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公司绩效考核制度最新
第一章 总 则
一、 目的:
1、 为规范企业管理,建立和优化公司的员工绩效考核体系和激励机制,加强员工的目标导向和责任意识;
2、 充分掌握每位员工的工作执行和工作绩效情况,对员工为企业所做的贡献做出公平、公正、的评价,并确定与之相适应的待遇、奖惩和职位;
3、 充分调动广大员工工作的积极性和创造性,做到人尽其才,才尽其用;
4、 促进企业人力资源的合理开发和利用,提高企业的经济利益,保证企业健康快速地发展;
适用范围及人员:
1、 现代诚信实业有限公司(以下简称公司)正式聘用后的在职后勤员工,一律适用本制度,营销部门单独制定考核制度;
2、 后勤人员指得是:除车间一线员工外的所有员工;
三、 考核功能:
1、 通过绩效考核,传递组织目标和压力,引导员工提高绩效,达到培养员工,提升员工能力的目的;
2、 建立客观公正的绩效考核体系,使员工贡献得到认可,为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升或降级等人事决策提供依据;
3、 反馈员工的绩效表现,加强绩效过程的管理,强化各级管理者的管理责任,促进其指导、帮助、约束与激励下属;
四、 考核原则:
1、 “三公”的原则
第 2 页
考核要向被考核者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事项,使绩效考核管理做到公平、公正、公开。
2、客观的原则
员工考评依据为公司的规章制度、岗位职责、工作态度、工作能力、出勤状况。绩效考核管理要以事实为依据,对被考核人的评价都应该有事实根据,避免主观臆断和个人感情-色彩。加强量化考核,注重业绩考核。
3、有效沟通原则
绩效考核的主要目的是持续提升任职者的绩效,考核人应在考核期结束后与被
考核人进行绩效面谈,重点在于共同找到解决问题,持续提高绩效的办法。同时建立员工申诉机制,消除和化解绩效考核过程中可能出现的矛盾和冲突,确保考核管理制度的有效执行。
4、差别性原则
对不同部门、不同类别的人员进行绩效评估时,要根据不同的职责内容和工作特点制定符合岗位实际的考核指标,评估的结果要适当拉开差距,避免搞平均主义、面子工程。
五、考核时间
1、公司每月定期考核。
2、公司为特别事件举行不定期的专项考核;
六、考核形式
上级评议
七、相关部门及人员责任
(一)行政部:
第 3 页
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管理制度
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第一章 总 则
一、目的:
1、为规范企业管理,建立和优化公司的员工绩效考核体系和激励机制,加强员工的目标导向和
责任意识;
2、充分掌握每位员工的工作执行和工作绩效情况,对员工为企业所做的贡献做出公平、公正、
的评价,并确定与之相适应的待遇、奖惩和职位;
3、充分调动广大员工工作的积极性和创造性,做到人尽其才,才尽其用;
4、促进企业人力资源的合理开发和利用,提高企业的经济利益,保证企业健康快速地发展;
1、现代诚信实业有限公司(以下简称公司)正式聘用后的在职后勤员工,一律适用本制度,营
销部门单独制定考核制度;
2、后勤人员指得是:除车间一线员工外的所有员工;
三、考核功能:
1、通过绩效考核,传递组织目标和压力,引导员工提高绩效,达到培养员工,提升员工能力的
目的;
2、建立客观公正的绩效考核体系,使员工贡献得到认可,为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋
升或降级等人事决策提供依据;
3、反馈员工的绩效表现,加强绩效过程的管理,强化各级管理者的管理责任,促进其指导、帮
助、约束与激励下属;
四、考核原则:
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1、“三公”的原则
考核要向被考核者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事项,使绩效考核管理做到公平、公正、公开。
2、客观的原则
员工考评依据为公司的规章制度、岗位职责、工作态度、工作能力、出勤状况。绩效考核管理要以事实为依据,对被考核人的评价都应该有事实根据,避免主观臆断和个人感情-色彩。加强量化考核,注重业绩考核。
3、有效沟通原则
绩效考核的主要目的是持续提升任职者的绩效,考核人应在考核期结束后与被考核人进行绩
效面谈,重点在于共同找到解决问题,持续提高绩效的办法。同时建立员工申诉机制,消除和化解绩效考核过程中可能出现的矛盾和冲突,确保考核管理制度的有效执行。
4、差别性原则
对不同部门、不同类别的人员进行绩效评估时,要根据不同的职责内容和工作特点制定符合岗位实际的考核指标,评估的结果要适当拉开差距,避免搞平均主义、面子工程。
五、考核时间
1、公司每月定期考核。
2、公司为特别事件举行不定期的专项考核;
六、考核形式
上级评议
七、相关部门及人员责任
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