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现场管理人员考核制度
生产现场管理人员(拉长)绩效考核制度
一:绩效考核目的: 导入管理竞争机制、优胜劣汰，有效提升现场管理水平。 二:绩效考核项目: 1. 品质管控能力; 2. 效率及纳期;
3. 工作技能和执行力； 4. 现场管理水平。
三:绩效考核内容：（附：绩效考核表一份）
1. 品质管控能力（40分）：①品质抽检合格率达95%以上、不良率在5%内；（10分）
②生产过程中作业不良率在2%以内（10分）；
③每月品质抽检不良返工批次控制在3批以内（10分）；
④生产线作业不良损耗的控制：电子料0.5%（芯片和IC为0）；
包材料0.1%；组装料0.1%（10分）。
2.效率和纳期（10分）：①生产线的生产效率有不断提升的趋势（5分）；
②生产计划达成率98%及出货准时率100%（5分）。
3.工作技能和执行力（20分）：①熟悉掌握自己所属生产线各岗位的技能操作和作业规范
标准（10分）；
②对上司安排的工作能积极认真的执行，不拖拉、不敷衍
了事（5分）；
③在生产线能起到领导表率的作用，自律性强（5分）。
4.现场管理水平（30分）：①生产线人员作业纪律有序，工作安排分配合理得当（10分）；
②现场的物料摆放整齐、标识清楚、点数准确（5分）；
③生产现场（地面、作业台、设备）保持的干净、整洁（5分）；
④在工作中能有效进行纵向和横向的沟通协调（5分）；
⑤具有改善意识，能经常对本生产线提出合理化建议并加以改
善（5分）
四:绩效考核方法:1. 采用项目打分评级制,总分为100分;共分A、B、C、D四个等级;
2. 根据所得的分数划分等级;
A级(优秀):91~100分; B级(良好):81~90分;
C级(合格):60~ 80分; D级 (差) : 60分以下。
3.根据考核内容由直属上司每月对现场管理人员的工作表现进
行打分考核，考核结果予以公开公布。
五：绩效考核的奖惩规定：
1. 现场管理人员的考核结果直接与本人的薪酬挂钩，同时也是作为其升职加薪的依据。
2. 凡每月被评为A或B级的管理人员，公司将予以不同程度的奖励。
A级奖励：100元 ； B级奖励：50元 。
3. 凡每月被评为C级的管理人员，公司将不予以奖惩。
4. 凡月评连续两个月都为D级的管理人员，将予以撤换其任职资格。
作成： 2015-4-21
现场施工管理人员考评细则
一、考评总分数为100分，分为考试35分；工作业绩20分；业务考核45分。
二、考试：采取集中教学或划定教材自学，统一命题测试成绩的方式，测试内容倾向工作实际。
三、工作业绩由各基建处组织考评，基建处与施工科长对施工管理人员实施打分考评；基建处与科员对施工科长实施考评。量化分值分别从服从工作安排、爱岗敬业、团结协作、责任心、工作效果等五个内容考虑。
1、服从工作安排（最高3分）：按工作实际降次打分。
2、爱岗敬业（最高3分）：热爱本职工作；有干好工作的主观愿望；工作中勤恳努力。
3、团结协作（最高5分）：能与科室工作人员友好相待、善于交流、协调配合，发挥集体智慧、优势互补、和-谐工作。一意孤行、自成一统、听不进不同意见，影响工作效率和工作质量等应降次打分。
4、责任心（最高4分）：不放过工作中的任何问题、恪尽职守、不犯或少犯重复性错误。相反，管辖范围内设计明确或规范清晰，施工中屡次出现错误、明知施工错误却视而不见、本职工作不深入、丢三落四、经常出现疏漏等均属责任心不强，根据工作实际降次打分。
5、工作效果（最高5分）：各种工作最后都落在工作效 1
果上，可以优秀（5分）、良好（4分）、一般（3分）、较差（1分）等几个层次打分考评。
6、根据铝电公司基建项目奖励办法，获得奖励人员可另增加工作业绩分值10分。
四、业务考核：主要以施工现场实际问题为基础进行问答或测试方式考核，考评组根据应答打分。业务水平较好的管理人员能取得较高分值，业务水平偏低的管理人员应努力工作与学习，争取赶上，形成比学赶超的学习和工作氛围。为了不使业务考核文字化，考核内容不设预案和题库，完全由管理人员临场发挥，反映实际业务水平，促动管理人员学为所用，不只停留在理论上。
考评组由三人以上成员组成，为保障考核的公正性，采取现场录音和有关部门派人公证的方式。
考评题目从施工管理和施工技术两个层面考虑，一般现场向被考评人员提问4—5个问题。
五、上岗证分级及取得方式：上岗证分一、二、三级，具体划分办法为根据三项考评总分值，在总参加考评人数分值前位列≤15%人员定为一级上岗证；15%＜位列≤40%人员定为二级上岗证； 40%＜位列≤75%人员定为三级上岗证；其余不能取得上岗证人员可在原岗位留用，待下一年度考核取证。
2015年11月26日
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