 2
管理创新
班组出现下列情形，在年度考
核中酌情给予加分
班组或班组成员获得市级荣誉称号+2分，市级以上+5分，班组成员主动发现并处理重大隐患、班组成员见义勇为、避免公司财物遭受损失等情况酌情+1～5分，班建工作领导小组认可的其它情形的加分由班建工作
班组建设考核评比标准
一、班组建设考核评比标准
（一）班组建设先进单位评比标准
1、全年安全生产任务完成好，无重伤以上安全事故的，生产经营目标超额完成的单位。
2、矿井在集团历次考核评比中考核得分在前的单位。
3、矿井开展班组建设工作成效显著的单位。
4、矿井无其他生产经营重大问题的。
5、矿井班组建设管理体系完善，考核体系运行正常。
6、矿井班组建设工作循序推进，评选典型模范，激励措施效果显著，对班组建设工作重视。
7、矿井班组建设工作有特色、班组基础管理水平整体上台阶的。
（二）班组建设先进区队评比标准
1、区队较好的完成（公司）矿下达的安全、生产任务、工程质量、文明生产、材料消耗等各项任务指标，各项工作业绩突出或有特殊贡献，安全生产任务完成好。
2、区队管理制度规范、对班、工长认真考核，制度落实认真，考核体系运行好。
3.区队班组建设验收考核评分在前，管理职责落实好。
4、区队无轻伤以上人身事故，安全情况好。
5、区队作风建设开展好，重视队伍管理，综合治理稳定、团队文化建设好。
1
6、区队“五型”班组建设工作创建有计划、有实施办法，创建工作有特色。
7.区队评先树优工作开展认真、激励工作有成效。
8、区队能积极组织的完成矿（公司）开展的班组竞赛、技能比武、各项文体活动等其他工作任务，有效果。
（二）优秀班组评比标准
1、班组安全无轻伤以上及其它事故，班组全年出现“不安全行为”人员（矿级）总数采掘一线不超过5%，辅助班组不超过2%；其他地面班组不出现。
2、班组生产任务指标完成好；
3、班组团结稳定队伍作风好凝聚力强；
6、班组无违纪违法和“三违”现象；
7、班组科技创新和双增双节效果好；
8、班组实行民-主管理、班务公开；
9、“五型”班组创建效果明显；
10、班组安全文化氛围浓厚。
（三）优秀区队长评比标准
1、全年区队安全生产任务完成好，无轻伤及以上事故，各项考核居于前列的；
2、能认真抓好区队的各项管理工作，岗位职责履行到位，区队安全管理情况好，材料节约。
3、本人工作业绩突出，在抓班组建设工作中有突出业 2
绩，制度管理规范，班组管理水平整体上台阶的；
4、通过公司年度验收考核，月考核累计分在前列的；
5、重视对班组长、后备班组长的培养，有计划、有落实。
6、在班组建设创建工作中有创新、能树先选优的，能组织区队班组开展班组竞赛活动的；
7、所在区队实行民-主管理，年终被评为“六好区队”的。
8、对矿井安全生产有特殊贡献的。
（四）优秀班组长的考核评比标准
1、具有优秀的政治思想素质，爱岗敬业，成为班组争先创优的带头人。
2、在班组管理工作中，不断创新工作思路，所带领的班组圆满完成上级交给的安全、生产任务，及其他工作任务。
3、班组实现安全管理无轻伤以上及其它事故。
4、班组竞赛活动中成绩突出，能起到先锋模范作用。 5、树立终身学习的人生理念，结合岗位工作不断学习，将理论知识转化为操作技能，不断自我超越。
6、业务熟练技术技能精，具有攻克技术难关的工作能力，具备适应多岗位需要的技能和本领。
7、所带领的班组在全矿班组建设评比中名列前茅，成绩稳定。
8、抓班组员工培训，不断提高班组员工整体素质。
9、敢于创新，班组管理有新经验、新办法并能在全矿推广的班组长。
(五) 星级员工评选标准
1、思想政治觉悟高，爱岗敬业、团结协作，有较强的集体荣誉意识的；
2、在班组生产活动中表现积极，个人岗位安全无事故；
3、在班组生产工序中能胜任岗位工作，业绩突出的；
4、能积极学习岗位技能知识，取得中级以上技能操作证书的；
5、 能遵守矿井安全生产及其他制度要求，无不安全行为及其他违纪行为的。
6、 在工作中能帮教其他员工，积极传授岗位技能知识的。
7、在生产活动中进行技术革新活动为班组区队增收降耗，双增双节的。
(六) 岗位能手评选标准
1、思想政治觉悟高综合素质好；
2、安全生产任务各项指标完成好，优质超额完成工作；
3、职业技能中级及以上证书；
4、在技术比武中取得优异成绩的；
5、技能精湛解决急难险重问题，岗位贡献突出革新成
果显著；
6、善于钻研业务技术一专多能；
7、有岗位技术发明、改造，应用效果好。
二、班组建设考核评比办法
（一）集团班组建设达标考核办法
1、 各煤矿每月对班组建设情况进行动态检查考评，每季度进行一次全面检查考核。各地面单位每季度对班组建设进行一次全面检查考核。集团公司班组考核于每季度头一个月对上季度进行考核。其中对属基层单位负责的班组建设内容考核占30分，采取集中查资料、问情况、听汇报、管理人员访谈等形式进行；对属各区队车间负责的班组建设内容考核占40分，采取到各基层单位抽查2－3个区队车间进行全面检查的形式进行；对属各班组负责的班组建设内容考核占30分，采取在被抽查的区队车间中分别选择1个班组进行全面检查的形式进行，班组属煤矿的必须结合井下现场情况进行检查考核。
2、 经考核，70分以下为不合格班组，70—85分为合格班组，85分以上—95分为先进班组，95分以上为优秀班组。
3、考核期内，班组安全目标和生产目标均完成且无轻伤及以上事故，加5分；
4、考核期内，区队安全质量标准化达标、无轻伤及以上事故，加5分；
5、考核期内，所在基层单位安全目标、生产目标均完成且实现“精品工程”，加5分；
6、考核中，对基层单位、区队、班组分步考核，同一扣分、加分因素不重复扣、加分。
7、考核中发现相同扣分因素反复出现的，可按评分标准累计扣分，扣分上限为所在大项分值。
8、考核中发现弄虚作假现象，一次扣10分。
9、考核中如遇特殊情况，由考核组现场平衡。
（二）班组建设先进单位、先进区队、优秀班组考核评比办法
1、集团每年召开一次班组建设表彰会，集团班组建设办公室对全集团45个生产经营单位进行考核，对考核评比中综合得分在前30%，约10—15个先进单位给予表彰。
2、经考核，根据各厂矿对（车间）区队的考核得分结果，每年按（车间）区队总数比例的10%给予表彰。
3、经考核，每年从所有班组中评选出3%，约100个优秀班组作为优秀班组给予表彰。
（三）优秀区队长、优秀班组长考核评优办法
1.要求各单位依据考核标准，从各（科）队中评选出8%，作为优秀区队长加以表彰。
2.每年从2868个班组中评选出100个优秀班组长，其中选出具有特殊贡献的10名班组长，作为十佳班组长给予特殊表彰。
班组2868 个，45个单位，15个矿井 洗煤厂3个，筹建单位6个，销售、物资供应、煤化工、能源工程管理、物业服务等单位21个。
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