生产车间交接-班制度

生产车间交接-班制度

生产车间交接-班管理及考核制度

生产车间交接-班制度

1、目的

建立生产车间交接-班的管理制度，保证生产有效衔接。保证生产车间安全，质量，现场、5s管理有效执行。

2、范围

生产车间主管、班长和员工对车间安全、现场、5s管理的有效管理。

3、责任

建立交接-班考核制度，对当班安全管理、现场管理和5s管理进行考核

4、内容

1、为了完善生产车间交接-班制度，车间主管在交接-班前做到三讲，“讲安全、讲质量、讲任务”，严格要求劳动纪律。

2、对生产区域进行分区管理，每个班长固定负责一个区域的安全管理、现场管理和5s管理，班长应提前15分钟到生产现场进行当班交接。

3、如当班班长因晚班无法进行交接-班的，应将交-班前所做事项全部做好，并将交-班详细内容汇报给当班主管，由主管代为当班班长与接-班班长进行交接。

4、交接-班时检查发现的问题，应由交-班人负责，交接-班时发现问题按交接-班考核制度进行扣分，接-班后，一旦交-班人离开工作现场，发现或出现问题以及造成损失，概由接-班人负责。

5、车间操作工，应按要求完成当班次额定生产工作任务，当班次未完成任务，不得交由下班进行。

6、交接用记录由交接-班双方人员签字，接-班人员未签字表示交接-班工作未完成。未完成交接-班工作的当班人员不准离开生产岗位。

7、交接-班人员要提前做好交接准备，接-班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接-班记录中。

8、交-班必须将反应釜设备及地面打扫干净。上班次生产完成后应按现场要求清理作业现场，按定置管理的要求整理好容器。

9、交-班所有工具的其它物品保持整齐，垃圾桶内无杂物和垃圾，并放置在指定地点。

10、详细交待本班生产情况，及其发生的问题和处理情况，对遗留问题特别是不安全因素，交待清楚，不得隐瞒。

11、填好交接-班记录表，并经双方签名确认后方可离开。

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