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设备使用交接-班制度
1、机械设备进入施工现场、经安装调试后投入运行、工程完毕后的收据，都必须严格的履行交接手续。由公司机管人员、机操班长之间进行，平日分班作业进行交接由机操工之间进行。
2、机械设备无论是运行或停班，都必须认真的填写机械履历表，按要求说细填写跟班记录。
3、上一班操作人员向下一班接交人员应交清事项。
(1)机械的使用性能，随机机械履历书。
(2)运转中会常遇见以的一般情况和应急措施。
(3)交工作任务施工生产应该注意的隐患事项。
(4)交工具资料和领用记录。
4、当班机械设备发生故障，应排除后方能进行下一班的交接工作。
5、设备内不润滑、外不清洁、油量不足，不能进行交接。
物业项目设备管理交接-班制度
1目的和范围
1.1目的
本作业指导书明确了yy物业管理公司各管理项目设备管理交接-班程序，保证设备管理工作的交接-班顺利有序开展。
1.2适用范围
各管理项目设备管理当班人员。
2设备管理交接-班内容
2.1当班人员应按统一安排的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，不能私自调班、顶班。因故不能值班者，必须提前征得领班同意,按规定办理请假手续,才能请假。
2.2交接-班双方人员必须做好交接-班的准备工作，准时进行交-班。交接-班的准备工作包括：查看运行记录；介绍运行状况和方式，以及设备检修、变更等情况；清点仪表、工具；检查设备状况；等等。交-班时，双方领班在值班日志上签字。
3下列情况下不得交接-班：
3.1事故处理未完或重大设备启动或停机时；
3.2交接-班准备工作未完成时；
3.3接-班人数未能达到规定人数的最低限度时；
3.4领办或由主管指定替代领班的人未到时；
3.5接-班人员有酒醉现象或其他神志不清情况而未找到顶班人时。
大型特种设备交接-班制度
1、 交接-班制度是机械设备安全生产的重要环节，必须严肃认真，一丝不苟。
2、 接-班人员应提前十五分钟进入施工现场，了解工作内容及工作环境，并对设备进行检查，认真查阅运行日志，询问当班人员设备的运行情况。
3、交-班者应主动向接-班者介绍设备运行情况，必须实事求是，不得隐瞒，否则发生事故由交-班者承担。
4、接-班者在检查中发现异常情况，应由交-班者处理，如接-班者愿意接受处理，可由接-班者接-班后继续处理，一时处理不好的应在交接-班记录本上作详细说明并报告上级相关领导。
5、接-班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。
6、在开、停机和处理事故以及倒闸操作时不得进行交接-班，接-班者应主动离开现场，如交-班者邀请接-班人员帮助处理事故和操作，在接-班者愿意下可以协助交-班者处理。
7、交-班者在交-班前应对机械设备进行维护，运行日志、工具等物品摆放整齐以便接-班人员的查验。
8、交-班者应在双方签字后离开作业现场。
9、机械动力设备履历书、机械设备司机手册、司机交接-班记录必须及时如实填写。
设备操作工交接-班制度
1、应认真填写交-班记录，并向接-班人员做工作运行情况介绍，记录工整清楚，虚构、敷衍、乱涂、乱划者每人次扣20元。
2、交接-班时应对设备运行及维护情况、各仪表、电器、导轨、液压润滑等部位进行一次全面检查。
3、在检查中发现问题由交-班人负责，接-班人协助处理后，各自在交接-班记录中签字，交-班者方能离开。
4、接-班人未到之前，交-班者不能离开。
5、如两班制不能当面交接-班，交-班者应详细填好记录，交-班人若发现不符或其他问题时，应向当班领导汇报。
6、设备卫生不进行清扫擦拭，接-班人有权拒接。
7、交-班记录必须认真填写，一次不填写扣20元。
8、生产部不定期对交-班记录进行抽查，并按制度进行考核。设备交接-班记录用完后，以旧换新，旧的交公司存放。
9、操作工对设备应做到“三好”“四会”“五定”。
（1）三好：管好、用好、修好。
（2）四会：会使用、会保养、会检查、会排除故障。
（3）五定：定人、定机、定时、定量、定质
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