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生产主管绩效考核方案

时间:2022-05-02 05:24:49 绩效考核 我要投稿
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生产主管绩效考核方案

为了完善公司的管理制度,规范车间生产管理,提高劳动生产率,创造良好的工作环境,培养员工的主人翁意识,提高员工的整体素质,本着公正、公平、公开的原则,特制定本制度。

生产主管绩效考核方案

第一章 总则

第一条 适用范围

本制度适用于各生产车间组长和一线员工。

第二条 考核目的

1.通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平和能力,从而有效提升公司整体绩效,实现公司发展战略;

2.建立良好的公司价值评价体系,努力实现科学评估、合理分配价值,从而驱动员工积极创造价值,形成良性循环;

3.基于战略持续改进,考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣,更重要的是不断地引导员工持续地改进工作;

4.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作,增进团队合作精神。

第三条 考核原则

考核工作遵循公平、公正、公开的原则,对不符合条件的宁可缺额也不降低标准。

第二章 考核方法

第四条 考核对象

本制度考核对象:总装车间、金工车间、嵌线车间、冲压车间、原材料仓库共四个车间组长和一线员工。

第五条 考核内容

考核内容包括质量与文明生产两方面,质量考核包括生产质量与生产意识;文明生产包括生产任务、劳动纪律、工作态度、现场6S等。

引用:《生产车间质量考核内容》《文明生产考核内容》

第六条 考核方式

1.本制度以“计分制”进行考核;计分以1分为单位,各项得分均不出现负分,总分为100分。

2.考核分数划分为四个等级,优秀、良好、合格、不合格。

优秀(分)

95

96

97

98

99

100

奖金(元)

200

220

240

260

280

300

良好(分)

85-86

87-88

89-90

91-92

93-94

奖金(元)

150

160

170

180

199

合格(分)

70-72

73-75

76-78

79-81

82-84

奖金(元)

100

110

120

130

149

不合格(分)

70以下

奖金(元)

取消

3.提出具有可行性的合理化建议,并被公司采纳的,分别给予2至20分不等的奖励。

4.一线员工由部门直接领导不定时考核,每次检查不符合项,对责任人进行扣分;各车间组长由部门经理进行考核。

5. 每月被评为不合格者,取消当月奖金,并给予批评教育;连续两个月被评为不合格者,将其调离相应的岗位,分配到其他班组或降级。

6.各组长每天必须如实、准确填写考核记录表。

7.最终得分=现场考核得分+质量考核得分+加分值,进行综合评定等级。

第七条 考核细则

1. 下道工序(车间)反馈上道工序(车间)的产品制造不良,视质量问题的严重性给予不同的奖励分值,该工序(车间)组长扣除相应的分值。

1.1 原材料仓库

a. 部门组长对操作者配的料进行核时,如有型号、数量不对时, 由组长对操作者进行扣分; b. 生产线上发现原材料型号、数量不对时,由部门经理对仓库组长进行扣分;

c. 组长不定期对原材料抽查帐物盘点,帐面与实物数量不符,由仓库组长对操作者进行扣分;

d. 部门经理不定期对原材料抽查账物盘点,帐面与实物数量不符,对仓库组长进行扣分;

1.2 制板测板生产过程中,部门组长或检验员发现员工操作不当引起质量问题,由部门组长对操作者进行扣分;

1.3 生产装配过程中,装配组长或检验员发现员工操作不当引起质量问题,由装配组长对操作者进行扣分;如发现由制板、测板造成的质量问题,由部门经理对制板测板组长进行扣分;

1.4 调试过程中,调试组长或检验员发现员工操作不当引起质量问题,由调试组长对操作者进行扣分;如发现由装配、制板、测板生产过程中造成的质量问题,由部门经理对装配、制板、测板组长进行扣分;

1.5 包装过程中,包装组长或检验员发现员工操作不当引起质量问题,由包装组长对操作者进行扣分;如发现由装配、制板、测板、调试生产过程中造成的质量问题,由部门经理对装配、制板、测板、调试组长进行扣分;

1.6 客户反馈由于生产过程中造成的质量问题,经核时后由部门经理扣除相应部门组长分数。

2.凡有下列情况之一者,不在考核范围内或取消考核资格:

2.1试用期内,尚未转正员工;

2.2 当月请假超过2次(含),请假累计超过2天(含)以上,迟到、早退2次(含)以上的;

2.3 当月有违反公司规章制度受到书面批评的;

2.4 当月出现3次(含)质量问题;

2.5 当月出现一次较严重的产品质量问题,例如:造成批量不合格品、接线错误引起炸机等。

2.6 按规定要穿电工鞋的员工,发现一次未穿取消当月奖金。

2.7 由于误操作发生安全生产事故,取消整年奖金。

第八条 相关事宜

1.对同工序多人操作,不明确责任的工序,由操作相关工序人员共同承担;

2.在装配过程中由于人为因素而造成的零部件破损,一律按照原价的30%进行赔偿;

3.本挂钩方案实施不替代其他方案;

4.不合格产品由责任人返工,复检合格后进入下一个工序;

5.质量工价的计算方式按月结算。

生产车间质量考核内容

考核项目

考核内容

扣 分

生产质量

装配

1. 线插反;风扇和风扇网罩装反的;排线插反;焊短接的;漏焊的;控制线、电源线漏装的、装错的;原器件装错的、线路板装错;用错螺丝;

6分/次

2.电容焊反和装反;螺丝没打紧、漏装的;

10分/次

3.条形码贴错的、铭牌贴错的;键盘线用错的;键盘用错的;压到线;

5分/次

4. 机器装好后机器内有螺丝的;其它异物;

6分/次

制 板

测 板

1.原器件焊错、焊反;焊点锡渣太多;焊接时造成短路 ;标签贴错的;

5分/次

2.简化测试步骤;漏测;未按指导书要求测试;开关管固定螺丝未打紧;

10分/次

3.短路和器件装反未检测出来;控制板程序输入错误;

检完没有参数没有初始化;

5分/次

调试

1.调试时接错线造成炸机器;没有关电情况下,拆电源线造成炸机器;上错调试台电源;一个人在调试区调试;

取消本月考核资格

2.机子参数未修改;母线电压未调的;风扇装反或风扇不转未发现的;机子内有螺丝等多余金属物未发现;线压到外壳外面没发现;键盘坏的未发现;

3.线路板接口处和固定螺丝没打紧;铭牌和条形码贴错或未贴的;键盘线用错未发现;接电源、电机未接;

5分/次

包装

1.合格证未贴;小标贴未贴或贴斜;说明书放错;纸箱上印错型号;条形码贴错或抄错的;发货发错的;盖子上的螺丝没有拧紧;包装木箱的时候测板装反的;

10分/次

2.说明书和包装的塑料袋及彩页放置混乱;楼上纸箱混乱;

5分/次

原材料

1.实物与卡不相符;

10分/次

2.货架上物品摆放不整齐,每天没有及时登记好前一天的出库数量;原材料配错,少配或多配;

5分/次

3.在没有请示的情况下所负责的材料断货,请购不及时且请购材料没及时跟踪;

5分/次

质量意识

各班组

1.在生产过程中发现质量问题,不反馈,仍继续生产

5分/次

2.生产时未按要求操作,经检验员1次提醒,仍我行我素

5分/次

3.未真实填写生产加工流程卡的(包括未填和漏填)

5分/次

4.产品未经封样就大批量生产辅助件或成品且造成质量问题

5分/次

5.在检验员开具不合格品返工单后24小时无特殊原因未返工

6分/次

6.产品(包括外观易划伤的零部件)有堆放(未加垫层)、乱扔

7.未经检验合格的零部件(除特采和紧急放行且手续齐全),拿到车间使用

10分/次

文明生产考核内容

序号

考核项目

考核内容

违反扣分

1

生产任务

1.按时、按质、按量完成生产任务,对紧急任务无条件完成

5分

2.如需领料,上报组长(需经理签字),不擅自领取,成品入库数量准确、及时

5分

3.不合格品的隔离、多余零部件退回原材料仓库、不合格品返工及时,不故意拖延 3分

2

劳动纪律

1.按时上下班、不迟到、不早退、不旷工

违反一次扣3分

2.坚守工作岗位、不串岗、溜岗、不工作区域就餐、吃零食、抽烟

3.上班时间保持安静、不闲聊、不喧哗、不嘻戏打闹

4.上班时间严禁会客、接听电话、手机

5.未经上级同意,不将非公司人员带入车间

6.上班时间反馈信息时,集中统一于组长,并以书面形式向上组汇报

3

工作态度

1.工作积极,认真负责,无差错,能服从上级的工作分配

违反一次扣3分

2.关心集体,同事相处和睦,遇到纠纷时,礼让三分不将矛盾升级扩大

3.不故意破坏公共场所卫生,发现质量问题或异常现象及时反馈

4.开拓创新,不断学习,团结协作,互相促进,有一定的主人翁意识

5.讲普通,文明用语,礼貌待人,不讲脏话,尊重他人,时间观念强,

6.积极参加公司组织的各种活动,参加活动时不迟到、不早退、不起哄

4

现场6S

1.按规定穿工作服、佩带工作证上班,穿着符合要求

2分

2.按操作规程操作,按“三按”生产,不野蛮操作,培训考试及格

2分

3.工作场所内成品、半成品、零部件、工作器具等摆放规范、合理、整齐,用完工具后能及时放回原来位置,不随意摆放

3分

4.产品按指定区域摆放,机器摆放整齐,产品、设备、器具标识清楚

2分

5.推车、物料或其它物品不堵塞通道,并摆放不超出黄线区域,所分的清洁区洁净,地上无垃圾

2分

6.每道工序成品及时交给下一道工序完成,不拖延生产,不造成现场混乱

3分

7.不将工作无关东西放在工作区,椅子和周转箱不超线,人走前椅子放在工作台下 2分

生产部主管绩效考核方案2016-04-27 11:11 | #2楼

一, 考核目的:

通过制定客观的考核标准对生产主管进行评定,进一步调动生产主管的工作积极性,提高工作效率、工作能力和工作绩效,从而提高企业整体的工作效率。

二, 考核对象:

1, 经试用期考核合格正式上岗的生产部主管;

2, 一个考核年度内,试用期满后正式上岗少于3个月(不含3个月),不参与本考核。 三, 考核小组成员:

1,由厂长、行政部负责对生产主管进行考评;

2,总经理为各主管考评最终评估人,对评估结果提出建议并作出批示,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求;

3,绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度,做到与被考核人的及时沟通与反馈, 公正地完成考核工作。

四,考核程序:

本考核为年度考核,即按本方案对生产部主管全年的工作业绩进行考评,每月初汇总前一个月考评结果,并公布。一个季度内考评扣罚奖金超过年终整体奖金的25%,公司将对被考核人进行降级、调离工作岗位、直至辞退处理。

五,绩效奖金核算:

1, 本考核的奖金以年终奖金形式发放;

2, 生产部主管年终奖金固定为18000元;

3, 一个考核年度内,未上满整年(正式上岗≥3个月),总奖金按:18000元/12个月*实际工作月,如:新来5.13份到厂,经考核合格,8.1正式上岗,考核奖金核算即为8月~12月,总奖金 为:18000元/12个月 * 4个月,该新主管当年考核总奖金为:6000元

4, 每年年底,汇总全年因不符合项扣除的奖金,计算该主管年终所奖的奖金,即: 当年年终绩效奖金 = 18000 - 全年扣除奖金

5,所有考核只针对年终奖金部份,扣完为止,不产生负数(即当18000元扣完后,不涉及工资部份)。

****************公 司

生 产 部 主 管 考 核 方 案

六:考核内容/考评指标

七 ,考评结果处理:

1,考评结果作为主管年终奖金分配、上岗聘任和年终评选先进的主要依据之一;

1, 被考核者一个季度内扣年终奖金达到总奖金25%,说明被考核者工作不合格,公司可虑对被考核者进行降、调离处理,直至辞退。

八,考评要求:

1,考评工作严禁弄虚作假,徇私舞弊,一经发现应对主要责任者严肃处理; 2,公司对考评工作进行定期检查,发现问题及时解决;

4,每月的考评结果予以张榜公布;

5,本办法从2015年4月份起试行。

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