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工程设备采购制度
为加强工程材料设备采购的管理，根据国家有关法律法规的规定，结合公司的实际情况，制定本制度：
一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门，具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。
二、对于大宗材料、大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评选，采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。
三、对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合适的产品。
四、对工程所需的材料、设备，应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划，周密布署，确保工期。
确定工程材料设备采购供货方后，应签定详细的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。
五、工程用材料设备设专人管理，材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续，材料、设备领用办理出入库手续，办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。
六、供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐。
七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行
工程材料(设备)采购管理制度
为加强工程材料（设备）采购的管理，根据国家有关法律法规的规定，结合公司的实际情况，制定本制度：
一、项目设计部门是提供工程材料(设备)技术参数的第一责任部门，负责提供设备清单及型号、规格、设备要求。
二、对于大宗材料、大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评选，采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。
三、对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合适的产品，并且给出相应的指导价格。
四、对工程所需的材料、设备，应根据需要数量、规格、使用时间等由工程部项目经理作出采购计划，填写采购申请单，经工程部主管上级批准后交采购部采购，采购金额超过采购部权限的报总经理审批。确定工程材料（设备）采购供货方后，应签订详细的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。
五、采购部积极协同工程部及其驻工地代表严格对进场工程材料（设备）进行监督和检查验收，办理验收移交手续，对不合格的材料（设备）不予移交，确保工程质量。
六、供货方应及时提供工程材料（设备）的证明和有关票据，保证账物相符，以便结算入帐。
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