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隧道工序交接-班制度
1、接-班人员应提前到岗，进行预检，并按时参加交接-班会。严禁电话交接。
2、交接-班程序：接-班人班前检查—开班前会—对口-交接—接-班人签字—交接-班人开班后会。
3、班前会由接-班班长主持，具体内容是：接-班班长检查出勤；交-班班长介绍本班生产情况；各岗位汇报班前检查情况；听取领导（或值班干部、安全员）强调的安全和生产注意事项、要求和任务；接-班班长布置本班工作。
4、接-班者与交-班者要按巡回检查路线和内容，在生产现场进行对口-交接，严格执行“十交、五不接”规定，即：（“十交”：交任务、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全环保消防器材和卫生情况、交问题、交经验、交工具、交记录）。（“五不接”：设备存在安全隐患不接、安全防护设施不到位不接、工具不全不接、操作情况不正常不接、记录不全部接）。对本隧道内的重要监控部位、重点监护以免遇到重大情况，必须逐项交接，并做好详细记录。
5、交接-班时发现重大问题由各岗位交接人员共同处理；若交-班人员自行离岗，由此引起安全的一切后果由交-班人员负责；交接-班过程中如发生争议，应由双方班长和参加交接-班会议的领导或值班干部协商解决。接-班班组若有个别人员未到岗，则该岗位的交-班者必须得到交接-班双方班长许可后方可离岗；接-班班组因故严重缺员，由双方班长和领导或值班干部协调、必要时由上班人员连岗，接-班后在生产中发生的问题及交待中的问题，一律由接-班人员负责处理。
6、交接-班完毕后，接-班者在交接-班日记本上签字，交-班者方可离岗，参加班后会。班后会由班长主持，具体内容是：各岗位汇报当班情况；班组安全员、质检员汇报当班安全、质量问题；班长总结当班生产情况，并进行讲评。
7、交接-班日记和生产原始操作记录要做到真实、准确、详细、整洁，反对弄虚作假，异常情况要有分析处理过程。交接-班日记一般要填写接-班人员的人数、交接-班时间和交接-班负责人的姓名。
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