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部队安全管理责任状
为贯彻落实分公司安全生产责任制，进一步加强整个园区安全管理，牢固树立“安全高于一切，责任重于泰山”的责任感，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针。顺利完成年度安全生产管理目标，公司决定与安全管理部签订二0一三年安全生产责任状，具体内容如下：
一、安全生产责任目标
1、严格目标控制。2015年度，督促公司各业务部门对在外驻矿、油库、货场、铁路、交通、水电、食堂等安全生产环节要落实好相关安全文件的规定，切实做好本部门安全生产工作，全年安全生产要实现零事故，杜绝交通责任事故。
2、加强基础工作。以贯彻国家、集团、公司关于安全生产要求为核心，以落实企业安全生产主体责任为重点，大力实施“企业本质安全工程”，全面推进安全标准化建设。
3、深化专项整治。按照公司安全生产总体要求，针对公司铁路运营的安全生产特点和突出问题，有针对性的开展安全专项集中行动。完善隐患排查治理工作机制，持续深入开展“打非治违”工作。同时对各部门的安全生产工作管理控制面、自查自纠面、整治整改面、复查率、设备定检率均达到100%。
4、加强源头治理。严格公司岗位准入条件，强化安全生产管理，杜绝未经安全审查擅自上岗、生产行为。督促各业务部门及时发放劳动保护用品，确保一线工作人员人身安全。
5、严格执法监察，依法查处各类安全生产“三违”行为。提高监察水平，规范监察行为。
6、提升保障能力。应用先进技术、工艺，加快对现有生产装备的更新改造；落实安全生产费用提取使用和安全生产责任制度。
7、加强安全宣传教育工作。大力实施“安全素质提升工程”，认真做好生产部门主要负责人、安全员和特种作业人员的安全资格考核工作。全面推进企业员工全员安全培训，涉及安全生产员工全部轮训一遍。(公文范例http://ad.oh100.com)深入开展安全文化示范企业创建活动，健全安全生产宣传工作机制，加大宣传和全员监督力度。精心组织以“安全生产月”为主要平台的安全文化创建活动。
8、加强货场、油库、机务、库房、食堂等作业场所卫生监督检查，严格落实相关规定，组织查处职业危害事故和违法违规行为。
9、督促各生产部门按照公司及消防部门的要求和标准，做好本部门的消防器材、安全标识、消防设备等消防设施的配置、保管工作。并落实好防火值班制度，必须安排专人，昼夜值班，并定期组织有关人员在各自辖区内对易发安全生产事故的设备、设施、场所进行安全重点检查，在节假日期间，要保证有一名安全负责人在岗带班。
10、对安全事故做到上报及时，数据准确，对发生安全事故的呈报时效率和处理率达到100%。按照“四不放过”原则，认真配合相关监察部门做好园区事故的调查处理和备案工作，严格责任追究，汲取事故教训，促进各项安全生产措施落实。
二、奖惩
本着奖罚并行的原则，定期对安全生产情况进行总结，跟据实际情况，依照公司制定的《安全生产奖罚办法》中的相关规定进行奖罚。
三、始终贯彻“谁主管、谁负责”齐抓共管形成网络的原则，层层签订责任状，实行逐级安全生产责任制，建立健全行之有效的安全生产保障体系和安全生产监督体系，并充分发挥其领导核心保障作用，做到计划周密，布置到位，检查到位，总结评比及时，考核安全生产要作为重中之重、紧抓不放。
四、安全责任期限：二o一三年 月 日至二o一三年 月 日
五、本责任状一式三份，各部门、公司安全管理部门、总经理办公室各留一份。
六、本责任状签章后生效。
责任部门： 安全管理部
责任人签字： 总经理签字：
经营管理部安全责任状
在经营副总的直接领导下，负责抓好公司营运管理和人力资源等经营管理工作，实现公司各项经营目标。组织并督促全室人员做好本职工作的同时，做好岗位安全管理工作和劳动保护，确保个人人身安全。主要职责如下：
1、健全公司经营管理和人力资源管理体系，组织制定和完善营运管理、人力资源管理方面的制度和规定，并督促执行。
2、根据公司的年度经营目标，制定公司内部的经营思路和规划、年度预算，经主管领导审批后，下达分解计划、调度指令，并加强实施、跟踪、协调和考核
3、做好营运调度管理，指导gps调度员科学合理调度，定期召开gps调度例会，并组织客流调查和各类培训；同时，完善对站点站牌和车内设施的管理。
4、深入基层，组织客流调查，提出开辟、调整营运线路和站点的可行性方案并组织实施，合理布置和安排营运结构和车辆配置。指导各营运部编制行车作业计划，尽量达到人、车、客流配置最优化，营运效率最大化。
5负责公司全体员工的劳动人事管理和劳动合同管理，协调、处理、办理各类劳务用工手续和一般劳务纠纷。
6、抓好营运、材料统计工作，确保基础数据真实、齐全，做好公司经营情况分析，组织经营分析会议，为领导和相关部门提供信息支持。
7、制定公司工资分配方案，并做好工资的录入、审核和发放。
8、负责监督公司内部网络建设，分配网络资源；监督电脑、打印机耗材的配置、采购和维护；负责牵头做好erp的使用和完善工作。
9、负责制定部门工作计划，指导部门员工做好月、周工作计划，并对执行情况进行跟踪、考核和绩效面谈反馈，确保部门月度计划执行到位。（含年度、月度和周工作计划）
10、负责监管承包车辆和租车业务，组织搞好承包车辆合同的签订和有关管理工作。参与租车固定业务的洽谈，定价和管理。
11、每月组织部门例会，通报各岗位月度业绩及安全工作情况，并明确下月的改进目标。
经营管理部责任人： 总经理：
年 月 日 年 月 日
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