- 相关推荐
XX有限公司绩效考核方案
一、绩效考核的目的
1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则
1、客观、公正、科学、简便的原则；
2、对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期
1、中层干部绩效考核周期为季度考核和年度考核；
2、员工绩效考核周期为季考核、年度考核。
季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；
半年考核时间安排为6月30日开始，7月5日前上报考核情况；
全年考核时间安排为12月25日至下年1月5日结束。
四、绩效考核内容
1、中层干部考核内容
（1）领导能力（2）部属培育
（3）士气 （4）目标达成
（5）责任感 （6）自我启发
2、员工的绩效考核内容
(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德
(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力
(3) 勤：责任心、工作态度、出勤
(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果 等。
五、绩效考核的执行
2、中层干部的考核由其上级主管领导执行；
3、员工的考核由其直接上级、主管领导执行。
六、绩效考核方法
1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评表和各项目完成情况的方法。
2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。
3、个人自评表在填写完毕之后上交。
4、每个季度员工和主管写一份项目完成报告，说明各项目进度情况，存在问题，解决方案。
七、绩效考核的反馈
各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报。
八、绩效考核结果的应用
1、对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。
2、奖金发放由主管领导根据考核结果确定发放标准，不得私扣奖金。
3、中层干部的职务升降及职位调整，由总经理根据考核结果适时做出决定；员工的职位调整由公司领导决定；由员工晋升为中层干部的，由总经理做出决定。
XX公司绩效考核方案
第一章总则
第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。
第二条：本规定适用于公司所有被考核员工（不包含计件工资人员）
第二章 绩效考核基础管理
第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。
第四条：绩效考核的基本原则：
1、坚持公开、公平、公正的原则。
2、一级考核一级、上级考核下级的原则。
3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。
4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。
5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。
6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。
第三章 绩效考核的实施细则
第五条：绩效考核的考核因素
一、考核因素计算方式及占绩效工资比例：
二、对员工的考核因素主要分为：工作质量、出勤情况和例外考核三部分。
1、工作质量：是考核的主要内容，采用目标管理方法，根据岗位职责考核员工每月工作计划的完成情况；及按管理制度的相关规定，必须定时上交的表格、费用报销手续、报表等；
2、出勤情况：根据不同岗位扣除绩效工资中考勤所占比例金额具体规定如下：
1）车间管理者、工人、库管员、维修工、电工、搬运工、保安、保洁、厨师、面案每月缺勤1天及1天以上者。
2）其他人员每月缺勤连续3天及3天以上者。
3、例外事件考核：重大贡献、重大失误及其他项目的考核。
三、对员工的考核采用直属领导考评和协作部门相关人员考评两种方式，评分比例如下：
四、高层管理人员考核方案
1、绩效考核从以下三个方面衡量被考核人员的工作成果：
（1）总经理考核：根据每位高层管理者的工资表现进行分数评定； （2）同级考评：同级管理人员的评价。
（3）生产业绩：根据生产任务完成的情况对应相应系数。
2、各部门管理人员绩效产能占绩效工资比例如下：
3、每半年高层管理者须进行述职报告，并进行半年考评成绩汇总，计算成绩公式为：各月绩效工资总和/月数，评定标准为：
对于考评结果为不称职人员，总经办将对该人员的岗位适合性进行重新考量。
4、对于副职人员考核
5、月度目标考核，实行百分制，90分以上为优秀，80-89分为合格，60-79分为基本合格，59分以下为不合格。
具体考核内容见附表1、2、3、4、5
6、每月2日各部门相关人员将考核评价表及考勤一起报到总经办。
第四章 考核面谈
第六条：为提高员工绩效考核的透明度，要求各考核小组于次月8日前向部门分别公布考核结果。人力资源将组织人员对本月考核低于80分的员工面谈。通过面谈达到让被考核者了解自身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意见，连续3个月考核成绩低于80分，总经办将对其岗位进行调整。 见附表6
第五章 考核申诉
第七条 如员工对考核结果有异议，可向直接主管提出，若不能达成共识，可向部门分管领导提出，分管领导应从公平、公正、科学的角度，在三天内给予合理的答复。
第八条 若员工对分管领导的答复仍有异议，则可向考核领导小组提出申诉，考核领导小组在详细了解情况的基础上，一周内给予答复。
第六章 附则
第九条考核结果上报和公布的及时性、比例分布的合理性、考核档案管理及面谈
等将列入基础管理，并计入年终考核。
第十条本办法由总经办部负责制订、解释及修订； 第十一条本办法自颁布之日起开始实施。
XX有限公司绩效考核办法
考核方法
一、考核时间：
每月考核一次，时间为每月5日对上月各部门业务完成情况进行考核
二、考核小组：
公司成立绩效考核领导小组，由公司常务副总经理任组长、副总经理任副组长、综合管理部、财务部、生产部、经营部、品质管理部负责人为组员。
三、考核流程：
（1）、月份终了5日内，综合管理部将各职位的《管理人员考核表》发放到各考核员工。
（2）、员工对照自己的工作完成情况进行自评，并填写未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改进措施、工作体会及对公司部门的要求与建议，于10日前将《管理人员考核表》交综合管理部。
（3）、考核小组依据综合管理部汇总的材料作出考核结论，签字确认，由综合管理部将考核结论情况于每月20日前汇总报常务副总经理核批。
四、绩效考核方案中奖罚金额基数的确定：按2011年月均加工费收入的110%来核算。2012年各月工作计划为 20.8万元为考核基数，如实际超出部分公司奖励20%，未完成考核基数的则扣罚10%。
五、绩效考核方案中绩效考核工资和评分标准的确定：各管理人员各拿出部分基本工资，即：常务副总500元、总分250分，副总经理500元、总分250分，部长400元、总分200分，副部长300元、总分150分。
计算公式：考核绩效应付总工资=考核基本总工资±奖罚
每分应得考核工资=考核绩效应付总工资÷考核总分数（参
与考核每人得分汇总）
个人应得绩效考核工资=每分应得工资×得分
六、生产部考核指标及奖惩方案
1、生产计划完成率
计算方法：当月经营部下单应完成的增值额×90%
计算依据：加工成品入库产量月报表、月生产计划考核指标 奖惩说明：按考核基本工资中的40%计算，即占绩效考评分40% 每超完成生产计划1%，则奖励绩效分2分，否则未完成计划，每少完成计划1%，则扣绩效分2分，以此类推
2、产品质量扣款率3%以下
计算方法：（当月生产产品质量扣款金额 / 当月产品加工费收入）×100%
计算依据：客户反馈确认单、生产日报表
奖惩说明：按考核基本工资中的25%计算，即占绩效考评分25% 当月产品质量扣款率每降低0.5%，则奖励绩效分2分，否则当月产品质量扣款率每增加0.5%，则扣绩效分2分，以此类推。
3、成本控制
基本要求：以2012年度公司下达的生产成本指标作为必须完成的基数。
计算依据：收入报表、各种成本性指标的实际开支报表。
奖惩说明：按全部考核基本工资的20%计算，即占绩效考评总分的20%。
成本节约计划的1%，则奖励绩效分2分；如未完成计划，每超计划的1%，则扣绩效分2分，以此类推。
4、部门基础工作和纪律性关联考核
奖惩说明：按考核基本工资中的15%计算，即占绩效考评分15%。
七、经营部考核指标及奖惩方案
1、下单完成率
计算方法：（当月实际下单总金额/ 230000）×100%
计算依据：当月销售加工合同
奖惩说明：按考核基本工资中的35%计算，即占绩效考评分35%
2、原材料供应及时率
计算方法：因原材料供应不及时造成停台数，考核基数为5台。 计算依据：按生产部和经营部双方确认停台数
奖惩说明：按考核基本工资中的20%计算，即占绩效考评分20% 即每天停台数5台以上，则每台扣绩效分0.5分，以此类推。
3、销售货款回笼率达80%以上 计算方法为：本期实收货款 / 本期应收货款× 100%
计算依据：销售报表、应收账
奖惩说明：按基本工资20%中的20%计算
回笼率每超完成计划1%，则奖励绩效分2分，否则未完成计划，每少完成计划1%，则扣绩效分2分，以此类推。
4：成本控制
基本要求：以2012年度公司下达的生产成本指标作为必须完成的基数。
计算依据：收入报表、各种成本性指标的实际开支报表。
奖惩说明：按全部考核基本工资的15%计算，即占绩效考评总分的15%。
成本节约计划的1%，则奖励绩效分2分；如未完成计划，每超计划的1%，则扣绩效分2分，以此类推。
5、部门基础工作和纪律性关联考核
奖惩说明：按考核基本工资中的10%计算，即占绩效考评分10%。
八、品质部考核指标及奖惩方案
1、产品质量扣款率3%以下
计算方法：（当月生产产品质量扣款金额 / 当月产品加工费收入）× 100%
计算依据：客户反馈确认单、生产日报表
奖惩说明：按考核基本工资中的40%计算，即占绩效考评分40% 当月产品质量扣款率每降低0.5%，则奖励绩效分4分，否则当月产品质量扣款率每增加0.5%，则扣绩效分4分，以此类推。
2：成本控制
基本要求：以2012年度公司下达的生产成本指标作为必须完成的基数。
计算依据：收入报表、各种成本性指标的实际开支报表。
奖惩说明：按全部考核基本工资的40%计算，即占绩效考评总分的40%。
成本节约计划的1%，则奖励绩效分4分；如未完成计划，每超计划的1%，则扣绩效分4分，以此类推。
3、部门基础工作和纪律性关联考核
奖惩说明：按考核基本工资中的20%计算，即占绩效考评分20%。
九、综合管理部考核及奖惩方案
1：成本控制
基本要求：以2012年度公司下达的生产成本指标作为必须完成的基数。
计算依据：收入报表、各种成本性指标的实际开支报表。
奖惩说明：按全部考核基本工资的20%计算，即占绩效考评总分的20%。
成本节约计划的1%，则奖励绩效分2分；如未完成计划，每超计划的1%，则扣绩效分2分，以此类推。
2、公司制度的监督与执行。
按公司已出台的规章制度进行监督和检查，对出现的问题能及时调查、反馈并及时做出处理和执行。
奖惩说明：按基本工资30%中的30%计算
3、安全、防火防盗管理工作
及时配合督促各部门做好防火工作，认真做好防盗工作和门卫的管理工作
奖惩说明：按基本工资20%中的20%计算
4、其他基础工作
奖惩说明：按基本工资30%中的30%计算。
十、财务部考核及奖惩方案
1：资金回笼率
（1） 基本要求：资金回笼率达80%以上
（2） 计算方法：本期实收货款/本期应收货款×100%
（3） 计算依据：销收报表、资金报表、应收账款明细表
（4）奖惩说明：按全部考核基本工资的20%计算，即占绩效考评总分的20%。
回笼率每超计划的1%，则奖励绩效分2分；如未完成计划，每少完成计划的1%，则扣绩效分2分，以此类推。
2：成本控制
基本要求：以2012年度公司下达的生产成本指标作为必须完成的基数。
计算依据：收入报表、各种成本性指标的实际开支报表。
奖惩说明：按全部考核基本工资的20%计算，即占绩效考评总分的20%。
成本节约计划的1%，则奖励绩效分2分；如未完成计划，每超计划的1%，则扣绩效分2分，以此类推。
3：部门基础工作以及纪律性关联考核
奖惩说明：按基本工资60%中的60%计算。
十一、公司领导考核及奖惩方案
1、常务副总经理的绩效考核分按各部门部长的考核得分的一定比例进行分配得分，具体为：
经营部30%、生产部25%，品质部20%、管理部和财务部25%
2、副总经理的绩效考核分按各部门部长的考核得分的一定比例进行分配得分，具体为：
管理部30%、财务部30%、经营部15%、生产部15%，品质部10% 十二、后勤管理的一般员工的考核另行制定，本方案由综合管理部、财务部负责制定。
十三、本方案从2012年4月份开始试行。
【XX有限公司绩效考核方案】相关文章：
xx公司绩效考核方案05-20
xx有限公司企业文化建设实施方案05-11
xx团队建设方案05-11
xx产品推广方案05-18
xx品牌推广方案05-18
xx-xx著名企业网络推广方案05-19
xx医院消防演习方案05-14
xx公司战略人才培养方案05-18
绩效考核方案11-10
绩效考核的方案01-14