成本管制责任状

成本管制责任状

一、工作目标

成本管制责任状

1、2015年6月30日前完成二期工程d1、d2、d16-d18#楼土建与安装工程结算；

2、2015年12月31日前完成二期工程d3、d5-d7、d11-d13、d15#楼土建与安装工程结算；

3、2015年6月30日前完成2#商业西段、c段土建与安装工程结算；

4、2015年12月31日前完成3#商业a段、b段土建与安装工程结算；

5、完成领导安排的临时性工作；

6、根据施工单位配合情况，尽快完成一期工程扫尾工作； 7、及时处理工程认价及签证工作； 8、在集团网站上发表三篇以上文章；

9、做好海通置业新世纪文化城工程符合结算条件的工程结算工作；

10、组织本部门人员进行业务学习，提高本部门工作人员的业务水平；

11、工程结算工作严格按工作流程办事，做到一查、二审、三核、四定；

12、对结算资料及时归档，归档率为100%。

二、考核办法

1、完成今年所有目标，部门干部员工经过绩效考核为100

分，月度工资、半年和年终绩效奖金全额发放；

2、未完成三项或以上，年终绩效奖金为零。每少完成一项，扣罚年终绩效奖金的8% ；

3、忠诚集团、廉洁自律实行一票否决制，干部员工若发

生一人次不廉政行为的，扣罚主要领导、分管领导和直接领导人年终绩效奖金的10%、20%、30%。

三、说明

1、责任人有执行集团各项规章制度，接受集团监督的义务；

2、本责任状作为年度考核主要依据，在执行过程中如遇特殊情况，双方协商解决；

3、本责任状执行期限为2015年1月1日起至2015年12月31日止；

4、如因工作需要或者不能胜任者，集团总经理室将作出调整或解聘决定，新任者继续履行本责任状；

5、本责任状一式叁份，双方各一份，集团人事劳资处存档一份。

集团分管领导（签名）：集团成本控制中心经理（签名）：

二○一四年一月日二○一四年一月十日

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