前台考核制度

时间:2022-05-01 23:45:23 绩效考核 我要投稿
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前台考核制度

一、 考核目的

前台考核制度

为了完善公司绩效考核管理制度,强化公司员工的责任意识与成果意识,并运用该评价的方式,指导、帮助、约束和激励广大员工。

二、 适用范围

前台文秘。(其它非业务部门参照执行。)

三、 考核依据

依据《前台岗位说明书》(附件1),人事行政主管负责具体实施,公司主管副总负责监督管理。

四、 绩效考评周期

月度考核。每月月初5日前,完成上一个月的考核。

五、 前台文秘薪资构成和绩效评分

1. 薪资构成:基本工资+岗位工资

2. 基本工资:为工资中固定部分。

3. 岗位工资:为浮动工资,根据每月岗位考核成绩发放。

岗位考核成绩总分为100分。

实际发放的岗位工资=岗位工资×(考核得分/100)

4. 薪资构成比例:根据工资总额确定岗位工资比例。

标准详见附件2:《前台文秘工资级别及比例》

六、 岗位考核评分标准

1. 实行百分制。其中:Ⅰ 岗位评价 30分

Ⅱ 综合考核 70分

Ⅲ 辅助考勤及奖惩 追加分

2. 考核得分=Ⅰ+ Ⅱ±Ⅲ

七、 加薪及特殊奖励

1. 员工个体每半年有一次加薪机会,幅度:5%~15%。

2. 员工个体年度加薪总幅度不得超过20%。

3. 加薪幅度与绩效考核挂钩。

八、 试用期

1. 试用期工资为正式工资的80%。

2. 试用期员工领取试用期工资,不计岗位工资。

3. 试用期考核作为转正和转正薪资确定的依据。试用期内考核成绩低于60分者,延长试用期或解除劳动关系;试用期内连续两个月考核成绩高于90分者,可申请提前转正。

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前台考核制度2016-04-24 21:47 | #2楼

考核工资按考核制度以扣分积分制实行:1分为30元,共10分,总计300元。按以下考评标准执行。

1、 考评标准

一、规范服务类

(一)语言考核

1.见到客人必须问候“您好”,没做到扣1分。

2.带客领路必须称 “这边请”, 没做到扣1分。

3.客人呼叫服务员,必须立即回应“您好,请问有什么需要?”没做到扣1分。

4.客人的吩咐,要回应“行”“好的” “马上就来”等,未作回答扣2分。

7.客人离店时要说“请慢走,欢迎下次光临”,没做到扣1分。

8.语言服务时,须语气轻柔、语言流畅、语声清晰。没做到扣1分。

9.语言服务时,应配合手势一起进行,没做到扣1分

10.要面带微笑的使用上述语言,态度要热情,没做到扣1分。

(二)仪表考核.

1.上岗必须着工装,未做到扣1分

2.保持清洁、端庄的形象,不化浓妆,不留长指甲和涂抹指甲油,未做到扣1分

3.行为举止要要端庄、大方,未做到扣1分

(二)卫生考核

1、岗位卫生不清洁的 每次扣1分

2、下班不倒垃圾的 每次扣1分

3、工作台或工作间杂乱的每次扣1分

(三)其他规定:

1.不迟到、不早退、不离岗、不窜岗、不脱岗,未做到扣2分

2.不把与工作无关的物品带入酒店,违者扣1分

3.不允许在酒店内换衣服,不要把衣服放在酒店里除更-衣室外的任何地方,违者扣2分

4.无论以任何理由和形式的请假和休假均视为本月未出全勤,扣除当月满勤50元

5.上班时间不允许睡觉,违者每次扣2分

6.不能在上班时吃零食、玩手机、打闹和大声喧哗,违者每次扣2分

7.当班时间内出现工作失误和失职但未造成损失的,每次扣5分

8.遭到客人投诉经调查属实的,情节较轻的扣10分并给予警告,情节严重的立刻开除处 理。无论情节轻重,半年内有2次被投诉的,给予辞退或开除处理。

9. 当班时间出现工作失误或失职的,根据情况每次扣1-5分不等;出现工作失误 或失职并造成损失的,承担相应损失并一次性扣除考核工资

10. 当班时间内出现严重工作问题的,要承担责任,赔偿损失,开除处理(开除的不发 放工资)

11.不把与工作无关的东西带到酒店除更-衣室以外的任何地方(包括提包、手包、食品等), 违者扣2分

12当班人员要不定时检查区域卫生,及时清除地面和台面垃圾和并时刻保持卫生区域清

洁(未做到扣1分)

13.无事不准离开前台,违者每次扣1分

14.不准坐在在沙发区、茶吧等位置,违者每次扣1分

15.对于上级安排的工作不积极配合或未完成的每次扣2-5分

16.无故不参加酒店会议和活动的,根据情节轻重每次扣1-5分

17.无论任何原因,在店里与客人发生争执或者吵架的,每次扣5-10分,严重者立刻开 除

18.账务出现问题的要承担相应责任并根据情况扣5-10分不等,每次扣3分

19.不服从领班工作安排的,根据实际情况,每次扣2-5分不等。

注:全勤考评:是指以月为单位的有效出勤工作日里无下述行为的:迟到、早退、脱 岗、空岗、串岗、违纪、以及任何形式和原因的请假和休假。

考评、绩效的执行:岗位工作考核工资实行扣分制,违反本办法条例按相对应条款进行扣分,月底根据每个 员工的实际岗位考核分数情况发放考核工资,员工全勤工资考评过程、结果的日常执行由领班(主管)负责,执行经理督导,总经理审核,董事长批准,财务于次月20日准时发放。

此方案于2011年8月份开始实施,签字确认后即可执行!

签字确认:

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