监理人员考核制度

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监理人员考核制度

为确保建设方对监理方的监督管理有效以及提高现场监理人员的工作积极性和责任感，更好地使监理方为本项目建设服务，特制定以下考核办法：

监理人员考核制度

一、考核时间：

1、对现场监理部的考核时间在每季度最后一个月末进行。

2、对现场监理人员的考核时间在每个月的25日左右进行。

二、考核小组：

组长：公司分管领导

副组长：甲方项目经理

成员：项目部全体员工及成本管理部代表

三、考核内容

分别按表KJ—A、KJ—B、KJ—C的对应内容进行考核。

四、考核奖惩办法

1、对现场监理部考核的奖惩办法：根据表KJ—A对现场监理部每季度实行一次考核，整个监理周期结束进行汇总评定，累计考核平均得分在85分以上的，监理合同中预留用于项目考核部分的监理费全额支付，平均得分75～85分之间的，该部分监理费按80%支付，平均得分60～75分之间的，该部分监理费按60%支付，得分在60分以下的，该部分监理费不再支付。

2、现场监理人员考核的奖惩办法：我司将根据表KJ—B、KJ—C对现场监理人员实行每月一次的考核，考核分总监和其他监理人员两块进行。

⑴ 对总监采用表KJ—B进行考核，每月按考核结果进行绩效工资（奖金）发放：得分在85分及以上者，发给500～800元；75～85分之间（含75分）者，发给300～500元；60～75分之间（含60分）者，发给200～300元；得分在60分以下者，则要求监理公司更换该人员并在总监理费的20%中处罚监理公司一万元。

⑵ 对其他监理人员采用表KJ—C进行考核。为加强总监（副总监）对项目监理部人员的管理效果，对其他监理人员进行考核时，总监（副总监）向考核小组提出考核意见，由考核小组组长结合考核小组考核情况，最终确定考核结果，每月按考核的结果进行绩效工资（奖金）发放；得分在85分及以上者，发给300～500元；75～85分之间（含75分）者，发给200～300元；60～75分之间（含60分）者，发给100～200元；得分在60分以下者，则要求监理公司更换该人员并在总监理费的20%中处罚监理公司五千元。

本实施办法的考核周期从项目工程监理进场的第一个月开始至监理退场的最后一个月结束，被考核的人员以每月初总监上报的实际人员名单和现场实际考勤记录为准。

长沙市万科房地产开发有限公司

二O一三年十月二十日

KJ—A

项目监理部现场检查评分表

表1

KJ—A

项目监理部现场检查评分表

表2

KJ—A

项目监理部现场检查评分表

表3

检查日期：年月日

总监或副总监（签名）：检查组成员（签名）：本季度检查综合评价：

KJ—B

总监理工程师月度绩效考核评分表

总监或总监代表（签名）：检查日期：年月日检查组成员（签名）：

KJ—C

监理人员月度绩效考核评分表

总监或总监代表（签名）：检查日期：年月日检查组成员（签名）：

监理人员考核制度2016-04-25 16:11 | #2楼

1为加强对监理人员的监督、教育和管理，促进监理人员认真履行本岗位职责，制定本制度。

2驻地监理工程师负责监理人员考评工作；监理办公室协助驻地监理工程师做好该项工作。如：发放考评文件和资料、收交个人自我小结和自评资料、召开考评会议的准备工作、考评材料的汇总和统计、考评结果的评价等。

3考评的原则：主要是对施工阶段专业监理工程师和监理员履行本岗位职责的考评，每季末考评一次。

4考评层次的划分：

4.1驻地办对专业监理工程师考评；

4.2专业监理组对监理员考评。

5考评内容的划分：

5.1专业监理工程师考评内容；

5.2监理员考评内容；

6考评的程序

6.1专业监理工程师和监理员分别按照专业监理工程师和监理员的考评表中的内容，认真的、实事求是的、客观的写出个人本季度的工作小结，并作出自我评价。

6.2专业监理工程师个人工作小结和自我评价完成后，经驻地监理工程师审核签字后，上交监理办公室。

6.3监理员个人工作小结和自我评价完成后，上交本组负责人。

6.4驻地监理工程师主持专业监理工程师的考评会议，全体专业监理工程师参加；专业监理组负责人主持监理员的考评会议，本组全体专业监理工程师和监理员参加。

6.5参加会议的，对监理人员的个人小结、自评情况认真进行评议，评议后，按照考评表的内容和要求，逐项逐条评分。

6.6监理部办公室负责专业监理工程师考评材料的汇总、统计、评价；监理负责人负责本组监理员考评材料的汇总、统计、评价，上交监理部办公室。

6.7监理部办公室将专业监理工程师和监理员的考评材料、结果，报总监理工程师审定签字。并报公司备案。

7考评结果，发现业绩优秀者，应进行总结、表扬，推广他们的经验，不断提高监理工作水平。

8考评结果，发现的问题，要求有关监理人员进行纠正，并将纠正的措施和落实情况，逐级汇报。

9考评结果，对不称职的监理人员，驻地监理工程师应先对其进行教育、批评，令其尽快改正。如无效果应及时更换。

10对驻地监理工程师的考评，由公司制定考评办法和组织实施。

监理人员考核办法(修订)2016-04-25 14:43 | #3楼

1、总则

1.1为了加强对监理人员的管理，落实监理责任，规范监理人员行为，提高监理人员素质，激励监理人员敬业爱岗，特制定本考核办法。

1.2本标准依据《建设工程监理规范》、《建筑工程施工质量统一验收标准》、公司管理制度和监理人员的素质要求，并结合目前我国的监理现状而编制。

2、考核分项及评分方法

2.1本考核办法分项内容共分为9项。包括：监理准备、投资控制、进度控制、质量控制、安全环保控制、监理资料、监理例会、德勤评价和监理业绩。

2.2本标准9个考核分项基本分值（即9个考核子项应得分值）总和为100分，其中，质量控制24分，进度控制6分，安全环保控制8分，监理例会8分，监理资料14分，其余4个分项均为10分。

2.3本标准考核评分表各考核子项实得分值为应得分值与加减分值之和。即：子项实得分值＝子项应得分值＋子项加减分值

2.4本标准每一考核子项实得分值的最终取值等于各考评人给定子项实得分值的平均值。

2.5本考核最终分值为各考核子项实得分值之和。

2.6本办法在执行过程中，根据实际情况如遇缺项则其他分项的分值按其比例相应增加；如遇增项则相应的考核分项分值进行重新分配，可由公司检查考评小组依据现场项目监理机构实际情况具体进行调整。

2.7考核结论根据监理人员评分情况分为优良、称职、合格、基本合格四个等级。

（1）优良：监理工程未发生质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值90分（含）以上；

（2）称职：监理工程未发生质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值80分（含）至90分；

（3）合格：监理工程未发生质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值70分（含）至80分；

(4)基本合格：监理工程未发生质量事故，监理人员无违法违纪行为；考核最终分值60（含）至70分。

2.8各等级比例为优良约占20%、称职约占30%、合格约占30%、基本

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合格约占20%。

3、对监理人员考核的有关要求

3.1凡是在项目监理机构工作的监理人员均由总监理工程师按此考核办法组织考核，每月考核一次，具体考核时间及安排由现场项目监理机构根据公司要求进行，考核结果报公司技术监察部备录；监理公司成立审计考核小组对监理人员考核情况进行抽查。

3.2各项目监理机构应建立监理人员管理和考评资料，并按年度报公司技术监察部备录，公司由技术监察部负责建立监理公司监理人员资料档案，统一管理所有监理人员考核情况。

3.3考核结果作为提高工资待遇及是否续聘的依据，对考核优良的监理人员适当逐年提高待遇，优先安排任用重要监理岗位；对考核不合格的考虑待岗学习，必须进行培训学习，自行制定学习培训计划，由考核小组组织考核答辩，经考核答辩合格者可重新上岗，仍不合格者辞退或清退。

4、本办法的解释权归公司技术监察部。

5、本办法自下发之日起执行。

（监理人员考核评分表附后）

2015年1月18日

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考核评分表

考核员姓名：考核日期：年月日

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监理人员考核制度2016-04-25 13:38 | #4楼

监理部根据************有限公司和监理公司对监理考核的内容，制定监理部的内部考核办法。

1、监理部建立监理的日常考核管理制度。由总监任组长，副总监任副组长，监理部各部门负责人及各监理组组长任组员。考核的日常管理工作设在综合部，负责监理部的日常考核工作，建立日常考核台帐。

2、监理部对本项目监理人员每月进行一次考核。

3、考核按自评与分级考核相结合的办法进行。

（1）各专业监理工程师根据监理部制定的考核标准，先对自身的行为进行自评，每月的自评情况于当月28日前上报组长（部门负责人）。

（2）各监理组长（部门负责人）对本组（部门）的人员进行考核，考核结果于次月5日前上报监理部。

（3）总监（副总监）通过日常巡视、现场检查、现场提问、资料查阅、报表审查情况，结合施工现场管理情况以及存在的问题对监理组长及其他监理人员进行考核。将监理部及上级部门检查中发现的存在问题督促整改情况作为考核重点内容，对同类型问题督促整改不利的要从严考核。

（4）总监（副总监）的考核按照监理公司的考核办法进行考核，并接受兰新公司的月度考核。

4、监理部考核是依据工程项目的状态(安全、质量、进度、投资、

****************************************************************目监理部

************************************工程监理人员考核制度文明施工、环保、接口管理)、监理组提交的工作成果、工作效率和效果作出的综合评价。监理部根据施工现场及本单位的实际情况，按照"德、能、勤、绩"四个方面内容制定详细的、可操作的考评标准，依据考评标准对监理组进行考核。考核与监理人员的工资级别、绩效奖金挂钩。具体考核内容如下：

（1）执业道德方面：执行有关工程建设的法律、法规、履行监理合同规定的义务和责任情况，具备团队精神，遵守单位的劳动纪律，在日常监理行为中能坚持原则等。

（2）监理业务水平方面：熟悉设计图纸、施工方案、设计变更文件、相关专业的技术标准、施工指南（规范）、验收标准，掌握各工序施工方法、施工工艺、监理控制要点、监理工作流程，认真核对设计图纸、当设计与施工现场不符时要及时提请业主、设计、咨询、施工单位到场会商处理。

（3）工作态度及责任心方面：对所管辖范围内的工程项目是否严格按照兰新公司规定的工序检查确认制度进行认真的检查；对进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况是否进行检查，是否按规范规定的频率进行了见证或平行检验；是否按巡检制度规定的检查频次对施工现场进行了巡视检查，发现质量问题和安全隐患是否及时处理并向总监理工程师汇报；是否按施工现场的施工进度情况及时制定监理工作日、周、月计划，并按计划实施监理工作；监理资料的收集、整理、汇总、上报是否及时、准确、全面；是否积极主动的学习业务知识、参加监理部及监理组组织的学

****************************************************************目监理部

************************************工程监理人员考核制度习培训，不断提高自身的专业水平和综合素质。

（4）工作业绩方面:监理工程质量是否处于可控状态；工程实体质量是否存在缺陷；现场文明施工是否达标；曾出现的质量安全问题是否得到有效整改，对关键问题的追踪检查记录是否清晰；是否发生过安全、质量事故。

5、考核按"德、能、勤、绩"四个方面实行扣分法打分考核。各分项以100分为满分。以分项检查实得合计分乘以该项权重为分项检查折合标准值，各分项折合标准值之和，即为检查考核得分。得分在90～100分为优；得分在80～90(不含90)分为良；得分在70～80(不含70)分为合格；得分在70分以下为不合格。（考核表见附表1-4）

6、奖罚

（1）对监理组考核，考评结果为优的，监理部提出物质或精神奖励，在业主及公司评先及奖励时给予优先考虑。对评价结果为合格或不合格的，监理部对监理组的工作项目提出整改通知，监理组必须限期整改。第一次考核不合格，对监理组处1000元罚款，连续两次考核不合格的，对监理组罚款处2000元罚款，从公司或业主奖金中扣除。一年中监理组累计三次考核不及格的，对监理组长给予调离岗位的处理。

（2）对监理人员考核，连续两月考评结果为优或因工作出色被业主通报表扬的，由监理组长报总监批准次月给予300元现金奖励。对连续两月考评结果为不及格或因监理工作失误被业主通报批评的，由监理组长报总监批准次月处300元罚款。

7、对于因监理人员工作不负责任，发生如下情节的对照检查表，在对应项每人次扣减3～5分。

****************************************************************目监理部

（1）监理工作计划1次落实不到位；

（2）执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工承发包合同不严格，情节较轻的；

（3）不认真填写监理日记，记录不完整、不能反映施工作业面的实际情况，经提醒不纠正的；

（4）对工程重点部位、关键工序检查无记录的；

（5）应旁站而不到场，擅离职守给工程建设造成损失或影响的；

（6）其它一般违纪、违规、失职行为经核查属实的。 8、对于因监理人员工作严重失职，发生如下情节的应予清退出场处理：

（1）与施工单位串通一气，给工程建设造成不利影响和损失的；（2）故意刁难施工单位，经调查情况属实、情节严重的；（3）吃、拿、卡、要或接收施工单位礼金、礼物或有价证券，经核查属实的；

（4）所监理的工程项目出现工程事故的；

（5）伪造原始资料、监理凭证、未经检查盲目签字的；（6）执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工承发包合同不严格，且造成较大损失或影响的；