后勤采购制度
为加强医院对后勤的管理，提高后勤办事效率，特制定以下制度：
1：后勤采购应坚持比价，比质，比服务的原则，确保医院采购到物美价廉的材料，以满足医院正常运行的需要。
2：凡医院需要采购的物品，必须做到有计划的进行。 各科室负责人应把需要采购的物品，包括数量、型号、物品名称、用途进行汇总，交到综合办公室。办公室对这些物品进行价格估算后交到院长办公室进行申请批准，然后安排后勤进行采购。
3：采购必须做到两人或两人以上去采购
4：采购结束后应先入库，再领取
5：后勤部对医院常用物品进行登记，通过各种渠道了解价格，然后进行汇总。
6：后勤部接受院办室和财务室的监督
7：所有办公用品牵涉的一些保修单据、系统盘等文件需要保存的交到档案室进行保管，以便出现故障及时维修。
8：凡牵涉到采购的，必须登记采购厂家的店名、地址、和联系方式。以便医院进行核查。
9：发现问题的视情节进行处理，严重者追究其法律责任。
阜阳万生医院院办室
二零一二年四月五号
后勤物资采购管理制度1
为加强对公司办公用品采购及食堂食品原材料采购的监督管理，特制定本办法。
一、公司物资采购应坚持比质、比价、比服务的原则，确保后勤物资的采购质优价廉，满足公司正常运转需求，降低经营成本。
二、凡公司办公用品、办公设备的采购必须做到有计划，公司各使用部门负责提供采购信息及编制物品需求计划，提交综合部汇总，经公司董事长、总经理审批后，安排后勤部进行采购。食堂物品的采购由分管领导批准后，方可进行采购。所提交的采购计划要与仓库物资进行核对，做到保证正常需求的前提下，防止超额储备。监督管理人员要经常不断地深入实际做好调研工作，发现问题，及时汇报，及时纠正。
三、后勤部首先要了解市场行情，通过考察、咨询、供方报价，确定价格后填写定价审批单，由公司领导、综合部负责人、财务部负责人及供货方签字确认后，按照定价审批单进行采购。综合部、政工部、财务部组成联合核价组负责对公司后勤物资采购价格进行全过程监督。
四、对采购办公用品、办公设备、日常用品、低值易耗品、食品原材料的名称、规格型号、生产厂家、质量保证、价格等要素，要认真核实，要与供货方签订质保协议，如出
现质量问题由供货方承担一切法律责任与经济责任。
五、办理结算手续时按照定价审批单确定的价格进行结算。采取月结月清或按议定的方式进行结算，结算周期不得低于一个月。由供货单位和公司双方核算议定结算周期内发生的单据金额，并经双方认可，董事长、总经理审批同意后通知财务部办理结算手续。
六、凡物资购进入库验收必须经联合核价组审核通过后，方可办理入库验收手续。
七、特殊情况经公司领导批准可先采购后办理审批手续。
八、发现问题的处理与处罚：
在检查监督过程中，如发现在物资采购过程中有违法违纪行为，视其情节，进行经济处罚，直至追究法律责任。
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