采购部考核方案

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采购部考核方案

采购员薪酬组成薪酬 = 基本工资 + 奖金 – 处罚

采购部考核方案

1 增加新品种数量=奖金

2奖金是根据业绩完成达到指定要求后对采购人员的奖励，奖金分两部分。

3、奖金按月度核算，次月发放，计算方法为:奖金=绩效考核分数。该部分奖金提取要求：绩效考核分达到65

分以上。 4、滞库处罚：品种滞库时间90天给予万分之一处罚，品种滞库时间90-120天给予万分之一点五处罚，全国总

代品种和二级协议品种可减免其滞库处罚，代销的厂家协议品种可免予滞库处罚。

绩效考核评分：

(2)商业组绩效考核评分：

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（3）、分销专员的绩效考核：绩效奖2600元，二级分销协议进度和所开发的二级客户数作为主要的考核指标，同时协助采购员共同开发上游客户。奖金=2600*绩效考核分数

（4）、业务内勤、计划员的绩效考核:绩效奖500元，按工作表现由采购部经理打分

6、单项奖励指为公司额外争取的利润，包括广告费、赞助费、供应商特殊奖励等（没有贴到价格中的部分），原则上按争取金额的10%进行奖励；采购因囤货后涨价的品种，给公司带来高毛利的，酌情给于采购员贡献奖此部分奖金按季度由采购部经理提起申请，公司领导根据实际情况批准后发放。

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采购部绩效考核方案2016-04-27 12:56 | #2楼

一、总体设计思路

（一）考核目的

帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工工作素质和个人绩效。

（二）适用范围采购部

（三）考核指标及考核周期

针对采购部的工作性质，将采购部的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力进行考核。

（四）绩效考核原则

1、公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等，确保绩效考核的透明度。 2、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避免主观臆断。

3、开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环

节均应进行充分的交流与沟通。

4、发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。

（五）绩效奖发放标准

1、绩效考核每季度进行一次，如遇法定节假日，考核时间顺延，于此月5号前评定。

2、全年考评分数由每季度考核平均值构成。

二、考核内容设计

（一）工作业绩指标（总分100分）

1、工作内容：交货及时率，交货合格率，成本降低率，供应商开发和管理。

2 主管级别考核绩效为所属采购员的平均值

（二）工作态度和工作能力

三、考核实施

采购部人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环，这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。（一）计划沟通阶段

1、考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。

2、考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点，需要完成的目标。

（二）计划实施阶段

1、被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，完成工作目标。

2、考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要工作表现。

（三）考核阶段

考核阶段分绩效评估、绩效审核两个步骤。

1、绩效评估

考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。工作业绩，工作态度和工作能力分值比例为8:1:1

2、结果审核

副总负责对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中出现的争议。

四、绩效结果运用

（一）绩效面谈

考核者对被考核者的工作绩效进行总结，并根据被考核者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。

（二）绩效结果运用

采购部人员奖金与绩效考核结果直接挂钩，具体以下标准。

（1）采购员每季的绩效考核与奖金标准如下：

100分 -------1200元（冲刺）

90-99分 -----1000元（优秀）

80-89分 -----800元（较好）

70-79分 -----600元（合格）

60-69分 -----300元（鼓励）

60分以下 ----- 0

（2）采购课长每季的绩效考核与奖金标准如下：

100分 -------1500元

90-99分 -----1200元

80-89分 -----1000元

70-79分 -----700 元

60-69分 -----400元

60分以下 ----- 0

（3）采购副理每季的绩效考核与奖金标准如下：

100分 -------2000元

90-99分 -----1500元

80-89分 -----1200元

70-79分 -----800 元

60-69分 -----500元

60分以下 ----- 0

（4）绩效工资将和次月的基本工资一起发放(前期试运行以现金方式予以发放)。

采购部考核方案2016-04-27 19:55 | #3楼

一、考核目的

帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工工作素质和个人绩效。

二、适用范围

采购部所有采购人员。

三、考核指标及考核周期

将采购部的考核内容划分为工作业绩和工作态度进行考核。

考核周期分布表

四、绩效考核原则

1. 公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等，确保绩效考核的透明度。

2. 客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避免主观臆断。

3. 开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。 4. 发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。

五、考核实施采购部人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环，这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。

（一）计划沟通阶段

1、考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。

2、考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点，需要完成的目标。

（二）计划实施阶段

1、被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，完成工作目标。

2、考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程。

（三）考核阶段

考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。

1、绩效评估

考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。

2、结果审核

人力资源部负责对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中出现的争议。

3、结果反馈

人力资源部负责将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。

备注：1、得分=100，奖金加500；

2、得分>90，奖金加300； 3、得分>80, 奖金加100； 4、得分>60, 鼓励奖50；

5、得分<60, 进行总结，并交一篇改进计划书。

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