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综合施工质量水平考核制度
1、目的
为提高公司在建项目工程质量施工管理水平，加强各项目在施工过程中对质量水平的控制，现根据公司领导指示由质量部牵头成立公司质量评定考核小组。
公司质量评定考核小组负责每月对公司各在建项目进行工程质量施工考核，以监督施工工艺流程和工程质量是否满足设计和合同要求；核查各项目质量施工措施是否满足国家和公司要求，并对整个施工过程中的工程质量管理水平进行客观评定。
2、组织架构
公司质量安全考核小组成员包括:
组长:公司主管领导
组员:质量部各专业人员、各项目质量部质量总监或技术负责人
具体人员由公司质量部定期公布。
对各项目进行月度工程质量施工考核时，项目质量部总监、质检员；监理单位总监；主分包单位的项目经理、技术质量负责人、土建及机电安装主管、质量员等人员需参加考核活动。
3、考核时间
初定于每月5--10日日间进行项目工程质量施工专项考核，考核时间为0.5一1天，具体时间将由质量部提前三天通知。
4、考核范围及内容
本制度适用于我司所有在建项目，每次考核以项目为单位，对不同施工阶段中分部、分项工程的施工质量、“样板先行”管理措施执行情况以及相应的内业资料进行现场巡查和抽查。
现场工程质量考核分为基础工程、主体结构、装饰装修工程、门窗工程、机电工程及其他工程等六个考核分项进行。
基础工程考核包括土方、地基处理、地下防水、桩基等；
主体结构考核包括砌体、混凝土、钢筋、模板、防水等；
装饰装修工程考核包括地面、抹灰、面砖、涂料、屋面防水、细部工程等；
机电工程包括给排水、电气、暖通、智能化等；
门窗工程考核包括密封性、玻璃、小五金等；
其他工程考核包括室外环境、市政园林绿化等。
“样板先行”内容是否完备，考核各样板验收手续。
施工现场安全、文明施工考核包括场地、资料堆放、标识标牌、脚手架、基坑支护、模板工程、施工用电及施工机具等分项。
内业资料考核包括现场签证联系单、资料设备合格证及试验报告、施工记录、隐蔽工程验收记录等。
5、考核办法
每次考核严格参照国家、地方工程施工质量验收规范标准及公司相关考核验收规定执行。每次考核结果由质量部负责汇总整理，就考核评分表(附表:《工程项目月度综合考核评分表》)做出评分，并将考核结果以考核情况通报的形式于次日抄报公司领导，抄送项目质量部，由项目质量部转发监理和施工等相关单位。
月度工程质量、安全文明施工考核以加强各项目质量部之间的交流、沟通为主，对项目工程质量施工管理优秀的项目质量部，提请公司领导进行表扬或奖励；对项目工程质量施工管理较差的项目质量部，提请公司领导进行通报批评或相应处罚，对于相关责任人提出批评或处罚。
6、其它
对在考核过程中发现的工程质量施工问题，各项目质量部应尽快联合监理单位安排施工单位进行整改，井将整改结果于规定时间内以书而形式回复质量部，质量部将根据实际情况安排复查。
在本管理程序中，主要涉及的标准文本有：
《项目工程质量管理月度考核评分表》
项目工程质量管理月度考核评分表（一）
项目工程质量管理月度考核评分表（资料）
项目名称： 检测人员： 年 月 日
施工质量考核制度
目的
为保证管理体系有效运行和提高工程（产品）质量，铸造精品工程，遵照质量与经济利益挂钩的原则，确保项目部质量目标实现。 作业队月质量考核
1)作业队月质量考核作为作业队质量效益发放的依据，质量效益占总效益的20%
2)作业队月质量考核由质量管理部每月20日前根据质量巡视检查，质量周例行检查，月质量检查，专项质量检查。监理、业主组织的质量检查记录及项目部质量管理规定进行。
3)作业队月质量考核总分为20分，质量考核结果由质量副经理审核后提交项目部效益考核小组讨论通过。
4)作业队月质量考核内容及评分标准见附录1。 质量管理部门月度考核
1)质量管理部门月度考核作为质量管理部门效益发放的依据。由项目经理室在机关部室绩效考核时同时进行。
2)质量管理部门考核内容及评分标准见附录2。
作业队质量责任人年度考核
1)质量责任人:作业队技术主管是本作业队质量的第一责任人。
2)质量责任人与项目部签订年度质量责任书，交纳风险抵押金。
3)作业队考核结果为本作业队质量责任人考核结果。
4)质量管理部收集每月作业队质量考核结果年终算出全年平均分。考核分数在94分以上为优秀，94分以下、85分以上为良好， 85分以下、75分以上为合格，75分以下为不合格。
5)作业队质量年度综合考核得分优秀，各项质量指标控制在责任书范围之内，按责任书中奖罚金额对质量责任人全额奖励。
6)作业队质量年度综合考核得分良好，各项质量指标控制在责任书范围之内，按责任书中奖罚金额对质量责任人50﹪奖励；
7)作业队施工质量年度综合考核得分合格，不奖不罚；
8)作业队质量年度综合考核得分不合格，按责任书中奖罚金额对质量责任人全额处罚。
项目部质量管理年度考核
1)项目部质量管理年度考核由分公司考核。
2)质量管理部在分公司考核前根据《项目部现场质量管理、体系运行检查评价表》及《项目部年终质量管理、体系运行考核评价表》进行自考核评价。并把考核评价结果及改进措施提交项目经理室。
3）项目经理为本项目部质量第一责任人由分公司考核。
4）分管质量责任人（副职）按照质量第一责任人的80%由分公司进行考核。
5）质量管理部主任按照质量第一责任人的60%根据公司考核结果由项目部进行奖罚。
6）质量管理部副主任按照主任的60%根据公司考核结果由项目部进行奖罚。
附录1作业队质量月考核明细表
作业队质量月考核明细表
附录2质量管理部门考核明细表
质量管理部门考核明细表
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