项目技术人员考核方案

相关推荐

项目技术人员考核方案

本制度针对项目研发过程进行考核，自项目开发之日起开始记录直至项目上架运行2个月后进行公示。考核人员为技术部经理和项目经理，考核对象为整个项目组。考核内容如下：

项目技术人员考核方案

1．项目进度：15分

考核标准：是否严格按照项目开发计划执行，并如期完成项目开发。自项目正式启动之日起计项目开发时间，项目开发延期按以下公式计算扣分：每延期1天扣30/n分(n是指项目周期天数)。如项目顺利提前完成可加1-5分。

备注：项目周期由项目实际需要（合同约定）、项目难度、工作量、项目组人员数等多因素综合考虑确定，项目经理听取项目组成员意见后上报总经理，并经同类项目进度横向比较后确定。对于项目中确实存在技术难度或不确定因素的部分，应在项目开发前提出，并将项目开发时间分为确实存在难度的部分和不存在难度的部分。不存在难度的部分必须如期完成，确实存在难度的部分可以根据实际情况酌情考虑。

2．项目需求：15分

考核标准：必须在项目开发之前形成需求文档（需求明确）；需求需经技术部审核通过后方能对外（常规项目需求调研以市场人员为主，非常规或重要项目的需求调研必须有项目组参与）；需求文档最后必须交由客户签字确认。以上三环节缺一不可；每少一环节扣5—10分。

3．项目质量：20分

考核标准：主要考核项目系统测试过程中和系统上架后问题的数量、问题性质和严重程度。项目问题包括编码格式的规范、数据库设计的合理与否、是否有较强的扩展性等等。项目基本无质量问题，酌情加分1-5分。

问题分类如下：

（1）基本问题：

项目完成以后需经过认真的测试，上架交由客户后不应存在信息不能发布和管理、信息发布后不能显示、链接错误等问题。该类问题每一个扣5分；需求既定情况如有功能缺陷或遗漏按每一个问题扣5分；对于客户提出的功能增强、需求增加等问题不属于扣分范围。

（2）编码格式规范：

程序编码要求格式规范、注释正确、没有无效代码，并且能够由其他人员维护，格式不规范的每发现一次扣2分，注释不正确或者没有注释的扣1分，有很多无效代码的扣1分。

（3）程序优化：

程序优化主要指程序的效率，对于由于程序的效率而引起的问题，一次性扣3分。

（4）数据库设计合理：

数据库设计要求合理，并且能够为后期的升级提供扩展，数据库设计不合理的每发现一次酌情扣1—5分。

（5）系统性能：系统要求稳定、可靠、性能良好。如系统性能出现问题，每发现一次酌情扣1—5分。

4．项目文档：10分

考核标准：每个项目都需要项目开发计划书、需求说明书、概要设计、数据库设计、操作说明、实施说明、数据字典说明等文档。（非常规或大项目需要补充详细设计、实施说明、数据字典、安装维护手册等）。以上文档由项目经理具体落实。项目过程中每少一份文档扣1分，并要求在规定的时间内补齐。文档必须具有可读性和可维护性。视每份文档质量扣分1-2分。

5．工作流程：10分

考核标准：项目组实行例会制度（每周至少一次）和里程碑报告。开发人员应严格按项目开发流程进行操作，以避免造成项目后期问题较多，降低工作效率；每遗漏一个环节扣2分

6．团队合作：10分

考核标准：开发人员必须服从公司领导、部门领导及项目经理的指挥管理（开发人员如对项目经理的管理有异议的应事先与项目经理或技术经理沟通并取得一致）；总经理及部门经理布置的任务完成后必须及时回复，因故不能按时完成，必须事先报告并说明理由；如事后说明一律按情节严重程度扣分。团队合作还包括项目组成员间相互配合及配合的力度，沟通意识和协作精神。以上问题每出现一次扣1-5分。团队合作良好，斟酌加分1-5分。 7．

售后服务：10分 3

考核标准：售后服务要求耐心、热情、周到，及时有效地处理客户申告。对客户提出的问题根据任务单按照性质安排时间修改，超出计划修改时间延期一天扣一分。对于客户反馈以后，长期没有修改的问题，客户每反馈一次扣5分。服务态度恶劣、处理不当或被客户投诉的每一次扣5-10分

8．项目验收和客户满意度：10分

考核标准：根据项目是否如期通过验收以及客户反馈满意度进行加减分。项目验收顺利通过，且客户满意度在90分以上项目，项目加分1-5分。其他情况扣分1-10分。

项目奖励方案如下：

项目满分120分。标准分为100分。

项目奖金=考核分/100*5%，基数为100分。

考核分为100—120分满意；考核分为80—100分良好；考核分为60—80分及格

60分以下无项目奖励。并根据情况给予项目组及项目经理警告、严重警告等处分。

项目技术人员考核方案2016-04-26 18:55 | #2楼

1．对部门主管的年终考核标准

1.1 考核工作细则

考核对象：项目生产部门主管：数据部主管陈灵梅、研发部主管季东华。

考核人：公司领导及项目管理部经理。

考核方式：根据参考资料及实际情况，由项目管理部主管与公司领导共同考核。

1.2 逐项描述考核标准

（1）项目管理能力

此项考核主要包括项目工作计划、项目生产进度控制、项目生产质量控制以及管理力度与效率四方面，以下分别进行详细描述：

项目工作计划

考核标准：能够在项目生产的各个阶段进行合理的计划安排，使项目人员按计划有条不

紊的进行项目生产工作；

针对出现的计划外变动能及时调整计划，使项目在不偏离总体计划的前提下

顺利实施。

参考资料：项目总体计划、每周工作进展汇报及实际工作情况

项目生产进度控制

考核标准：能够按照计划带领项目人员顺利完成项目生产工作，使项目进度与计划相一

致，不出现工期延误，或与计划偏离很大的现象。

在项目进度比计划推迟时能及时调整，合理安排后期工作使项目顺利实施。参考资料：项目总体计划与实际情况相对比、每周工作进展汇报、在建项目进度表以及

实际工作情况。

项目生产质量控制

考核标准：保证项目成果的质量达到预期目标和客户要求；

项目开始时制定项目生产过程中的质量控制标准；

根据项目人员的实际能力分配工作，在分发任务时与项目人员就工作内容和

质量要求进行良好沟通，给出自己的经验建议，使项目人员能够更好的完成

任务；

对提交的任务能够根据已制定的标准认真核查，保证质量。

参考资料：工作单管理系统以及纸质工作单、控制点检查表等。

Page 2

******公司

――员工年终考核标准管理力度与效率

考核标准：能够带领部门员工按照计划保质保量的完成项目工作；

下属员工能够在其领导下积极配合，完成相应工作；

在项目开发过程中，注重工作效率，带领员工在有效的时间内高效完成工作。参考资料：以实际情况作为参考

（2）部门管理能力

部门管理方面的考核主要包括领导能力、部门工作的整体意识、部门管理工作执行力以及部门团队建设四方面，以下分别进行详细描述：

领导能力

考核标准：能够带领下属员工一起建立一个积极向上，健康发展的团队；

在工作中培养员工积极认真地工作态度，使其为公司的发展做出最大贡献；能根据员工的不同工作能力分配任务，使每个人各尽所能，共同完成工作。参考资料：以实际工作情况作为参考

部门管理工作的整体意识

考核标准：能够根据实际情况合理的制定部门全年工作计划、发展规划；

将部门整体的计划贯穿到日常的管理工作中，并逐步实现预期的目标；

能够在工作中注重部门整体性，使部门得到全面发展，日臻完善。

参考资料：参考部门年度工作计划和工作中的实际情况

部门管理工作执行力

考核标准：能够在管理过程中使用先进有效的管理方法进行部门建设；

能够使其下属员工清楚明白的接受工作任务并积极认真高效地完成；

参考资料：以实际工作情况为参考

部门团队建设

考核标准：能够制定出整体性的团队建设方案并逐步实现；

工作中始终贯穿团队精神，并注重培养部门员工的团队意识，使其积极配合

部门的团队建设工作；

培养下属员工积极参加部门及公司组织的各项活动，充分体现其团队精神；

制定全年或阶段的员工培训计划并实施，增强团队的各项技能及协作意识；

能够将自身的技术技能与部门员工分享，带领团队共同提高技能业务水平。

参考资料：以部门年度整体计划团队建设部分以及实际情况作为参考

Page 3

（3）个人工作能力

个人工作能力方面的考核主要包括遵守公司各项制度、工作态度、个人技能以及个人工作总结四方面，以下分别进行详细描述：

遵守公司各项制度

考核标准：遵守公司的各项规章制度，不迟到早退、不无故旷工；按照公司相关规章制度及流程办事；参考资料：以实际工作情况作为参考工作态度

考核标准：认真对待工作，积极完成职责范围内的各项工作；

工作中遇到问题能够积极寻求解决办法，不带有消极情绪工作；

工作中不携带个人情绪，保持良好的工作状态。

参考资料：以工作中的实际情况为参考个人技能

考核标准：具备部门主管应有的技术能力，在整个部门中技术能力处于领先位置；

能够随时提高自身工作技能，紧跟行业动态，做到技术上与时俱进；

参考资料：以实际工作情况为参考个人总结

考核标准：认真诚恳的对自己的各项工作进行全面总结，不夸大事实，也不过分谦虚；对自己的工作能够做出客观真实的评述，并能总结经验，找出不足之处，以

指导日后更好的完成工作；

个人历次述职报告格式标准、内容真实，无抄袭现象；参考资料：以历次个人述职报告作为参考

2．部门主管年终考核评分办法

2.1 评分办法

公司领导与项目管理部主管根据实际考核部门主管本年度工作情况，给出个考核

项的合理评分，并据实填写《部门年终考核成绩表》。

根据《部门年终考核成绩表》的最终得分评定该考核对象的最终考核等级，并填

写《部门年终考核评定表》。

每个考核项满分均为100分，根据不同权重给予不同分值，具体配比分值见《各

考核项权重参照表》。

最终结果应以各考核项的实际成绩乘以该项权重后相加得到：

总得分＝项目管理能力得分×0.4﹢部门管理能力得分×0.4+个人工作能力得分×0.2

考核评定结果分A、B、C、D四个等级，以此表示优秀、良好、一般和称职。

2.2 各考核项权重参照表

3．对项目人员的年终考核标准

3.1 考核工作细则

考核对象：除部门主管外的全体项目员工

考核人：各项目生产部门主管具体考核，考核后将结果报与公司领导审批。考核形式：根据参考资料及实际工作情况，由各部门主管组织会议，共同讨论确定。

3.2 逐项描述考核标准

（1）日常工作方面考核

日常工作方面的考核主要包括遵守公司各项制度、工作态度、团队意识以及个人工作总结四方面，以下分别进行详细描述：

遵守公司各项规章制度

考核标准：遵守公司的各项规章制度，不迟到早退、不无故旷工；

能按照公司相关规章制度及流程办事；

遵守本部门的相关规章制度；

参考资料：以实际工作情况作为参考工作态度

考核标准：认真对待工作，积极完成职责范围内的各项工作；

工作中遇到问题能够积极寻求解决办法，不带有消极情绪工作；

工作中不携带个人情绪，保持良好的工作状态。

参考资料：以工作中的实际情况团队意识

考核标准：工作中始终贯穿团队意识，积极配合部门的团队建设活动；

以公司及集体利益为先，不做损害公司形象及公司利益的事；积极参加部门及公司组织的各项活动；

不做损害其他员工利益的任何事，不挑拨同事关系，不制造矛盾；在与同事合作完成任务时以顺利完成工作为目标，态度真诚，具备协作精神。

参考资料：以平时表现及实际情况作为参考

个人工作总结

指导日后更好的完成工作；

个人历次述职报告格式标准、内容真实并且没有抄袭现象；参考资料：以历次个人述职报告作为参考（2）项目生产工作

项目生产工作方面的考核主要包括工作单执行力、工作质量、工作效率及责任心与协作办公四方面，以下分别进行详细描述：

工作单执行力

考核标准：能够按照项目负责人或项目组长分发的工作单认真完成工作；

能够按照工作单执行流程认真对待工作的各个环节；

接收工作单时及时就其中的问题进行沟通，任务完成后按照要求填写工作单并及时提交；

参考资料：以实际工作情况作为参考

工作质量与效率

考核标准：按时完成工作，不故意延误工期；

有效利用工作时间完成任务，不拖延工作时间；

能够保证所完成任务的质量，尽量不出现返工；参考资料：参考工作单及工作中的实际情况责任心与协作办公

考核标准：对待工作有责任心，竭尽所能的完成工作；出现问题主动承担，不推托责任；

与同事协同办公时积极沟通，遇到问题共同解决，体现团队合作精神；参考资料：以实际情况作为参考（3）个人技能方面考核

个人技能方面的考核主要包括业务水平和独立完成工作能力两方面，以下分别进行详细描述：

业务水平

考核标准：具备良好的业务水平，能够达到所在职位的业务水平要求；能够在工作中不断进取，不断提升自己的业务能力；参考资料：以实际工作情况作为参考独立工作能力

考核标准：能够独立完成上级交给的工作任务，不因个人原因影响团队的整体工作；遇到特殊情况又无法立时向上级领导请示时能够做出及时正确的决定；参考资料：以工作中的实际情况

4．项目人员年终考核评分办法

4.1 评分办法

公司领导与项目管理部主管根据实际考核部门主管本年度工作情况，给出个考核

项的合理评分，并据实填写《部门年终考核成绩表》。

根据《部门年终考核成绩表》的最终得分评定该考核对象的最终考核等级，并填

写《部门年终考核评定表》。

每个考核项满分均为100分，根据不同权重给予不同分值，具体配比分值见《各

考核项权重参照表》。

最终结果应以各考核项的实际成绩乘以该项权重后相加得到：

总得分＝日常工作项得分×0.3﹢项目生产工作项得分×0.5+个人技能项得分×0.2

考核评定结果分A、B、C、D四个等级，以此表示优秀、良好、一般和称职。

4.2 各考核项权重参照表

5．附表一 —部门主管年终考核评定表 6．附表二 —部门主管年终考核成绩表 7．附表三 —项目人员年终考核评定表 8．附表四 —项目人员年终考核成绩表

项目部技术工作和工程技术人员考核办法2016-04-26 9:14 | #3楼

第一章总则

第一条为更好地实施项目部工程技术管理制度，强化岗位管理，不断提高专业技术人员工作能力，在技术管理工作中建立末尾淘汰的竞争机制，根据XX铁路建设的需要，结合我项目部的实际，制定本办法。

第二条考核的原则

(一)强化岗位责任制的原则；

(二)坚持以平时考核为基础的全面考核的原则；

(三)坚持公开、公平、公正、客观，注重考核工作实效的原则；

(四)以考核为手段不断提高技术人员工作能力，实施“奖励先进、促进后进”的原则;

(五) 重视考核结果在实际工作中的使用，提高项目部技术管理工作效率的原则。

第三条本办法仅适用于本项目部整体技术管理和全体技术人员。

第二章组织机构及考核内容

第四条为了强化施工管理，提高技术人员的工作积极性和整体管理水平，实行岗位工作责任制，项目部成立考核领导小组，负责落实考核工作。

组长：XXX

副组长：XXX

成员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

考评办公室设在项目部工程部，负责考核的组织、汇总和评比的日常工作。

第五条考核范围及对象：项目部工程部、试验室和各分部的全体技术人员。

第六条考核内容：

内业资料、测量工作、实验工作、技术质量管理工作、现场工程实体。

第三章考核形式、方法和程序

第七条考核形式

考核以月度考核为主，根据工作需要可采取季度和年度考核。有特殊要求的情况下可采取工作节点或阶段性考核形式。季度和年度考核主要在月度考核的基础上对考核期内的工作情况进行综合，考核结果进行公布。

第八条考核方法

考核分技术工作考核和技术人员考核，实行考核评分制度，考核指标详见附表，考核要求如下：

(一)技术工作考核：主要是对部门和各分部考核

1、要求技术、质量、测量、试验管理人员熟悉图纸、施工指南、规范、评定标准，考核小组不定期对其进行施工现场抽查、

考核，成绩纳入业绩考核。

2、严格技术交底和作业指导书制度，要求各级管理人员根据图纸、规范全面、准确编制技术交底和作业指导书，及时给作业层进行技术交底和下发作业指导书，跟班作业，及时发现并解决现场问题。

4、严格过程控制制度，要求管理人员严格执行“三级报验程序”和“旁站程序”，做好过程影像资料的收集工作。

5、严格内业资料及施工日志填写制度，要求及时进行内业资料整理、检验批填写及签证、施工日志填写，并做到施工日志与检验批、实验室资料、测量资料、监理日志相互一致。

6、加强测量工作管理，要求测量人员根据现场施工需要及时进行测量放样，并向测量监理报检，及时准确地向施工班组、技术员进行交底，经换手测量确认结果无误后及时填写测量资料并签认。测量工作实行一票否决，出现测量错误造成损失的，当月测量项目的考核为零分。

7、要求现场试验人员加强现场试验工作，对到达施工现场的混凝土测出塌落度，确保到达施工现场的混凝土满足施工需要，并做好混凝土试块，对存放施工现场的混凝土试块要加强管理，并及时送中心试验室。

8、执行质量一票否定制度，各分部管段内的各工点无论何种原因出现返工、质量事故，除按相关的规定处理外，当月现场管理项目的考核为零分。

9、加强试验管理工作，项目部试验室对所有进场材料、外加剂的试验、检验必须达到检验频次要求；土工试验及路基各种检测满足质量标准；拌和站生产记录和检验不得出现质量问题。要求试验人员跟踪试验结果在现场的运用，随时调整、指导现场工作，加强监管满足施工生产的需要，因试验工作失误导致现场出现质量问题，除按规定处理外，取消当月现场考核资格。

10、工程部要加技术强监督管理，认真完成各种方案的报批工作，加强过程检查，认真落实质量标准，严格施工工艺，满足设计图纸要求，做好工程量的审核确认工作，做好变更设计工作，做好内业资料的整理归档和管理台帐。

(二)技术人员考核：主要对全体技术人员考核

1、严格执行考核考勤制度，考核小组对技术质量管理人员认真考勤。

2、要求技术、质量管理人员熟悉图纸、施工指南、规范、评定标准，考核小组不定期对技术、质量管理人员进行施工现场抽查、考核，成绩纳入业绩考核。

3、严格技术交底和作业指导书制度，要求技术、质量管理人员及时给作业层进行技术交底和下发作业指导书，跟班作业，及时解决现场问题。

4、严格过程控制制度，要求技术、质量人员严格执行“三级报验程序”和“旁站程序”，做好过程影像资料的收集工作。

5、严格内业资料及施工日志填写制度，要求技术、质量管理

人员及时进行内业资料整理、检验批填写及签证、施工日志填写，并做到施工日志与检验批、实验室资料、监理日志一致性。

6、执行质量一票否定制度，技术、质量管理人员所管理的各工点无论何种原因出现质量事故、建设单位、广铁监督站的通报，除按相关的规定处理外，当事人取消本月补助。

第九条考核程序

(一)日常检查：被考核单位和人员由考核小组成员按照考核的内容进行检查或抽查，日常检查每月不得少于两次。

(二)集中检查：被考单位和人员由考核小组成员按照考核内容，在下月10日前进行集中检查或抽查，然后由考评办公室汇总考考评结果。