企业培训考核制度

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企业培训考核制度

为了切实提高企业安全生产管理水平和员工整体素质，支撑和推动公司持续健康快速发展，结合公司实际，制定本办法。

企业培训考核制度

一、指导思想

以提升企业安全管理水平和提高经济效益为目标，科学制定员工培训考核标准，建立健全员工培训考核指标体系，严格考核、奖优罚劣，切实提升培训实效，实现公司各类员工整体素质持续提高。

二、考核对象

本办法考核对象为各生产工序操作者及管理人员。

三、考核内容

以企业文化和规章制度、素质提升、安全管理、岗位（职位）规范及培训管理创新为主要内容进行考核。培训内容分为通用规范性指标和特性指标两方面。通用规范性指标中，企业文化和规章制度由相关职能部门负责规范和制定；安全管理由安监部门负责；素质提升和岗位（职位）规范由组干和劳资部门负责。特性部分主要是培训形式内容创新，由各部门申报到综合部进行评定。

四、分工负责

培训考核由公司综合部负责统一组织进行考核。

各部门要根据本规定制定考核细则，落实考核责任，加强培训管理，

提高员工素质。

五、考核方式

（一）培训及考核周期为每六个月一次，特殊情况下可随时进行培训考核。

（二）考核实行百分制，考核组对考核内容逐项打分，每项最低0分，不出现负分。培训考核通用规范性指标按本办法标准考核；特性指标由培训考核办公室统一评定计分。

按照工作性质和人员规模不同，对员工考核结果划分等级如下：

（三）基础管理部分，通过查文件、查制度、查原始记录、座谈等方式进行考核。

培训实施和培训效果部分，通过现场随机抽查员工进行考试、答辩或实操考核，员工平均得分即为该成员企业该项实际得分。

（四）各部门应依照本办法，结合自身实际，分类制定完善针对员工的培训制度，并以此为基础建立员工培训考核标准化题库，报公司综合部备案以备现场抽考。

（五）为鼓励各部门积极推进培训创新，对在员工培训方面创新形式、开发新题库、创新管理、提高培训效果的，经综合部同意适当增加考核分数，成效显著的分数加倍。

六、考核结果应用

公司将在每个培训周期完成后，根据员工培训考核成绩类别评定结果，对参加培训考核的员工一次性给予相应的奖励。

辽宁红蕴实业有限公司

二〇一二年九月三十日

员工培训考核制度20152016-04-24 18:21 | #2楼

为提高质监站综合素质，促进监督工作的管理和发展，进一步建立健全职工教育和培训机制，根据我站人才建设和长远发展这一宗旨，本着有计划、有步骤地组织职工接受成人再教育，提高本站职工的文化技术素质，结合目前单位实际情况，特制订如下管理办法：

一、职工教育范围：岗位培训、专业知识教育、专项进修班、学历教育（含电大、函大、自大、本科）等。

二、管理部门及职责：本站职工教育、培训由总师室负责组织和管理，由站领导和各科室、分站、检测中心共同组织考核评定。

三、教育培训对象：

1、新职工上岗前教育：新职工上岗前第一周，先组织上岗前教育，学习了解本站的发展概况和目标、职工道德、工作职责、工作标准、规章制度等，联系安排岗位资格培训。

2、专业知识教育：凡热爱党、热爱社会主义、热爱集体、热爱本职工作，年龄在45周岁以下的在编职工，自工作满3年以上，工作积极努力，要以所学专业对口，并根据岗位业务需要，经本人申请，部门领导同意，站领导批准，并向总师室领取成人教育申请表，填定后报总师室备案，经站统一安排后，方可参加学习。

3、已取得大专以上毕业文凭者，原则上不再安排更高专业学历学习。

4、工作表现突出者，可由站领导推荐或上级指定。

四、培训管理规定：

1、职工参加外部各类学习、培训，同时期内只能参加一个专业的学习，且优先考虑岗位资格培训。

2、经站批准参加外部学习、培训专业知识理论学习的学历确认，按国家现行规定执行。

五、学习和培训费用：

1、学习经费：

①站推荐参加学习、培训的职工，其各项费用先由本人垫付，凭考试成绩单报销，学习合格者，费用全报；学习不合格者，由本人承担全部费用的50%。

②站批准参加脱产或业余学习、培训的职工，其各项学习费用先由本人垫付，凭毕业证书（原件）一并报销；如考试成绩不合格，则不予报销。

③职工私自参加补习班的各项学习费用一律不予报销。

④未经站批准，职工自行外出学习的各项费用，一律不予报销，并作为事假或旷工处理。

⑤对各类晋升职称而进行的英语、计算机培训班，站支持相关人员参加培训，培训费用先由本人垫付，凭合格证书报销，且每一级职称只能享受一次。不合格者，费用自负。

⑥凡参加外部各类学习，培训的职工其自购参考书、学习用品一律不予报销。

2、住宿费：

①站推荐参加学习、培训的职工、外出面授考试，其差旅费、住宿费按规定报销。

②站批准个人参加学历证书学习、培训的职工，外出住宿标准每人每天不超过60元，超过部分自理，参加全脱产学习的职工，住宿费按学校普通学习住宿标准报销，每学期报销来回车费各一次，所有人员均不再享受差旅补贴。其他按教育部、财政部的有关文件执行。

③私自外出参加学习的职工住宿费一律不予报销。

六、学习期间的福利待遇

1、站推荐参加学习、培训的职工，应该自学为主，考试前适当安排一定的复习时间，学习、复习、考试期间工资、奖金、福利不变，各种补贴按文件规定办理。

2、未经站批准个人参加学历证书学习、培训的职工，扣除当月学习、复习、考试期间没有出勤天数的奖金。

1、目的

通过加强培训考核管理工作，增强员工的学习意识，提高培训效果。

2、适用范围

均豪公司全体员工。

3、职责

3、1公司行政人事部负责公司总部及项目部助理级别以上人员范畴内各类培训考核的指导、监督、检查工作。

3、2各项目部负责对项目部内部助理级别以下人员培训考核的指导、监督、检查工作

4、术语

5、程序

5、1培训要求分类

5、1、1组织培训的主管部门在制定培训计划时，根据培训课程的要求，须在培训计划"要求"一栏中予以注明。

5、1、2按培训层次的需要，可分为三种：了解、熟悉、掌握。

5、1、2、1了解：知晓即可，在工作中允许查阅或借助相关资料的课程。

5、1、2、2熟悉：应做到熟练清楚，在实际工作或操作中不允许查阅资料即能灵活运用的课程。

5、1、2、3掌握：应能充分支配或运用的理论、原则和技术的课程。

5、1、2、4"了解"的培训内容不需要进行考核；"熟悉"、"掌握"内容必须进行考核。

5、2考核方式

5、2、1可采取笔试、口试、实际操作三种形式。

5、2、2试题制定要本着与培训内容相符的原则，由授课教师确定试题。

5、2、3题型类别分为填空题、选择题、判断题、简答题、论述题、实际操作六种，可根据需要进行选择。

5、3考试实施

5、3、1笔试

5、3、1、1培训考试应在培训课后五日内完成，逾期视为岗位培训合格率不达标。

5、3、1、2考试由培训组织部门实施，笔试试卷应由授课教师出具，并指定监考人。

5、3、1、3考试前，由监考人清点考试人数，并讲明注意事项、考试纪律、考试时间。

5、3、1、4考试结束后，监考人收回试卷并清点无误后，送交阅卷人。

5、3、1、5阅卷由授课老师担任。阅卷人须本着认真负责、实事求是的原则严格进行阅卷工作。

5、3、1、6试卷用红色标注错误分值。卷面总分登记在试卷右上角的分数栏内。

5、3、1、7阅卷人将阅过的试卷送交本级培训主管人员。

5、3、2口试及实操

5、3、2、1由授课教师按口试试题、实际操作题直接进行考试。

5、3、2、2考核结果填写在《考核成绩单》上，并注明考核方式。

5、3、2、3主考人将《考核成绩单》送交本级培训主管人员。

5、4成绩登记

5、4、1各级培训主管人员负责根据试卷成绩填写笔试《考核成绩单》，依据笔试、口试、实操的《考核成绩单》进行登记注册。

5、4、3登记注册按《执业资格培训证书管理制度》执行。

5、5资料存档

5、5、1行政人事部、项目部要按照公司《培训档案管理规定》做好试题、《考核成绩单》的归档工作。

5、6注意事项

5、6、1口试及实操的考核成绩只应用于员工日常培训的考核，在《执业资格培训证书》的日常培训登记栏注册。

5、6、2《执业资格培训证书》中的岗位资格培训登记栏内，登记的必须为笔试考核成绩，口试及实操的考核成绩不用于岗位资格培训。

5、6、员工参加新入职员工培训的笔试考核成绩记入日常培训登记栏内。

6、监督执行

公司行政总监

7、相关/支持性文件

《执业资格培训证书管理规定》

《档案管理规定》

8、质量记录及表格

《考试成绩单》

《职业资格培训证书》

一、土建工程

1、钢筋班考核

1）、掌握有关钢筋的规范及强条；

2）、熟悉并操作钢筋下料、制作、绑扎的各个流程；

3）、掌握钢筋工程的验收程序及验收规范；

4）、掌握钢筋下料单的编制；

5）、掌握制作及绑扎的日工作量；

6）、掌握钢筋代换的有关知识；

7）、总结如何降低钢筋的消耗量；

2、木工班考核

1）、掌握有关模板的规范及强条；

2）、掌握不同构建的模板放样图；

3）、掌握简单模板支撑体系的计算；

4）、熟悉并操作模板下料、安装、支撑的各个流程；

5）、掌握模板工程的检查验收复核程序及验收规范；

6）、掌握模板安装及支撑的日工作量；

7）、重点掌握楼梯模板的操作及安装；

8）、总结如何降低模板的消耗量以及如何通过模板工程来提高商品混凝土成型质量；

3、商品混凝土班考核

1）、掌握有关商品混凝土的规范及强条；

余下全文

2）、熟悉并操作商品混凝土浇筑工艺；

3）、掌握配合比的设计；

4）、掌握商品商品混凝土的进场质量控制；

5）、会分析商品混凝土质量缺陷的原因及防治措施；

6）、掌握商品混凝土的工程量计算；

7）、掌握泵送商品混凝土的相关知识；

8）、掌握商品混凝土的有关计算，包括大体积商品混凝土，冬季施工商品混凝土等；

9）、掌握商品混凝土试块的取样、制作、养护以及试压、评定；

10）、掌握商品混凝土工程的检查验收及验收规范；

11）、总结如何降低商品混凝土的消耗量；

二、安装工程

1、水暖班考核

1）、掌握有关水暖、通风空调工程的规范及强条如：中建八局企业标准《建筑给水排水及采暖工程施工技术标准zjq08-sgjb242-2015》，《建筑通风与空调工程施工技术标准zjq08-sgjb243-2015》，山东省工程建设标准《建筑工程施工工艺规程dbj14-032-2004》；掌握《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》gb50242-2002中主控项目；学习并掌握消防及自动喷淋工程的规范及强条；掌握给排水及通风空调相关图集（《03系列山东省建筑标准设计图集》，《国家标准建筑设计图集》）；

2）、熟悉并操作钢管及塑料管的下料、制作、连接的各个流程；（工程暂无通风管道，如若有通风管道需掌握通风管道的下料、制作及连接的各个流程）；

3）、掌握各检验批、分部分项等工程的验收标准及规范；

4）、熟练掌握《山东省安装工程消耗量定额》2003版，了解定额所包含的施工内容、定额替换、定额解释等；

5）、熟练掌握福莱及广联达预算软件，并能独立完成工程预结算软件输入；

6）、能够完成水暖工程的预算，并能初步看懂建筑图和结构图；

7）、能够独立完成水暖工程各项资料，包括隐蔽、控制资料、检验批、分部分项等资料；

8）、总结如何现场施工优化节省材料，如何将施工与预结算相结合降低成本。

2、电气班考核

1）、掌握有关电气工程的验收规范及强条（如：《建筑电气工程施工质量验收规范gb50303-2002》，《智能建筑工程质量验收规范gb50339-2003》，《自动报警施工与验收规范gb50166-2015》，中建八局企业标准《建筑电气工程施工技术标准zjq08-sgjb303-2015》，《智能建筑工程施工技术标准zjq08-sgjb339-2015》）

2）、熟悉并掌握电线、电缆导管和线槽敷设，预留、预埋空洞的施工工艺及操作流程；

3）、熟悉并掌握防雷接地装置安装，避雷引下线和变配电室接地干线敷设，建筑等电位连接，接闪器安装的施工工艺及操作流程；

4）、熟悉并掌握成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）及控制柜安装，低压电动机、电加热器及电动执行机构检查、接线，低压电气动力设备检测、试验和空裁试运行，桥架安装和桥架内电缆敷设，电线、电缆穿管和线槽敷线，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，插座、开关、风扇安装，普通灯具安装，专用灯具安装，建筑照明通电运行的施工工艺及造作流程；

5）、掌握电气工程的验收程序及验收规范；

6）、掌握电气工程预算的编制和材料计划的编制；

7）、掌握山东省工业建设标准即中华人民共和国地方标准备案号：j10350-2004《建筑工程施工技术资料管理规程dbj14-023-2004》和公司《中建八局二公司建筑安装工程施工技术资料管理规定》中电气工程资料的编制；

8）、掌握电气配管及避雷焊接的日工作量；

9）、总结如何降低电气工程的消耗量，节约成本；

企业培训考核制度2016-04-24 10:50 | #3楼

为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其相关卫生法律、法规、标准、规范和专业技术等知识，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。

凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。

一、培训管理相关制度一般要求

1. 全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以行政部门为主要实施单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。

2. 全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以行政部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。

二、培训体系

1）培训对象：所有公司员工。

2）培训目的：协助公司人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。

3）培训形式：公司集中培训。

4）培训内容：涉及公司简介（包括公司发展史及企业文化，各部门职能等）、公司制度介绍、产品/业务介绍与市场分析、相关卫生法律、法规、标准、规范等。上岗前必须进行岗位工种操作规程的教育学习。

三、培训计划的拟订

结合公司整体战略目标及发展计划，由培训部门依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，拟订年度培训计划，并呈报审核。

四、培训实施

1）员工一般在入职后进行集中培训，每次2课时左右，对特殊岗位，可根据需要将培训时间延长。

2）培训由行政部按培训计划组织实施，并全程跟踪实施情况。

3）每位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。

4）生产操作人员在行政部培训完毕后，由生产部门安排培训。主要是针对新员工将要从事的岗位工作进行应知应会培训，以及提升工作绩效应学习的内容，包括知识的学习和技能的训练，使之能达到独立上岗的要求。

5）如有必要，可以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可顺利上岗；不合格者依具体情况进行补修或重试。

五、出勤制度

1、所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。

2、凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范；课前签到由专人负责纪录，填写《员工培训表》；考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。

六、建立全员培训档案，并定期呈报。

七、培训的考核、评价及奖惩

1、原则上各部门组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪、升职的必要条件之一。

2、员工每年至少参加10学时的培训，此培训包括公司内部培训、外部培训及自己参加的各种有助于提升自己能力的培训。

3、若员工年度培训满10学时，则年终发双薪；反之则视为不合格，年终不发第13个月工资.

4、行政部组织的培训由行政部负责考核；各部门自行组织的培训，由各部门自己组织考核，行政部负责检查并备案。

5、考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅。行政部组织的针对全公司的培训可定量或定性考核，各部门组织的培训要求定量考核为主。

6、对无故不参加培训，公司将给予行政或经济上的处罚。

公司内部培训考核方案2016-04-24 23:30 | #4楼

一、目的

为规范员工的培训工作的组织、实施及考核工作，特制定本规定。

二、范围

本规定适用于公司所有员工的培训管理。

三、职责

行政人事中心负责落实本制度的执行实施工作。

四、内容：

4.1培训的分类

4.1.1培训主要分为中层干部培训、新入职员工岗前培训、在职员工岗位技能培训、公共课程培训、公司相关规章制度培训及根据公司要求增加的其他培训。

4.2培训内容

4.2.1中层干部培训内容主要为心态、管理技能及岗位技能等知识。

4.2.2新入职员工岗前培训内容主要为企业文化、规章制度、办公软件基础使用、员工岗位职责、相关的公共课程、特殊岗位所需的公司产品知识、根据具体情况新增的培训课程。

4. 2.3在职员工技能培训内容主要根据各部门实际岗位工作性质而定，包括岗位实操、岗位业务流程、岗位能力、办公或工作设备应用、管理素质、国家相关法律法规、产品知识等。

4.2.4公共课程培训内容主要包括心态调节、情绪应对及其他根据公司员工实际需求确定的课程。

4.2.5公司相关规章制度培训主要内容包括公司所有新的发文及更改的发文，其中不包括任命发文。

4.2.6公司要求增加的其他培训根据要求的具体情况确定具体内容。

4.3培训计划的制定

4.3.1中层干部培训计划制定：培训部根据每一阶段的培训需求调查初定培训计划内容并上报公司，根据公司审批意见确定具体的培训计划。

4.3.2新入职员工岗前培训

4.3.2.1对内勤人员，当批次入职人数大于5人时，由培训部根据新入职员工岗前培训内容制定相关培训计划。

4.3.2.2对外勤人员，当批次入职人数大于8人时，由培训部根据新入职员工岗前培训内容及与用人部门、负责授课部门进行沟通后确定具体的培训计划。

4.3.2.3当批次入职人员为零散入职时，培训部根据文档管理系统中的新入职员工人数进行数据统计，当人数大于10人时，培训部根据内外勤人员的实际比例确定具体的培训计划。

4.3.3在职员工岗位技能培训

4.3.3.1在职员工岗位技能培训计划的制定由各部门主管根据各部门岗位的具体情况进行制定，培训每月不少于2次，1次为针对部门各岗位技能实际情况的综合性培训，1次为对前一次综合性培训效果的分析，针对仍然存在的问题提出相应的解决方案。培训低于2次，扣部门主管当月绩效分数10分，按规进行培训的，公司按照薪资方案套定给予部门主

管相应奖励。

4.3.3.2处于试用期员工岗位技能培训计划由用人部门主管根据具体岗位要求制定培训计划，提交培训部，培训部进行跟进。

4.3.4公司公共课程培训计划按照每一阶段培训部对公司员工培训需求调查的实际情况并通过公司审批通过的方案进行确定，公共课程每年不少于4次。

4.3.5培训部根据公司相关规章制度发文或制度更新具体情况制定相关培训计划。

4.3.6公司增加的培训计划由培训部根据公司的具体要求而制定。

4.4培训的实施

除了新入职员工岗前培训、公司相关规章制度培训及公司要求增加的培训外，所有培训的操作流程如下：

培训需求调查→培训需求评估→培训计划或方案设计→培训计划或方案的实施→培训考核→培训效果的评估

4.4.1中层干部培训：培训部下发培训调查表→培训部根据培训调查表数据进行汇总分析初步拟定培训计划或方案报公司审批→培训部根据报批的培训计划或方案发出培训通知跟进实施→培训部出卷考核→下发培训效果评价表及结合考核成绩作出培训效果评估并抄送公司。

4.4.2新入职员工培训：培训部根据与用人部门、授课部门的沟通意见制定培训计划表→培训部负责或跟进培训的开展→培训部根据授课部门提交培训资料自行出卷进行考核→下发培训效果评价表→培训部结合考核成绩及培训效果评价进行效果评估并抄送公司。

4.4.3在职员工岗位技能培训：

4.4.3.1在职转正员工岗位技能培训：各部门根据本部门岗位的实际情况制定培训计划表报培训部存档→培训部跟进部门培训的开展→培训部根据部门培训资料出卷进行考核→下发培训效果评价表→根据培训效果评价表的内容抄送公司及反馈各部门→各部门根据培训评估中存在的问题进行第2次培训并将培训达到的最终效果以报告形式报告公司。

4.4.3.2试用期员工岗位技能及调岗、转岗岗位技能培训：用人部门根据员工的实际情况制定相应的培训计划并发至培训部存档→培训部跟进培训的开展→试用期结束培训部根据用人部门提交题库出卷安排转正考试并下发岗前技能培训效果评价表→根据考核具体成绩及培训效果评价表反馈用人部门及抄送公司。

4.4.4公共课程培训：培训部下发培训需求调查表→培训部根据培训需求调查表数据进行汇总分析初步拟定培训计划或方案报公司审批→培训部根据报批的培训计划或方案发出培训通知跟进实施→培训部出卷考核或员工以学习心得形式报告公司→下发培训效果评价表并结合考核成绩作出培训效果评估并抄送公司。

4.4.5公司相关规章制度培训：制度制定或更新部门在发文后将培训计划发给培训部→培训部跟进培训的开展→培训部根据发文的具体内容出卷考试→培训部将考核结果汇报公司。

4.4.6公司要求增加的其他培训：培训部根据公司要求增加的其他培训制定培训计划并跟进培训开展及考核工作→作出培训效果评估抄送公司。

4.5培训方式：讲授、外出参观、观看视频、会议宣讲、研讨、辩论及除自习外的其他培训方式，其中中层干部培训及公共课程培训主要以观看视频及外聘老师授课为主。

4.6培训考核方式

4.6.1考试

4.6.1.1考试方式：培训考试分为笔试、口试及实操三种形式。对同一培训，涉及2

种以上考试形式时，按照考试要求划分比例汇总记一次成绩计算。所有笔试均由培训部组织及实施，口试及实操考试由培训部组织，由培训涉及部门负责实施。

4.6.1.2考卷要求

4.6.1.2.1考卷题型：选择题（单项，多项，不定项）、填空题、判断题。

4.6.1.2.2所有类型的培训考试都由培训部根据培训的具体内容自行出卷进行考试，在职员工岗位技能培训由部门提供培训涉及的所有资料给培训部，培训部依据培训资料出卷。