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部门内部考核制度
为了提高公司的管理效率，我们要以公司的方针为目标，公司的所有人员要团结一致，奋斗拼搏，为公司更上一层楼多做贡献！
为了调动每位员工的工作积极性，公司内部定制了员工奖罚管理考核制度。其制度如下：
每人每年基准为120分，分摊12个月，每月为10分制。每月积分累计合1+2……+12 =考核基准（84分以下为不合格，96分为合格，108分为优，120为良好，）每位员工每月拿出工资的5-10%以年底和奖金发放，120分奖励5万，108分奖励3万，96分奖励1万， 84分以下扣除5-10%工资无任何奖励。注：员工考核每月的10分，最少要得7分，具体奖励多少由公司内部定夺，
每月10分制的考核制度如下：
1；无故旷工（没请假或没批准）扣除2分
2；迟到，早退（不按时上下班打卡，以考勤为依据）扣除1分 3；上班中途不在岗位者（上班时间无故外出者，以办公室检查为依据）扣除1分
4；工作不积极主动，未能完成上级安排的工作任务，扣1分
5；和其他部门配合服务不给力（其他部门提出合理意见）扣1分 6；工作期间因个人原因耽误其他部门的生产或质量，扣1分 7；工作期间个人所需的书面材料不完整或有漏洞，扣1分
8；工作期间不服从部门领导的正常工作安排，扣1分
9；工作期间无故不参加公司的重要会议，扣1分
工作技能奖励由公司内部另行定制
公司内部员工要辞职者，必须在一月内提前申请，否则扣除当月工资。无故三天以上不上班者（也未请假），定为自动离职，扣除当月工资。
XXX房地产开发有限公司 2015/3/5
公司内部人员考核办法
第一条、为了加强公司xx-x的管理，提高xx-xx(方面)的管理水平，规范xx-xx管理行为，以xx-xx部内部人员岗位职责为依据，通过对xx-xx内部人员的成绩、工作能力和工作积极性进行正确评价，向公司提供有价值的岗位调整、晋升、特殊报酬以及教育培训等信息，进一步实现提高人员素质、能力和工作效率目的，从而逐步改善xx-xx管理，促进公司的发展。
第二条、本办法所指xx-xx部内部人员指除xx-xx（负责人）以外的其他xx-xx部人员，包括：xx-xx、XXX、XXX、XXX。
第三条、考核评价的主要依据是xx-xx部年度目标，内部人员岗位分工。
第四条、考核的种类
xx-xx部内部人员考核分日常考核、年度考核。
日常考核主要是以工作事项为单位进行考核，主要考核工作成绩和工作态度；年度考核主要是考核员工在该xx-xx中表现的工作成绩、工作能力和态度的综合评价。
第五条、考核者
xx-xx部内部人员考核按管理等级进行，既相关责任人原则（也可以实行先从员工自评，内部人员互评，最后由上级进行考核并撰写评语，并将评价结果与员工进行沟通）。
第六条、考核方法及内容
xx-xx部内部人员的考核采取定性与定量相结合。考核的内容以岗位的职责、工作标准而定。
日常考核的期限根据工作事项的长短而定，或采取填写《工作日志》的方式对工作实施（工作安排、完成情况、出现的问题及处理、工作进度、工作态度、责任人等）情况进行记录。
其中考核表对各考核条件的考核等级明确规定如下：
（1）、S-出色、无可挑剔（超群级），对应系数1.1；
（2）、A-满意、不负众望（优秀级），对应系数0.9；
（3）、B-称职、让人放心（较好级），对应系数0.7；
（4）、C-有问题、需要注意（较差级），对应系数0.5；
（5）、D-危险、勉强维持（很差级），对应系数0.3。
Xxx-x年度考核，根据日常考核对xx-xx部内部人员进行综合考核（见附表1），主要从工作能力、业务水平、业绩、工作态度等进行综合考核。
第七条 面谈
考核者在xx-xx进行期间，就工作成果（完成程度）、适应能力（知识、技能和经验的掌握程度），以及工作的进取精神（工作态度和工作积极性）等方面的内容交换意见，以便相互认可。年度考核，部门负责人要依据考核结果，与被考核者进行面谈，填写《xx-xx部内部人员考核鉴定表》（见附表2），指出其xx-xx施工管理中的成绩、不足和今后应注意的问题，面谈结果需双方签字认可。个人若对考核结果不服可以逐级申述，若申述理由成立，可以重新考核。
第八条、考核结果的运用
日常考核主要是发现工作的问题，做到防微杜渐，最终为保证xx-xx的正常进行。日常考核还为日常的工作安排、奖励的发放提供依据。
Xxx-x年度考核结果将作为向公司推荐晋升、岗位调整、续聘、培训的主要依据。
第九条、本办法由人力资源部负责解释。
附表1：
部门内部xx-xx岗位日常考核写实表
部
年 月 日
门：
附表2
xx-xx部内部人员xx-xx日常考核表
xx-xx中所担任职务：xx-xx副经理 评分时间： 年 月
考核说明：请在相对应考核条件现后对应差别栏打“v”，对应栏系数与各项总分相乘即为该项得分。
测评得分90分以上为优秀，80分--89分为称职，60分--79分为基本称职，59分以下为不称职。
附表3
xx-xx部内部人员xx-x岗位年度自我考核表
附表4
部门人员年度考核鉴定表
岗位名称：
各资格、职务的考核要素一览表
☆”表示该类人员重点考核项目。
企管部内部考核细则
为了加强部门内部管理，真正体现多劳多得的分配原则，提高员工工作积极性，提高工作效率和部门绩效，特制订本考核细则。
1.部门内部考核原则：
1.1.公平、公正、公开；
1.2.考核集体绩效，体现协同合作；
1.3.考核结果直接与个人绩效工资挂钩；
2.考核方式
部门内部考核是在公司对部门业绩进行考核的基础上进行的部门二次考核。各职能组负责人每周六前制订下周本职能组的工作计划，工作计划经部门经理审批后反馈回各职能组，各职能组根据审批后的工作计划开展工作，每周由企管经理对各职能组的工作进行考核。
2.1.部门各职能组负责人的工作系数按照本职能组的工作系数计算；
2.2.各职能组员工的工作系数由各职能组负责人负责考核、评定（总经理秘书的工作系数取总经办、车队、保安的平均系数）；
2.3.部门经理的工作系数按照本部工作系数计算。
部门内部考核制度
1 总则
1.1 为全面了解员工的能力、适应性和工作业绩，从而公平合理地对员工进行奖励、处罚、晋升和调动，特制订本办法。
1.2 本部门负责人客观公正地考核本部门员工，积极有效地引导员工加强责任感，提高自身素质和工作效率。
1.3 人力资源部、行政部协助本部门负责人对员工进行考核，并指导、监督、检查本部门的考核工作。
1.4 考核人员评定考绩时应注意的事项
1.4.1 要切实了解该员工职务及其责任的具体内容及标准；
1.4.2 考核人应注意到其考核结果，将直接影响到下属的待遇与职位，故考核时应不徇私情，力求评价严谨公正；
1.4.3 不轻信偏听，注重对被考核者实际工作的观察和评判，以工作中的具体事实为依据；
1.4.4 应考虑被考核人资历深浅、薪资高低与其工作表现价值相比；
1.4.5 注意避免凭总体印象，夸大或缩小被考核者的业绩、态度及工作中表现出来的能力；
1.4.6 对考核结果进行总体修正，以消除以偏概全倾向、逻辑推断倾向、过分集中倾向以及人为假象，避免偏颇与失误；
1.5 考核者与调整者：若考核者与调整者评分不一致，以调整者评分为准。 考核对象 考核者 调整者 副部长 副总经理 主管副总经理 外协员 副部长 部门副总经理 文员 副部长 部门副总经理
1.6 考核办法：根据公司发展需要，在考核的办法上采取侧重特征、侧重行为或侧重结果的考核方法，由考核对象自评和考核者评分，再由调整者对评分进行调整相结合的办法，力求客观准确，并以调整者评分作为考核评定等级的依据。
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1.7 考核申诉的处理：若考核对象认为考核者对其考核不公正，可向调整者提出申诉，调整者根据客观事实予以评分。
2 考核办法
2.1 考核对象：本部门员工
2.2 评分标准：见《员工考核评定表》
2.3 考核等级：
等级：A：优秀，90—100分。在所有各方面绩效都十分突出，并且明显比其他人的绩效优异的多；
B：良好，80—89分。工作绩效大多数方面超出职位的要求，工作绩效是较高质量的，并且在考核期间一贯如此；
C：合格，70—79分。是一种比较称职的工作绩效水平，基本达到了工作绩效标准的要求；
D：不合格， 69分以下。在绩效的某一方面存在较大缺陷，需要进行改进，得此评估结果的员工将列为淘汰名单；
规定： A：累计旷工2日（含）以上者，考绩须列D级（含）以下；
B：迟到、早退累计5次（含）以上者，考绩须列D级（含）以下； C：犯有“严重警告”处罚（含）以上者，考绩须列D级（含）以下；
2.4 考核程序：
2.4.1 每月底，由考核对象在一个工作日内进行自我评定。自评时，要求自评人端正态度，正确认识、评价自我，认真、客观地总结自己的工作情况，按表格中规定的项目仔细、规范填写。
2.4.2 考核对象自评完毕，由考核者在三个工作日内依据平时掌握的员工工作情况（工作业绩、工作能力和态度表现）对员工进行客观、公正考核，并与被考评人就其工作绩效情况进行面谈，充分交流意见，达成共识并作好面谈记录，将考核表交调整者。
2.4.3 调整者两个工作日内根据考核对象自评分、考核者的考评分以及评定等级进行调整，最终确定考核对象的评定等级，并将考核结果在部门总结会上公布。
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2.5 为加强对员工的考核，可结合岗位具体情况、在工作中的突出表现，或对公司做出的重大贡献给予加分，考核表中的加分栏可为负分，由考核者填写，加分区间为[-10,10]。
2.6 调整者评分加上加分栏得分即为考核对象的考核得分。
3 奖惩办法
3.1 考核成绩以“外协部员工考核评定表”为唯一依据。
3.2 绩效工资为被考核员工岗位工资的20%。
3.2 当月考核等级为：A（优秀）， 工资上浮5%。
3.3 当月考核等级为：B（良好）， 工资上浮3%。
3.4 当月考核等级为：C（合格）， 工资下浮3%。
3.5 当月考核等级为：D（不合格），工资下浮20%。
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