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公司绩效考核制度最新

时间:2022-05-01 23:46:50 绩效考核 我要投稿
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公司绩效考核制度最新

第一章 总 则

公司绩效考核制度最新

一、 目的:

1、 为规范企业管理,建立和优化公司的员工绩效考核体系和激励机制,加强员工的目标导向和责任意识;

2、 充分掌握每位员工的工作执行和工作绩效情况,对员工为企业所做的贡献做出公平、公正、的评价,并确定与之相适应的待遇、奖惩和职位;

3、 充分调动广大员工工作的积极性和创造性,做到人尽其才,才尽其用;

4、 促进企业人力资源的合理开发和利用,提高企业的经济利益,保证企业健康快速地发展;

适用范围及人员:

1、 现代诚信实业有限公司(以下简称公司)正式聘用后的在职后勤员工,一律适用本制度,营销部门单独制定考核制度;

2、 后勤人员指得是:除车间一线员工外的所有员工;

三、 考核功能:

1、 通过绩效考核,传递组织目标和压力,引导员工提高绩效,达到培养员工,提升员工能力的目的;

2、 建立客观公正的绩效考核体系,使员工贡献得到认可,为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升或降级等人事决策提供依据;

3、 反馈员工的绩效表现,加强绩效过程的管理,强化各级管理者的管理责任,促进其指导、帮助、约束与激励下属;

四、 考核原则:

1、 “三公”的原则

第 2 页

考核要向被考核者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事项,使绩效考核管理做到公平、公正、公开。

2、客观的原则

员工考评依据为公司的规章制度、岗位职责、工作态度、工作能力、出勤状况。绩效考核管理要以事实为依据,对被考核人的评价都应该有事实根据,避免主观臆断和个人感情-色彩。加强量化考核,注重业绩考核。

3、有效沟通原则

绩效考核的主要目的是持续提升任职者的绩效,考核人应在考核期结束后与被

考核人进行绩效面谈,重点在于共同找到解决问题,持续提高绩效的办法。同时建立员工申诉机制,消除和化解绩效考核过程中可能出现的矛盾和冲突,确保考核管理制度的有效执行。

4、差别性原则

对不同部门、不同类别的人员进行绩效评估时,要根据不同的职责内容和工作特点制定符合岗位实际的考核指标,评估的结果要适当拉开差距,避免搞平均主义、面子工程。

五、考核时间

1、公司每月定期考核。

2、公司为特别事件举行不定期的专项考核;

六、考核形式

上级评议

七、相关部门及人员责任

(一)行政部:

第 3 页

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最新公司绩效考核管理制度2016-04-24 20:26 | #2楼

管理制度

第 1 页 共 9 页 最新公司绩效考核

第一章 总 则

一、目的:

1、为规范企业管理,建立和优化公司的员工绩效考核体系和激励机制,加强员工的目标导向和

责任意识;

2、充分掌握每位员工的工作执行和工作绩效情况,对员工为企业所做的贡献做出公平、公正、

的评价,并确定与之相适应的待遇、奖惩和职位;

3、充分调动广大员工工作的积极性和创造性,做到人尽其才,才尽其用;

4、促进企业人力资源的合理开发和利用,提高企业的经济利益,保证企业健康快速地发展;

1、现代诚信实业有限公司(以下简称公司)正式聘用后的在职后勤员工,一律适用本制度,营

销部门单独制定考核制度;

2、后勤人员指得是:除车间一线员工外的所有员工;

三、考核功能:

1、通过绩效考核,传递组织目标和压力,引导员工提高绩效,达到培养员工,提升员工能力的

目的;

2、建立客观公正的绩效考核体系,使员工贡献得到认可,为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋

升或降级等人事决策提供依据;

3、反馈员工的绩效表现,加强绩效过程的管理,强化各级管理者的管理责任,促进其指导、帮

助、约束与激励下属;

四、考核原则:

第 2 页 共 9 页

1、“三公”的原则

考核要向被考核者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事项,使绩效考核管理做到公平、公正、公开。

2、客观的原则

员工考评依据为公司的规章制度、岗位职责、工作态度、工作能力、出勤状况。绩效考核管理要以事实为依据,对被考核人的评价都应该有事实根据,避免主观臆断和个人感情-色彩。加强量化考核,注重业绩考核。

3、有效沟通原则

绩效考核的主要目的是持续提升任职者的绩效,考核人应在考核期结束后与被考核人进行绩

效面谈,重点在于共同找到解决问题,持续提高绩效的办法。同时建立员工申诉机制,消除和化解绩效考核过程中可能出现的矛盾和冲突,确保考核管理制度的有效执行。

4、差别性原则

对不同部门、不同类别的人员进行绩效评估时,要根据不同的职责内容和工作特点制定符合岗位实际的考核指标,评估的结果要适当拉开差距,避免搞平均主义、面子工程。

五、考核时间

1、公司每月定期考核。

2、公司为特别事件举行不定期的专项考核;

六、考核形式

上级评议

七、相关部门及人员责任

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