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设备维修交接-班制度
为了确保生产的连续性，在人员倒休时确保设备质量、记录情况、工具、仪表情况处于良好状况，为下一班生产做好准备，特制订此制度。
一、交接-班内容：
1、人员倒休时接-班人员与加班人员对设备相关记录软件和行车资料进行检查交接。包括人员运转记录、运行记录、行车手续、轮胎工具管理卡。
2、对设备配备的钥匙、工具、装置进行检查交接。包括工艺装备、随车工具、专用工具。
3、对设备技术状况、清洁卫生逐项检查交接。包括检查例行保养执行情况，内外车容、车貌、扭紧、润滑情况和油、气、水、电做到四通四不漏。
二、车辆交接：
1、交接-班人对照交接项目认真清点交接工具及相关车辆资料的完整性，不得隐瞒。
2、交接-班人对照交接项目认真检查，交-班人必须对设备运行情况和维修情况如实向接-班人交代，不得隐瞒或虚报。
3、各单位设备管-理-员或负责人现场监督交接。
4、对交接表必须由交接-班人和车队负责人三方签字后方可办理轮休手续。
5、对于交-班后所产生的任何车辆问题，均由接-班人承担。
三、固定设备交接：
1、固定设备包括发电机组、维修设备、施工设备、绿化设备、油库设备。
2、固定设备交接前必须检查设备性能状况，提前做好设备的例行检查维护和清洁。
3、交接前设备的运行记录必须填写完整。
4、交接时对于存在问题必须在交接单中注明或进行整改。
5、各单位设备管-理-员监督交接，经交接人和管-理-员三方签字后即可完成交接。
四、奖惩
1、对未执行交接-班制度者而造成设备事故责任由交-班人全部承担，由此产生的所有费用由交-班人承担。并对交接-班人进行相应处分。
2、对未办理交接手续直接通过轮休，由此产生的设备问题及费用，各单位设备管-理-员负30-80%责任。根据情况进行一定的经济处罚。后果严重者要写出书面检查，做出行政处分。
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