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煤质采制样交接-班制度
一、每班交接-班时间为正点前后半小时，严格现场交接-班。
二、运输机司机和开泵工现场交接设备运转情况、润滑情况、卫生情况，出现的问题处理好再交接-班。
三、验收员、支架管理工、班组长、跟班队长要坚持工作现场交接，做到手交手，口-交口，你不来，我不走。
四、对上一班存在的问题，要及时处理。
五、对进班晚、出班早、班中脱岗的班组长、跟班队长，要严格处罚。
采煤队交接-班制度1
一、泵站司机现场交接-班规定：
1、现场交接-班人员未经现场现场领导同意，擅自离开工作岗位，扣当班得分50%。
2、要交清运转情况和存在问题，接-班人员及时采取措施进行处理，严禁带病运转。
3、下一班班长、验收员全面检查上一班各工种工作情况，发现一处不合格，按现场管理办法和工程质量验收制度进行处罚。
二、交接-班内容：
1）交接各种工具、物料、配件等，发现丢失及时上报追查。
2）泵站文明生产。
3）泵体运转情况和存在问题，液压管路完好情况。
4）油位，乳化液配比情况。
5）交接-班记录每天一页，缺一页或缺一班未按要求填写，发现一次对当班司机处以50元罚款。
2011年10月20日
采煤工作面交接-班制度
针对现在我矿采煤工作面目前存在的问题，经矿委研究决定特制定如下管理制度：
一、跟班安全员、队长、班长必须在现场交接-班；做到上不清下不接的原则。
二、工作面卸压支柱必须当班更换运出采面，如不及时更换按50元/颗进行处罚。
三、工作面坏支柱必须当班运到回风巷并做好记号，如不按规定做处罚50元/颗。
四、工作面密集支柱、戗柱、丛柱不按规定打齐或正规支柱不支护的，提前回出支柱的，处罚50元/颗；坏支柱和坏铰接顶梁还继续使用处罚50元/可。
五、工作面柱距大于1米的或顶梁不垂直煤壁，顶梁上没有背好木板的处罚50元/颗。
六、工作面放炮高度、宽度不够的地方扣除产量的50%。
七、工作面丢失支柱、顶梁按支柱、顶梁实际单价进行赔偿。
八、接-班安全员、队长对下一班进行全面检查，有不符合的地方当班整改，整改不完的扣除工程量给下班，下班必须处理完成；现场不交接的，在哪班发现哪班负责处理完成。
九、工作面装好药未放的炮必须交接清楚炮眼的个数和装药情况。
十、工作面当班该缩刮板机槽未缩的，扣该班产量20%给下一班。
十一、超前支护没有打够20米的，处罚50元/米。
十二、工作面“四对八梁”支护不到位，差一对处罚200元。 十三、防倒钢丝绳未上的发现一根处罚50元。（打正排支柱时不超过十根。
十四、安全出口不够高度和宽度的处罚200元/班。
十五、放炮后不及时挂铰接顶梁的处罚50元/颗。
十六、交接-班不按规定留支护槽板和回柱的扣当班产量50%给下一班。
十七、留顶、底煤扣去采高外，处罚100元/处。
十八、支柱迎山有力，不出现连续3根以上迎山角度过大或退山，发现一处处罚100元。
十九、贴帮柱、铰接顶梁未打齐的一根处罚50元。
二十、铰接顶梁铰接率小于90%的处罚200元。
二十一、值班矿长对下一班存在的问题要有处理。
以上规定除对班组进行处罚外，跟班安全员、队长、班长一样负有责任，处罚也跟规定一样。
二0一二年六月十一日
51采煤队跟班队长交接-班制度
为了加强煤矿安全生产管理，提高现场管理水平，特制定跟班队长井下交接-班制度，并严格执行。
第一条、接-班人员必须提前30分钟到达现场，必须在现场亲自交接，并在指定地点交接，填好交接-班记录。
第二条、接-班人员到达岗位后，根据交-班的内容进行一次全面检查，再看上一班的记录，如无问题再进行交接签字。
第三条、接-班人员必须交清下一班应注意的事项（除填写值班记录外的，还要口头详细交接）；
1、安全情况：采区工作面安全情况、机电设备、提升运输情况等，特别是“一通三防”方面的关键问题。
2、本班主要经验教训以及下一班工作应注意的事项。
3、生产或检修以及隐患排查整治情况。
4、电气设备的运行情况。
5、文明生产情况。
第四条、接-班人认为上一班交待的情况已经清楚，并与自己检查的情况一致，方可进行签字完成交接手续。
第五条、接-班人员如发现本班人员未完成应尽职责或交接不清，应当面提出，经双方签字为准。
第六条、接-班人员接了班就必须对当班的安全生产工作负责。
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