组织人事管理规定（精选14篇）

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组织人事管理规定（精选14篇）

　　在快速变化和不断变革的今天，接触到制度的地方越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编整理的组织人事管理规定，希望能够帮助到大家。

组织人事管理规定（精选14篇）

　　组织人事管理规定篇1

　　为了加强组织人事管理，保证组织人事工作民主、公正、公开、透明，防止用人上的不正之风，特制订本制度。

　　一、坚持党管干部的原则，加强对组织人事工作的领导。镇委、镇政府及所属企事业单位的组织人事工作，由镇委组织部门依照权限严格管理，并接受书记和党群副书记的领导。镇及部门、各单位领导干部必须严格遵守组织人事工作纪律，严禁在组织人事问题上搞特殊化，不得以职权和工作便利干扰组织人事工作。

　　二、坚持“任人唯贤”，反对“任人唯亲”。选拔任用干部必须坚持“四化”方针和德才兼备的原则，注重社会公论，注重实绩。严格按照组织程序选贤任能。镇领导工作调动时，不准突击提拔干部，不准借机提拔配偶及子女。镇领导离开原任职务后，不得以任何方式插手干部人事问题。

　　三、选拨任用干部、职工必须充分发扬民主，走群众路线，不准个人或少数人说了算。下列情况必须由党委集体讨论决定：

　　１、提拨、任用、调整副股以上干部；

　　２、干部、职工调入镇府及下属企事业单位；

　　３、镇委、镇政府、镇属企事业单位招考、聘用各类临时工作人员；

　　４、各个层次后备干部人选的确定。

　　四、严格按照组织人事工作的`规定、程序提拔任用干部和职工，不按规定程序办理的，党委不予讨论。今后招聘、调用干部职工（含临时）必须按下列程序办理：

　　１、用人（工）单位（部门）根据工作需要，在单位集体讨论后报分管领导初审，再向镇委组织部门提出申请；

　　２、镇委组织部门按有关规定和权限提出办理意见，送主管党群的副书记审查；

　　３、由党委会集体讨论决定；

　　４、按有关规定报上级部门审批和办理有关手续。

　　五、坚持干部职务、职工调整由组织决定的原则，坚决刹住拉关系，走后门，伸手要官的恶劣风气。对搞个人封官许诺的也要严肃处理。各部门及下属企事业单位不得自行招聘录用工作人员，不得弄虚作假，欺骗组织。一经发现未按规定程序聘用工作人员，将责成辞退并追究有关负责人的领导责任。干部职工必须服从组织安排，听从组织调配，对岗位的调整、职务的变动必须坚决服从，坚决克服个人主义和无政府主义倾向。

　　六、增强保密观念，严格保守人事机密。党委和组织部门讨论人事任免的情况，任何个人不得擅自外传，更不准向当事人透露。干部职务任免、调动决定未正式通知前，任何个人不得私下传播，无论是谁泄露了干部人事机密，都要认真追查，作出严肃处理。

　　七、深化干部人事制度改革，加强制度，继续扩大民主、完善考核、推进交流、加强监督检查，推行选人用人推荐制、考察制等制度，逐步形成使优秀人才脱颖而出、富有生机和活力的用人机制，为防止和纠正选拔和任用干部职工工作中的不正之风提供制度保证。

　　八、对列入公务员系列管理的干部，严格按照《国家公务员制度》管理。对非公务员的工作人员，参照公务员条例及镇有关规定严格管理。

　　组织人事管理规定篇2

　　为落实公司人力资源管理政策的有关精神，加强公司劳动用工规范管理，特建立劳动人事管理制度。

　　一、员工招聘及录用

　　用人部门向行政部提出申请，行政部门对申请进行审核并呈报总经理，经总经理批准后，行政部制定招聘计划及编制预算，并向外部和内部发布招聘信息。

　　应聘程序为初审（材料审核）、初试（能力测试）、复试（深入面试）、发出录用通知、办理用工手续。

　　初审由人事部门负责处理，初试由用人部门经理和人事部经理负责处理，由总经理进行复试。面试负责人员应在面试表上填写面试意见。通过复试的人员资料转到人事部，由人事部负责发出录用通知并办理用工手续。初试和复试的时间由人事部与具体面试经理协商，通知全部由人事部门负责。

　　二、用工手续及人事档案管理

　　通过面试的人员，由人事部发出“录用通知单”，在通知单上应注明报到时需要携带的资料：户口本、身份证复印件、学历学位证明、劳动手册原件、近期一吋免冠照片3张。办理录用的手续包括应聘人员基本情况登记表、新聘员工职业诚信保证书、劳动合同一式二份。同时办理胸牌，并告知公司及相应部门的.各种规章制度。

　　员工的人事档案包括应聘人员应聘材料、应聘人员基本情况登记表、新聘员工职业诚信保证书、劳动合同、劳动手册和照片，人事部专人统一保管。

　　三、员工离职

　　离职员工应办理离职手续，填写离职交接表，各职能部门经理或经办人员需要在表格上签字。最后由财务部依据交接表格及劳动合同的有关规定结算和支付工资。

　　四、考勤制度

　　按公司目前的“员工考勤制度”执行。

　　五、薪酬制度

　　按公司目前的“薪资管理制度”执行。

　　六、职工培训

　　职工培训包括在岗培训和专业培训。

　　在岗培训为老员工带领新员工在岗位上的培训和学习，由各部门经理负责安排落实。专业培训为依据公司岗位需要，安排员工到专业机构参加业务学习。培训计划由相关部门提出报公司批准。

　　组织人事管理规定篇3

　　一.培训计划:

　　酒店员工根据其工作岗位的不同、培训的内容也不一样,而且每个员工本身所具备的知识水平、工作能力也不一样,尤其是每个人自我教育(即自我培训)的水准也各不相同。因此,根据不同层次、不同部门,结合员工的具体情况,建立不同的培训计划,才能符合酒店岗位所要求的工作能力。这主要包括:

　　1.员工进店前期培训

　　选择招聘员工,必需首先掌握其工作能力、文化程度、适应环境酒店基础培训,主要包括员工素质培训和酒店概况、规章制度培训。其三是与部门之间配合,掌握各部门的岗位、操作、服务等方面的培训。其四是进行卫生知识和消防安全知识的'培训、并办理卫生健康证,从难从而达到进岗前期所必需的基础知识和适应能力。

　　2.员工在试用期培训

　　员工通过进店前期培训后,才能进入其岗位,但必需具备1—3个月的试用期实习,这段时间主要是对本岗位操作技能、服务意识和提高素质方面培训,使员工真正掌握、熟记酒店管理和岗位所要求的工作内容,从而避免过失,从而达到进岗要求。

　　3.专业操作、业务培训

　　员工进岗后,由各部门根据其部门工作要求对员工进行针对性的

　　月、季、年度培训,主要加强员工礼仪礼貌、岗位职责、操作规程、服务理念、安全消防、卫生等方面的培训,从而使员工对自己工作有更深的了解、对服务的对象可做得更细微、更亲情,使宾客真正体现到“宾至如归”的感觉。

　　二.培训的内容

　　1.酒店的概况培训;

　　2.员工手册和酒店规章的培训; 3.酒店实用英语培训; 4.员工素质培训;主要包括仪容仪表、礼节礼貌、语言笑容、

　　文明教养、遵纪守法和理想事业心等培训。

　　5.酒店消防、安全、卫生等专业培训; 6.部门、岗位的技能、操作、业务、规范服务的专业培训。

　　组织人事管理规定篇4

　　当组织的目标确定后，就需要进一步明确为实现组织目标而确定各组成部分、各岗位的制度。因此，人事管理的'目标一旦确定，就应该列出实现该目标所需的各种制度，物业管理公司的人事管理主要有录用、开发、维护、使用和考绩制度。

　　一、录用

　　(1)确定录用原则，中心是满足首次人力需求和后续补充人力需求。

　　(2)制定录用计划，明确录用所需人员数量、质量、来源、招聘方式方法、招聘录用程序等。

　　(3)制定职务和聘用合同，明确职位资格所需的品格、学历、才能、经验、健康等条件。

　　(4)通过劳动部门、报纸、人才交流中心等传播媒介宣传指导招聘录用计划。

　　(5)通过面谈、测验和排选等方式，择优录用所需人员。

　　二、开发

　　(1)明确提高企业人员素质、开发公司人员潜力的战略意义和战术价值，明确培训范围和类型。

　　(2)制定适应公司发展、市场经济特点，以短期规划为主的培训规划。

　　(3)建立培训组织，统筹培训工作。

　　(4)选择培训方式，提高培训效率。

　　(5)挑选培训人员，保证培训质量。

　　(6)开展培训评估，促使培训良性循环。

　　三、维护

　　(1)研究工资政策，建立工资档案，制订工资计划。

　　(2)开展工作实绩评估。

　　(3)加强安全卫生，保障职工生活。

　　(4)在建立社会支撑系统的基础上，推行社会保障制度和各种福利措施。

　　(5)搞好群众文化等各种服务活动。

　　四、使用

　　(1)确定使用原则，贯彻德才兼备、重视个性、扬长避短、用事择人、适才而用、整体优化等要求。

　　(2)优化配置组合员工，提高群体活动效益。

　　(3)沟通合作、协调冲突、团结和谐、消除隔阂。

　　(4)奖励先进、鞭策后进、惩处违纪、弘扬正气、鼓舞士气。

　　五、考绩

　　(1)全面、客观、审慎地考察每个员工。

　　(2)通过奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。

　　(3)发现人才、推举人才，为人才脱颖而出创造一个良好的环境。

　　组织人事管理规定篇5

　　1、公司按公正、公开、公平的原则择优录用员工。

　　2、为保证员工在工作中得到公平对待，如申请公司职位的员工在本公司中有亲戚或正在交往的朋友，应在入职前向公司声明。

　　3、员工试用期一般为六个月；公司有权根据工作岗位的需要以及员工的表现延长试用期至六个月。员工完成试用期前十天，行政部会与员工所在部门一起对员工进行试用期绩效表现评估，并请公司管理层审批。如通过试用期绩效表现评估，行政部会发给员工正式聘用通知；如未能通过试用期绩效表现评估，行政部会通过员工延长试用期或终止与该员工的劳动合同。试用期表现评估表存入员工人事档案中。

　　4、行政部负责为每一位员工建立人事档案，员工入职时需提供以下详细资料及信息：

　　入职时间、家庭住址、联系人姓名、住址及电话，入职时的职位申请表、4张1寸彩色相片、个人简历、学历证书原件（公司保留复印件）、身份证原件（公司保留复印件）、正规医院体检报告（入职的.体检费用由员工本人支付）。

　　人事档案属公司机密资料，由专人负责保管，员工个人信息只有经过员工授权才可公开。员工个人档案中个人资料如有任何更改，员工必须及时书面通知行政部，以作更正。

　　5、资信调查

　　在员工入职之前或试用期内经员工授权，公司保留在入职前对员

　　工进行资历及信用调查的权利。如发现员工所填写的资料不真实，公司保留即时解除劳动合同并予以辞退而不作任何补偿的权利。

　　6、劳动合同

　　每一位入职员工都必须与公司签订劳动合同，合同中会列明工作岗位或职位、工作职责、薪酬福利待遇，以及其它要遵守的制度及操守等。合同一式二份，公司及员工各留一份。此外，员工手册也作为劳动合同的组成部分，由员工本人签字确认接受后，列入劳动合同的附件。

　　除公司特别安排外，公司与每位员工签订的劳动合同有效期为一年，合同期满，由公司或员工届时视情况决定是否续约，如不再续签，双方需提前一个月书面通知对方。

　　组织人事管理规定篇6

　　1、全体教师必须服从上级和学校的管理，自觉做到依规办事、依法治教，遵守上级和学校的各项规章制度，做到遵纪守法、教书育人、为人师表，崇尚科学，反对迷信。

　　2、教师申请调动，要严格按教育局的规定，由教师书面提出申请，学校领导班子研究讨论加意见，由学校上送市教育局，由教育局作调配。

　　3、学校内部教师人事调整，由学校领导班子成员根据教师的专长和表现，召开专门会议研究讨论决定，人事调配实行一次性讨论，一经讨论确定，原则上不得变动，特殊情况需要调整的要经过学校领导班子集体讨论决定。

　　4、根据市教育局规定，每年实行教师人事考评制度，每学年对教师的各方面表现进行一次考评，考评结果存入教师档案；考评结果作为教师评聘、评优、评先、考核、晋升的重要依据。

　　5、实行教师聘任制，学校根据教师的平时的表现和业绩考评结果，由领导班子根据核定编制员额和岗位的需要，确定聘任教师的名单，各教师与学校签定聘任协议。

　　6、全体教师必须从大局出发，服从学校分工，按学校分工认真搞好本职工作，想方设法提高工作效率。如不服从分工的，视情节轻重，在年度考评中扣分。

　　7、根据市教育局的规定，如需要我校教师到基层学校支教。学校根据文件规定的'有关条件，由教师提出申请，学校根据支教工作和学校工作的需要作好安排，有计划地组织教师到基层学校开展支教工作；教师必须服从学校安排，服从工作需要，积极做好支教工作。

　　8、建立教师工作档案，健全教师业务检查评比制度，学校领导班子成员、各部门负责人定期或不定期对教师各方面的表现进行检查，并作好记录，对教师各方面的表现每学期由学校考评小组作出公平的评价。

　　9、教师要认真学习教育法律法规各学校的各项规章制度，认真履行岗位职责，树立高尚的师德师风，积极参加继续教育和教研教改活动，提高自身的教育教学能力，认真总结教育教学经验，积极撰写教育教学论文，完成学校布置的各项任务，想方设法在各自的岗位上做出成绩，为推进素质教育，提高学校的教育教学质量而努力奋斗。

　　组织人事管理规定篇7

　　xx大地传媒有限责任公司由xx市城市地铁有限责任公司、网络集团股份有限公司、广播电视台三方共同出资成立,公司于x年成立，注册资本金3000万元。主要负责地铁1号线的广告经营。根据业务发展需要，现招聘优秀专业，内容如下：

　　一、招聘岗位、人数

　　人事专员1名

　　二、招收条件

　　1.全日制本科及以上学历，人力资源等相关专业;

　　2.1年以上岗位相关工作经验，优先考虑相关工作经验丰富者;

　　3.具有人事法务相关工作经验;

　　4.年龄40周岁以下;

　　5.熟练使用办公软件，操作办公自动化设备;

　　6.具有较好的写作能力，沟通、协调能力;

　　7.具有良好的职业道德和品行，无违法违纪行为和不良记录;

　　8.具有正常履行职责的身体条件，学历、专业、资历等要符合招聘岗位所需要的`资格条件;

　　9.具有良好的沟通协调能力和语言文字表达能力。

　　三、招收程序

　　本次公开招聘采取网络报名方式，经资格审查、面试、体检、试用等程序。

　　1.报名办法

　　通过电子邮件方式将报名登记表电子文档发送至xx大地传媒有限责任公司人员招聘专用邮箱，注意：报名登记表命名格式为：拟报岗位-姓名。

　　报名截止日期：x年1月20日

　　通讯地址：xx市轨道交通指挥中心西塔七层(达道路与广达路交叉口东)

　　邮编：

　　电子邮箱：

　　电话：

　　联系人：陈先生

　　2.资格审查

　　公司将根据报名人员所提交的材料进行资格审查，确定面试人选并电话通知本人参加面试，审核未通过者不再另行通知。

　　3.面试

　　根据招收人员职位要求，对应聘人员的有关情况进行面试，通过面试选定试用人选。

　　4.体检

　　拟试用人选按照国家有关要求进行入司前体检。

　　5.试用

　　拟试用人选到应聘的相应岗位进行试用。

　　6.正式聘用

　　试用期结束，经考核通过后予以录用。

　　四、其他事项

　　1.报名均采用网上审报形式，应聘人员必须按表格如如实填报个人信息，对不按格式填报或填报不实的，我司不予录用。

　　2.应聘人员可通过电话、电子邮件等方式对相关事宜进行咨询;

　　3.其它未尽事宜请向xx大地传媒有限责任公司咨询。

　　组织人事管理规定篇8

　　1、凡本校教职工必须热爱教育事业，不提倡留职停薪，未经学校许可，不准搞第二职业。

　　2、全校教职工必须认真履行岗位责任制，遵守学校各项规章制度，服从学校分配。

　　3、凡要求调入本校工作的教职工经学校考核，行政会研究同意方可办理调入手续。调入后第一年为试用期，试用期满考评合格，方可成为本校正式教职工。

　　4、学校决定调整工作岗位的教职工，应服从分配，按时上岗，否则从通知之日起以旷工论处。

　　5、凡本校教职工连续矿工一周或累计半个月以上者，以待岗处理。

　　6、对教职工的奖励和处罚，要实事求是，公正合理，经过一定评议、审议手续，并公之于众。

　　7、校级先进工作者，每学年评定一次，由校长授予荣誉称号。单项奖励随时进行。先进工作者评定比例一般为15%--20%左右，表彰先进，坚持德、勤、能、绩综合评定。须由群众评议推荐，组室申报，校长审批。

　　8、给予教职工处分，必须慎重，应由学校组织调查，取得确凿证据后，根据错误程度和本人认识态度，在一定范围内公开讨论，形成初步见后，由学校行政会议决定。记过以上处分，需经主管部门批准。

　　9、奖励以精神为主，物质为辅。

　　10、所有奖励和警告以上的`处分，均记入个人和学校档案。

　　11、凡符下列条件之一的教职工，可给予奖励：

　　（1）师德高尚，为人师表，教书育人，成绩显著者。

　　（2）遵纪守法，兢兢业业，出满勤，事事处处为集体，对不良行为敢于斗争，事迹突出者。

　　（3）热爱学生，循循善诱，诲人不倦，教育教学质量名列前茅者。

　　（4）勇于开拓，创新善于试验，在教育教学改革上有较大贡献者。

　　（5）面向全校学生，对后进学生加倍爱护，在帮助后进学生转化方面卓有成效者。

　　（6）参加竞赛获奖学生的辅导教师。

　　（7）积极组织，指导学校大型活动，并做出显著贡献者。

　　（8）服务及时周到，态度和蔼可亲，质量令人满意，效益好者。

　　（9）为筹集资金做出突出成绩者。

　　（10）在其它方面有特殊贡献和先进行为者。

　　12、对照上述条件，视情况可授予先进工作（或其它荣誉）称号，或给予单项奖励。

　　13、凡有下列情况之一者应给予处罚。

　　（1）目无法纪，自由散漫，擅离职守，玩乎失职，造成损失者。

　　（2）体罚和变相体罚学生，使学生心理和生理受到摧残和伤害者。

　　（3）违法乱纪，赌博成性，酗酒成风，打仗，挑拨是非造成不良影响者。

　　14、依据上述情形轻重与认识态度，可分别给予口头批评，公开检查，通报批评，扣发奖金或工资、赔偿损失、警告、严重警告、记过、降职、降薪、开除留用、开除等处分，触犯刑律者，由司法机关处理。

　　组织人事管理规定篇9

　　第一章总则

　　第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。

　　第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。

　　第二章调动类别

　　第三条调岗

　　当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人可提出调岗（详见招聘管理办法第五章十四条）：

　　A、公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。

　　B、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人力资源部参照员工招聘录用审批程序办理。

　　第四条借调

　　由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：

　　1)调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行；

　　2)调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的'规定执行。

　　借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人力资源部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。

　　第三章任命及调动

　　第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人力资源部通知本人及调入、调出部门（借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发）。

　　第四章职位升迁

　　第六条员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外由本人填写工作调动表，并由人力资源部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准，并根据级别由战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门。

　　第五章员工调动工作原则

　　第七条因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。

　　第八条人员调动审批手续必需报公司人力资源部审核后，再由公司领导批准。

　　第九条调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入部门报到，否则不得离开原部门和工作岗位。

　　第十条未经公司人力资源部明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。

　　组织人事管理规定篇10

　　为了深化和推进民办教育人事制度改革，贯彻落实人事制度改革的有关的精神，调动教职工教书育人、服务育人、管理育人的积极性，增强办学活力，提高教师待遇、提高管理效益、提高教育质量，特制定本校人事计划如下：

　　一、落实校长负责制

　　根据上级教育行政部门有关规定，学校深化“校长负责制”，充分发挥党支部的政治核心和保证作用，发挥工会、教代会的民主管理和民主监督的作用。形成“三位一体”立体管理的合力。学校重大事项必须经过教代会讨论、审议决定。推行“校务公开制度”，党政干部聘用考核制、任用公示制以及校务委员会审议制。

　　二、推行全员聘用制

　　（一）加强编制管理和控制。根据区师生服务社的.编制数来聘任教职工。

　　（二）加强聘任合同制的规范管理。教职工的聘任期一般为一年，到期将自然中止与校方的劳动关系，继续劳动关系则需再签合同。

　　（三）规范学校教职工聘任工作。

　　1、全员聘用合同制是根据学校的办学规模和效益等实际情况对全体教职员进行“双向聘任”，竞争上岗。

　　2、聘任顺序

　　（1）教师本人申请应聘

　　（2）学校择优聘任

　　（3）教师受聘或拒聘

　　（4）学校调整安排拒聘人员

　　（5）签订岗位聘任协议

　　（6）双方履行岗位协议

　　3、考核：每年度对教职工岗位履行情况进行考核指标为：德、识、能、绩。考核顺序：自我小结 → 小组交流 → 相互推荐 → 学校考核 → 公布考核结果。考核档次：优秀、合格、基本合格或不合格。

　　（1）凡是考核合格和优秀的作为下一年聘任的条件。

　　（2）对基本合格的教师延长一年试用期。（试用期内只发工资，不发奖金）

　　（3）不合格的就不予聘任。

　　三、落实学校人事管理

　　（一）人事

　　1、全校教职工必须认真履行岗位责任制，遵守学校各项规章制度，服从学校分配。

　　2、凡被聘用教师，试用期三个月，在试用期内出现工作失误，造成影响予以解聘合同，工资按临时工发放。

　　3、学校决定调整工作岗位的教职工，应服从分配，按时上岗。

　　4、凡本校教职工连续矿工一周或累计半个月以上者，属自动解聘。

　　（二）、考勤

　　1、学校全体干部，教师职工均系考勤对象，由校办负责考勤工作。逐日记载出勤情况，按日统计，作为月年终绩效考评依据。

　　2、全体教职工必须按学校规定的办公制度按时上下班，不迟到、不中途擅自离岗。

　　3、教职工因事、因病（除特殊情况外），必须事先履行请假手续，准假后方可离岗。工作时擅离职守，按旷工论处。因公外出，也应告知组室负责人或考勤员。

　　4、请假期满，必须按时履行销假手续，逾期无故不归者按旷工论处。

　　5、教职工的集体政治学习、业务学习和各种集体活动，均列入正常的考勤之列。

　　6、教职工的考勤必须根据有关规定，与工资、奖金、评选、职称评定挂钩，做到奖惩分明。

　　（三）、请假

　　教职工因事、因病须离岗者，必须由本人履行请假手续。请假人除特殊情况外，一般需待安排好课工作之后，方可离开岗位。如因急病或紧急事故确实不能事先请假的，可委托他人办理或事后补假。

　　组织人事管理规定篇11

　　一、人力资源发展战略:

　　1、公司原则上自己培养企业骨干;

　　2、公司每年从操作层员工中培养出至少一名管理层员工;

　　3、公司每年从管理层员工中培养出至少一名主管级员工;

　　4、服务中心经理任职前原则上要求从事过品质员、客服主管、环境事务主管、公共秩序主管岗位工作或在这些岗位上经过公司安排的锻炼。

　　二、岗位设置及管理

　　1、岗位级别:

　　序号

　　级别

　　具体岗位

　　总经理

　　副总

　　副总经理、总经理助理、总监

　　部门经理

　　职能部门经理、主任,服务中心经理

　　主管

　　培训师、人力资源主管、会计主管、工程师、经营主管,服务中心副经理、经理助理、各主管

　　管理员

　　培训员、人事专员、办公文秘、后勤、采购、公司仓库管理员、品质员、客户助理、经营管理员、会计、出纳,服务中心管理员、核算员、水电班长、公共秩序队长

　　普通员工

　　厨师长、保洁班长、公共秩序班长、司机、服务中心仓库管理员

　　操作员

　　厨师、保洁员、公共秩序员、维修工、绿化工

　　2、其他未明确的岗位级别,由总经理确定。

　　3、管理层员工是指“总经理~管理员”级别员工,操作层员工是指“普通员工~操作员”。

　　4、岗位任命权限:

　　①“总经理”由董事长任命;

　　②“副总”报董事长同意,由总经理任命;

　　③“部门经理”由总经理任命;

　　④“主管”、“水电班长”由部门经理提名,总经理任命;

　　⑤“管理员”、“普通员工”、“操作员”由主管提名,部门经理任命,报总办备案。

　　三、制度建设与管理:

　　1、制订公司中长期人才战略规划;

　　2、制订公司人事管理制度;

　　3、核定公司年度人员需求计划;

　　4、定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;

　　5、指导、协助员工做好职业生涯规划。

　　四、机构管理:

　　1、配合相关部门,做好人才储备、筹备设立等方面工作;

　　2、公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;

　　3、制订公司机构、部门和人员岗位职责;

　　4、公司高级管理人员的.考察、聘任、考核、交流与解聘管理;

　　5、监督、检查与指导分支机构人事部工作。

　　五、人事管理:

　　1、员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。

　　2、公司后备干部的选拔、考察、建档及培养;

　　3、公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理;

　　4、协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘;

　　5、管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。

　　六、薪酬福利管理:

　　1、薪酬政策设计与管理、实施;

　　2、福利政策制订与管理、实施。

　　七、培训发展管理:

　　1、公司年度培训计划的制订与实施;

　　2、监督、指导公司各部门的教育培训工作;

　　3、管理公司员工因公外出培训、学历教育和继续教育;

　　4、开发培训的人力资源。

　　八、其他工作:

　　1、定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道;

　　2、协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系;

　　3、联系高校、咨询机构,收集汇总并提供最新人力资源管理信息;

　　4、公司人事管理信息系统建设与维护;

　　5、人事档案管理。

　　组织人事管理规定篇12

　　第一条：幼儿园实行全员聘用制，根据《幼儿园工作规程》、《条例》精神配置各部门工作人员，采取招聘方法择优录取。

　　第二条：录取条件：

　　园长：幼师大专学历有第一线丰富工作经验，幼儿师范学校毕业或师范学校幼教专业大专学历或工作3—5年有经验的老教师，获得园长资格证书。

　　教师：

　　1、持有幼儿教师资格证书。

　　2、热爱幼教事业、热爱幼儿（看资料班主任评语）

　　3、面试：面善大方、有亲合力、普通话标准、口齿清楚。

　　4、专业技能全面：弹、唱、跳、画、讲、测试。

　　保育员：初中或初中以上文化、年龄25至40岁之间，有照顾孩子的经验、性格温和、有爱心、耐心、经过专业培训。

　　驾驶员：驾照相符、驾龄3年以上、安全意识强。

　　厨师：有厨师资格证；

　　保健医生：中等医专毕业，受过儿童保健专业训练。所有任聘人员均应身体健康持健康证，不隐瞒传染病及传染病史、精神病史。

　　第三条：聘用方法

　　由董事会成员、各园园长组成招聘小组；招聘小组对招聘人员采取表决办法、决定录用的园长、教师、保健医生要半数以上认可，其他人员部门领导同意即可。

　　第四条：解聘条件

　　（一）、本园有权在试用期及聘用期内对不符合幼儿园要求、不胜任岗位

　　工作的员工予以解聘（辞退），教职员工对幼儿园条件、要求不满

　　意也有权要求辞职，但均需提前一个月通知对方，递交辞职报告，

　　办理好离职手续后方可离职；在通知期内应尽职责做好本职工作，站好最后一班岗。

　　（二）、下列情形之一者，幼儿园可以解除劳动合同：

　　1、患病或非因工受伤医疗期满后不能从事原工作或不能从事另行安排工作的.；

　　2、因幼儿园调整无合适工作安排的；

　　3、不能胜任本职工作，经培训和岗位调整后，仍不能胜任工作的；

　　4、哺乳期满后，不能胜任原工作岗位的。

　　5、连续二次外部考评、内部考评排名最后的人员均为解聘对象。

　　（三）、下列情形者不得辞职

　　1、相关人员经济有问题正接受审查的；

　　2、在幼儿园借公款、公物未还清的；

　　3、幼儿园交给的任务正在进行中，不能中断的；

　　4、玩忽职守，造成重大经济损失未处理完结的；

　　5、合同期未满，无正当理由的。

　　6、学年未结束前（每年6月30日前）

　　（四）、对自行要求辞职者，提出解除劳动合同。

　　（五）、幼儿园有权对下列情形之一者，予以解除劳动合同，无需提供任何补偿（含试用期）：

　　1、违反幼儿园管理制度、规定和教职工管理、职务行为规范；

　　2、被依法追究刑事责任的；

　　3、严重失职，对幼儿园利益造成损失；

　　4、无正当理由，不服从工作安排，影响正常工作的；

　　（六）有下列情形之一者，幼儿园不得解除劳动合同：

　　1、教职工因工负伤并被确认为丧失劳动能力的；

　　2、教职工在孕期、产期、哺乳期的；

　　3、法律、法规规定的其他情形。

　　（七）、已办理辞职或解聘者，幼儿园停交其社会保险金；

　　（八）、凡未按规定办理手续而离开幼儿园的，按自动离职处理，不予发工资，同时，幼儿园可保留追究其责任的权力。

　　组织人事管理规定篇13

　　一、总则:

　　1.1为进一步规范公司人事管理,提高员工整体素质及公司管理水平,使公司保持可持续发展状态,结合公司发展实际,制定本制度。

　　1.2适用范围:本公司全体员工。

　　二、员工招聘:

　　2.1公司新聘人员一律由办公室统一面试、建立员工档案、录用、分派。各管理处可自行预招员工,进行第一轮面试筛选,面试符合条件者将应聘人员档案报办公室,由办公室另行安排面试,合格者录用。

　　三、员工录用标准:

　　3.1公司所有员工年龄一律控制在55岁以内,身体健康。超过55岁在岗者工作期间发生的任何安全问题由个人负责。

　　3.2夫妻及直系亲属不得在同一单位上班。特殊情况由公司办公室统一合理调配。

　　3.3对外来没有家室的人员,确保有家庭地址及联系电话,身份明确。

　　四、员工试用

　　4.1新进基层员工试用期为一个月,公司管理人员试用期为三个月,试用期满而工作表现合格者将成为本公司正式员工。

　　4.2经考核,试用期不合格者,公司无条件即时辞退。

　　五、员工离职与辞退

　　5.1新进员工在10天以内自动离职,10天以内无工资。

　　5.2员工在试用期内和合同期内提出离职,必须提前一个月交申请,对未办理手续而擅自离职者,每日按旷工处理,公司不发放工资,并保留追索其造成公司经济损失的'权利。

　　5.3员工离职最后一个月若未满勤,将按试用期工资发放,不再参与补助与考核。

　　5.4严重违反公司纪律及检查工作质量连续三次不合格者,公司无条件辞退。

　　六、调职与晋升:

　　6.1员工所在岗位不胜任或有过失者,公司视具体情况做出降职、免职、调离或辞退决定。

　　6.2同一岗位新老员工的交接时间不得超过三天,同一岗位新老管理人员的交接原则上不超过一周。

　　七、工作日、休假

　　7.1总公司办公室人员每月休班4天,也可一个月集中休4天,当月其他时间不再调休,管理处主任每月休2天。

　　7.2公司规定节假日:元旦1天,春节3天,“五一”1天,“十一”3天。

　　7.3基层员工每月休假1天。(各管理处可以根据情况自行调配休假时间)

　　7.4婚假:依国家婚姻法履行正式登记手续,给予婚假7天。

　　7.5以上规定休班时间均属带薪休息时间。

　　7.6直系亲属去世可申请3天的丧假。

　　7.7病假可凭医院证明申请3天病假,病假无工资,超过3天,当月无任何奖金或补助,超过3天,必须总经理批准方可超假,未批准而超假每日按旷工处理,超假7日给予开除。

　　7.8事假每月不得超过3天,3天到7天由副总经理批准,7天以上需由总经理批准,请假单报办公室备案,由办公室交财务结算。

　　八、工资

　　9.1工资模式:工资总数=岗位工资+考核工资+补助工资+提成

　　9.2各岗位员工工资及试用期岗位工资见《公司薪酬表》。

　　9.3奖惩

　　9.3.1依照员工职责与考评给予员工奖金或罚款。

　　9.3.2年底优秀员工奖30元。

　　九、附则

　　10.1本制度由办公室编制并负责解释,由总经理签批。

　　10.2本制度自20xx年1月1日起施行,其他未尽事宜参考本公司有关规定。

　　组织人事管理规定篇14

　　1、保持稳定的情绪和愉快的心情，以清新靓丽的形象，端庄大方的仪表面对客人。

　　2、员工要提前30分钟内到岗，首先换好工作服，上岗前要花淡妆。要求涂浅色唇膏、发型要求束发，不可散发，不可散乱披开，在15分钟内完成。

　　3、工作服要洁净，下身要求肉色丝袜。前台按公司要求统一着装。每天早晨检查着装，不净者扣10元。

　　4、严禁私自动用公司任何产品据为己有，严重者视为盗窃行为，送交公安机关处理。

　　5、公司环境卫生，每周日大清扫一次，每组主管应带领本组人员认真清扫，包括：地面、台面、楼梯、玻璃、床位、设备等。早班人员9：00以前搞好卫生（如：早班美容师有活，本组主管负责分配、协助做好，主管有活，主管有权指派本组人员完成）晚班人员下班前一定要将设备、床位、产品用具收拾干净归位，水、电一定要关闭，否则出现事故追究晚班人员，特别是主管责任。

　　6、不许坐在美容床上，白天工作时不许睡觉，严禁大声说话、嬉笑，不许到处放杂物，无活时，美容师要在指定的休息室内休息，不得在美容室内闲坐、闲聊。

　　7、客人走后，要及时将床单、被整理好，设备管好，电源归位，美容车、地面不得有面膜、头发、水印、洗面盆及小碗小勺洗刷干净、归位。如果下班时间到，请送走客人后再更衣下班。

　　8、对待客人态度要亲切、自然，见面要问：“您好”，热情有礼貌，不准私自拒绝顾客，在预约的情况下，以第一时间客人为准，客人超过预定时间30分钟后不予等候。在上班时间没有任何理由拒绝接活，但没有顾客时，美容师可以准时下班。拒绝接活的美容师，一次警告并罚款100元。并三天内不予“派活”。

　　9、做到四轻：走路轻、关门轻、说话轻、取物轻。除有必要项目或解答顾客需求外，美容室内要保持安静，如有个别人长期不注意细节，公司将予除名。

　　10、要爱护公司物品，养成节约材料、水电的习惯，对有损财物、故意浪费、谋取私利的现象，除按原值赔偿外，并给予警告或除名。

　　11、严禁工作期间吃带异味的食物，如：韭菜、蒜、葱及零食等。工作期间要带口罩。

　　12、工作期间不准打出或接听私人电话、办私事，将BP机、手机存入在衣箱内。

　　13、客人在接受服务时，要求美容师从始至终留在客人附近，随时听候客人的`召唤，与客人交谈时，要低声、热情有礼貌，不要影响其他客人的休息。

　　14、同事间团结互助、互相尊重，形成一种和谐的工作风气，遇事不争吵，协商解决。

　　15、认真学习公司要求的业务内容，看一些有关美容知识方面的书籍，积极参加业务培训。

　　16、有事要提前一天请假，不要让别人代传。除负责人外，其他人没有权力准假，病假超过三天请出示医院的证明，同时扣除当月的工资。事假一天可换班补假，事假两天扣除当月基本工资，事假三天扣除当月基本工资的2倍，严禁私自换班和休息，不请假罚款100元，婚丧假按国家规定不扣工资和奖金。

　　17、美容师每月有两次做美容待遇，除此之外，不得擅自动用公有物品洁面、护肤等。违者视情节轻重给予扣罚处理。