企业招聘计划

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企业招聘计划

为迎合我司发展的步伐，实现我司2015年的经营目标，根据我司2012年的标准岗位，特制定本年度的招聘计划方案。

企业招聘计划

一、招聘需求计划（招聘职位详见附件）

我司2015年招聘需求总人数为11人，计划3月份到岗3人，7月份到岗8人；其中，中高层管理人员3人，普通岗位员工5人。

二、招聘渠道

根据招聘需求岗位的性质和人员到岗的时间，本年度的招聘渠道建议通过以下三个方面进行：

1、通过同行介绍或朋友推荐

主要针对中高层人员的招聘。而且基本没有什么费用。基于，xx是一个重工业城市，机械方面的人员较多较集中，可以通过公司同事介绍来招聘志同道合、有带队经验的中高层领导。

2、通过网络招聘

网络上应聘信息量巨大，时效长，招聘人数较少的时候去免费网站和大学生就业网也是不错的选择。二月下旬发布信息，不仅可以满足3月的

3、现场招聘会

春夏各有一次大型现场招聘，在3月和7月王城广场大型招聘会：展位费200元一个展位，

以我公司的人才需求，每次订一个展位足够了。人力资源部有专人负责和河洛人才网提前联系。

三、招聘的费用预算

2015年企业招聘计划及培训方案2016-01-31 8:51 | #2楼

众所周知，到了年底hr是最为忙碌的，不仅要做总结，还要做计划。尤其是面对2015年招聘工作，具体的计划该如何制定?俗话说得好：凡是预则立，不预则废。招聘工作开展的是否到位，是hr工作中的“重中之重”。“万丈高楼平地起，千里之行始于足下”招聘直接影响到人力资源其他各个模块工作的开展，更重要的是招聘工作做得好就避免人力资源部大量的重复性、机械性、单一性、事务性的恶性循环工作，进而将工作的重点落到人力资源的发展上面。

首先，认为招聘计划工作的实现，要紧紧围绕着公司年度发展规划进行。制定招聘计划的第一步便是明确岗位需求，有需求才有招聘。一般需求的来源有以下几个方面：人力资源规划中明确的需求信息、人员离职产生的空缺、部门主管提交的招聘申请等。对招聘岗位进行分类，按不同的岗位要求，选择合适岗位需求人才的招聘渠道。

其次，需求确定之后便是确定招聘的时间与渠道了。在这之前首先应该明确一个原则：内部人员能否满足需求?如果不能，再进行外部招聘。一来避免岗多人少，或者新手多熟练者少的情况，缓解用人的压力与培训的压力;二来为人员流动高峰做好人员的储备工作。

第三，确定招聘的时间与渠道后，就要拟定招聘要求了，这里就不对岗位职责与招聘要求做过多的阐述了，每个企业都有自己的要求。只说几个注意的地方：一方面对于中高层管理人员的招聘要求不光要偏重工作经验、工作行业与专业类型，还要看重其人格特征、做事方法与价值观是否符合企业的文化。如果预算满足的话，可以采用猎头，毕竟专业性上会有比较好的把握。

另一方面，基层管理人员，一定要有很强的基层工作经验，储备干部的招聘一般会比较倾向于校招，一是素质有保证，二是可塑性较高。所以对于储备干部的招聘不必过于苛求工作经验，而应该更注重其“潜力”的发掘。

第四，考核方案的确定要包括场地、大致时间、面试者、面试内容、考察点等内容。对于招聘的不同类的人员要有不同的方案，而且方案并不是经常变化的，所以年年可用，适当调整一下即可。当然，日常工作要做足，比如：岗位分析、岗位要求、性格分析、人员素质模型等。否则，到招聘的时候再来弄就比较仓促了。

招聘是一场硬仗，为了打好这场仗，hr部门一定要做到不让公司因为人员短缺而影响公司正常经营。很多公司都存在一直都在招聘的问题，大家应该都明白：招人不如留人的道理。所以说招聘有的时候是波不得已的选择，其实公司应该把更多的经历放在研究如何留人的问题。

因此，只要企业能坚持认识不足、总结弪验、面向未来的原则，认真制定实用计划、设计详细的实施方案，重视并对待招聘和招生每一个细节，才能使企业的招生工作顺利、有序和有效地进行，企业的人力资源管理等同样就水到渠成、迎刃而解了。

招聘计划方案案例

为迎合我司发展步伐，做好2015年招聘与培训工作，xx 公司2015年度的经营目标，根据我司关于岗位编制的设置，以及分公司对各部门、各岗位员工培训需求进行的分析、预测，特制订本年度的招聘和培训方案。

一、招聘计划

招聘需求分别来自于岗位编制需求与人才梯队建设需求。根据总公司岗位编制确定关键岗位及人才梯队建设目标、人才储备目标与招聘时间、要求等。具体分解为：

1、两岗人员：净增50人

2、基层储备干部(宅苗)：6人

二、招聘渠道

1、网络招聘