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生产调度交接-班制度
为加强生产调度管理，避免交接-班工作出现漏洞，造成接-班人员接-班后对生产情况不知或不清楚，对工作造成影响。特制定此制度：
1、调度值班人员在下班前15分钟做好交接-班工作,资料归整，打扫环境卫生。
2、交-班人员在交-班前对当班水、电、汽、生产、设备情况进行认真分析、总结，填写好调度记录和交接-班日记。
3、交-班人员应对本班发生的主要问题及处理结果做好记录，未解决的问题及待办事宜要详细交待清楚。做到以下几点：（一）交清楚当班生产动态、生产工艺状况、设备运转和检修情况；（二）交清楚上级布置任务、生产调度会议决定和公司领导指示贯彻落实情况；（三）交清下一班工作的重点、注意事项以及可能出现的问题。
4、接-班人员要认真听取交-班人员所交情况，仔细查看调度记录的其它方面的记录并在交接-班记录上签字。
5、接-班人员在交接-班时对未弄清楚的内容，交-班人员必须重点讲明。交-班时发生的事情由交-班人员处理，处理不完的经接-班人同意，可以下移交。接-班后生产调度的责任由接-班人员肩负。
生产调度中心值班和交接-班制度
1、 调度指挥中心实行24小时值班制。
白班值班时间为：当日的8:30至17:30；夜班值班时间为：当天的17:30至次日的8：30。
2、白班值班由安保部安排部门人员值班；夜班由运营维修工和中层干部共同值班。在白班值班过程中，安保人员要时刻关注监控设备的运行情况，并填写好相关记录；在夜班值班工程中，运营维修工需要时刻关注监控设备的运行情况，中层干部要在现场巡视检查加班、安保等情况以及协调各项现场工作，若无特殊事情，22:30后可以在休息室休息。
3、 值班人员要严格遵守值班纪律，严禁空岗、离岗或调整值班，确保监控系统的正常运行。遇到一般问题及时处理，遇疑难问题或突发事件，应报告值班领导，以便组织力量及时解决，做好值班记录。
4、 严格执行现场交接-班制度，严格做到“口-交口、手交手”，交清当班所发生的事项和未处理的问题。
5、 爱护公物，保持室内清洁，交接-班时要交清公物，杜绝空班、空岗现象，做到“你不来，我不走”按时交接-班。
6、 完善交接-班记录台帐，认真填写记录、并在记录上签字。
7、 对当班未处理的重大问题，交接-班时要重点说明情况，下班
值班员应对出现的事故及隐患问题进行跟踪落实，并及时汇报，做到“上情下达，下情上报”。
8、对监控系统当班运行情况，要交接清楚。确保各台设备运行正常。
生产调度交接-班制度
1、严格执行交接-班制度，发扬“三老四严，四个一样”的优良作风。
2、接-班人员提前10分钟到岗位了解上一班生产情况，查阅各种记录，认真询问上班生产情况或不明确事项，准备接-班。
3、交接本班的生产装置运转情况、班中出现的异常情况及处理措施，认真填写值班记录和调度考核表。
4、交接各生产车间的生产运行、工艺执行、事故处理、劳动纪律执行情况。
5、交接一次水、循环水、蒸汽、电、仪表风等公用工程的运转情况，供应是否正常，有无异常情况。
6、整理好已办或未办理的工作，交接好领导布置的接-班者需完成的工作或要求注意的事项。
7、接-班人员认真检查各种工具、设备、卫生是否合格，发现问题及时向交接-班者提出。
8、监控镜头要有视频信号，且信号传输正常，画面不重复，画面排放顺序合理。监控器回放、录像功能正常，具有云台控制功能的镜头能正常使用。
9、程控调度录音对讲台运转正常，监控室微机运转正常；dcs数据采集系统运转正常，信号传输正常。
10、监控室室内保持清洁，搞好室内外卫生；八点班在天黑前安放当鼠板，要为夜间值班领导准备好值班所需工具。
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