- 相关推荐
采供部考核制度
一、考核目的
帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工工作素质和个人绩效。
二、适用范围
采购部所有采购人员。
三、考核指标及考核周期
将采购部的考核内容划分为工作业绩和工作态度进行考核。
考核周期分布表
四、 绩效考核原则
1. 公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等，确保绩效考核的透明度。
2. 客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避免主观臆断。
3. 开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。 4. 发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。
1
五、考核实施 采购部人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环，这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
（一）计划沟通阶段
1、考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
2、考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点，需要完成的目标。
（二）计划实施阶段
1、被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，完成工作目标。
2、考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程。
（三）考核阶段
考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。
1、绩效评估
考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
2、结果审核
人力资源部负责对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中出现的争议。
3、结果反馈
人力资源部负责将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。
2
3
备注：1、得分=100，奖金加500；
2、得分>90，奖金加300； 3、得分>80, 奖金加100； 4、得分>60, 鼓励奖50；
5、得分<60, 进行总结，并交一篇改进计划书。
4
采购部绩效考核规定
一、目的
为建立合理的竞争激励机制，调动集团采购部员工的工作积极性，有效地降低公司材料采购成本、提升材料采购品质、保证交期、加强对供应商的开发和管理，充分体现员工的个人价值、岗位价值与绩效价值。
二、激励管理原则
1、遵照公司统筹，兼顾采购部具体情况的原则；
2、贯彻质量、成本、时限和效率原则；
3、按劳分配、兼顾对内具有公平性、对外具有竞争性的原则；
4、依据员工工作岗位性质、个人资历、工作能力、工作业绩给予相应激励的原则；
三、范围
集团属下采购部全体员工。
四、适用文件
无
五、内容
1、激励机制规定
1．1激励机制形式：
公司对采购部的激励机制采用KPI（关键业绩指标）业绩指标考核形式。
1．2采购部岗位设置：
根据集团采购工作的实际需要，采购部设总经理1人，恒辉、恒联材料采购员1人，新文、昌辉采购员1人，恒辉坑纸采购员1人，现金材料采购员1人，共5人。
2、采购部KPI指标构成项目说明（详见附件一）
采购部部门考核由四个KPI指标构成，详细情况如下：
2．1交货准时率：以月度为考核单位，考核标准为≥93%，权重为20%，以仓库提供的每月《采购材料准时交货报表》为考核依据，若考核结果不达标，则该项考核指标计0分。（公司所需一切材料日用品，辅料仓库须提前5天申购，主料仓库须提前7天申购，若未规定提前则考核交货期需顺延未提前天数。）
2．2供货质量合格率：以月度为考核单位，考核标准为≥99%，权重为20%，以品管部提供的《供应商每月来料批次合格率报表》为考核依据，若考核结果不达标，
第 1 页/ 共 5 页
则该项考核指标计0分。
2．3材料价格下降率：以月度为考核单位，考核标准为A≥4%，权重为50%，以采购部提供的《月节约采购成本汇总表》为考核依据，共分四级。假设成本节约率为A，若A＞10%则该项考核指标奖金系数为5%（即可以拿出节约成本的5%作为激励奖金基数）；若7%＜A≤10%则该项考核指标奖金系数为4%（即可以拿出节约成本的4%作为激励奖金基数）；若4%≤A≤7%则该项考核指标奖金基数为3%（即可以拿出节约成本的3%作为激励奖金基数）；若A＜4%则该项考核指标奖金系数为0，无激励奖金。
2．4新供应商开发合格率：以月度为考核单位，考核标准为≥90%，权重为10%，以采购部提供的《新供应商材料评估统计表》并经各工厂总经理签名确认后为考核依据。要求主要材料合格供应商至少在3家以上。
3、激励考核的操作程序：
3．1确定原材料采购单价：原材料采购单价每季度确定一次，由采购部根据市场行情在上季度最后一个月25号前提供下一季度即《2011年第**季度原材料采购单价明细表》报财务总监审核，经财务总监审核同意后报集团总经理核准，作为采购部在下一季度原材料采购单价的参照标准，该标准从下一个月的1月1日起执行，有效期三个月。
3．2确定考核周期：材料采购单价下降（即节约成本）以月为考核单位，即每月统计一次成本节约情况，月度只做激励奖金累积，不做激励奖金分配；奖金分配以年度为考核单位，即截止当年12月31日止，以每月节约的成本相加之和为年度激励奖金的分配基数。
3．3激励考核的实施：
3．3．1数据采集：以月为单位，从当月1日起至31日止。
交货准时率：由各厂仓库经理安排专人统计本厂计划采购批次物料准时交货情况，制作《采购材料准时交货报表》，计算出当月交货准时率（公司所需一切材料日用品，辅料仓库须提前5天申购，主料仓库须提前7天申购，若未规定提前则考核交货期需顺延未提前天数）。
供货质量合格率：由各厂品管部经理安排专人统计本厂当月供应商来料批次合格情况，制作《供应商每月来料批次合格率报表》，计算出当月供货质理合格率。
材料价格下降率：由采购部比照《2011年原材料采购单价明细表》，确认当月采购材料单价下降情况，制作《月节约采购成本汇总表》，计算出当月材料价格下降率。
新供应商开发合格率：由采购部将当月提供给各厂试用的新供应商提供的材料进行统计确认，制作《新供应商评估统计表》（主要评估项目有材料品质稳定性、单价、交期、售后服务等项目）并经各工厂总经理确认，计算出当月新供应商开发合格率。
第 2 页/ 共 5 页
3．3．2提交报表：各报表责任人在每月5号前将统计报表提交集团财务中心财务总监或其指定代理人处，并接受质询。
3．3．3四项考核指标每月最终考核结果确定：由财务中心依据各工厂、采购部每月提交的各考核指标结果进行平均。
4、激励奖金的计算：（详见附件二《采购部月度激励奖金核算表》）采购部月度激励奖金核算表cod.
4．1确定激励奖金的计算系数：以月为单位，激励奖金的计算系数之和（等于各指标系数相加）为最高为1.0(即100%)，最低为0。举例说明：
假设交货准时率≥93%，则该指标考核考核系为0.2，如交货准时率＜93%，则该指标考核系数为0；
假设供货质量合格率≥99%，则该指标考核考核系为0.2，如交货准时率＜99%，则该指标考核系数为0；
假设材料价格下降率A＞10%，则该指标考核考核系为0.5；如材料价格下降率7%＜A≤10%，则该指标考核系数为0.5；如材料价格下降率4%≤A≤7%，则该指标考核系数为0.5；如材料价格下降率A＜4%，则该项考核系数为0。
假设新供应商开发合格率≥90%，则该指标考核考核系为0.1，如新供应商开发合格率＜90%，则该指标考核系数为0；
4．2激励奖金系数结果：
4．2．1假设本月四项KPI指标全部达标（其中原材料价格下降率为5%），则本月激励奖金系数=准时交货率0.2+供货质量合格率0.2+材料下降合格率 0.5+新供应商开发合格率0.1=1。
4．2．2假设本月原材料价格下降率为5%达标，其它三项KPI指标均不达标，则本月激励奖金系数=准时交货率0+供货质量合格率0+材料下降合格率 0.5+新供应商开发合格率0=0.5。
4．2．3假设本月原材料价格下降率A＜4%，即使其它三项KPI指标均达标，则本月激励奖金系数=准时交货率0.2+供货质量合格率0.2+材料下降合格率 0+新供应商开发合格率0.1=0.5,但因未完前材料单价下降4%的前提指标，所以即使本月指标系数之和为0.5，但仍然无激励奖金。
4．3确定激励奖金：
本月激励奖金=本月节约材料成本×激励奖金系数。在月度的考核中享有月度激励奖金的前提条件是当月材料采购成本下降率必须A≥4%，如材料采购成本下降率A＜4%，则当月无激励奖金。
4．3．1月度激励奖金：只按月度累积，不作分配。如当月价格下降率A＜4%则无激励奖金核算,如价格下降率A≥4%方可享有激励奖金核算。举例说明计算方法（详见
附件二《采购部月度激励奖金核算表》）：
如本月共计节约成本32万元，价格下降率为5%,对照附件二《采购部月度激励奖金核算表》中价格下降率4%≤A≤7%一栏的奖金系数是3%，则奖金基数=32×0.03=0.96万元。
4．3．2年度激励奖金：将该年度所有有月度激励奖金的月份奖金相加，即得出该年度激励奖金，可作为分配基数。
5、激励奖金的分配：
采购部激励奖金在年终统一分配，平时只按月累积奖金不作分配。
5．1激励奖金的在部门分配权重：
按采购部所设各岗位的奖金分配权重为：采购部总经理60%，采购员团队40%。举例说明，如该年度激励奖金为10万元，则采购部总经理激励奖金为10×0.6=6万元，采购员团队的激励奖金之和为10×0.4=4万元。
5．2采购员激励奖金的分配比例：
采购部内部各采购员激励奖金的分配方案由采购部总经理制定，报集团财务中心财务总监审备案。
5．3激励奖金的核算及发放：
5．3．1激励奖金的核算：
采购部部门及各岗位年终激励奖金由集团财务总监或其指定代理人核算，核算周期为当年1月至12月，核算时间为1月31日前核算完上年度激励奖金数额，财务总监核算完采购部各岗位激励奖金后报集团总经理核准后生效。
5．3．2激励奖金的发放：
采购部各岗位员工激励奖金的发放采用现金形式，统一在2月份发放上年度激励奖金，激励奖金由集团财务总监或其指定代理人发放。
6、其他规定：
6．1采购部享有月度激励奖金的前提条件：是当月材料采购价格（成本）下降率A≥4%方可享有，如A＜4%，即使其他三项考核指标均达标，也没有激励奖金。反之，如其他三项考核指标均不达标，只有当月材料采购价格（成本）下降率这个指标达标，则至少可以享有当月节约成本3%的激励奖金。
6．2采购部年终激励奖金的上限：2011年采购部年终激励奖金的上限是10万元。
六、奖惩依据
参考《员工基本行为准则》。
七、权限
1、起草部门：集团行政中心
2、审核部门：总经办
3、批准部门：总经理
4、执 行：集团采购部、集团财务中心
八、解释
1、本规定自发文之日起正式生效实施。
2、本规定的最终修改、解释权归集团财务中心。
九、引用
无
十、附录
1、附件一《采购部KPI指标（关键业绩指标）构成项目说明》
2、附件二《采购部月度激励奖金核算表》
采供部考核制度
在遵循公司总体经营目标下，制订并落实本年度采供目标及采供考核标准，使用品质合理化、数量合理化、库存合理化；
为提高采供人员的士气,提升各项采供标准,特制定本制度.
一、考核目的
本公司制定采供考核评估的目的，包括以下几项：
(1) 确保采供目标达成.
(2) 提供改进考核之依据.
(3) 作为个人或部门的奖惩参考之一.
(4) 作为升迁、培训的参考。
(5) 提高采供人员的士气。
二、采供考核评估
采供人员考核评估应以保质保量保交货期为核心，适时、适质、适量、适价、适地，并用量化指标作为考核之尺度。
1、 时间考核
由以下指标考核时间管理考核:
(1) 停工断料,影响工时.
(2) 紧急采供的费用差额.
2、 品质考核
由以下指标考核品质管理:
(1) 进料品质合格率
(2) 物料使用的不良率或退货率.
3、 数量考核
由如下指标考核数量管理考核:
(1) 原料物料质量数额.
(2) 原料处理损失金额.
(3) 原料库存数量.
4 、价格考核
由如下指标考核价格管理:
(1) 实际价格与标准成本的差额.
(2) 实际价格与过去平均价格的差额.
(3) 比较使用时之价格和采购时之价格的差额..
(4) 将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较.
5 、效率指标
其采供评估指标有:
(1) 采供金额
(2) 采供部门的费用
(3) 新开发供应商的数量
(4) 采供完成情况
(5) 错误采供次数
(6) 订单处理的时间
三、采供考核评估方式
本公司采供人员之考核评估方式,集用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行.
1、考核评估说明
(1) 目标管理考核占采供人员总考核评估的70%.
(2) 公司的人事考核(工作表现)占考核评估的30%.
(3) 两次考核的总和即为采购人员之考核,即:
考核分数=目标管理考核*70%+工作表现*30%
2、 目标管理考核规定
(1) 每年分两次,公司制定年度目标与预算。
(2) 采供部根据公司生产计划目标与预算,提出本部门的次年度之工作目标。
(3) 采供部各级人员根据部门工作目标,制订个人次年度之工作目标。
(4) 采供部个人次年度之工作目标经采购部主管审核后报人事部门归档。
3、 工作表现考核规定
(1) 依公司有关考核之方式进行,参照《员工考核管理办法》.
(2) 工作表现直属主管每月对下属进行考核,并报上一级主管核准.
4、考核评估奖惩规定
(1) 依公司有关考核奖惩管理规定给付考核奖金.
(2) 年度考核分数80分以上的人员,视公司整体工资制度规划而增加工资
(3) 拟晋升职务等级之采购人员,其年度考核份数应高于85分.
(4) 年度考核分数低于60分者,应调离采购岗位.
(5) 年度考核分数在60-80分者,应加强职位训练,以提升工作质量。
【采供部考核制度】相关文章：
采供部工作总结01-13
医院采供中心物资管理制度04-22
资材部绩效考核制度05-17
行政部绩效考核制度05-20
品质部绩效考核制度05-19
生产部绩效考核制度05-20
售房部绩效考核制度05-20
护理部绩效考核制度05-17
品管部绩效考核制度05-20
研发部绩效考核制度05-20