招聘主管工作计划

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招聘主管工作计划

一．2015年招聘情况分析

招聘主管工作计划

1.人员情况分析

1）截止到2015年12月31日，集团现有员工总数为524人，具体人员素质结构如下表：（单位：人）

分析：

公司现阶段人员的学历多集中在大专学历，高中及以下学历多集中在仓库和工厂，以后需对本科及以上学历的人员增加补充。

2.招聘渠道分析

目前招聘的85%还是集中在51job，网络招聘仍然是当前招聘的重点。主动投递简历到

职率高，搜索简历到职率很低，所以还是集中在简历的主动投递。

内部推荐人数入职率高，11月份入职率达到23%，效果非常好，这个多集中在市场人

员方面。

尝试了校园招聘渠道，在没花钱的情况下招到一个？标审专员，扩宽了招聘渠道，是招

聘突进新的尝试和开拓。

3.招聘成本费用分析（由于数据无法收集全面，暂不作分析）

二．2015年招聘成绩

1.招聘成果。

1）招聘达成率：招聘任务达成率基本维持在85%以上。

2）月度招聘岗位需求增加：由于现在公司发展迅速，所以会增加很多扩编的招聘任务。

3）复试录用比为3（复试3人录用1人的比例）

4）面试约见率：招聘过程中，主动投递简历的面试约见率为25%，在此过程中，需要提高招聘人员的面试约见电话沟通技巧，提升面试约见率。

2.招聘渠道建设

1）尝试拓宽招聘渠道，如校园招聘

2）构思内部推荐渠道流程

3）尝试由品牌事业部在市场跟代理商联合招聘

3.招聘计划管理

确立年度、月度招聘计划，把招聘计划分解到周、天，加强面试各环节与用人部门的交流，并定期总结分析，改进招聘工作流程，提高招聘效率。

三．部门协作

建立招聘管理流程，协助总监做好集团定岗定编的前期工作。

以上是招聘模块的年度工作总结，希望在2011年不断改进工作方法和提升工作效率，提高创新意识，引进新的理念提升招聘环节，为公司人力资源奠定良好基础。

市场招聘部工作计划(纲要)2016-01-31 10:58 | #2楼

（一）招聘部工作计划

1、完善招聘流程：针对目前招聘流程中存在的问题，以及和具体项目之间的衔接，进行整改和完善，形成项目的招聘管理体系（2015年3月份之前完成）；

2、拓展新的招聘渠道，如相关人力资源机构、学校以及中介的合作，制定出符合实际运营特点的各渠道合作模式和规范（2015年3月份前完成）；相关报名点的分析和设置，具体位置根据公司市场发展规划确定。

3、完善公司人才库，做好人才的储备，制定出符合实际的人才储备和人才库管理制度；有效做好日常的招聘宣传，（2015年4月份前完成）；组建保税区企业离职人员库，进行人才的有效利用和配置（2015年7月开始试用行）。

4、加大招聘宣传力度和招聘业务的拓展（主要为猎头业务）。（2015年度，至少完成优秀的猎头岗位<年薪8万以上>10个指标）。

5、基本完成现有项目的人员招聘任务，全年平均入职率达到85%以上。

6、积极配合市场部完成新进项目的招聘任务，全年平均入职率达到80%以上。组织本区域企业赴外招聘活动不低于4次/年。

7、开展系列招聘活动，比如，春节期间大型招聘会（预计正月十

四或十五），每季度一次大型招聘会，每月一次定期的招聘会等；筹备春节期间大型招聘会（2015年1月份完成筹备工作）。

8、根据2012年的招聘情况，结合2015年公司的业务发展思路，

在对明年人力资源市场预估的前提下，预计2015年完成求职人员登记信息不低于10000人次，各类招聘活动的年参与总人次不低于50000人次（含校园招聘人数）。

9、通过各类招聘活动和招聘任务，为公司创造收益20～30万元

（包括公司和保税区人才市场合作后的各项盈利）。

10、加强招聘部内部建设，通过教育、培训和学习机会（内训和外

训），增强招聘部员工的综合素质。

（二）市场部工作计划

1、继续通过各类途径（包括举办相关活动）加大市场业务的宣传力度，以保税区为基础，以开发区（南、北区）为主要业务拓展地。

2、完善客户调查机制，包括满意度、需求、对我方业务的建议的调查，并形成最有效地反馈，促进德黎仕品牌的形成和发展。

3、根据公司的发展规划，制定切合实际的2015年度《市场工作计划细则》，并将所有的工作目标和本细则相挂钩（2015年1月份完成）。全年的毛利不低于40万元。

4、开展系列市场活动，比如举办讲座、沙龙、培训以及公益类活动，筹建保税区HR协会，为公司创造出长期的战略合作环境。

5、以潜在的优质企业为主要目标，进行相关的公关活动；强化并挖掘现有项目的相关合作。

6、通过市场公关和市场宣传，获取有优质市场有效信息月均不低于5条（家）。

7、根据市场发展动态和国家政策调整，对目前的相关业务进行调整，比如，分散派遣的风险等。

8、加强市场部内部建设，通过教育、培训和学习机会（内训和外训），增强市场部员工的综合素质。

以上为2015年度，市场、招聘部运营发展的基本思路。具体将根据实际情况，结合公司的3013年度发展规划，进行细化和内部分工，形成一份详细的行动细则，以此为基础进行2015年的相关工作。

（三）法务部工作计划

另外，法务方面：针对今年出现的系列纠纷和问题，制定一套行之有效的风险防范和突发事件处理程序；根据国家相关政策调整，对公司的相关合同做分析、调整；加强公司内部的劳动法律法规培训教育。

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招聘主管职责12-30