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统计人事管理制度
为进一步规范单位人事管理工作，强化干部队伍自身建设，理顺单位人事管理关系,增强在干部人事管理工作方面的组织性和纪律性，根据上级有关规定并结合本单位实际,特制定本制度。
第一条、人事管理工作必须贯彻党的路线、方针和政策，紧紧围绕统计建设、发展这一中心,不断优化人才资源配置,加快人才结构调整, 形成科学的选用人才政策导向,充分激发广大干部职工工作的主动性和创造性,推动各项工作高效运转。
第二条、人事管理体制和机制,比照县级人民政府建立,大力推进和完善引进人才、公开考录、竞争上岗、科学使用等方法，建立起公开选用、能进能出的动态管理长效机制。
第三条、工作人员的考录﹑调配、管理、培训和考核等工作由县人事劳动和社会保障部门负责。
第四条、本单位人事管理部门要根据统计工作发展，不断完善机构设置，有计划地考录和选调相应人员。在招录或选调工作人员时要严格遵循凡进必考的原则，坚持执行一个入口通道管理模式。向人事劳动和社会保障部门提出书面申请，全权由人事劳动和社会保障部门实施考录或选调工作。未经人事劳动和社会保障部门考录或选调的人员，局不得列 1
支劳动报酬。
第五条、新招录、聘用以及签订劳动合同的人员，试用期半年，试用期满经考核合格者办理相关正式手续。
第六条、工作人员岗位轮换需从实际出发，坚持个人服从组织、合理流动与相对稳定相结合的原则。岗位轮换要在规定期限内按要求办理好公务交接，准时到达新岗位，对无正当理由拒不服从轮岗决定的，给予批评教育，情节严重的，给予相应的纪律处分。
第七条、工作人员必须定期或不定期地接受教育学习和培训，学习培训时间根据有关规定和工作需要确定。
第八条、坚持集中培训和自学，政治学习和业务学习相结合。抓好集中学习的同进，并提倡和鼓励工作人员利用业余时间自学。每次集中学习应事先明确学习的主题，参学人员要结合实际积极发言和交流体会，并做好每次集中学习记录。
第十条、每年应制订本单位的全年学习培训计划，明确当年学习培训的主要内容、重点和要求，并报人事劳动和社会保障部门备案。
第十一条、工作人员日常管理要严格执行国家公务员管理制度，建立健全工作人员的考勤考核制度，要严格实行请销假制度。
第十二条、工作人员请事假须由本人事先提出申请，按
干部管理权限和有关规定报批，未经批准擅自不上班或无正当理由逾期不归的按旷工处理。
第十三条 参照《公务员法》规定，工作人员在年度考核中，连续两年被确定为不称职的，予以辞退；工作人员不胜任现职工作，又不接受其他安排的，予以辞退。
第十四条 符合提前退休条件的工作人员，本人提出申请，要及时给予办理提前退休手续。
第十五条、本单位工作人员考核在党支部统一领导下进行，由县人事劳动和社会保障部门组织实施，纪检监察等部门配合，严格按照规定程序进行。
第十六条、考核内容。个人考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。通过目标任务的考核、民-主测评等方式,对工作人员的德、能、勤、绩作出评价。
第十六条 考核办法。由单位负责对其进行考核。考核分为平时考核和年终考核。
第十七条 新录用的工作人员在试用期内不参加年度考核，不确定等次，只写评语。
2011年1月20日
统计局人事管理制度
为了贯彻执行党的干部政策，规范干部人事管理，根据《国家公务员暂行条例》和《党政领导干部选拔任用暂行条例》以及有关干部人事劳动政策规定，结合本局实际情况，制定本制度。
一、干部任免
（一）干部任免原则
提拔任用干部坚持任人唯贤，德才兼备，群众公认，注重工作实绩，以及公平、平等、竞争、择优的原则。
（二）干部任免条件
1、晋职
（1）晋升职务在国家规定的职务设置范围和职数限额内进行。
（2）列为晋升初选对象的人员，必须具备国家公务员晋升的德才基本条件，并符合下列资格条件。
近两年年度考核连续被评为优秀或近三年年度考核被评为称职以上。
晋升科员应具有高中、中专以上文化程度，推荐晋升副科级非领导职务应具有大专以上文化程度。
晋升科员、推荐晋升副科级非领导职务需分别任办事员、科员职务三年以上。
个别德才兼备，政绩突出等条件优先者，可以破格提拔。
身体健康，能坚持正常工作。
2、降职
工作人员有下列情形之一者，应予降职：
年度考核为不称职的；
不胜任现职又不宜转任同级其他职务的；
本人要求改任较低职务的；
其他原因应予降职的。
（三）任免程序
晋升科员和推荐副科级非领导职务的都由局党组会议讨论决定。
二、干部、职工调配
（1）在同一职位上任职五年以上的科员、办事员，原则上要在局内不同股室之间进行轮岗。根据实际需要也可以适当缩短或延长轮岗年限，延长年限不得超过一年。
（2）调入本局工作人员必须经局党组会议讨论决定；调出干部由本人提出书面申请，延长年限不得超过一年。
（3）经同意调出人员，须先清理退还原负责管理或使用本局财产、文件、资料，办公室才能办理调动手续。
三、干部考核
（一）考核原则
考核坚持客观公正原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合。
（二）考核内容和标准
1、考核内容
考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。
（1）德，是指政治、思想和道德品质表现。
（2）能，是指业务知识和工作能力。
（3）勤，是指工作态度和勤政敬业表现。
（4）绩，是指工作的数量、质量、效益和贡献。
2、考核标准
考核标准以干部所任的职位职责和所承担的工作任务为基本依据。
3、考核结果
考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。各等次的基本标准是：
优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，开拓进取，有改革创新精神，完成工作任务成绩突出。
称职：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，完成工作任务。
基本称职：能正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，能遵守国家的法律、法规和各项规章制度，思想政治素质和业务素质一般，工作作风方面存在明显不足，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高，或在工作中有失误的，百分之十五以内。
（三）考核方法和程序
1、考核办法
（1）考核干部由局负责实施。
（2）对干部考核分为平时考核和年度考核。平时考核随时进行，由被考核人如实填写工作记录；年度考核每年末或者翌年年初进行。年度考核以平时考核为基础。
2、年度考核程序
（1）被考核人进行个人总结。
（2）主管领导人在听取群众意见的基础上，根据平时考核和个人总结写出评语，提出考核等次意见。
（3）考核小组对主管领导人提出的考核意见进行审核。
（4）局主管领导确定考核等次。
（5）为增加考核透明度，对被评为优秀等次的干部、职工实行公示制，公示时间为一周。
（6）将考核结果以书面形式通知被考核人。
（7）考核结果作为干部晋升（降）职和晋升工资的依据。
（8）考核登记表依时存入个人档案。
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