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表彰会公司领导讲话稿
同志们：
值此“五一”、“五四”来临之际，我们隆重集会，热烈庆祝“五一”国际劳动节和“五四”青年节。首先，我代表公司党委、行政、工会，向辛勤工作在公司各个岗位的全体员工表示衷心的感谢和亲切的问候！向在公司生产经营发展中做出突出贡献的劳动模范、技术标兵、岗位能手，以及在团的工作中取得显著成绩的先进团组织和优秀团干、优秀团员、先进青年表示热烈的祝贺，并致以崇高的敬意！
受公司党委、行政、工会、团委表彰的劳动模范、技术标兵、岗位能手、优秀团干、优秀团员、先进青年，他们是在公司生产经营和发展壮大中涌现出来的精英，他们是全体员工学习的楷模和榜样。在他们身上表现出来的良好的职业道德和爱岗敬业精神，强烈的开拓意识和创新精神，饱满的劳动热情和无私奉献精神；高度的主人翁责任感和艰苦奋斗精神，集中体现了沱牌员工的精神风貌和价值追求。我们要大力宣传他们的先进思想和模范行为，影响和带动广大员工，在全公司倡导并形成学习先进、争当先进的良好风尚。同时，希望所有受表彰的先进个人珍惜荣誉，戒骄戒躁，再接再厉，继续发挥为骨干、先锋和表率作用。
同志们，在过去的一年和今年一季度，我们取得的成绩是有目共睹的：一是沱牌系列产品先后销往新加坡、澳大利亚等国，实现了出口创汇“零”的突破；二是以舍得酒、四星曲酒等为代表的中高档白酒相继开发成功，使产品结构调整初见成效；三是热电、玻瓶项目相继投产，药业项目建设稳步推进，进一步加快了产业结构调整。xx年实现销售收10.6亿元，创利税2.1亿元。今年一季度开局较好，1—3月份实现销售收入2.3亿元，创利税4831万元。居安思危，我们应该清醒地认识到公司目前存在的问题、差距和面临的严峻形势。回顾沱牌公司的发展历程，结合白酒行业现状和公司自身实际，要在新一轮白酒竞争中取得有利地位。我们应按照公司十五规划和xx年工作目标，加快产业结
构调整和产品结构调整，继续深化企业改革，尽快完成企业运作机制转换，增强加快新型工业化进程的责任感和紧迫感，从我做起，从现在做起，从点滴做起，以坚定的信心和旺盛的热情，开拓创新，奋力拼博，只争朝夕，一往无前，为实现沱牌跨越式发展而努力奋斗！
谢谢大家！
公司表彰会领导讲话稿
公司领导、各位同仁，大家好!
新春伊始，万象更新。让我们满载着20xx年的各项经济、社会效益全面增长的丰硕成果，迎来了20xx年的春天。值此集团公司20xx年总结表彰大会之际，我谨代表受表彰的先进企业、先进集体及先进个人对集团公司总裁和各位领导及全体员工表示诚挚的谢意和致以崇高的敬礼!
在过去的一年里， 集团在总裁的英明、正确领导下，各项工作取得了丰硕的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企业之所想，及公司之所需，想方设法扩大销售，千方百计提高经济效益，调动一切积极因素，促进事业发展。从稳固市场、扩大市场着手，从抢占市场、发展市场着眼，在竞争中求生存，在竞争中求发展，取得了较好的成绩和明显的效果，各项经济指标均创历史最好水平，在全省同行业中名列前茅，为××集团争得了荣誉。20xx年集团公司各行业取得的骄人业绩应归功于集团总裁的英明决策、正确领导和集团全体员工齐心协力、团结奋战、不懈努力的结果。
20xx年，在集团总裁领导下，我们有信心、有决心把各项工作做得更好：
一、提高企业的凝聚力、向心力和亲和力。坚持顺上扶下的原则和向管理要效益的方针。在总裁领导下，发挥集团企业整合效应。职工爱岗敬业，视集团为家，企兴家合。
二、塑造企业形象，打造××集团品牌，巩固和发展企业市场，在质量中求生存，在竞争中求发展。
三、提高企业经济效益，坚决完成20xx年集团公司下达的各项经济指标。以效益为中心，把优质服务为前导，全面提高优质服务水平。
四、搞好培训，提高员工业务技能和各行业企业管理干部的领导和管理水平，使企业在竞争中处于不败的地位。
新的一年里，在总裁领导下，各行业将不断总结经验，汲取教训，以励再战，以饱满的热情和昂扬的斗志迎接新的挑战。抓住大发展的大好机遇，积极开拓进取，发挥集团公司以往的强劲优势，在经营中、发展中、前进中取得更大的成绩，为××事业的做大做强贡献力量。
谢谢大家!
建筑公司总结表彰会讲话稿
各位同仁：
经公司研究决定，今天我们在这里隆重召开2015年度总结表彰暨2015年度工作誓师动员大会，总结成绩，交流经验，表彰先进，重点表彰2015年为公司作出巨大贡献的优秀员工。在此，我谨代表公司向一年来在各自工作岗位上兢兢业业、默默无闻奉献着的广大基层员工表示忠心的感谢！向获得表彰的先进单位及模范个人表示热烈的祝贺！这次会议，既是我们宣传先进、弘扬正气、鼓舞士气、振奋精神，向新的、更高的目标迈进的誓师会，又是我们坚定信心、凝聚力量、开好头、起好步，全面开创xx公司2015年各项工作新局面的动员会。
回首过去的一年，面对市场的激烈竞争和严酷考验，在公司集体领导班子的正确领导下，全体员工勤奋务实、兢兢业业，顺利完成了年初制定的各项目标和工作任务。2015年，公司总产值达2.5亿元，经济效益非常可观。
过去的一年，是我公司快速发展、经济效益和社会效益不断增强的一年，是锐意进取、管理工作和整体实力不断攀升的一年，是企业管理机制不断完善创新、向更高层
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次发展迈出坚实步伐的一年。在这一年里，我们始终以“诚信、务实、创新、发展” 的企业精神为行为准则，秉承“重质量构筑精品工程、求环保重视社会效益、守法规安全至高至上、守诚信坚持不懈追求”的管理方针，紧跟市场发展步伐，按照年初制定的目标，扎扎实实地开展各项工作。这一年里，我公司的生产经营、质量管理、安全文明施工以及企业内部管理工作得到了显著的完善和提高，企业市场竞争力不断加强，为实现2015年跨越式、可持续发展奠定了坚实基础。这些成绩的取得，离不开公司领导集体的正确领导，更离不开广大基层员工的辛勤付出和共同努力。在这里，我要自豪地说一句：在XX腾飞的旗帜上，书写着你们每个人的名字；在XX日益厚重的发展史上，刻印着你们每个人的足迹。
进入09年以来，受世界金融危机的影响，全国整体经济形势仍不容乐观。对公司来说，2015年仍将会是艰难的一年，艰苦奋斗的一年。面对重重困难，我们一定要从以下几个方面抓起，以进一步提高公司竞争力，确保公司立于不败之地：
一、坚持“以人为本”，继续抓好人事管理工作。 人才是一个企业最宝贵的财富，一切工作的成败归根结底在于人才的组合和使用。2015年，在用人方面，我们要打乱现有人事布局，重新组合，要从公司利益出发，
坚持“以人为本”的用人理念，按照“优胜劣汰”的用人原则，精兵简政，筛选出思想觉悟高、业务素质强、服从管理、有大局意识、对公司高度忠诚的优秀人才充实公司队伍。在人才的引入过程中，公司各分管副总一定要慎重考虑人员素质，严格把好用人关，并做好人员录用后的监督管理工作。
二、进一步加大管理力度，强化公司制度建设。 为适应企业发展需求，进一步提升管理水平，公司将2015年定为 “管理年”，就是要在管理中求发展，在发展中抓管理。2015年，公司各部门要在以外规章制度的基础上，进一步制定出切实可行的管理制度，进一步完善现有管理体制，要在制度上墙的同时，更加注重执行有力、落实到位，切切实实把管理细化到工作的每个环节当中。进一步建立和完善考核制度，规范公司内部管理。进一步明确分工、责任到人，使每位员工能在自己的岗位上更有效地发挥作用。
三、认清形势，明确目标，进一步增强责任感和使命感。
“一年之计在于春”。新的一年已经开始，公司各项工作都已陆续展开。纵观2015年，对公司而言，仍将是艰难的一年。世界金融危机的影响愈发严重，全国整体经济形势仍不见好，公司经营环境不容乐观。在当前严峻的形势面前，希望公司全体员工都能紧紧围绕公司2015年
各项工作目标，进一步增强使命感和责任感，将全部的心神和精力放在工作上，把全部的智慧和力量融入到公司各项工作中去，在公司新的发展进程中做出更大的贡献，实现公司未来发展和个人人生的双赢。
四、团结一致，奋力拼搏，努力开创XX事业新局面。 “团结就是力量”。努力开创XX事业的新局面，秘诀是团结，重心在基层。2015年，我们仍然要强调“团结一致”的精神，广大职工心往一处想、劲往一处使，上下一条心，拧成一股绳，充分发挥集体的力量，突出展现个人的聪明才智和创造力，努力适应企业发展需要。广大职工要牢固树立不计名利、任劳任怨、无私奉献、爱岗敬业的精神，奋力拼搏，为XX的发展作出自己最大的贡献。 同志们！展望2015年，公司的工作思路已经清晰，工作目标已经明确，我们肩负着更加艰巨而重要的使命。公司号召广大干部职工，紧密围绕在公司领导集体的核心周围，继续坚持“总经理领导下的副总经理项目负责制”的管理理念，上下同心，艰苦奋斗，克难求进，忘我奉献，以更加坚定的决心、更加坚韧的意志、更加有为的姿态，信心百倍、壮志满怀地投入到各项工作中去，为实现XX的快速腾飞，为XX更加美好的明天而努力奋斗！
谢谢大家！
公司庆“七一”总结表彰大会讲话稿
同志们：
在油田上下深入学习贯彻中石化党建思想政治工作会和省十次党代会会议精神的形势下，今天，我们隆重集会，庆祝建党91周年，庆祝东胜公司成立十九周年。同时，总结和部署整体工作，对于我们树立信心，理清思路，创先争优，明确重点，顺利完成全年工作任务具有非常重要的意义。
刚才，广东老总、建民书记分别作了生产经营、党建思想政治工作报告，总结中亮点突出，安排上全面细致，这些都是公司党委、公司的统一部署，希望各级组织、各单位、各部门认真贯彻，抓好落实。
会上，我们对涌现出的优秀党组织、优秀党务工作者、优秀党员进行了表彰。应该说，去年以来，在公司党委、公司的领导下，在全体党员和干部员工的共同努力下，公司整体工作按照“一心一意谋发展、遥遥领先创佳绩”和“精攻群力超百万、龙马精神谱新篇”的工作主旋律，各项工作全面开花。孙总在一开始也讲到了，公司成立十九年取得的三大重要成就：年产量上百万、山东省文明单位、中石化红旗采油厂，还有其它许多的突破和亮点，这些成绩都是响当当、亮闪闪的，有些是前所未有的。总的来看，公司的经营管理越来越规范，队伍的精神状态越来越好，发展的整体实力越来越强。
这些成绩的取得，离不开公司全体党员和干部员工的共同关心、共同呵护、共同努力。在这里，我代表公司党委对受到表彰的先进党组织和先进个人表示祝贺，向全体党员、全体员工的辛勤劳动和无私奉献表示衷心的感谢！
面对新的形势、新的机遇、新的挑战，要实现超百万、谱新篇，必须要有群策群力的氛围，必须要有龙腾虎跃的精神。群策群力、龙腾虎跃、创先争优的主体是什么，当然是全体干部员工，而调动人的积极性靠的又是什么，那就是我们的党建思想文化工作。因此，在公司党委扩大会议暨四届一次职代会上，公司党委、公司提出的九大支撑之一就是：强化党建思想文化工作，努力提高凝心聚力实效，铸造稳定和-谐的坚实支撑。
刚才，建民书记对党建思想文化工作进行了总结和安排。下面，我就进一步发挥党建思想文化工作的引领保障作用，提四点要求：
一、要紧紧围绕中心，高举“精益求精，攻坚必胜”的大旗，保持稳步向前的进取状态
“精益求精，攻坚必胜”是我们的东胜精神，也是我们成立十九年，实践十九年，创业十九年，发展十九年的致胜法宝。进入新的时期，进入百万吨油公司发展新阶段，对于东胜精神，每一名东胜人都要在回顾历程的过程中，始终牢牢的坚持和把握。我们的党建思想文化工作更要在总结、完善和发扬东胜精神上积极作为，团结和激励全体员工站在新起点、发挥新作用、再创新业绩。
一是要明确引领方向。产量上百万、工作创一流不只是一个口号，没有一个明确的方向，没有一个统一的思想是不行的。之所以强调这一点，就是想强调思想是行动的先导。公司成立十九年，在攻坚克难中走的好、走的稳、走的步步为营，正是因为每一位东胜人有着“精益求精、攻坚必胜”的信念，有着做强做优的前进目标。现在我们真正站在百万吨油公司这一新的起点上，要持续有效的走下去，面临着资源问题、开发基础问题、人员问题等等，都需要我们拿出百倍的信心和百倍的精力，继续发扬东胜精神，凝聚智慧力量，一点一点突破，一步一步前进。当前，集团公司的发展方向是建设世界一流能源化工公司，油田的发展方向是“打造世界一流、实现率先发展”，公司的发展方向是“打造一流百万吨
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明我们在调动员工创新创效积极性上做的还不够。相关部门要研究活动的开展机制，引导干部员工“从小事做起、从身边做起、挖潜增效”，围绕科技创新、管理增效、降本减费，动脑筋，出主意，想办法，有成果，见效益。
四是要深入贴近基层。要坚持开展日常工作，员工队伍思想动态分析、一人一事思想政治工作等等，这些都是非常有效的工作方式，要坚持认真落实，优化运行，进一步提高思想政治工作质量，形成思想分析、措施研究、解决问题、满足需求的思想政治工作体系。要遵循基层建设运行规律，持续优化“三基”创建管理。在持续改善基层软硬件环境的基础上，进一步规范“三基”创建标准条件，以班组建设为重点，突出创建的针对性、操作性和实效性。机关层面要探索实施网上资料抽查、定期督导进度，管理现场考核的“三位一体”模式，各子分公司要形成结合创建目标、结合工作实践、结合队伍管理、结合比学赶帮超的“四结合”方法，推进创建工作的科学化、过程化和常态化。机关同志下基层的时候，也要由检查考核为主向调研指导为主转变。同时，总结之前三基和中石化五项劳动竞赛验收的工作经验，对基层资料分项分类进行全面梳理，根据实际情况精简优化，切实完善资料内容，减轻基层负担。要进一步扩大典型的覆盖面和影响力，高度重视典型选树宣传的作用效果，培养推出一批选得出、树得住、叫得响、推得开、学得来、在油田有一定影响力的集体和个人典型，使我们东胜公司的先进典型真正闪耀在油田争创世界一流，实现率先发展的大舞台上。
三、要牢记以人为本，激励“想东胜好，为东胜好”的热情，关注员工队伍的美好期盼
一是要突出文化凝聚力。要按照集团公司文化建设的总体要求，坚持突出共性与发展个性相统一，强化以“精益求精，攻坚必胜”为核心的东胜文化战略主导地位，培育出独具特色的单位子文化和基层家文化。在文化认识上，各级领导干部要认识文化的重要性，发挥关键主导作用；要抓住公司即将成立二十周年的有利时机，深入开展幸福观教育，引导员工群众树立“我的东胜我的家”的建家理念，广泛参与建家活动，激发建家活力。在文化建设上，要形成党政工团分工负责、基层单位积极创建、职工群众广泛参与的工作格局。要坚持重点突破与整体提升相统一，针对文化建设不平衡问题，明确责任分工，组织部门负责党建文化，纪检部门负责廉洁文化，思政部负责心田文化，工会负责群众文化，生产、经营、技术、安全等部门负责各自业务的管理文化。各单位、各部门都要明确文化建设目标，找准切入点，选准突破口，合力推进工作。在这里，特别强调一下心田文化，心理学已经被证实是现代社会非常有必要、有效果的一门学科，心理疏导也已经逐渐成为党建思想文化工作的一项重要手段，也特别适合公司基层单位偏远、员工生产生活环境艰苦的实际，有利于员工理顺心思，正确对待得失、岗位、奉献、价值、幸福之间的关系。因此，相关部门要按照公司年初心田工作室的计划部署，结合油田心田工程建设要求，抓紧落实方案，尽快开展工作；没有心田工作室的单位也要主动学习，研究完善计划，加强员工的心理疏导。
二是要突出素质提升力。公司党委、公司一直高度重视青年员工的素质提升，近几年做了大量的工作，今年在油田的几项青工技术比赛上，公司员工都取得了非常好的成绩，说明我们的工作是有成效的，但这是一项长期的工程，我们员工队伍素质与百万吨油公司的发展需求还有差距，员工的技术素质、安全素质还有很大的提升空间。目前，要关注基层干部、班组长这个关键环节，突出强化“一岗双责”能力培养，不断深化岗位实践锻炼，严格落实带班劳动制度，持续提升基层干部带队伍、抓管理、促生产的能力素质。要严格制度执行，特别是安全教育、法制教育方面，要总结事故教训，着力培育基层员工的制度意识、执行意识和自觉意识，狠抓行为规范和习惯养成，使制度真正融化到基层工作生活的各个环节，成为干部员工的自觉行为。同时，要持续以新员工、关键岗位等为重点，通过导师带徒、技能竞赛、技术比武等平台，广泛开展形式多样的问题攻关、技术革新活动，强化岗位学习与技能培训，调动员工学习成长的积极性，促进基层队伍整体素质向一流团队目标不断迈进。
三是要突出和-谐向心力。要继续在密切党群干群关系上下功夫，深化单位承包制度，坚持安全、廉政、稳定的三结合，加大联系基层、联系群众的力度，扩大联系点、承包点和帮贫扶困覆盖面。要注重发挥工会、团委等群众组织作用，维护员工合法权益，激发员工首创精神，保障员工主人翁地位。要积极主动创造条件，持续推进民生工程，办好职代会明确的八件实事，这是公司党委、公司的承诺，也是广大员工的殷切期盼，更是确保职工群众共享公司发展成果的重要体现，我们必须要坚决完成。还要坚持稳定时期抓稳定的原则，严格落实稳定工作问责制，始终保持高度警惕，构建完善稳定工作预警防控机制，对于一些带有苗头性、倾向性的问题，要控制网上舆-论态势，处置信访突发事件，要想办法、有办法、做得通、稳得住、起作用、不出事，切实维护公司和-谐稳定发展的良好局面。
四、要领导干部带头，践行“更高标准、更严要求”的责任，提升干部队伍的执行能力
当前，公司的各项工作整体是好的，但今年以来，还是出现了一些问题，有出安全事故的、有队伍管理方面的，有原油生产方面的。有的问题是员工个人素质不高引发的，而有的问题则体现出了个别班子和个别干部的责任心问题，对于这些问题的出现，我们也进行了反思，认为关键原因还是干部素质不高、能力不强、执行不到位。我们一直喊提升员工队伍整体素质，这里面也包括干部抓管理、带队伍、作表率的素质和能力。特别是在公司面临艰巨发展任务的情况下，对于各级领导干部更好的履行干部职责、推动工作完成、稳定员工队伍也提出了新的、更高的要求。
一是要狠抓学习。学习是领导干部的第一要求，也是具体领导力提升的基础。随着公司加快发展，生产形势、安全形势、稳定形势越来越严峻，个别干部不学习，就跟不上形势变化，跟不上公司党委、公司的发展思路，工作上吃资历、吃老本，能拿得出手的本事越来越少，不仅工作执行走样、效果不好，而且还会做出错误的决策。所以，作为单位的领导者、组织者、管理者和为人民服务宗旨的践行者，必须要学习，如果不抓紧学习，就难以提升自己、做好工作、带好队伍。有的领导干部认为自己工作忙、事情多，没时间学习，其实只要想学，减少不必要的迎来送往，避免强拉硬拽的关系处理，合理安排，挤出一些时间学习，是完全可以做到的。目前公司党委理论学习中心组就是这么要求的，集中学习和个人自学都在坚持做，希望每一名干部都要树立学习理念，把学习作为一种习惯，在学习中提升思考力、提升政治力，提升执行力，不断开拓自己的眼界和思路，在能力升级中更好地担当责任和使命。
二是要狠抓作风。员工们对于公司发展的期望值越高，对各级干部的期待也越多，希望我们的干部能干事、办实事、有公心、发善心。每一名党员干部特别是领导干部都应该明确，自己有没有一个清晰的思路，知道怎么去开展工作；自己有没有一个明确的目标，知道追求的是什么；自己有没有一个过硬的作风，知道在员工中的形象是什么样的。这些东西如果不明确，表现在作风上就是态度不坚决，行动不迅速，腰杆挺不直。因此，党员干部必须把作风建设作为一项自我要求，不断提高自身能力，在任何时候都要率先垂范。当然，优良的作风不可能在忙于应酬、安逸享乐中形成，不可能在散漫懈怠和不思进取中形成，只有把员工愿望作为自觉追求和努力方向，始终是在为员工服务、为公司的发展事业流汗出力，争做正直、老实、诚信、廉洁的模范，才能以良好的作风形象赢得员工的支持，才能在员工群众中有领导力和感召力。
三是要狠抓执行。在实际工作中，有一些上级的精神和工作要求，被层层的淡化、弱化了，上面战鼓敲的震山响，到了基层就星星点点了，到了班组就无影无踪了，这也就是员工们最不愿意看到的形式主义，是非常不好的。所以我们必须要强调干部的抓落实、抓执行，坚决避免那种“以会议落实会议、以文件落实文件”的怪圈，真正精简会议，提高效率，为机关减压，为基层减负。干部要多到基层去，当前，一线员工都承担了来自工作量增加、驻地偏远等各方面的压力，难免出现身心疲惫、情绪复杂的情况。但越是这样，我们的干部就越要放下架子，深入一线，沉下身子，到矛盾多、困难大的地方去，亲自进行形势任务教育，亲自贯彻上级精神，用零距离增进与基层的感情，用抓落实提升员工对党员干部的信任度。要增强问题解决能力。我们的干部不能看不出问题，盲目乐观，出现问题一头雾水，搞不清状况，抓不住关键；不能怕问题，谈问题色变，互相推诿；更不能不懂装懂，不但解决不了问题，而且使问题一发不可收拾。作为领导干部，自己首先就要主动去想，这同时也是一种管理意识、责任意识、忧患意识，平常想的多、想的全、想的深，在面对基层问题的时候才能头脑清醒，不乱阵脚，才能真正做到迎难而上，真正把重大问题研究好，把敏感问题处理好，把棘手问题解决好。
总之，上半年我们取得了非常不错的工作成绩，下半年任务依然十分艰巨，希望各级党政组织要进一步认清形势，按照公司党委、公司的总体部署，团结带领广大干部员工，凝聚各方面的智慧和力量，拿出一鼓作气的干劲，拿出稳扎稳打的措施，勇担责任，狠抓落实，创先争优，为全面完成年度生产经营任务，实现公司科学有效、持续稳定的发展做出新的贡献！
谢谢大家！
企业（公司）表彰大会主持人讲话稿
同志们：
一年一度的总结表彰大会现在开始。
过去的一年，我们在集团总裁的正确领导下，在社会各界朋友的关心、帮助和支持下，经过全体员工的团结奋战，共同努力，圆满完成了各项工作任务，为集团事业的平稳健康发展做出了贡献。
20xx年，我们集团荣获××称号；20xx年，我们一举兼并了××公司；20xx年，我们公司挤入国际市场。这一切一切的成绩，来之不易，令人珍惜，令人鼓舞，令人振奋。她凝聚了全体员工的智慧和汗水，她说明了集团事业发展后劲十足；她应该归功于总裁的日理万机、不辞辛劳、统领全局的正确领导。
下面，让我们以热烈的掌声，欢迎总裁做集团20xx年总结和20xx年安排的工作报告。
刚才，总裁高度概括和全面总结了20xx年集团工作，科学适度地评价过去的一年是稳步发展的一年，对各生产经营单位和职能管理部门勤勤恳恳、兢兢业业的工作态度和心系集团、无私奉献的敬业精神给予了充分肯定，准确地指出了工作中存在的问题，我们要以此为动力，继续提倡执着敬业、真抓实干、团结协作、同心同德的精神，用实际行动为集团进步添砖加瓦。
20xx年，集团内涌现出一大批先进集团、先进个人，他们是开拓进取的先锋，是忠于职守的典范，是舍己奉献的楷模，是我们全体员工学习的榜样。我们为他们在过去的一年为集团事业做出突出贡献感到自豪，感到骄傲。文秘114版权所有
下面请集团副总××同志宣读《关于表彰20xx年度先进单位、先进集体的决定》、《关于表彰20xx年度集团劳动模范、先进标兵、先进个人的决定》。
榜样的作用是无穷的，我们真心希望今天荣获表彰的同仁们，以此为起点，百尺竿头，更进一步，为迎接集团事业的更大进步贡献全部力量。
下面⑴请荣获先进单位和荣获先进集体的代表上台领奖；
⑵请荣获劳动模范的员工上台领奖；
⑶请荣获先进标兵的员工上台领奖；
⑷请荣获先进个人的员工上台领奖。
同志们，先进的集体、优秀的个人，是我们事业发展的中坚和基石。一年一度的评选不是目的，意义在于用典型的作用鞭策和带动大家同心同德、齐心协力地把各项工作做好，通过评选激励全体员工的工作斗志和热情。在过去的工作中，他们用实际行动谱写了许多感人事迹，总结了许多值得我们学习经验和做法。
下面请先进企业的代表发言；
下面请未受表彰的职工代表发言。
同志们，让我们在新的一年里，以崭新的面貌，一如既往，继往开来，在集团总裁的带领下，继续发扬艰苦奋斗、勇于拼搏的精神，开拓创新，求真务实，团结一心，众志成城，为把集团事业做大做强，用我们共同的努力迎接未来的辉煌，创造××集团的新世纪。
表彰大会到此结束，散会。
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