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调度主任交接-班制度
为了加强调度管理，避免交接-班出现漏洞,造成接-班人员接-班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制定如下制度：
1、接-班人员要提前15分钟到位。接-班后，先询问和听取交-班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接-班记录和事故记录。
2、交-班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接-班本上，并把记录的问题和交接-班本上的问题认真给接-班人员交代清楚。
3、交接-班人员要在交接-班本上签名。
4、接-班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。
若出现交-班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接-班人员没有查看交接-班记录或没有领会交-班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人100元和200元。
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