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关于推行绩效考核电网的通知
为了加强内部管理，公司一般都会制定绩效考核的办法，以下是小编为你整理的关于推行绩效考核电网的通知，希望能帮到你。
关于推行绩效考核电网的通知1
总公司各分支机构：
为进一步增强主管级以上干部绩效考核激励机制，根据绩效考核方案，结合各个部门绩效有关考核细则，公司研究制定了绩效考核电网制度，现予以下发执行：
一、 月度绩效考核岗位及主要考核指标
(一)总经理、副总经理：
经营指标(综合收入占比60%、成本费用占比40%)占比70%+管理指标占比30%=100%考核指标。
(二)分公司经理及服务中心经理
经营指标(综合收入占比60%、成本费用占比40%)占比70%+管理指标占比30%=100%考核指标;
(三)职能部门经理：
经营指标(公司综合达成占比60%、成本费用占比40%)占比70%+管理指标占比30%=100%考核指标。
(四)其他主管(客服主管、接待主管、礼兵队长、维修主管) 经营指标(公司综合达成占比60%、成本费用占比40%)占比70%+管理指标占比30%=100%考核指标。
(五)操作岗位(包括水电工、礼兵、保洁、厨师等)：
管理指标3E卡(时间圆饼图)占比100%考核指标。
二、 考核电网设置
(一)总经理考核电网
1、半年、年度考核指标达成85-90分，自动降薪一档;
2、半年、年度考核指标达成75-85分，自动降职一级;
3、考核指标连续六个月以上达成75分以下，自动离职;
4、管理工作，如出现重大决策失误，导致公司受到10000元以上经济利益损失，或造成企业形象及价值损失，自动离职;
(二)分公司经理及服务中心经理考核电网
1、月度排序后三名给予公开批评、扣分，并要求公开反省检讨和限期整改;
2、月度考核分在75-85之间的'，降薪一档;
3、月度考核分低于75分，给予降薪两档;
4、管理工作，如出现重大失误，导致公司受到(经理5000元)经济利益损失，或造成企业形象及价值损失，自动离职。
5、月度连续两次排序最后一名者，给予降薪一档;
6、连续三次排序最后一名者，自动降职一级;
7、连续半年排序最后一名者，自动离职;
(三)、职能部门经理考核电网
每月进行横向排序(主要参照公司领导日清、计划批复情况，以及业绩达成情况。由管理部汇总，与人力资源部共同组织排序工作)
1、月度排序后三名给予公开批评、扣分，并要求公开反省检讨和限期整改;
2、月度考核分在75-85之间的，降薪一档;
3、月度考核分低于75分，给予降薪两档;
4、管理工作，如出现重大失误，导致公司受到(经理5000元)经济利益损失或造成企业形象及价值损失，视情况按公司管理制度进行处罚或者自动离职。
5、月度连续两次排序最后一名者，给予降薪一档;
6、连续三次排序最后一名者，自动降职一级;
7、连续半年排序最后一名者，自动离职;
(四)其他主管(客服主管、接待主管、礼兵队长、维修主管)
1、各服务中心及分公司客服主管、接待主管、礼兵队长、维修主管(超过3人以上，包括3人)由部门经理自行排序。
月度一次排序最后一名者，给予通报批评。
连续两次排序最后一名者，给予降薪一档;
连续半年排序最后一名者，自动离职;
工作失误造成3000元以上者，视情况按公司管理制度进行处罚或自动离职。
(五)操作岗位(包括水电工、礼兵、保洁、厨师等)
1、水电工、礼兵、保洁岗位
月度一次排序最后一名者，给予通报批评。
连续两次排序最后一名者，给予降薪一档;
连续三次排序最后一名者，自动降职一级;
连续半年排序最后一名者，自动离职;
工作失误造成3000元以上者，视情况按公司管理制度进行处罚或自动离职。
2、厨师岗位
月度全省排序最后一名者，给予降薪一档;
连续半年排序最后一名者，自动离职。
三、 年度考核电网
1、 部门经理年度员工满意度排序后三名者，给予公开批评、扣分。
2、 部门年度综合收入排序后三名者，给予公开批评、扣分。
关于推行绩效考核电网的通知2
为了进一步规范绩效考核内容，加强医院和科室精细化管理，经院长办公室会议研究决定，从12月份起增设和调整部分考核内容。
一、把各科室核心制度的落实作为绩效考核重点，每月考核一次，做不到一项扣考核分2分，不完善扣1分。
二、每月进行满意度调查，各临床科室和门诊部进行患者满意度调查，由医务科指定专人负责调查统计，临床科室每月不少于20人次，门诊部不少于50人次。放射、检验、医保收费、药剂科和消毒供应室的满意度调查由各临床科室医护人员进行评价，不少于20人次。要求满意率达到90%，每下降一个百分点，扣考核分0.5分;每上升一个百分点，加考核分0.5分。考核人员要统一口径，统一尺度，做到考核公正、公平，不徇私情，否则将给予扣发工资、奖金等处理。
三、按时召开工休座谈会。要求每个科室每月召开一次，向患者及家属告知住院须知、医保政策等，并征求患者及家属对本科室的就医环境、服务态度、治疗和护理方面的意见和建议，加强医患沟通，构建和-谐医患关系，主管院长参加科室工休座谈会。
四、调整医疗纠纷中造成医院经济损失时的当事人承担损失的比例。从2015年1月1日起发生责任性医疗事故或纠纷造成医院经济损失时，当事人(责任人)承担损失的20%(若有多人，
第一责任人承担15%,第二责任人承担5%)，科室承担10%(其中主任、护士长各承担1%)。
五、加强组织纪律。全院在职职工每月内累计事假3天以上;病假7天以上;脱岗1次或当月累计迟到、早退两次;不按时完成工作或不执行领导安排的`工作任务，不享受当月奖金。临时聘用人员事假1天;病假3天，不享受当月奖金，并扣除当日工资。
六、加强住院病历和门诊病历考核。每月按30%比例抽查各临床科室归档病历，运行病历随时抽查，并按规定严格考核;门诊病历要填写完善主诉、诊断、检查项目、结果、治疗、用药等内容，叙述正确，详细记载，每月抽查50人次，门诊病历书写完整率达到90%以上，每上升一个百分点加0.5分，每下降一个百分点扣0.5分，依次类推。
关于推行绩效考核电网的通知3
根据***电业局*电人字[***]*号《关于制定员工绩效考核管理办法的通知》的文件精神，结合XXX实际情况特制此考核管理办法。
一、 绩效工资考核组织机构
组 长：
副组长：
组 员：
二、绩效工资考核办法
1、绩效工资基数的40%为个人基础绩效工资，不进行考核，另外的60%纳入动态考核。考核分数按统计分数计算。绩效工资系数不变。
2、绩效工资计算方法。
绩效工资额=(((分配绩效工资基数×40%+((分配绩效工资基数×60%)÷考核分数))×个人所得分数)))×个人系数
三、 绩效工资考核细则
包括六个方面内容：
安全生产(30分)
运行管理(20分)
培训工作(10分)
文明生产(15分)
综合治理(15分)
劳动纪律(10分)
1、安全生产方面：(30分)
(1) 发生误操作事故，扣除30分
(2) 发生人员责任的火灾事故，扣除30分
(3) 违章作业，不论是否造成后果，扣除10分
(4) 两票合格率要求100%，发现一处不合格扣除5分
(5) 凡因巡视不到位，造成设备被-迫停电的责任者，扣除10分
(6) 安全活动流于形式，每次扣除5分
(7) 安全活动不规范或没有按时完成，扣除5分
(8) 安全文件下发后，没有及时学习，抽查不合格，扣除5分
(9) 其他安全管理不按规定执行，扣除2分
(10)倒闸操作不严格执行“六把关”，发现一次扣除5分
(11)安全用具到期未做试验扣除10分
(12)随意解锁操作，扣除10分
(13)操作票、工作票不按月装订、检查、签字的扣除10分
(14)地线、围栏、标识牌等安全措施有问题或没有及时归位，扣除10分
(15)变电站有工作，在开工前、结束后，没有会同工作人员到现场检查者，扣除5分
2、运行管理方面：(20分)
(1) 有人职守站，有调压手段的电压合格率≥99%，因人员责任不合格，扣5分
(2) 母线电量不平衡率10kV≤±2%,35kV≤±2%.属抄表和计算错误，扣除5分
(3) 各种手写记录，执行仿宋体。未执行着根据情况扣除5分
(4) 各种交接-班按标准化变电站交接执行。未按标准执行，扣除5分
(5) 有上级及外单位领导检查参观，站内人员没有按标准化汇报，扣除5分
(6) 运行管理按年历、月历执行。不符合要求扣除2分
(7) 各种台帐、资料，按标准化变电站要求执行。不符合要求扣除5分
(8) 其他运行管理未按要求执行，扣除3分
(9) 各班(站)要按时完成上级交给的各项工作任务，未按要求完成的班(站)，扣除2分
(10)每月按规定日期报表，不按规定日期报表扣除5分
(11)错误扣5分
(12)缺陷进行奖励，奖励5分
(13)报缺陷不准确，扣除10分
(14)缺陷已报但未做记录者，扣除5分
(15)缺陷已处理，但当天未报管理者扣除5分
(16)由于未及时发现缺陷而造成事故者，扣除20分
3、技术培训方面：(10分)
(1) 《安规》、《运规》考试不及格，每人次扣除5分
(2) 运行岗位各种考试、考核不及格，每人次扣除5分
(3) 各班站月度、季度、年度培训计划和总结不全扣除5分
(4) 参加局里举办的学习班，考试不合格者没人扣除5分
4、文明生产：(15分)
(1) 各站文明生产，要求床明几净，物见本色，无杂草。检查不合格扣5分
(2) 运行人员要执行着装、挂牌上岗。接人待物要文明礼貌，使用文明用语。不按标准执行扣5分
(3) 文明生产按标准化变电站要求执行未按标准执行扣5分
(4) 各班站站未按规定进行政治学，没有记录的扣除5分
(5) 主控制室不准吸烟，发现一次，扣除2分
(6) 站内人员接电话不使用文明用语，扣除2分
5、综合治理方面：(15分)
(1) 违反综合治理治安管理规定，扣除15分
(2) 有吸毒者扣除15分
(3) 上岗赌博者，扣除15分
(4) 全所人员做到遵纪守法，发生打架斗殴事件，扣除10分，殴打他人造成轻伤者，扣除15分
6、劳动纪律方面：(10分)
(1) 发现一次上班喝酒者，扣除5分
(2) 在岗期间干与工作无关的事，发现一次扣除5分
(3) 由于本人原因未按时接-班者扣除5分
(4) 变电站上岗期间脱岗，扣除5分
(5) 发现一次迟到现象扣除5分
(一)变电站考核细则
1、站长绩效考核内容(100分)
考核范围：各变电站站长(副站长)
(1) 安全生产目标(20分)——完成全年生产目标
未完成一项目标扣6分
(2)落实岗位责任制(10分)——站内职工团结，全站人员落实岗位责任制 站内职工不团结扣2分，发生打架斗殴事件扣8分，站内人员未全部落实岗位责任制扣2分
(3)规章制度(10分)
——各种规章制度完善，按时报出总结及各种报表。全面完成各项工作任务及经济指标。
各种规章制度不完善，缺一种扣2分;未按时报出总结及各种报表，扣3分;指标未完成扣2分;未完成上级领导交办的工作扣2分。
(4)验收工作(10分)
——新建扩建设备验收工作符合要求。
未认真进行验收扣2分;未执行作业指导书扣2分。
(5)“三票三制”管理(10分)
——认真执行“三票三制”，确保安全运行。
未认真执行扣3分;“三票”有不正确扣2分。
(6)资料管理(15分)
——变电站各种资料齐全，各种记录的正确、完整。
资料不全扣2分;资料不正确扣3分;记录不正确、不完整扣2分。
(7)文明生产(15分)
①要求窗明几净，物见本色，无杂草。
检查不合格扣5分。
②运行人员要执行着装、挂牌上岗。接人待物要文明礼貌，使用文明用语。 未着装、挂牌上岗扣2分;未使用文明用语扣2分。
③主控室不准吸烟，发现一次，扣除2分。
④上岗赌博者，扣除2分
⑤上班喝酒者，扣除3分
⑥在岗期间干与工作无关的事，扣除1分
⑦上岗期间脱岗，扣除2分
(8)人员培训(10分)
①变电站人员具备较高的技术水平，能处理现场实际问题。
不能安全处理现场问题考核1-5分
②《安规》、《运规》考试不及格者扣2分
③运行岗位各种考试、考核不及格，扣除2分
④月度、季度、年度培训计划和总结不全扣1分
⑤参加局里举办的学习班，考试不合格扣2分
2、值班长绩效考核标准(100分)
(1)安全生产(20分)
①安全目标——本值的安全运行情况良好
未完成考核2分
②正确接收、审查、办理和结束工作票，正确进行检修后设备投入运行前的验收工作接收、审查、办理和结束工作票不正确扣2分;不按要求进行验收扣2分。 ③正确接受、执行调度命令，能迅速正确进行倒闸操作和事故处理。
接受调度命令不规范考核2分;执行调度命令不正确扣2分;不能正确进行操作和事故处理扣8分。
④及时发现和汇报设备缺陷。
未发现缺陷扣2分;未及时上报缺陷扣3分;缺陷汇报不正确扣2分;缺陷处理后未及时汇报扣1分。
(2)严格执行各种规章制度
未执行扣2分
(3)培训工作——反事故演习，事故预想、技术问答等培训工作正确。 ①未完成一项培训任务扣2分
②《安规》、《运规》考试不合格者扣2分
③运行岗位各种考试、考核不合格，扣除2分
④月度、季度、年度培训计划和总结不全扣除1分
⑤参加局里举办的学习班，考试不合格扣2分
(4)“三票”管理(20分)
——本值工作票、操作票、危险点预控票正确
“三票”不正确扣2分;未认真执行相关制度扣2分
(5)资料和记录(20分)
——本值的各种记录的正确、准确、完整。
记录资料不全扣2分;记录不正确扣1分
(6)文明生产(20分)
①本值卫生情况良好，要求窗明几净，物见本色，无杂草。
检查不合格扣2分。
②执行着装、挂牌上岗。接人待物要文明礼貌，使用文明用语。
未着装、挂牌上岗扣1分;未使用文明用语扣1分。
③主控室不准吸烟，发现一次，扣除2分。
④上岗赌博者，扣除2分
⑤上班喝酒者，扣除2分
⑥在岗期间干与工作无关的事，扣除1分
⑦上岗期间脱岗，扣除2分
3、主值班员绩效考核内容(100分)
(1)安全生产管理(30分)
1)正确的接受调度命令并迅速的进行倒闸操作和事故处理。
接受调度命令不规范考核2分。
执行调度命令不正确扣2分。
操作不正确考核6分。
事故处理不正确扣2分。
2)正确填写或审核操作票，负责操作监护，严把“六关”。
填写或审核操作票不正确扣2分。
操作不监护扣3分。
操作中不严把“六关”扣2分。
3)严格执行各种规章制度，正确进行设备的验收及传动工作。
不执行规章制度扣2分。
验收和传动设备不正确扣2分。
(2)巡视检查和缺陷管理(10分)
正确的巡视设备、抄录表计并计算有功功率、无功功率，核算母线电压不平衡率和电压合格率。
不按要求进行巡视检查扣2分。
抄录表计不正确扣2分。
计算各种数据不正确扣2分。
(3)文明生产(20分)
1)主控制室不准吸烟，发现一次，扣除2分。
2) 上岗赌博者，扣除2分。
3)上班喝酒者，扣除2分。
4)在岗期间干与工作无关的事，扣除1分。
5)上岗期间脱岗，扣除2分。
6)本值卫生情况良好，要求窗明儿净，物见本色，物杂草。
检查不合格扣2分。
7)执行着装、挂牌上岗。接人待物要文明礼貌，使用文明用语。
不着装、挂牌上岗扣1分。
不使用文明用语扣1分。
(4)记录填写(10分)
正确填写各种记录，保管好各种工具仪表、钥匙备件等。
记录资料不全扣2分。
记录不正确扣1分。
丢失工具仪表、钥匙等扣2分。
(5)工作票管理(10分)
正确办理工作票许可手续，掌握站内运行方式。
不按要求办理工作许可手续扣2分。
(6)培训工作(20分)
4、直流专责绩效考核内容(100分)
(1)蓄电池充放电工作(20分)
严格执行《电业安全工作规程》、《直流系统现场运行规程》及有关规章制度。正确对蓄电池进行充放电工作。
(二)高压、继保、油务考核细则
(1) 员工上一天班3分，无故不上班一天扣3分
(2) 请假一天扣2分，病假一天扣1分
(3) 去各旗县变电站调试、春查、处理故障一天按5分计。
(4) 领导交办的任务未按时完成一项扣10分。
(5) 日常工作一项未完成扣2分。
(6) 试验报告自回工区之日算起十天内必须完成，如未按时完成一次扣5分。
(7) 工作责任心不强，由于不负责任管理工作不能闭环一项扣5分。
(8) 油务班到各变电站工作或在单位加班做油试验一天按5分计算。
3、综合办公室考核细则
(1)上班一天3分，无故不上班一天扣3分。
(2)请假一天扣2分，病假一天扣1分。
(3)领导交办的任务未按时完成一项扣10分。
(4)日常工作一项未完成扣2分。
(5)分配的工作不去每次扣5分。
(6)加班每天按5分计。
(7)司助人员，对自己的车保养不及时，出现问题一次扣3分。
(8)由于工作不认真，出现问题，一次扣5分。
4、安全专责：
(1)现场安全监督不到位每发生一次扣2分。
(2)消防工作检查不到位，每发生一次扣2分。
(3)在工作现场发现不安全行为，不及时制止扣5分。
(4)未认真贯彻执行国家，行业有关安全的规程，规定及上级下达的安全工作任务扣5分。
(5)不能按时、准确的上报缺陷统计报表，每发生一次扣2分。
(6)不能按时编制年度“安措“计划每月扣3分。
5、高压试验，检修班
(一)正副班长
(1)未坚持每周一次安全活动扣3分。
(2)技术资料，基础资料，台帐的记录不交全一项每月扣1分。
(3)未做好相关专业规程、通报、简报、文件的收集管理工作扣2分。
(4)高压电气设备的预防性试验，未严格按规程标准实施扣3分。
(5)严格贯彻执行国家，行业颁发的安全专业规程。未严格贯彻执行《电业安全规程》扣5分。
(6)未严格执行《电力设备交接和预防性试验规程》扣5分。
(7)未按时完成领导交办的任务一次扣10分。
(8)未加强法制宣传教育，开展思想政治工作扣5分。
(9)未按要求编制本班生产工作计划扣3分，未组织实施工作计划扣3分。
(10)未及时组织落实试验报告编写工作扣2分未做好实验报告的初审工作扣2分。
(11)班组工作日志填写不认真扣2分，记录不齐全，不符合实际扣2分。
(12)未按培训计划定期进行技术培训扣3分，未按时上报培训报表扣1分。
二、高压试验检修工
(1)电气设备预防性，交接和大修试验工作不认真扣5分。
(2)电气预防性试验的原始记录不认真扣2分，填写试验报告不认真扣3分。
(3)对常用设备、仪器、仪表的简单原理及适用条件掌握不全面，扣3分。
(4)未能坚持参加每月一次安全活动扣3分。
(5)未能坚持参加每周一次政治学习扣2分。
(6)未能积极参加工区及班组技术培训的扣3分。
(7)未按时完成领导和班长的交代的.任务扣5分。
6、油务班
(一)油务班班长
(1)未严格贯彻执行《电业安全规程》扣5分。
(2)未严格贯彻执行《电力设备交接和预防性试验规程》扣5分。
(3)未严格贯彻执行《电力用油质量及试验方法标准汇编》扣5分。
(4)未严格贯彻执行《六氟化硫电气设备气体管理和检测导则》扣5分。
(5)未完成预试计划扣3分。
(6)未做好设备大修安装时的验收任务扣5分。
(7)未坚持每周安全活动扣3分。
(8)未按要求编制本班生产工作计划扣3分。
(9)技术资料、基础资料、台帐的记录不全扣3分，未做好相关专业规程、通报、简报、文件的收集管理工作扣2分。
(10)未带头做好班内环境卫生扣1分，未建立班组卫生值日制度扣2分。
(11)未加强法制宣传教育，开展思想政治工作扣3分。
(12)未完成领导交给的各项工作任务扣10分。
(13)未及时组织落实实验报告的编制工作扣2分，未作好实验报告的初审工作，扣2分。
(14)油处理技术标准和处理方法掌握不全面扣3分。
(15)班组工作日志填写不认真，扣2分，记录不全，不符合实际扣3分。
(二)油务班油务化验工
(1)未严格贯彻执行《电业安全工作规程扣5分。
(2)未严格贯彻执行《电力设备交接和预防性试验规程》扣5分。
(3)未严格贯彻执行《电力用油及试验方法标准汇编》扣5分。
(4)未严格贯彻执行《六氟化硫电气设备气体管理和检测导则》扣5分。
(5)发现不合格设备未及时向班长汇报并加强监视扣5分。
(6)未能坚持加强每周的安全活动扣3分。
(7)未认真做好原始记录扣3分，未认真做好设备登记台帐扣3分。
(8)未积极参加班组的每周政治学习扣2分。
(9)未积极参加班组及本工区组织的技术培训扣3分。
7、继电仪表班
(一)继电仪表班正副班长
(1)未认真贯彻执行《电业安全工作规程》扣5分。
(2)未认真贯彻执行《继电保护装置技术规程》扣5分。
(3)未按时上报工作计划扣3分。
(4)未按规定每周进行一次班组安全活动的扣3分。
(5)未按规定进行技术培训扣3分，未按时上报培训报表扣1分。
(6)未认真完成所辖变电站二次设备的日常维护，缺陷处理工作每发生一次扣3分。
(7)未完成新投基建项目验收和调试验收工作，扣5分。
(8)未认真完成工区下达的设备实发性事故的组织抢修工作扣5分。
(9)班组工作日志填写不认真扣2分，记录不齐全，不符合要求扣2分。
(10)未及时组织落实实验报告的编写工作扣3分，未做好实验报告的初审工作扣2分。
(11)未按规定每周进行一次班组政治学习扣2分。
(12)未按时完成领导交办的任务扣5分。
(13)未带头做好班内环境卫生扣2分，未建立班组卫生值日制的扣2分。
(14)技术资料、基础资料、台帐的纪录不全扣3分，未做好相关专业规程、通报、简报、文件的收集管理工作扣2分。
(二)继电保护班班员
(1)未认真贯彻执行《电业安全工作规程》扣5分。
(2)未认真贯彻执行《继电保护装置技术规程》扣5分。
(3)未严格按规程标准搞好继电保护及自动装置的维护、检修、调试工作，确保检修质量扣3分。
(4)未正确进行各种继电保护与自动装置校验、检修、安装施工工作的每发生一次扣5分 。
(5)未积积极参加每周一次班组安全活动扣3分。
(6)未积极参加每周一次班组政治学习扣2分。
(7)未按时完成领导及班长的分配的任务扣5分。
(8)未积极参加班组和工区的技术培训扣3分。
(9)试验报告的原始记录不认真扣2分，填写试验报告不认真扣3分。
(10)未协助正副班长做好基础资料，备品备件管理工作扣1分。
(三)仪表工
(1)未严格执行电业局计量量值传递标准扣3分。
(2)未健全量值传递标准扣3分。
(3)未建立健全电测监督的责任制，实施细则，技术措施，每项扣3分。
(4)未编写春查预试计划扣2分。
(5)春查前未自查扣2分。
(6)电测仪表的试验报告未及时整理、审批、上报扣3分。
(7)未进行开展验收、安装、维护、现场检验，周期检定(轮换)，抽检工作每项扣2分。
(8)未及时安排临时消缺扣2分。
(9)未按要求上报总结，计划、报表扣3分。
(10)未组织实施计划扣3分。
(11)未建立，健全电测计量器具台帐和技术资料扣3分。
(12)未按时完成领导交办的工作扣5分。
(13)电测规程不齐全扣2分。
(14)未按电测规程进行试验扣3分。
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