生产车间绩效考核制度

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生产车间绩效考核制度

第1章总则

生产车间绩效考核制度

第1条适用范围

本制度适用于生产车间的全体员工。

第2条考核目的

通过考核，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，为员工薪酬的发放以及职位的晋升提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。

第3条考核原则

1.务实、适用原则。

2.效益导向与职责导向相结合原则。

3.科学合理原则。

4.多角度考核原则。

第4条考核周期

对员工实行月度考核和年度考核，月度考核的时间为下月的5日开始7日结束。年度考核周期与公司级绩效考核周期一致。

第5条考核的组织

生产车间员工考核由生产车间全面组织实施，由分管副总负责考核结果的评议和审核。考核工作的组织整理由公司人力资源部完成。审核后的考核资料由人力资源部备案。

第6条考核程序

1.考核前3天，人力资源部通知考核人员准备考核资料，并发放考核要求和说明。

2.各考核人于考核日对被考核人进行考核，填写考核表并将考核表送交人力资源部。

3.人力资源部将考核资料汇总整理出考核结果，报分管副总审核。

4.人力资源部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向人力资源部提出申诉。

5.人力资源部汇总最终考核结果并据此计算月度薪酬。

第7条考核申诉

被考评者对考评结果持有异议或不清楚，可以直接到人力资源部询问，若仍有异议，可

提出书面申诉，申诉内容包括申诉事项和理由。由人力资源部转呈考核小组，由考核小组进行仲裁处理。考核小组应在5个工作日内做出裁决。

第8条考核的基本依据

主要考核依据为各生产车间的月度计划和员工的岗位职责。

第2章月度考核

第9条考核要素

月度考核要素为生产部月度计划完成、岗位职责。不同的工作职位对应不同的考核权重，员工具体的权重参见“生产部员工月度考核要素权重表”。

生产部员工月度考核要素权重表

第10条考核指标、权重和标准 1.计划完成要素（1）考核指标

每月28日前由车间主任根据每月生产、安装计划确定下月度的关键考核指标，考核指标是可量化的，如成本、产量、费用、质量指标等（需要确认），由此组成生产车间月度计划完成考核如下表所示。

生产部员工月度计划完成考核表

生产车间员工月度计划完成考核表

实际完成

100

标准

考核分值

考核得分

说明：考核得分

权重100

（2）指标权重

当月由各车间主任根据各项指标的重要程度和本月工作重点，确定各项指标的权重由分管副总进行确认后报人力资源部。

2.岗位职责要素（1）考核指标

根据每一岗位的职务说明书中的职责转化为考核指标，考核指标可分为定量指标和定性指标。

（2）指标权重

由直接上级根据每一岗位职责的重要程度确定。 3. 工作态度要素（1）考核指标

考核指标由积极性、协作性、责任心、纪律性四项组成。（2）指标权重

不同的职位根据各项指标的重要程度由各车间主任分配不同的权重。第11条考核标准

计划完成以月计划目标为标准，岗位职责以职位说明书中的工作标准为依据。定性指标标准又分为A、B、C、D四个级别，如下表所示。

指标标准等级表

第12条考核主体和权重

对岗位职责由直接上级考核，工作态度由直接上级和同级根据员工考核表进行考核，如下表所示。

生产车间员工月度考核表

说明：生产车间计划完成根据月度计划完成考核表结果直接填入。第13条考核分值和综合考核系数的计算方法 1.岗位职责、工作配合的计算

岗位职责考核分值为直接上级评分，工作态度考核分值为直接上级和同级评分的加权平均值，直接上级的分值和同级评分的平均值各占50%。

2.个人考核系数计算公式

个人考核分值=（月度工作分值×权重+岗位职责分值×权重+工作态度分值×权重）/100 将月度考核分值从高到低进行排序，生产部根据分值的大小将员工考核结果分成三个等级，前20%为优秀，后10%为不合格，中间70%为合格，小数取整。

对应的个人考核系数为：优秀；1.2合格，1；不合格，0.8。第14条考核结果的使用

考核结果用于月度奖金的计发，计算公式为：员工工资=基本工资+绩效工资×个人考核系数

考核结果作为员工晋级的依据，即将月度考核系数从高到低进行排序，连续两次被评为不合格的提出警告，连续3次不合格的员工给予辞退。

第3章年度考核

第15条考核要素和权重

年度考核要素为工作能力和工作态度，不同的工作职位对应不同的考核权重，员工具体的权重参见生产部员工年度考核要素权重表。

生产部员工年度考核要素权重表

第16条考核指标、权重和标准 1.工作能力要素（1）考核指标

车间主任的工作能力指标为人际交往能力、组织协调能力、沟通能力、计划能力和专业技能。一般管理人员和普通员工的工作能力指标为人际交往能力、沟通能力和专业技能。以上指标生产部经理可根据实际情况调整。

（2）指标权重

每年年初可由分管副总根据生产车间的需要确定指标的权重。 2.工作态度要素（1）考核指标

主要考核指标为积极性、协作性、责任心和纪律性。（2）指标权重

由经理确定各岗位的四项指标的权重。第17条考核标准。

将工作能力和工作态度的考核标准分别参照“工作能力考核标准表”和“工作态度考核标准表”，每项指标标准分为A、B、C、D四个级别。

工作能力考核标准表

工作态度考核标准表

第19条指标计算方法 1.工作能力、工作态度的计算

考核分值=直接上级评分×权重+同级平均评分×权重+个人评分×权重 2.年终综合考核系数的计算

年终综合考核系数=（工作能力×权重+工作态度×权重）/100 第20条员工个人年度综合考核系数的计算

员工个人年度综合考核系数=年终综合考核系数×0.3+月度平均综合考核系数×0.7 第21条考核结果的使用

1.年度工作情况的检查和总结，作为员工年度评奖、职位调整的依据。 2.作为年终奖金的发放依据。

第四章其他

第22条本绩效考核制度的解释权和修改权在人力资源部。第23条本绩效考核制度自发布之日起执行。

生产车间班组长绩效考核方案2016-04-24 22:43 | #2楼

一、考核目的

为了加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证公司经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定车间班组长绩效考核实施方案。

二、考核原则（一）公平公开原则

1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。 2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情-色彩。 3. 企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。（二）定期化与制度化

绩效考核制度作为公司管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核设为季度考核。

（三）定量化与定性化相结合

生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标占 %，定量化指标占 %。（四）沟通与反馈

考核评价结束后，总经理或总经理助理和生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。

在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。

三、绩效考核小组成员

总经理或总经理助理负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括总经理或总经理助理、后勤主管、生产车间主管、各区域跟单专员。

五、考核周期

对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的1~10日进行。

六、生产车间班组长绩效季度考核内容

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